班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)
班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，班組長(zhǎng)肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。本文是YJBYS小編整理的班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇一
為期一周的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕，參加完此次培訓(xùn)，讓我無(wú)論是在班組長(zhǎng)的責(zé)任和班組的管理上都有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和進(jìn)一步的體會(huì)。對(duì)于一個(gè)剛上班僅一年多又是學(xué)工科出身的我來(lái)說(shuō)，它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程。
通過(guò)此次培訓(xùn)讓我正確認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)在實(shí)際工作職工的主要職責(zé)和使命，即在班組管理中帶領(lǐng)班組成員積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，將公司及上級(jí)要求的各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)到位，是基層員工與上級(jí)溝通的橋梁，是班組成員的第一責(zé)任人和領(lǐng)頭羊。班組長(zhǎng)是兵頭也是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該要提高自己的能，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。作為一個(gè)班組長(zhǎng)管理建設(shè)好自己的班組，提高生產(chǎn)效率，降低成本，抓好計(jì)劃和紀(jì)律，做好5S來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備、人員的安全，搞好班組管理中的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中把自己班組的能力發(fā)揮到極致。
作為一個(gè)班組長(zhǎng)要做到有思想、有目標(biāo)、有危機(jī)意識(shí)。在遇到問(wèn)題時(shí)我們不是單純的傳聲筒，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，改變束縛，方法總比問(wèn)題多，我是來(lái)解決問(wèn)題的。要積極的和領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行溝通，溝通就是先理解別人，然后爭(zhēng)取別人的理解，要建立良好的班組氛圍，以及帶動(dòng)員工的共同進(jìn)步。要抓好對(duì)班組成員的技能培訓(xùn)，讓他們?cè)诩寄苌嫌兴岣�。一個(gè)班組是一個(gè)團(tuán)體，要抓好整個(gè)班組的團(tuán)結(jié)，大家團(tuán)結(jié)一致，要有集體使命感和榮譽(yù)感!一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果能夠團(tuán)結(jié)大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
20xx年x月22日
班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇二
班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，班組長(zhǎng)肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)大后備力量。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層生產(chǎn)班組，對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。
通過(guò)參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項(xiàng)管理規(guī)范》班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深刻的知道了此次培訓(xùn)的目的：它主要是提高班組長(zhǎng)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長(zhǎng)在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè)和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全技術(shù)與管理是班組長(zhǎng)等基層現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須具備最基本知識(shí)。
這次培訓(xùn)，讓我充分認(rèn)識(shí)到了自己崗位的重要性和肩上的責(zé)任，看到自己技能上長(zhǎng)處和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)打好基
礎(chǔ)。希望以后多舉辦這樣的培訓(xùn)活動(dòng)，班組長(zhǎng)多參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)建議公司是否能夠舉辦一些三線班組長(zhǎng)(主要以服務(wù)性單位)舉辦一些交流與培訓(xùn)活動(dòng)，適當(dāng)開辦一些專業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、溝通技巧及心理教育等,在提高管理水平的同時(shí),也可以促使班組長(zhǎng)正確調(diào)整心態(tài),增強(qiáng)責(zé)任心和使命感!只有企業(yè)班組長(zhǎng)們放開胸懷,認(rèn)清使命,樹立正確的工作價(jià)值觀，用健康明朗的心態(tài)對(duì)待生活和工作，不斷地自我學(xué)習(xí)，提升自我，才有利于班組的建設(shè)，有利于企業(yè)的發(fā)展。
【班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章：
班組長(zhǎng)培訓(xùn)的總結(jié)09-06
班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文08-11
企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)05-03
企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)總結(jié)06-20
優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)02-12
班組長(zhǎng)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)03-30
班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文03-24