名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小故事
創(chuàng)業(yè)是很多年輕人心中所想的。但是大家心中都明白,創(chuàng)業(yè)不單單只是資金的問題,更多的還要考慮創(chuàng)業(yè)內容,營銷策略,經(jīng)營目標、新意……接下來小編搜集了名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小故事,歡迎查看,僅供大家參考。
一、李嘉誠
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國戰(zhàn)亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠家境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠,為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人,決定輟學,先在一家鐘表公司打工,之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進,業(yè)績彪炳,只兩年時間便被老板賞識,升為總經(jīng)理,那時,他只有18歲。
1950年夏天,李嘉誠立志創(chuàng)業(yè),向親友借了5萬港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租了廠房,正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過,李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好,他更相信物極必反。于是急流勇退,轉投生產(chǎn)塑膠玩具。果然,兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷,而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手,年產(chǎn)出口額達1000萬美元,為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月,香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機,人心惶惶,投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn),離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌,地產(chǎn)公司紛紛倒閉。
不過,李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景,認為香港這個商機十足的殖民地,不會久亂。他反行其道,在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候,卻大量購入地皮和舊樓。不出3年,風暴平息,香港社會恢復正常,經(jīng)濟復蘇,大批當年離港的商家紛紛回流,房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn),高價拋售獲利,并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初,他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港,4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記,在許多大失業(yè)的生意中,威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金,收購香港某些具有實力的上市公司,第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。
1978年,李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術,收購另一個老牌英資公司青洲英泥,成為該公司董事局主席。不過,最令李嘉誠難忘的勝利,是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長江實業(yè),以6.93億港元的資產(chǎn),控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔,實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后,李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外,還經(jīng)營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等,形成一個堅不可摧,在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后,李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè),組建了Orange電訊公司,并在英國上市,總投資84億港元。到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團,作價1130億港元,創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的,換言之,李嘉誠用了短短3年時間,便獲利逾千億港元,使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進入2000年,李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元),兩度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家,還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”,李嘉誠已擁有4間藍籌股公司,市值高達7810億港元,包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建,占恒生指數(shù)兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名,是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書,了解前沿思想理論和科學技術,據(jù)他自己稱,除了小說,文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。
二、李開復
1977年,我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng)辦一個學生公司,發(fā)售股票,召開股東會,競選管理者,生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,財務登記,開展評估,清算公司。通過學習和實踐,來學習商業(yè)運行的方式,了解市場經(jīng)濟體系的結構和它所帶來的效益。
參加這個課程,將由學生擔任員工并推選一個總裁,由總裁來設定公司名稱、產(chǎn)品的推出,以及目標客戶。當年,我被推選為主管市場的副總裁,負責銷售。
當時每個周末,工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中,我建議讓學生家長來購買,雖然他們其實并不需要。最后,公司雖然有盈利,但是這些產(chǎn)品幾乎是在內部消化了。 有了這次的切身參與,15歲的我忽然意識到,真正好的產(chǎn)品,其實不是求人去買的,而是必須要有市場需求,真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手,來懇求你,而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè),還要央求親屬給面子購買,顯然不能算是一次成功的嘗試。不過,這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎。
1979年年中,我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌,我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告,不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report),我第一次知道了公司的運轉需要現(xiàn)金流的順暢,我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴格的要求,他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道,當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時,田納西州的稅率是不適用的.。在寫財務報告的時候,我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報,這個結果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比,得到了1978年全美Junior Achievement的第一名,成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲,而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
三、陳天橋
1973年出生于中國紹興,1994年畢業(yè)于復旦大學經(jīng)濟學專業(yè)。1999年,陳天橋與妻子、弟弟等一起,用50萬元創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)公司,公司的草創(chuàng)人員只有五名,一間小小的工作室,陳天橋他們扛著自己做的招聘板,坐火車到南京大學招畢業(yè)生,說要做網(wǎng)絡上的迪斯尼,沒有人理睬他們。
2001年,盛大網(wǎng)絡正式進入互動娛樂業(yè),網(wǎng)絡游戲當時在中國還知者寥寥,陳天橋認為它一定會成功。于是,當年盛大和韓國公司簽訂《傳奇》中國代理權時,陳天橋力排眾議,把僅剩的30萬美元全部投了進去。沒錢就用自身專業(yè)技能在口袋兼職工作,平均日入千元,上口袋,賺外快,其后,盛大以優(yōu)質的服務、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國的網(wǎng)絡游戲業(yè)的領頭羊。
他用50萬創(chuàng)業(yè)5年身家就達到100億成中國首富,平均每天賺1000萬!
2002年的時候,盛大基本上每個月都有死一次的可能。任何企業(yè)可能遇到的災難,盛大幾乎都遇到過:投資方突然撤資、被黑客的大規(guī)模襲擊、遭競爭對手舉報偷漏稅,甚至有青少年因為迷戀盛大的游戲而玩到心臟病發(fā)身亡。
2002年下半年,韓國Actoz的源代碼泄漏,“SF事件”使Actoz和盛大對簿公堂,當時盛大自己的游戲《傳奇世界》正在緊鑼密鼓的研發(fā)階段,韓方在網(wǎng)絡上放出風來,稱《傳奇世界》有抄襲的嫌疑。后來跟韓國公司談判了8個月,陳天橋的強硬性格,注定了他不會認輸!秱髌妗窞槭⒋蠓e累了資源、經(jīng)驗和資金,軟銀4000萬美元的投資,以及上市融得的數(shù)億美元,讓盛大加快了收購兼并的速度。
他用50萬創(chuàng)業(yè)5年身家就達到100億成中國首富,平均每天賺1000萬!
2003年6月,中國的網(wǎng)絡游戲人口已有1500萬,但只占網(wǎng)民總數(shù)的22%,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心預測,到2006年網(wǎng)絡游戲直接產(chǎn)值將達80億,對周邊產(chǎn)業(yè)的帶動將超過1000億,陳天橋則是第一個在這座金礦里尋到了金脈。沒錢就用自身專業(yè)技能在口袋兼職工作,平均日入千元,上口袋,賺外快,2004年,盛大在美國納斯達克上市,2005年陳天橋財產(chǎn)到達150億,躋身中國首富行列。
今天,中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最火的三家公司,被人稱為“BAT”(百度、阿里巴巴和騰訊)。相比之下,曾經(jīng)的中國首富陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡,仿佛鋒芒不再。但是,玩過盛大游戲的年輕一代,都會永遠記得當年那份單純而又美好的回憶。
四、霍英東
在港臺的億萬富翁中,霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產(chǎn)大約有130億港元,在1993年又當選為全國政協(xié)副主席!然而,霍英東的出身,也許要算億萬富翁中最苦的一個!
霍英東的父母靠著一只小駁船,在香港做駁運生意,也就是從無法靠岸的大貨輪上,將貨卸上自己的駁船,再運到岸邊碼頭;粲|7歲那年,在一次風災中,他的父親因為翻船被淹死了。
僅僅過了50多天,霍家的小船又一次翻在大海里,兩個哥哥葬身魚腹,連尸體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板,僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蠔,不在船上,才躲過了這場災難。
霍英東找到的第一份工作,是在一艘舊式的渡輪上當加煤工?墒撬纳眢w實在太單薄了,顧得上鏟煤就顧不上開爐門,剛上崗就被辭退了。那幾年中,霍英東簡直像俗話說的“倒霉人喝水都牙痛”。不過,早年的艱辛和挫折,并沒有打垮霍英東,他在不斷的失敗中,取得了經(jīng)驗,積蓄起力量,等待著機會,他堅信自己總有崛起的一天!
賺到第一筆大錢
第二次世界大戰(zhàn)結束后,霍英東終于以敏銳的眼光,捕捉到了一個發(fā)財?shù)臋C會。日本侵略軍投降后,留下了很多機器設備,價錢很便宜,但稍加修理就可以用,也可以賣出不錯的價格。霍英東很想做這種生意,于是他成了個讀報迷,專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息,及時趕到現(xiàn)場,以內行的目光挑選出那些有價值的,大批買進,迅速修好后賣出。
由于缺少資金,他難以放手大干。有一次,他看準一批機器,并且在競買中以1.8萬港元中標。有一個工廠老板也看中了這批貨,愿意出4萬港元從他手中買下,霍英東凈賺了2.2萬港元,這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了,為他積累了最初的資本。
香港的“土地爺”
抗美援朝戰(zhàn)爭結束后,霍英東就預料到,香港航運事業(yè)的繁榮,必然會帶來金融貿易的發(fā)展,而這又將促進商業(yè)及住宅樓的開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營重點轉向了房地產(chǎn)開發(fā)。1954年12月,霍英東拿出自己的120萬港元,另向銀行貸款160萬港元,在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈,并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開始,他也和別人一樣,自己花錢買舊樓,拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩(wěn)妥地賺錢,可是由于資金少,發(fā)展就比較慢。
一個偶然的事件,令霍英東得到了啟發(fā),他決定以采取房產(chǎn)預售的方法,利用想購房者的定金來蓋新房!這一創(chuàng)舉使霍英東的房地產(chǎn)生意頓時大大興隆起來,一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀錄。當別的建筑商也學著實行這個辦法時,霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產(chǎn)建筑商會會長,會內有會員 300名,擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!
五、騰訊五兄弟
這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事,其理性堪稱標本。12年前的那個秋天,馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號,據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力,馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚:各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官),張志東是CTO(首席技術官),曾李青是COO(首席運營官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”,是因為直到2005年的時候,這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形,不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面,其中4個還在公司一線,只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎,尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中,要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后,工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。
從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元,其中馬化騰出了23.75萬元,占了47.5%的股份;張志東出了10萬元,占20%;曾李青出了6.25萬元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元,各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%!耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面!倍瑫r,他自己又一定要出主要的資金,占大股!叭绻麤]有一個主心骨,股份大家平分,到時候也肯定會出問題,同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個關鍵因素,就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說,其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話,只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個,與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比,是另一個類型。其大開大合的性格,也比馬化騰更具備攻擊性,更像拿主意的人。不過或許正是這一點,也導致他最早脫離了團隊,單獨創(chuàng)業(yè)。
可以說,在中國的民營業(yè)中,能夠像馬化騰這樣,既包容又拉攏,選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊,并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作,是很少見的。而馬化騰成功之處,就在于其從一開始就很好地設計了創(chuàng)業(yè)團隊的責、權、利。能力越大,責任越大,權力越大,收益也就越大。
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