關(guān)于高企CEO經(jīng)典名人名言閱讀欣賞

　　最新關(guān)于高企CEO經(jīng)典名人名言

　　我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬(wàn)科是干什么的，我說我用5秒鐘來(lái)介紹萬(wàn)科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來(lái)了。--王石

　　我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?但是對(duì)我來(lái)說，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣掉，這個(gè)說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢。

　　組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心--只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判;同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

　　創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。--馬云

　　不論是企業(yè)還是國(guó)家，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)難道不一樣嗎?國(guó)家經(jīng)營(yíng)比政治重要。我要做(國(guó)家的)首席執(zhí)行官，而不是最高權(quán)力者。--李明博

　　企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。--張瑞敏

　　你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。--馬云

　　百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。

　　只有將絕大多數(shù)的群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)參與環(huán)保治理，污染企業(yè)才會(huì)像過街老鼠一樣，無(wú)處藏身。--陳法慶

　　恩威公司所有的財(cái)富都是社會(huì)的財(cái)富，我們將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的財(cái)富，從不同角度返回于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)造福于人類的目的。--薛永新

　　互聯(lián)網(wǎng)因?qū)W習(xí)、模仿，發(fā)展程度提高得很快。互聯(lián)網(wǎng)公司之間可以互相學(xué)習(xí)。我認(rèn)為技術(shù)趨同是早晚的事情。企業(yè)應(yīng)該多了解客戶，以客戶為中心，客戶為重，發(fā)展就不是一個(gè)問題。--王雙

　　我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領(lǐng)市場(chǎng)。真正要發(fā)展就是要靠好的機(jī)制，優(yōu)秀的人才、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開始再創(chuàng)業(yè)。

　　開會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠�司已�?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當(dāng)然，遇到意見不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

　　管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒有那么重要，因?yàn)榫褪钦f人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話，這個(gè)時(shí)候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。--張瑞敏

　　我覺得一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展，我剛才講了實(shí)際上最終的裁判是誰(shuí)?是消費(fèi)者。不管你用什么樣的手段，我們過去出現(xiàn)什么促銷，降價(jià)，同質(zhì)化等等講了很多的問題，可以說每一個(gè)品牌都有很多的商場(chǎng)里面都有它的產(chǎn)品擺在那兒，但是為什么最后沒有不斷的擴(kuò)大有的甚至于縮小，甚至于更嚴(yán)重的是退出這個(gè)舞臺(tái)，實(shí)際上我講了，其實(shí)格力沒有太多的訣竅，就是兩個(gè)字誠(chéng)信。--董明珠

　　企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。--張瑞敏

　　做好"借"字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，就是要充分利用社會(huì)資源幫助企業(yè)發(fā)展，我覺得絕對(duì)是聰明的做法。--南存輝

　　企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。--張瑞敏

　　這個(gè)可能需要一個(gè)過程。等到這些企業(yè)走到一定階段，出現(xiàn)明顯的差距了，有些搞得很好，有些不行了;或者大家都奄奄一息要死了，--只有進(jìn)入這兩個(gè)狀態(tài)才有可能聯(lián)合起來(lái)，不進(jìn)入這兩個(gè)狀態(tài)都是不可能的�，F(xiàn)在大家都覺得還有飯吃，還不是困難時(shí)期，都寧愿做雞頭不愿做鳳尾。--李書福

　　對(duì)于西方投資者的權(quán)威性，我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國(guó)生活，不知道現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么，這一點(diǎn)是構(gòu)成他們對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。--張朝陽(yáng)

　　中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。--馬云

　　經(jīng)常有人問我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

　　有什么樣的人，就會(huì)有什么樣的國(guó)家;有什么樣的人;就有什么樣的體制;有什么樣的人，就有什么樣的企業(yè);有什么樣的人，就有什么樣的家庭。--張華夏

　　尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在;第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn);第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

　　我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。--馬云

　　一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾;第二是化解危機(jī)的能力，能夠在危機(jī)和矛盾中抓住機(jī)遇反敗為勝。--潘石屹

　　請(qǐng)問薄部長(zhǎng)，中國(guó)和非洲經(jīng)貿(mào)關(guān)系從去年中非論壇一直到現(xiàn)在都不斷地有一些評(píng)論，特別是關(guān)于中國(guó)在非洲的資源獲取和執(zhí)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，甚至關(guān)于中國(guó)和非洲的合作是不是使一些非洲國(guó)家背上了一些不必要的、比較大的債務(wù)，您對(duì)這些評(píng)論是怎么看的?去年關(guān)于凱雷收購(gòu)徐工，還有高盛收購(gòu)雙匯，不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是公眾，都有很多關(guān)注和議論。對(duì)于外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的政策現(xiàn)在是什么樣的狀況? .剛才是臺(tái)灣記者提出這個(gè)問題，如果是港澳記者提出這個(gè)問題，我就可以回答你，這個(gè)問題已經(jīng)解決了�，F(xiàn)在你提出這個(gè)問題，那我就回答，這個(gè)問題還沒有解決。--xx

　　用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。--張瑞敏

　　決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。--彼得.德魯克

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。--張瑞敏

　　一個(gè)是"著名的失敗者"，一個(gè)是"顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者"。史玉柱說話，別人說他是騙子;馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數(shù)中國(guó)企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類。--謝揚(yáng)林

　　中國(guó)企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。--陳峰

　　一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)--即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

　　idg在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這三者中，我們最看重團(tuán)隊(duì)。--熊曉鴿

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。--馬云

　　用人要看他的忠誠(chéng)度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度，希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少，如果這三樣?xùn)|西都是對(duì)的，我們企業(yè)會(huì)給他非常大的機(jī)會(huì)去發(fā)展。--李嘉誠(chéng)

　　一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn);二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。--嚴(yán)介和

　　一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。--張瑞敏

　　決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在gdp中占比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的ceo而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。--彼得.德魯

　　兩會(huì)期間見到李書福，他說話行事的風(fēng)格比3年前老練圓熟了很多。XX年《中國(guó)企業(yè)家》見到李書福的時(shí)候，作為當(dāng)時(shí)惟一的一個(gè)民營(yíng)汽車制造廠商，他孤獨(dú)、無(wú)奈。--當(dāng)時(shí)企業(yè)掙扎在生死存亡的邊緣，吉利未能獲得新車生產(chǎn)的政策許可;他一手培養(yǎng)起來(lái)的部下們正在或者將要離他而去。李書福有點(diǎn)"英雄氣短"的感覺。--李書福

　　做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費(fèi)贈(zèng)送了寶寶愛兒歌的注冊(cè)碼。--馬云

　　有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。--張瑞敏

　　互聯(lián)網(wǎng)自從商業(yè)化以后，依次經(jīng)歷了接入時(shí)代(aol)、門戶時(shí)代(yahoo!)、搜索時(shí)代(google)，接下來(lái)會(huì)是人際關(guān)系時(shí)代嗎?如果是，代表性企業(yè)會(huì)是facebook嗎?--洪波

　　當(dāng)前推動(dòng)以創(chuàng)業(yè)板為重點(diǎn)的多層次市場(chǎng)建設(shè)的條件已經(jīng)比較成熟，創(chuàng)業(yè)板要實(shí)行更能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投融資需求和風(fēng)險(xiǎn)管理要求的制度安排。

　　我覺得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

　　同行是冤家，可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢?--孫廣信

　　整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

　　不妨把這些公共財(cái)產(chǎn)看成無(wú)主之物，誰(shuí)先把它拿來(lái)賣，這公共財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)就算他的。你如果正好當(dāng)一家國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，就可以和主管部門合伙把這家工廠賣給有錢人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。--盛洪

　　民營(yíng)企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來(lái)之后成長(zhǎng)也很困難。--黃宏生

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞--sbu。--張瑞敏

　　5年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，十年后成為全國(guó)最好的企業(yè)之一。--吳亞軍

　　一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很自信。--馬云

　　搜狐作為一個(gè)知名的企業(yè)，可以說是網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)社會(huì)有一定的感召力，所以我們應(yīng)該參與一些活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠讓世界變得更美好，讓社會(huì)、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對(duì)環(huán)境的保護(hù)，我本人、包括搜狐作為一個(gè)傳媒對(duì)預(yù)防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。--張朝陽(yáng)

　　我們還需要一種有力的體系，來(lái)保障我們國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的社會(huì)財(cái)富的增加，讓我們每個(gè)人都可以享受到它給我們帶來(lái)的福利。--郎咸平

　　企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個(gè)人正像河中的一滴水，無(wú)論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。--郭廣昌

　　收購(gòu)沒占便宜。都是沒有人要的企業(yè)，難于消化。它們都是臭名昭著、彈盡糧絕、千瘡百孔，像一個(gè)萬(wàn)丈深淵要我們跳。--嚴(yán)介和

　　在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。--張瑞敏

　　在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。--馬云

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好!很多人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手......--馬云

　　要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。--張瑞敏

　　每天我一醒來(lái)感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價(jià)值，我要保證我的股東能夠獲得回報(bào)，我要讓社會(huì)感覺到百度是一個(gè)負(fù)責(zé)任的、對(duì)社會(huì)有正面影響的公司。這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)了，這是我覺得非常非常幸福的一點(diǎn)。

　　企業(yè)核心價(jià)值在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)的成功不僅在于擁有財(cái)富的多少，而在于為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的多少，因?yàn)槠髽I(yè)的核心價(jià)值就在于為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。--張近東

　　企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。--張瑞敏

　　那個(gè)"世紀(jì)并購(gòu)"實(shí)際上是時(shí)代華納最大的失敗。時(shí)代華納ceo李文從一個(gè)企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時(shí)代華納的股東損失了很多。--張朝陽(yáng)

　　企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。--張瑞敏

　　國(guó)有企業(yè)遲早要賣。既然如此，得先賣效益好的，不然，以后效益不好就沒人要了。--樊綱

　　愿意東山再起的第一代民營(yíng)企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營(yíng)企業(yè)家們，請(qǐng)?jiān)谏下非靶闹邢妊b一條經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的曲線，然后克服非理性的貪欲。任何時(shí)候都不要滿倉(cāng)，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好離場(chǎng);而低潮中則常常潛伏著巨大商機(jī)，正是投資的好時(shí)機(jī)。--何學(xué)林

　　如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，創(chuàng)業(yè)者只是這輛車上的司機(jī)而已，本車的核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo)，司機(jī)才有資格收取車費(fèi)。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以，"金本位"成不了企業(yè)家，"權(quán)本位"也成不了企業(yè)家，"人本位"才有可能成為企業(yè)家。--牛根生

　　我認(rèn)定的一個(gè)理念是：每個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)都應(yīng)該有品牌意識(shí)，沒有品牌意識(shí)的企業(yè)不可能做行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，更不可能成為所在行業(yè)的常青樹。--潘剛

　　企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的人很多，那些能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)和得到機(jī)會(huì)的是能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人。--唐俊

　　外資企業(yè)日益加強(qiáng)在整車合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通過零部件采購(gòu)，通過給員工很高的獎(jiǎng)金等等手段，將大部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。--李書福

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然很年輕，但是我們經(jīng)歷的卻很多很多，在這個(gè)過程當(dāng)中各種各樣的公司起起伏伏，其實(shí)給我們每個(gè)人都積累了很多寶貴財(cái)富，到你遇到困難遇到問題的時(shí)候，照我自己的習(xí)慣就是看看類似事情產(chǎn)生了什么問題，最后怎么解決的，這些歷史對(duì)我們未來(lái)和對(duì)每個(gè)公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)都有很多借鑒作用。

　　任何一次"強(qiáng)大"都無(wú)法成為"終結(jié)"，歷史長(zhǎng)河浩浩蕩蕩，順勢(shì)則昌，逆勢(shì)則亡，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，只有逗號(hào)，沒有句號(hào)，強(qiáng)無(wú)封頂，大無(wú)邊界!--牛根生

　　。在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。--約翰.多伊爾

　　"認(rèn)準(zhǔn)了，就去做"，講的是判斷力和行動(dòng)力--要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī);"不跟風(fēng)，不動(dòng)搖"，講的是遠(yuǎn)見與定力--能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。--張瑞敏

　　我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)離開，如果你專等上市請(qǐng)你離開，我們要用80年做企業(yè)。--馬云

　　去年全球反傾銷總的數(shù)量里邊，中國(guó)企業(yè)遇到的占37%，這個(gè)量是很大的。如果再加上反補(bǔ)貼、保障措施、特殊保障措施這些貿(mào)易救濟(jì)措施，總的看起來(lái)，給中國(guó)出口企業(yè)帶來(lái)很大壓力。商務(wù)部因此也很忙，我和我的同事不得不經(jīng)常加班應(yīng)對(duì)。--xx

　　質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。--張瑞敏

　　皇明太陽(yáng)能集團(tuán)作為中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，首創(chuàng)世界可再生能源商業(yè)化模式，開展了世界史無(wú)前例的太陽(yáng)能科普宣傳以及推動(dòng)《中國(guó)可再生能源法》立法等，創(chuàng)造了世界上唯一沒有政府補(bǔ)貼而完全以市場(chǎng)化推動(dòng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)成功的奇跡。--黃鳴

　　總的來(lái)說，中國(guó)企業(yè)還是比較戀家，我們總是習(xí)慣于把外資引進(jìn)來(lái)，所以去年引進(jìn)了600多億美元，不太習(xí)慣走出去，所以去年對(duì)外投資也就是100多億美元。和西方的習(xí)慣是不一樣的，西方習(xí)慣走出去，而且不僅走出去，還喜歡一屁股坐下來(lái)，一坐就是幾十年、幾百年。所以中國(guó)的民族習(xí)慣和商業(yè)心理，和西方是不同的。--xx

　　權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰敗;權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。--士樂敏夫

　　微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛的朋友;微軟(中國(guó))是中國(guó)的企業(yè)公民，負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。--陳永正

　　改革依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，要從打破壟斷、改革資源定價(jià)機(jī)制、改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)變政府職能著手，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用。--厲以寧

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員......我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要深刻地反思。--王選

　　在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

　　目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號(hào)文化”，并按照員工自愿原則。--任正非

　　我從來(lái)就沒有認(rèn)為家族化的企業(yè)需要去淡化，如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢(mèng)想。--陳天橋

　　寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

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