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執(zhí)行力的名人名言

時(shí)間:2020-10-22 19:42:58 名人名言 我要投稿

執(zhí)行力的名人名言

  什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是快準(zhǔn)狠的完成工作的藝術(shù)。下面小編和大家分享執(zhí)行力的名人名言,歡迎閱讀。更多資訊盡在名人名言欄目!

執(zhí)行力的名人名言

  管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  軍人的第一件事情就是學(xué)會(huì)服從,整體的巨大力量來自欲個(gè)體的服從精神。在公司中,我們更需要這種服從精神,上層的意識(shí)通過下屬的服從很快會(huì)變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。 勞恩鋼鐵公司總裁卡爾勞恩:無條件執(zhí)行

  權(quán)力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權(quán)威則來自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威,你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。

  不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

  創(chuàng)意不重要,重要的是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要。會(huì)不會(huì)很自負(fù),會(huì)不會(huì)有學(xué)習(xí)能力,碰到一個(gè)人什么都沒干過,眼高手低,誰(shuí)都看不上,新浪搜狐看不上,QQ也能超過,你拿什么證明你能超過他們,要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說得太大,踏踏實(shí)實(shí)找一個(gè)領(lǐng)域,解決一個(gè)問題。解決問題得到認(rèn)可和歡迎;

  任何事情都是變動(dòng)的,唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則,不可妥協(xié)!

  為什么中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行能力偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高,而流程能力企業(yè)組織化制度化的能力太低。

  監(jiān)督檢查的原理:控制風(fēng)險(xiǎn),完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。

  凡事都有三種以上的解決方法。

  凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。

  我要安全是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全條例是每個(gè)員工必須要履行的責(zé)任義務(wù),是檢驗(yàn)執(zhí)行力的重要標(biāo)志,它不僅是一項(xiàng)制度,而且是一種文化,更是一份人性化的關(guān)懷和呵護(hù)。我們勤奮工作是為了什么,是為了更好地享受生活,如果沒有安全保障,生活中會(huì)事故不斷,這樣的生活,只能讓人感覺到生活的沉重和負(fù)擔(dān)。所以我們必須時(shí)刻牢記安全,安全是我們每一個(gè)人幸福生活的保障。

  不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  如果沒有企業(yè)家的權(quán)威,就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性,就沒有客戶的獨(dú)特價(jià)值。

  結(jié)果不好,就是不好。

  簡(jiǎn)單的才是有效的。

  帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖! 帶團(tuán)隊(duì)就是帶共同夢(mèng)想(老板都是大忽悠) 帶團(tuán)隊(duì)就是促成其目標(biāo)(老板是幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)) 帶團(tuán)隊(duì)就是要帶頭表率(樹榜樣) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)機(jī)制(貧富差距,) 帶團(tuán)隊(duì)就是讓全員一致(執(zhí)行力來自一致性) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)思想(思想決定結(jié)果) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)狀態(tài)(狀態(tài)決定業(yè)績(jī)) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶員工力量(銷售員有沖擊力) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶團(tuán)隊(duì)習(xí)慣(習(xí)慣勝技巧) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶管理系統(tǒng)(系統(tǒng)勝救火) 帶團(tuán)隊(duì)就是帶危機(jī)意識(shí)(危機(jī)決定一切)

  我一直覺得自己的毅力不是很堅(jiān)定,就是執(zhí)行力很差!但是現(xiàn)在我覺得不應(yīng)該用這個(gè)作為借口了,因?yàn)檫@個(gè)問題不是才出現(xiàn)的問題。

  如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工,大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

  沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了,也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果,還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

  執(zhí)行型人才的三大特質(zhì):信守承諾結(jié)果導(dǎo)向決不放棄!

  差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。自己查核自己是一種責(zé)任,也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段!

  小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力,而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。

  會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略,計(jì)劃定義結(jié)果,結(jié)果立即獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為,行為貫徹戰(zhàn)略意志。

  一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度,決定一個(gè)人的高度。朱仲祥

  做好時(shí)間管理,做自己的主人。

  速度第一,完美第二;行動(dòng)第一,想法第二;;結(jié)果第一,過程第二。

  要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才,就必須改掉猶豫不覺,瞻前顧后,拖拖拉拉的辦事作風(fēng),在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動(dòng)用行動(dòng)來證明一切,不斷提高自己的執(zhí)行力。

  如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來,把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致,這就是組織執(zhí)行能力。

  多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。

  管理需要權(quán)謀,但是權(quán)謀不是管理。

  溝通重在換位思考。

  無條件執(zhí)行:滿足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù),就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要,重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速?gòu)?fù)制接班人,要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉,換來整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無障礙的執(zhí)行力。

  執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。

  沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

  做企業(yè)必須有序和無序相結(jié)合,有序是規(guī)定動(dòng)作無序是自選動(dòng)作,沒有有序就沒有執(zhí)行力戰(zhàn)斗力,沒有無序就沒有創(chuàng)新力創(chuàng)造力,行動(dòng)上要有序思想上可以有些無序,無序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。

  多想一遍,少錯(cuò)一句話;多看一遍,少錯(cuò)一件事。

  領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的.使命,就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面,最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭,企業(yè)是火車車廂,車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動(dòng),才能有所作為。

  能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán),因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說:你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。

  完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查,其他時(shí)間各做各的。

  境界決定世界。

  如果不想做的事,任何人可以找N個(gè)理由來不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。

  員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

  什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是快準(zhǔn)狠的完成工作的藝術(shù)。

  大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_,而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下,也在奮力拼搏。

  只有制度沒有文化:要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行倒塌!只有文化沒有制度:要么自然推動(dòng),要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

  敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。

  不謀全局者不足謀一域。

  一切失敗都源于執(zhí)行力太差!

  萬科之所以能走到今天,就是因?yàn)橛蟹(wěn)定的心態(tài),一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上,有很多事情是沒法超越的,不是你想多快就能多快。王石

  以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來打工。

  言教不如身教,身教不如境教。

  思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式,而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。

  我們靠結(jié)果生存,不可能靠理由生存,沒有結(jié)果我們不可能生存。

  利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

  執(zhí)行要有結(jié)果,沒有任何借口。

  不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。

  老板累都是自找的,只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量,導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比,更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán),讓自己更無力自拔,執(zhí)行,讓累的老板抽身解放!

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