建立自我追求忘我。

　　做企業(yè)不是做俠客。

　　永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

　　慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。

　　我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

　　多花點時間在你的其他員工身上。

　　什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

　　在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現人才的辦法。

　　什么都想自己干，這個世界上你干不完。

　　永遠要相信邊上的人比你聰明。

　　現在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。

　　每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

　　領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

　　做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

　　不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

　　小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

　　在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式。

　　你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

　　要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

　　記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

　　這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

　　一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

　　如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

　　一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

　　蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品服務和體系做出來的。

　　戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

　　戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

　　必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

　　最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

　　短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

　　聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

　　這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。