王石的名言名句輯錄
萬科王石簡介
1951年1月，王石出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。
1983年，王石到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作。
1984年，組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，王石任總經(jīng)理。1988年，中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。
1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年2月王石辭去總經(jīng)理職務(wù)。
1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。
1998年12月，王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。
1999年4月，王石參加世界經(jīng)濟論壇——“99中國企業(yè)高峰會”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題演講。
1999年5月，王石參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月，王石應(yīng)邀出席“99《財富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；陌l(fā)展道路，適應(yīng)新世紀、新市場的挑戰(zhàn)。
1999年，王石發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席。王石致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月，王石發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導(dǎo)和推動“新住宅運動”。
王石現(xiàn)兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長以及深圳市總商會副會長等職務(wù)。
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長公司王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但王石本人并非公司的所有者。
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了
登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……
“四馬”當(dāng)中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認可的，是中國的改革。
笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。
給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實不懂，就是不懂
減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。
這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。
很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在的.時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。
讓無力者有力，讓悲哀者前行； 讓有力者有愛，讓幸福者沉思！
眼界改變世界行走改變命運
生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
看來最可怕的是你自甘墮落，不要當(dāng)老大了。你好累，因為后面那個孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。
大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什么記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當(dāng)然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計要去老潘那里討個便宜了，質(zhì)量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯(lián)想就要貴一些，因為它是老大而且他有柳傳志在外忽悠，軟件也一樣。
下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了
我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。
第一次登山時，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在�；貋碇�，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。
作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。
我們這個社會一直是強調(diào)抑制個性的，強調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現(xiàn)我少年時代讀這些書時所追求的東西……
我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。
萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假�，F(xiàn)在到了第三步，強迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。
現(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。
對捐出的款項超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負擔(dān)。萬科對集團內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔(dān)。
全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!
樓市的拐點已經(jīng)到來，現(xiàn)在樓市確實在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔(dān)心不買價格會更貴的趨勢，而趨于理性。
給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。
做簡單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任。
你（孫宏斌）不可能超過萬科！
那所謂的“黑馬”（孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳），現(xiàn)在只能是熬著！
實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
有的企業(yè)（郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星）又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。
如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。
激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
萬科到2009年才開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）
這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
萬科的管理水平只相當(dāng)于6500米，離珠峰還遠呢。
萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業(yè)中最好，只學(xué)習(xí)國外大公司，同行向我們學(xué)習(xí)；現(xiàn)在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學(xué)習(xí)。
有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。
做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
�。畴娨暸_曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
不是因為是我朋友我才把他塑造得這么高大。馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的。
在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇并堅持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑優(yōu)勢。
我只能這樣總結(jié)：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調(diào)動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術(shù)。盡管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅持下去。
�。ǔ晒Φ琼斨榉搴竺鎸γ襟w采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！
�。◤埲鹈艚哟蝿�(wù)很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結(jié)果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以后再談吧。”。當(dāng)王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進到車里，車立刻就開走了，沒有一點耽擱。王石突然覺得，一旦進了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。
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