煙草公司入職培訓(xùn)總結(jié)
導(dǎo)讀：入職培訓(xùn)，主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。下面是小編整理的煙草公司入職培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀！
煙草入職培訓(xùn)總結(jié)（1）
參加工作也有一個(gè)月了，雖然酸甜苦辣都有體會(huì)，但遂寧煙草公司領(lǐng)導(dǎo)還是很關(guān)心我們的，這次峨眉山培訓(xùn)也直接用車送我們?nèi)�，少了許多旅途奔波勞累之苦。住在風(fēng)光秀麗的峨眉山腳下，剛好一年一度的峨眉山武林大會(huì)也拉開了帷幕，熙來攘往，好不熱鬧。在舒適而又相對(duì)封閉的環(huán)境里，內(nèi)心總是有種蠢蠢欲動(dòng)，總是試圖在人潮洶涌里尋找自己渺小的精神身影，總是信心滿懷的想要有所發(fā)現(xiàn)，有所激勵(lì)，有所超越…
我常常告訴自己，選擇了就不要后悔，選擇來到煙草公司月余，各方面都還是很不錯(cuò)，但內(nèi)心總是感覺有些不確定感，也許剛開始工作，空余時(shí)間多，就胡思亂想了吧。新鮮之后，撲面而來的壓力讓自己的精神狀態(tài)迅速下滑，在各種人際關(guān)系的復(fù)雜中迅速沉淪，在行業(yè)一些不好的腐朽風(fēng)氣下迅速喪失斗志，開始懶惰…
這段培訓(xùn)時(shí)間雖短，但是也許是被秀麗的峨眉靈氣所感染吧，我似乎又依稀的感到了自己的夢(mèng)想，想到了自己的未來，更多的是看到了自身的差距。燈紅酒綠，紙醉金迷，掩蓋不了自己內(nèi)心對(duì)于遠(yuǎn)方的那份渴望，更是意識(shí)到了那份渴望的虛無。一直爭(zhēng)強(qiáng)好勝，一直裝得無堅(jiān)不摧。然而，在峨眉的靈秀中，佛音悠揚(yáng)里，我那層虛無的貌似堅(jiān)硬的外衣被撕去，留下的是里面不堪一擊的柔軟�！叭宋ㄒ浑y改正的缺點(diǎn)是懦弱”，這句話讓自己體會(huì)深刻，不要以為過去如何如何，不要以為今天又如何如何，我現(xiàn)在擁有的一切，只不過是上帝憐憫眾生的賜予，而我比較幸運(yùn)罷了。如何去改變自己的軟弱，如何去跨越那些沉積日久的心理障礙，如何去擔(dān)負(fù)責(zé)任，如何向夢(mèng)想靠近這一大堆的問題，絕不是佛音悠揚(yáng)的峨眉山，而是充滿了寒風(fēng)呼號(hào)雪崩轟隆的珠穆朗瑪峰。
身處特殊的國家壟斷行業(yè)，做的又是危害人體健康的事，有次在市場(chǎng)的時(shí)候有個(gè)客戶直接說“你們是在賣毒品…”，我現(xiàn)在已經(jīng)很難去評(píng)估自己的感受了。高達(dá)幾千億的稅收貢獻(xiàn)是國家無法放棄的一個(gè)依賴，在這座金字塔下，國家回饋般的撐起了政策的保護(hù)傘，應(yīng)該說，煙草公司在這種特殊的體制和自身的努力下，正風(fēng)頭正勁的越走越遠(yuǎn)，改革讓煙草公司避免成為朱自清筆下那潭沒有漣漪的死水，難得的是這種改革能立足煙草市場(chǎng)化后明天。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展的今天，煙草公司亦能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，求效率，講服務(wù)的努力打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式；同工同酬的人力資源改革優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了人才…但是這種改革顯得緩慢異常，既得利益者對(duì)改革的阻擾，行業(yè)自身多年的積弊，腐朽的風(fēng)氣都不是朝夕能改之事�？傊�，改革是利益的再調(diào)整和分配，必將面臨巨大的苦難甚至付出沉重的代價(jià)，正如有個(gè)培訓(xùn)老師講的“這種改革只能是一個(gè)方面，一種思路，一定程度…”。要想建立一個(gè)“即使脫離了煙草，仍然是具有高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)”看起來路途遙遠(yuǎn)。
對(duì)于我自身來說，在和各位不同地方的學(xué)員的接觸中，感受到了很多他們身上我所不具備的優(yōu)秀品質(zhì)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)清了自己�？傄詾樽约簣�(jiān)強(qiáng)，總以為自己優(yōu)秀，總以為夢(mèng)想不是遙遠(yuǎn)的代名詞。然而，這幾天培訓(xùn)中自己顯現(xiàn)出的稚嫩，學(xué)識(shí)的缺乏，綜合素質(zhì)的差強(qiáng)人意；自己的溝通能力、協(xié)作能力、主導(dǎo)事物的能力、執(zhí)行能力都還嚴(yán)重欠缺。自己所有的優(yōu)點(diǎn)都是自己想象中的萬花筒，而自己的缺陷卻在對(duì)比中被無限放大。正如《西方智典》的一句話：“人人都自視很高，而且最平庸的人自視最高；人人都想飛黃騰達(dá)，并且以為自己是非凡天才；各個(gè)滿懷希望都想宏圖大展，運(yùn)籌帷幄”。所謂現(xiàn)實(shí)是對(duì)希望想象的一種折磨，我正在這種折磨的平庸中想象。我常常訴求上帝：“上帝啊，讓我甘于現(xiàn)狀，不要讓那些我無法駕馭的希望時(shí)常來警醒我的睡夢(mèng)吧”。事實(shí)是日子一天天的過去，我像個(gè)小貓被關(guān)在一個(gè)大籠子里，這只小貓還以為籠子太小，總是很抓狂；而事實(shí)是籠子很大，小貓不是老虎，他很小。
人始終處是一種有限而悲苦的存在，每一個(gè)成長(zhǎng)的階段都面臨著很多棘手的問題。在現(xiàn)階段，顯然人際關(guān)系的瓶頸正在制約著我的發(fā)展，缺乏勇敢堅(jiān)持的精神正在阻礙我的進(jìn)步。我渴望自由自在的超凡脫俗，而事實(shí)是我既不具備超凡的智慧和深刻的判斷力，也沒有令人愉悅的品味，而這些，恰好是超凡脫俗需要的品質(zhì)。有時(shí)候我在懷疑我所有的夢(mèng)想都是妄想，所有的行為就是固執(zhí)，按照哲人的標(biāo)準(zhǔn)，妄想和固執(zhí)的結(jié)合就是典型的愚蠢。顯然，對(duì)這種愚蠢我還不以為然，甚而至沾沾自喜，我正在虛幻中沉淪，上一個(gè)月那么多空余時(shí)間，我所選擇的是睡覺和看電視，而不是去學(xué)習(xí)和嘗試一些新的東西，長(zhǎng)此以往，恐怕自己將變成一個(gè)徹底沒有夢(mèng)想，缺乏追求，沒有激情的一個(gè)碌碌無為的底層的精神上的弱勢(shì)群體，將是一件可悲之事。如此，生命還有什么色彩與意義，所以，以后的日子里，自己必須去學(xué)習(xí)，去堅(jiān)持，去改變…當(dāng)然這種改變不可能是不擇手段的敗壞人格，自我標(biāo)榜我是一個(gè)崇尚自由的人，而人格的維系，顯然是保持這種內(nèi)在和外在的自由的基石。
時(shí)光飛逝，歲月無情催人老，每天都強(qiáng)烈的感受到時(shí)光遠(yuǎn)去的緊張，而每天有在這種緊張下懶懶散散。死要面子的脾氣讓自己畏縮不前，不敢嘗試，害怕失敗。煙草公司是一個(gè)踏入社會(huì)面對(duì)各種關(guān)系的考驗(yàn)的地方，也是一個(gè)能迅速積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的地方，我不可能一輩子呆在煙草公司，不管她是多么的誘人，但顯然的是，現(xiàn)在還不是我求變的時(shí)候，等到眼前的困難解決了，能坦然的面對(duì)這個(gè)行業(yè)的各種挫折，解決各種困難的時(shí)候，才應(yīng)該是我尋找變化，大膽走出去的時(shí)機(jī)。不然，豈不是對(duì)自己人生的最大譏諷的懦弱和逃避。
煙草崗前入職培訓(xùn)總結(jié)（2）
剛剛走出大學(xué)校門，我很幸運(yùn)的成為了一名“煙草人”，開始了新的人生征途。在參加工作之初，對(duì)工作尚不熟悉，一切都在探索和學(xué)習(xí)階段。正是在這樣全新的開始中，我們迎來了為期5天的全省新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)。在峨眉山大酒店，我們169名新進(jìn)大學(xué)生齊聚一堂、共同學(xué)習(xí)，不僅從專業(yè)角度學(xué)習(xí)了煙草系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，也結(jié)交了不少新同事新朋友。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，包括了煙草企業(yè)文化、四川省煙草組織體制和人事勞資管理制度、專賣法和專賣管理制度、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)規(guī)定以及營(yíng)銷網(wǎng)建、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流管理情況和相關(guān)規(guī)定,同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了安全管理知識(shí)。此次培訓(xùn)不僅可以讓我們更快更好的融入四川煙草企業(yè)文化，適應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)體系，也能讓我們能更快的適應(yīng)工作，并有利于明確自己的定位，確定短期和長(zhǎng)期的執(zhí)業(yè)目標(biāo)。這次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，對(duì)其中的一些內(nèi)容感觸頗多�，F(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：
第一，培訓(xùn)使我對(duì)煙草行業(yè)的地位有了更客觀的了解。 一直以來，對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)識(shí)僅僅停留在宏觀概念上，只知道煙草是受國家政策保護(hù)的特殊行業(yè)，實(shí)行專營(yíng)專賣制度。通過這次系統(tǒng)的培訓(xùn)我了解到，2015年為例，全國煙草行業(yè)的工商年稅利高達(dá)4500多億，相當(dāng)于中國人民解放軍每年的軍費(fèi)開支！而在我們省內(nèi)，60％以上的財(cái)政收入都來自煙草系統(tǒng)。由此可見，
不管是在全國還是在全省范圍內(nèi)，煙草的重要性都不言而喻。不僅效益好，而且發(fā)展速度很快。從2003年到2015年，我省煙草工商稅利總額增長(zhǎng)了2.7倍，從業(yè)人員也已達(dá)到20000多人。身處這樣一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的行業(yè)，我為自己能成為煙草行業(yè)的一員感到無比的驕傲！對(duì)我們每一個(gè)煙草人來說，個(gè)人的利益是與公司利益乃至整個(gè)行業(yè)利益密切相關(guān)的。我們只有最大限度的貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能為我們煙草行業(yè)的發(fā)展帶來動(dòng)力，也有利于我們自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將個(gè)人價(jià)值融入行業(yè)價(jià)值體系中，與煙草行業(yè)共同進(jìn)步！
第二，培訓(xùn)讓我對(duì)四川煙草企業(yè)文化有了深入的了解。 在整個(gè)培訓(xùn)中，“兩個(gè)至上”的行業(yè)價(jià)值觀始終貫穿于整個(gè)課程。通過學(xué)習(xí)，使大家對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有了科學(xué)認(rèn)識(shí)。楊老師巧妙地用“籠子里的香蕉”引出企業(yè)文化的.概念，并強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”才是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。通過引用海爾的企業(yè)文化“把別人視為絕對(duì)辦不到的事辦到；把別人視為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的堅(jiān)持下去”引出企業(yè)文化的定義。我感觸頗深的是楊老師關(guān)于企業(yè)文化7要素的概括：“7s”要素，即戰(zhàn)略（strategy）、制度（system）、結(jié)構(gòu)（structure）、共同價(jià)值觀（shared value）、人員（staff）、風(fēng)格（style）、技能（skills），就是著名的麥肯錫7-s模型。戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”。我們煙草系統(tǒng)將7-s模型作為參考，說明我們的管理理念已
經(jīng)很先進(jìn)。在該模式指導(dǎo)下，再加上我們煙草體系自身的發(fā)展理念，相信煙草行業(yè)將會(huì)在管理上取得更快的發(fā)展。
另外，他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)觀念形態(tài)文化建設(shè)的兩個(gè)原則：“避免就理念而理念，理念背后是制度”，這樣的原則正符合“科學(xué)發(fā)展觀”的要求。對(duì)具體問題具體分析，堅(jiān)持唯物辯證法的科學(xué)方法-論，與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的對(duì)待一切問題。不能將理念定格在理論層面，將理念“政治化、口號(hào)化、教條化”；應(yīng)該根據(jù)客觀情況將理念運(yùn)用到具體工作中，并根據(jù)情勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整理念。其次，在企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，容易出現(xiàn)“重口號(hào)輕落實(shí)、重宣傳輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，忽視了理念背后的管理支撐，導(dǎo)致企業(yè)文化理念與具體執(zhí)行行為嚴(yán)重背離。因此，亟需相應(yīng)的制度來保證理念的形成和執(zhí)行。
第三，培訓(xùn)使我對(duì)卷煙營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及物流管理有了新的認(rèn)識(shí)。
我國的煙草制品專營(yíng)專賣制度是從上世紀(jì)80年代開始，經(jīng)過20多年的發(fā)展，整個(gè)體系已經(jīng)趨于完善。尤其是現(xiàn)行的營(yíng)銷服務(wù)流程已經(jīng)與電子商務(wù)和現(xiàn)代物流相結(jié)合，將客戶納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)客戶資料和信息進(jìn)行維護(hù)，對(duì)零售戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，不僅有利于進(jìn)行市場(chǎng)凈化，也提高了客戶的忠誠度，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；將電子商務(wù)應(yīng)用到營(yíng)銷中，進(jìn)行電話訂單，再根據(jù)訂單配貨送貨，并逐步實(shí)行電子結(jié)算，
對(duì)節(jié)約成本、提高效率有重要意義。各公司在實(shí)踐中也很注重品牌培育，扶持重點(diǎn)企業(yè)，培養(yǎng)重點(diǎn)品牌，推進(jìn)“雙十”戰(zhàn)略要求，形成品牌體系，完善品牌的引入、培育和退出機(jī)制，形成固定的強(qiáng)勢(shì)品牌，更加穩(wěn)固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四川省于2001年在成都網(wǎng)建設(shè)立試點(diǎn)，并取得成功，開啟了我省網(wǎng)建工作的先河。到了2002年，網(wǎng)建體系在我省城鄉(xiāng)全面推廣，將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推廣到全省范圍，并在2015年進(jìn)行了“三集中”改革，即訂單集中采集、卷煙集中配送、營(yíng)銷集中管理，將網(wǎng)建體系推向一個(gè)更加系統(tǒng)化的管理水平�，F(xiàn)在，我省已經(jīng)有22個(gè)市（州）局、172個(gè)縣（區(qū)）營(yíng)銷部被納入網(wǎng)建體系，一線網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員達(dá)3121人，持證零售戶25萬，鄉(xiāng)村零售戶8.4萬，電話訂貨率已經(jīng)達(dá)到98.84%。由此看來，我省的網(wǎng)建工作已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)。而下一步的工作目標(biāo)也漸漸形成，如推進(jìn)零客戶滿意度，控制月銷量1000-1500條的大客戶，并提高電子結(jié)算率成功率，將物流配送和營(yíng)銷主題建設(shè)更加現(xiàn)代化、數(shù)字化，規(guī)范化。
培訓(xùn)內(nèi)容還涉及到四川煙草組織體制和人事勞資管理制度、專賣法和專賣管理制度、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)規(guī)定以及安全管理制度。內(nèi)容全面而豐富，充分涵蓋了煙草行業(yè)各個(gè)方面的知識(shí)。而且形式多樣，內(nèi)容豐富，老師們授課方式幽默風(fēng)趣，使我們順利完成了本次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)于本次培訓(xùn)，省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)特別重視，也表達(dá)了對(duì)我們新進(jìn)大學(xué)生的希
望和要求，而我們也按照要求認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。相信我們也會(huì)不負(fù)眾望，在實(shí)際工作所學(xué)知識(shí)得以運(yùn)用，并迅速成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的煙草人，為我們四川煙草的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
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