從小事做起的名人故事
關(guān)于從小事做起的名人故事大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的 從小事做起的名人故事，一起來看一下吧。
從小事做起的名人故事 篇1
從小事做起的例子第一個(gè)，美國有個(gè)“福特公司”，福特是一個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個(gè)人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特�！笔麻L說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了�！备Ｌ伢@訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“看見”大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個(gè)只能“看見”大事的人，他會(huì)忽略很多小事。他是不會(huì)成功的。所以，我才錄用你�！备Ｌ鼐瓦@樣進(jìn)了這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就揚(yáng)名天下，福特把這個(gè)公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個(gè)美國國民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)造人福特。大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓(xùn)。
第二個(gè)廢紙的故事，當(dāng)本屆亞運(yùn)會(huì)在日本廣島結(jié)束的時(shí)候，六萬人的會(huì)場上竟沒有一張廢紙。全世界報(bào)紙都登文驚嘆：“可敬，可怕的日本民族！”就是因?yàn)闆]有一張廢紙，就使全世界為之驚訝。再看看我們十月一日天安門廣場升國旗的鏡頭，當(dāng)人們散去，滿地廢紙，到處亂刮！外國人一看當(dāng)然會(huì)這樣認(rèn)為：你們中國此時(shí)要同日本比，差得遠(yuǎn)呢！大家說這些廢紙重要不重要？所以說，撿起一張廢紙，這是一件小事，但這就是愛國的開始。萬事從小事做起。美國太空3號(hào)快到月球了，它卻不能登上去而無奈地返回來，為什么？只是因?yàn)橐还?jié)30塊錢的小電池壞了，他們這個(gè)醞釀很久的航天計(jì)劃被破壞了，幾億元報(bào)廢了！前蘇聯(lián)著名宇航員弗拉迪米爾.科馬洛夫1967年8月23日單人駕駛聯(lián)盟一號(hào)宇宙飛船完成任務(wù)勝利返航時(shí)，當(dāng)需要打開降落傘以減慢飛船的速度時(shí)，降落傘失靈了，飛船墜毀，最后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榈孛鏅z查時(shí)，忽略了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。天下有大事嗎？大家看哪次飛機(jī)失事是翅膀和頭一齊掉下來的？都是一節(jié)油管不通，一個(gè)輪胎放不下來才失事的。一個(gè)人的死，哪個(gè)是全身完全潰爛死掉的？都是肝壞了，或心臟有毛病等等一個(gè)小器官不正常而死的！天下有大事嗎？沒有。但任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。培養(yǎng)良好的道德，是從尊敬老師開始的，是從那很小很小的事開始的。這種道德是慢慢建立起來的，而不專門找到大事才干。
從小事做起的例子
有這樣一個(gè)故事：有人對(duì)一只小鬧鐘說：“你一年要重復(fù)不停地‘嘀嗒’三千多萬次，你能忍受這種枯燥乏味的生活嗎？”小鬧鐘聽后十分沮喪。一只老懷表對(duì)小鬧鐘說：“不要只想著一年怎么‘嘀嗒’三千多萬次，只要堅(jiān)持每秒‘嘀嗒’一次就行了。”于是，小鬧鐘按照老懷表說的去做。一年過去了，小鬧鐘順利完成了“嘀嗒”三千多萬次的任務(wù)，變得更加成熟和堅(jiān)強(qiáng)。
這個(gè)故事給我們的啟示是：凡事要堅(jiān)持從小事做起，不要急于求成，不要被困難嚇倒，要認(rèn)真對(duì)待每一天，相信只要堅(jiān)持做好一點(diǎn)一滴的事，距離成功的目標(biāo)一定會(huì)越來越近。
有的人急于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重結(jié)果輕過程，在經(jīng)過一些努力后，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)依然遙遠(yuǎn)，就泄氣甚至絕望。能夠獲得成功的人，多是做事有條不紊、堅(jiān)持不懈的人。人，貴有理想，更可貴的是能為理想堅(jiān)持不懈地奮斗。老子說過：“九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下�！笨鬃右舱f：“無欲速，無見小利。欲速，則不達(dá)；見小利，則大事不成�！币虼耍覀冏鍪录纫叛坶L遠(yuǎn)，又要做好眼前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
成功貴在堅(jiān)持。只有相信自己的能力，想好今天要做什么、明天該做什么，努力把每件事做好，就像那只小鬧鐘一樣，堅(jiān)持每秒“嘀嗒”一下，才能夠取得成功。
從小事做起的例子
俞敏洪認(rèn)為，大事業(yè)往往要從小事情一步步做起來。沒有做小事打下牢固的基礎(chǔ)，大事業(yè)是難以一步登天的。
會(huì)做事的人，必須具備以下三個(gè)特點(diǎn)：一是愿意從小事做起，知道做小事是成大事的必經(jīng)之路；二是胸中要有目標(biāo)，知道把所做的小事積累起來最終的結(jié)果是什么；三是要有一種精神，能夠?yàn)榱藢淼哪繕?biāo)自始至終把小事做好。
俞敏洪的朋友萬通房地產(chǎn)董事長馮侖曾經(jīng)說過：“我拿著一杯水，馬上就喝了，這叫喝水；如果我舉10個(gè)小時(shí)，叫行為藝術(shù)，性質(zhì)就變了；如果有人舉上100個(gè)小時(shí)，死在這兒，這個(gè)動(dòng)作還保持著，實(shí)際上就可以做成一個(gè)雕塑；然后如果再放50年，拉根繩就可以賣票，就成文物了。”馮侖這一觀點(diǎn)得到了俞敏洪的認(rèn)同。
西方神話中有一個(gè)西西弗斯的故事：西西弗斯被宙斯懲罰，他要把一塊大石頭推到山頂，而每當(dāng)石頭被推到山頂?shù)臅r(shí)候，石頭又會(huì)滾到山腳去，這樣他又不得不重新把石頭推到山頂去……推石頭其實(shí)也有很多不同的推法，當(dāng)他把一塊石頭推到永恒的時(shí)候，大家就都知道了他，他成為永恒的故事。如果西西弗斯把推石頭當(dāng)成一種懲罰，那么他會(huì)很難受，每天帶著怨氣，就像很多人工作時(shí)帶著怨氣一樣，這樣做工作是做不好的。而如果他一邊推石頭，一邊欣賞路邊的風(fēng)景，感受春夏秋冬不同的景象，那么當(dāng)他在山頂上看到藍(lán)天更高更美的時(shí)候，生命就得到了升華。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一件事情，你能把它從小事做大，并且能夠逐漸地做成你自己的事業(yè)的時(shí)候，你堅(jiān)持做下去，你就會(huì)由只是一個(gè)動(dòng)作，變成了一尊雕塑，最后人們就會(huì)欣賞你，就會(huì)贊揚(yáng)你，就會(huì)肯定你，就會(huì)承認(rèn)你。
俞敏洪談及他做新東方的心得時(shí)，這樣說道：任何一個(gè)偉大的東西，你分到日常的每一天去做，都是很小的事情，甚至是很無聊的事情，對(duì)吧？但是你得認(rèn)識(shí)到，日復(fù)一日地，你跟政府領(lǐng)導(dǎo)吃飯；日復(fù)一日地，你背著書包去上課；日復(fù)一日地，你處理新東方內(nèi)部員工瑣碎的事情……這些東西是需要你有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)主義精神才能做成的。
隨著新東方的發(fā)展，俞敏洪每年仍堅(jiān)持在全國各地做二三百場演講，幾乎平均每天一場，一如新東方創(chuàng)辦之初那樣。藝術(shù)家千百次地重復(fù)著一個(gè)個(gè)唱段，俞敏洪則重復(fù)著單詞、句子和一次次地授課演講。
人這一輩子其實(shí)做不了太多的事情，什么事情都想做等于什么事情都做不成。如果我們能把一件小事做到讓自己滿意，就已經(jīng)很了不起了，能做到盡善盡美，就更了不起。
中國有句話說：三百六十行，行行出狀元。俞敏洪說，他在揚(yáng)州認(rèn)識(shí)一個(gè)修腳匠，你也許會(huì)認(rèn)為，修腳能做成什么事情？但是，行行出狀元，他修腳修成了人大代表，香港最著名的企業(yè)家用飛機(jī)把他接去香港修腳。
同樣也有一個(gè)發(fā)生在美國的故事讓人很感動(dòng)。有一個(gè)服務(wù)員，這個(gè)人是一個(gè)天生的服務(wù)員，他的服務(wù)質(zhì)量很好，很受顧客贊賞。后來，他開了一家自己的餐飲公司，由于有很好的服務(wù)，他的公司很受歡迎，美國的一些政治家和富翁家里只要有餐飲活動(dòng)，不管多遠(yuǎn)都要用飛機(jī)接他和他的班子來做飯。美國的政治家和富翁都喜歡開私人party（派對(duì)），開party一定會(huì)請餐飲公司，這樣的公司在美國有很多，但是他的公司最為有名，美國的富翁們都以請到他為驕傲。而這個(gè)人也很有商業(yè)頭腦，他又開了一家餐飲學(xué)校，然后帶著自己的弟子，到全世界各個(gè)地方去，去承包那些最昂貴的、最有品位的宴會(huì)的餐飲服務(wù)。最后他買了一架波音737飛機(jī)，飛到各地去幫人做飯。很多人都認(rèn)為，一個(gè)服務(wù)員變成了一個(gè)買波音飛機(jī)的億萬富翁，這是一個(gè)奇跡，其實(shí)，他就是熱愛這一行，把它做到了極致而已。
從小事做起的名人故事 篇2
從前，有一個(gè)牧羊人，他對(duì)待羊群像對(duì)待人一樣關(guān)心。附近牧場上的草已經(jīng)不新鮮了。怕他的羊吃不好，就不辭職辛苦，趕著羊群到很遠(yuǎn)的牧場去。
牧羊人對(duì)羊關(guān)心的名聲傳到野山羊的耳朵里，它們當(dāng)中幾只山羊不相信牧羊人會(huì)關(guān)心羊群，就商量好到牧羊人那里去試探試探。
這一天傍晚，牧羊人見天色晚了，把牧場的羊往回趕，他發(fā)現(xiàn)有幾只野山羊混在羊群里，心里高興極了，也不聲張，一起趕回來關(guān)在羊欄里。
第二天下起了大雪，無法放牧，羊只能待在羊欄里。牧人喂羊時(shí)像往常一樣，把精飼料喂給每只羊。給那幾只野山羊的飼料中，也放了很多精飼料給它們吃。他的算盤打得很精，希望能把野山羊收服馴化，這樣白白得到幾只羊，多劃算。
接下來的日子，牧羊人仍暗中多喂精飼料給那幾只野山羊。這樣過了不久，這幾只野山羊被牧羊人的誠心打動(dòng)終于決定留下來。
牧羊人之所以厚待野山羊是別有用心，并非好客，他想籠絡(luò)住山羊?yàn)樽约涸旄＠?/p>
從小事做起的名人故事 篇3
人們都有一個(gè)共性，那就是：過于相信自己而藐視一切�！∈≌卟环�，他們自信，相信自己的判斷，相信自己的能力，更想信自己會(huì)成功，從而藐視一切，不屑于小事，但最終的結(jié)局又如何呢?
人的智商差距縮小了，對(duì)自我的.認(rèn)識(shí)也愈來愈自信了。這當(dāng)然是人類的進(jìn)步，是社會(huì)的進(jìn)步，更是人類自身素質(zhì)提高的表現(xiàn)。但是如果一個(gè)人過于相信自己，有了藐視一切的思想，那也是一種倒退，首先肯定的絕不是思想上的進(jìn)步。
一個(gè)人不管是在什么行業(yè)，也不管是在什么職位和干什么工作，都要有自信心，如果連自己都不相信了，能以何取得工作上的成功?充滿自信是事業(yè)成功的前提，但這不等于要藐視一切，傲視天下。
如果你秉性高傲，藐視一切人和事，他人又何以不可以藐視你呢?那你怎么取得工作和創(chuàng)業(yè)上的得力助手和合作伙伴呢?
有些人本來可以創(chuàng)造輝煌的人生，結(jié)果卻與成功失之交臂，不能不說是一個(gè)巨大的遺憾。
李小姐是一家跨國集團(tuán)所轄分公司的員工，經(jīng)過幾年的奮斗，她現(xiàn)在已成為這家公司的公關(guān)部經(jīng)理。一次，總公司的幾位高層領(lǐng)導(dǎo)在香港舉行宴會(huì)，李小姐因?yàn)樽允褬I(yè)績卓越，認(rèn)為自己應(yīng)做一些大事，做小事太埋沒自己了，上邊分讓她處理一些小事她總是推掉。慢慢地，她變得目中無人，就連香港分公司的總經(jīng)理也不放在眼里�？偨�(jīng)理是一位寬容之人，不想給她造成難堪。
在一次宴會(huì)上，李小姐周旋于賓客間，確實(shí)令宴會(huì)氣氛甚為活躍。到總公司的高層和主管分公司的總經(jīng)理致辭時(shí)，李小姐在旁一一介紹他們出場。輪到她的上司，即分公司的總經(jīng)理時(shí)，她竟先說了一番感謝詞，雖然只是三言兩語，卻已經(jīng)讓公司的主管皺眉，因?yàn)樗?dāng)時(shí)只負(fù)責(zé)介紹上司出場，沒有權(quán)力發(fā)言。
在宴會(huì)的過程中，總公司主管主動(dòng)與她交談了一番。發(fā)現(xiàn)她在提及公司的事務(wù)時(shí)，常以個(gè)人主見發(fā)表意見，全不提經(jīng)理的旨意，給人的印象是，她才是這個(gè)公司里的總經(jīng)理。宴會(huì)后，李小姐被他的上司找個(gè)借口炒了魷魚。
可見，一個(gè)藐視一切、不屑于做小事的人，是不會(huì)獲得老板賞識(shí)的，成功就更無從談起了。
玲和慧畢業(yè)于同一所大學(xué)，玲冷艷秀麗、才華出眾、但性情孤傲,慧聰穎活潑、熱情隨和、善解人意，畢業(yè)后兩人同時(shí)走進(jìn)人才交流中心應(yīng)聘于同一家公司，公司老總是一位四十多歲的女性，應(yīng)聘那天天氣很熱，女老總隨口說了聲："天氣這么熱，連口喝的水也沒有。"慧聽后，很快出門，不一會(huì)兒幾瓶礦泉水送到了招聘人的手中，玲則不屑一顧，只顧忙著交出自己的求職信和簡歷。最后慧憑著她的善解人意打動(dòng)了老總的心，雖然從簡歷上看稍遜于玲，也還是和玲一起順利地走進(jìn)了這家公司，兩人又被安排在了同一部門工作。
工作中玲帶給人的總是一種居高臨下、高人一等的感覺，對(duì)辦公室的同事直呼其名，對(duì)下屬部門的職工也是不管不問，甚至對(duì)頂頭上司的楊經(jīng)理也是愛理不理，每天上班準(zhǔn)時(shí)來，下班就走人，很少與公司的員工交往;而慧卻給人一種小心翼翼，畢恭畢敬的感覺，見面時(shí)總是人未啟口先有笑，非常尊敬每一位同事和上司，下班后見有未完成工作的同事就過去幫個(gè)忙，順便和同事聊聊天，下屬部門哪位職工有了困難和麻煩也總能見到她的身影。因此，她有什么事情大家也都樂意幫她，人緣非常好。
過了一段時(shí)間，部門需要新增一位副經(jīng)理，公司決定從本部門員工中提拔一位，通過公開民主競選，慧以絕對(duì)優(yōu)勢戰(zhàn)勝了玲，坐上了副經(jīng)理的位子，成為公司里最年輕的中層領(lǐng)導(dǎo)。此時(shí)的玲陷入了深深的思索中......
在職場里，人本身的知識(shí)和專業(yè)才能只是一個(gè)基點(diǎn)，越是有才能的人越要學(xué)會(huì)收起自己的高傲，從小事做起，這樣才能得到大家的認(rèn)可和愛戴。那些藐視一切，自己拿自己當(dāng)回事的人肯定不會(huì)有什么人緣，受老板重用更是無從談起。
然而，很多人往往是一味地追求高薪與高職位，而對(duì)自己目前所從事的工作不屑一顧，這是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)�，那些人認(rèn)為自己應(yīng)從事一些更能體現(xiàn)自己才能的工作，他們身在其中，卻無法認(rèn)識(shí)其價(jià)值，只是迫于生活的壓力而勞動(dòng)。他們藐視這份工作，自然就無法全身心地投入。他們在工作中敷衍了事，得過且過，而將大部分心思花在如何擺脫現(xiàn)有的工作，尋找更好的工作上，這樣的人無論在任何地方都不會(huì)有成就的。
如果一個(gè)人將自己的工作看成低賤的事情，那么他決不會(huì)尊重自己，因?yàn)樗床黄鹱约旱墓ぷ�，所以倍感工作艱辛、煩悶，當(dāng)然不會(huì)做好工作。當(dāng)今社會(huì)有許多人不尊重自己的工作，藐視一切小事。這個(gè)觀點(diǎn)是十分錯(cuò)誤的。
當(dāng)人們藐視一切時(shí)，就會(huì)為自己找許多的借口，久而久之就變得看不起自己的工作了。只要我們抱定"天生我才必有用"的信念，在現(xiàn)有環(huán)境中不懈努力，爭取做得最好，我們才能奮進(jìn)，取得最后的輝煌。
西班牙諺語說：“干什么事，成什么人�！奔偃缒闶且粋�(gè)蘿卜，就力求踏實(shí)的做個(gè)甜脆的好蘿卜;假如你是棵白菜，就力求踏實(shí)的做一棵瓷實(shí)的包心好白菜。要能安于平凡，又盡力而為，努力不懈，這樣才會(huì)既有知足的快樂，又有成功的喜悅。
從小事做起的名人故事 篇4
有一次，理查作為特邀嘉賓參加李大學(xué)的一次聚會(huì)，學(xué)校特地安排了歡迎儀式，并邀請了教職員工、校友等人參加。席間，一位來賓開始嘀嘀咕咕地抱怨：“叉子都沒有，怎么吃這些香腸？”他不停地抱怨，讓周圍的人都有點(diǎn)尷尬。
這時(shí)理查聽到了，他說：“我去給你拿叉子�！彼叩秸写抢�，要了一把叉子，遞給了那位來賓。
其實(shí)，理查和大家一樣，都想讓那個(gè)人別再嘮叨了，但是理查用了最簡單的方法：給他找一把叉子，讓他停止抱怨。理查的態(tài)度是，直接解決問題，別管這個(gè)問題多小，他并不在乎自己是乘坐私人飛機(jī)遠(yuǎn)道而來的貴賓。史蒂夫·海伊舒特曾經(jīng)是安達(dá)高公司（安利的母公司）的一員，他 19歲就加入了安利。那時(shí)安利定期舉辦“大膽進(jìn)言會(huì)”。在這個(gè)會(huì)上，任何員工都可以向理查·狄維士提出自己的意見、建議，甚至是怨言。
史蒂夫·海伊舒第一次參加進(jìn)言會(huì)時(shí)，就坐在理查的旁邊。大家開始輪流發(fā)言了，有人說：“售貨機(jī)里沒七喜了”，有人說：“制服不好看，跟墻的顏色不協(xié)調(diào)。”海伊舒坐在那里聽著，覺得這些問題很愚蠢，大家都在為一些微不足道的小事抱怨。
這時(shí)理查說：“海伊舒，你有什么意見？”海伊舒說：“我認(rèn)為這些抱怨都無足輕重，不值得浪費(fèi)您的時(shí)間。 ”
理查回答道：“問題大小沒關(guān)系，只要是問題，我都想聽�！�
事后，理查專門找到海伊舒，跟他說：“史蒂夫，我向你解釋，這些會(huì)議是我衡量公司的標(biāo)尺。我主動(dòng)去找問題，而且希望找到像‘售貨機(jī)里沒七喜了’這樣的問題。如果這是我聽到的最大的問題，我會(huì)很高興，因?yàn)檫@說明公司運(yùn)行良好�！�
這席話讓史蒂夫·海伊舒恍然大悟，發(fā)現(xiàn)小問題，解決小問題，才能避免大問題的發(fā)生。這就是理查·狄維士的領(lǐng)導(dǎo)魅力：不以事小而不為。
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