如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。以下是小編收集整理的與會計人員名言名句有關的文章，歡迎閱讀!

　　(一) 沒有思路，就沒有出路。

　　(二) 企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　(三) 在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))

　　(四) 要么不干，要干就要爭第一。

　　(五) 一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經理人)。

　　(六) 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

　　(七) 素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。

　　(八) 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

　　(九) 改善是無窮的。

　　(十) 佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

　　(十一) 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

　　(十二) 重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。

　　(十三) 從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應有靈魂，否則無異于行尸走肉。

　　(十四) 領導者要有威信，必須言必行，行必果。

　　(十五) 祥云瑞雪，慎言敏行。

　　(十六) 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

　　(十七) 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

　　(十八) 如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。

　　(十九) 歡迎我的是53份請調報告。上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了(指1984年張瑞敏上任之初)。

　　(二十) 訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做;而訓練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落后的頑癥。

　　(二十一) 首先，作為企業(yè)的領導要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來;在解決這個問題時，會不會對其它問題產生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領導必須具備的。另一點，作為企業(yè)領導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。