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名人創(chuàng)業(yè)故事大全
故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認識自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編收集整理的名人創(chuàng)業(yè)故事大全，希望對大家有幫助！
名人創(chuàng)業(yè)故事1
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榱思o念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。
名人創(chuàng)業(yè)故事2
比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務，全球的員工總數(shù)超過91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及United Way International的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。
1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITS Alt air開發(fā)了BASIC編程語言的一個版本。
在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發(fā)軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。
名人創(chuàng)業(yè)故事3
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長江實業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。
名人創(chuàng)業(yè)故事4
1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng)辦一個學生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業(yè)運行的方式，了解市場經(jīng)濟體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。
參加這個課程，將由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。
當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了�！ ∮辛诉@次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
名人創(chuàng)業(yè)故事5
作為明星圈里最會做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風險投資機構(gòu)Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng)新型企業(yè)。2015年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。
畢業(yè)快20年以后，任泉還是偶爾會想起大學時經(jīng)常做的一個夢。在上海霓虹匯聚的夜色中，外面做完兼職回學校時，坐在公交車上看著形形色色的路人，任泉總會想，“什么時候我能賺到一百萬?賺到一百萬后我做什么呢?”
這個最初看起來很天真的夢想，在他大四那年便靠開餐廳和演戲得以實現(xiàn)。自此，任泉徹底走上了一條新的道路，從明星到創(chuàng)業(yè)者再到投資人，每一個角色不算頂級成功，但也風生水起，收獲不小。
只是，現(xiàn)實社會中，還有無數(shù)個像當年的任泉一樣奔波在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人，跌跌撞撞。
“我想用資本的橋梁去做更多的事情，希望能對這些年輕人產(chǎn)生影響。投資帶給我的精神和收益的回報，是做演員給予不了的�！痹诮邮軐ＴL時，任泉如是說。
作為明星圈里最會做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風險投資機構(gòu)Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng)新型企業(yè)，比如秒拍、韓都衣舍、小咖秀、明星衣櫥、融360等。如今，財加已經(jīng)正式在香港上市，融360也計劃在國內(nèi)上市。
危機感催生創(chuàng)業(yè)
1995年，任泉通過參演都市劇《一路等候》出道。但是，他并沒有像其他演員一樣在這條道上單獨走下去。
1997年任泉從上海戲劇學院畢業(yè)，帶著強烈的危機感和商業(yè)意識，他在學校附近開了第一家蜀地辣子魚餐廳，理念是薄利多銷。
“當時菜單都是我自己定的，我的出發(fā)點就是，我能消費得起多少錢的菜，就賣多少錢。因為自己當時剛大學畢業(yè)，也沒成名。那時土豆好像只要幾毛錢一斤，半個土豆就可以炒一盤土豆絲，算上辣椒和油成本也就1元，要價6元也不算貴，利潤還是很高的�！比稳蛴浾弑P算起第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
在他看來，沒戲演的日子就等同于失業(yè)。雖然那家餐廳一開始只有八張桌子，規(guī)模很小。但是，他堅持認為投資是非常重要的一種理念，一種意識。它并沒有固定的模式，也不要一開始就想著做多大。
值得慶幸的是，這家餐廳第三個月試營業(yè)結(jié)束后就開始盈利。2000年，任泉又憑借主演的古裝電視劇《少年包青天》中公孫策一角迅速走紅，這也是任泉演員生涯中最為人所熟知的角色。
他漸漸發(fā)現(xiàn)，人的精力有限，不可能同時做好兩件事情。“很多時間都用在演戲上，餐廳也一直是小規(guī)模運作，沒有特別大的發(fā)展。我意識到這樣下去肯定不行�！�
危機意識又一次襲來。對于外界認為的明星賺錢幾乎零成本，臺上十分鐘便能獲得數(shù)十萬上百萬回報的說法，任泉直呼冤枉。“演員大部分時間都是在片場過的，非常辛苦和枯燥，你們看到出席的那些光鮮亮麗的活動只是很少數(shù)。如果單論賺錢，做演員肯定不如創(chuàng)業(yè)或投資�！�
事實上，在創(chuàng)業(yè)風口上，受到鼓動的并不只是普通大眾，還包括一些知名演藝人士。他們憑借自身較強的資金實力及名人效應，已不再滿足于僅靠商演及代言等渠道收入，紛紛開始謀劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。
但是，也并非每個明星都能輕易成功。由于缺乏實踐經(jīng)驗以及對市場判斷不足，以失敗收場的明星不在少數(shù)。演員聶遠曾開過一家名為“黔菜研究館”的餐廳，經(jīng)營僅一年就倒閉。田亮和葉一茜的夫妻飯店“靚廚”開業(yè)不到二十天即被迫歇業(yè)。李亞鵬投資的房地產(chǎn)項目控股權(quán)也中途易手。
這一點，任泉有著非常清醒的認識。“創(chuàng)業(yè)并非想象那么簡單，也不是說你是一個明星，就有比別人更多的機會。我選擇餐飲切入創(chuàng)業(yè)，是因為門檻較低，如果跳出了自己熟悉的范圍，風險也會大大增加。另外，最重要的`是專注、專心�！�
漸漸地，任泉從2006年開始慢慢淡出人們的視線。他在餐飲領(lǐng)域越做越大，旗下品牌包括“蜀地原生態(tài)火鍋”、“蜀地傳說”、“蜀地時代”等，門店也從一家擴張到了幾十家。這期間，他還入股了華誼兄弟，投資成立了影視文化傳媒公司。
在更多的作品中，任泉都是以出品人、制片人身份出現(xiàn)，不再是作為演員。他把更多的視角都集中在了項目本身的運營和資本運作當中。2011年5月，任泉還報名讀了長江商學院的EMBA班。
每一次選擇任泉都有明確的目標。“我投資過股票、餐飲、影視，但小打小鬧做了這么多年都沒形成太大規(guī)模，我覺得有必要系統(tǒng)學習一下專業(yè)的商業(yè)知識�！�
據(jù)悉，2006年入股華誼是他回報最高的一筆投資。投資200多萬元，卻拿回3000多萬元。
明星合伙人
有了一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資金積累后，任泉開始把目光轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。
2013年，任泉和李冰冰、黃曉明一起成立熱辣集團，創(chuàng)辦連鎖餐飲企業(yè)“熱辣壹號”，原來的單店模式開始向量化、標準化轉(zhuǎn)型。熱辣壹號的中心在成都，但可以做到全國所有店里面的產(chǎn)品和設(shè)計風格全部一致。
2014年7月10日，任泉和李冰冰、黃曉明聯(lián)手共同創(chuàng)立風投公司StarVC。任泉與李冰冰、黃曉明已經(jīng)有長達15年的交情。李冰冰是任泉在上海戲劇學院的同班同學，兩人之間的關(guān)系被網(wǎng)友戲謔地稱為“有一種友誼叫李冰冰和任泉”。
正是基于這種合伙人的信任，讓Star VC有了成立的基礎(chǔ)。雖然被外界質(zhì)疑為不夠?qū)I(yè)，甚至帶有玩票性質(zhì)，Star VC上線第一天還是收到了1000多個投資項目。據(jù)任泉透露，Star VC第一期的資金規(guī)模大概是8000萬元，預計一年投資不超過10個項目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。
15年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。對于股東之間的能力和分工，任泉有自己的打算�！拔覀儙讉�有不同的分工，黃曉明和黃渤他們有一些比較好的想法，我可以作為總經(jīng)理去執(zhí)行。但是，很多時候他們也會提一些不太靠譜的，這些我會直接拒絕掉。”
了解到，Star VC的投資方向鎖定在時尚、科技和快消領(lǐng)域。任泉認為，當理性的科技與感性的時尚相結(jié)合，會催生全新的生活態(tài)度、生活理念和生活方式。
他坦言，明星創(chuàng)業(yè)不能簡單把粉絲變成一個賺錢的工具，變成未來投資的一個衡量價值的標準。而是要把Star VC的理念傳達給粉絲，通過粉絲傳播出去，讓更多人分享投資的產(chǎn)品和企業(yè)�！拔覀儙讉�人加起來有1.6億粉絲，一開始的時候，人家可能會因為你是名人給你一些資源，開一個綠色通道，但是這個肯定不能長久。就像很多明星的投資就是買買上市公司原始股票，這還是個人行為，對社會沒有產(chǎn)生太大影響。老實說，我現(xiàn)在壓力很大，因為我知道這幾個合伙人賺錢都很不容易，我必須要給他們帶來好的收益和回報。”
目前，StarVC已經(jīng)投資了韓都衣舍、小咖秀、秒拍、融360、堅果等。
其中，不乏獨角獸公司。這一點讓任泉頗為自信�！懊肱氖且粋�短視頻互聯(lián)平臺，后來我們又開發(fā)了小咖秀。它們都是年輕人向朋友展示自己的互動應用，非常受歡迎。韓都衣舍是為不同的人群提供個性化、定制化的服裝;明星衣櫥是一個教你簡單穿衣的互動社區(qū)，這里你可以找到更多的時尚搭配。同時這也是一個互動社群，也是社群經(jīng)濟的另一種延伸。”
融360是一家第三方互聯(lián)網(wǎng)金融比價平臺，經(jīng)過幾年的發(fā)展，業(yè)務范圍從單純的信貸產(chǎn)品搜索發(fā)展為橫跨信貸、信用卡、理財?shù)慕鹑诋a(chǎn)品全搜索，并正準備在國內(nèi)上市。
為了提高專業(yè)性，StarVC也組建了專業(yè)的投資團隊。他認為，目前傳統(tǒng)行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)的融合當中，這是一個不錯的機會，后續(xù)會尋找更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇。
有投資圈內(nèi)人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，明星投資人的專業(yè)度可能還需要積累和提高，但是這種趨勢會越來越明顯�！捌鋵嵢稳⒄伦逾@些明星你可以把他理解成現(xiàn)象級的IP，他自己是一個品牌，圍繞這個品牌可以有很多的想象空間，至于投資的決策還是要依賴背后的團隊�！�
對此，融360CEO葉大清也有類似的看法�！叭稳窃诘谒妮喭顿Y我們，他能依靠個人影響力幫助我們的產(chǎn)品進行傳播。金融業(yè)務一向給人高冷的感覺，甚至是小眾的事，現(xiàn)在和娛樂結(jié)合以后，會變得更接地氣，有利于普惠金融的發(fā)展�！�
望創(chuàng)業(yè)者少走彎路
盡管自己是一個對創(chuàng)業(yè)有著天然熱情的人，任泉還是對眼下這種全民創(chuàng)業(yè)的熱潮感到不可思議。
去年一年，Star VC收到了3000多份商業(yè)計劃書，這其中近99%在任泉看來都是不靠譜的。一般情況下，任泉每個星期都會花一個下午的時間快速去聽項目分享會，基本都是潑冷水，很少有獲得贊賞。
去年年底，有一名創(chuàng)業(yè)者通過關(guān)系找到任泉，希望能獲得投資。按照他的計劃，準備在線下全國各地商場布點，教消費者如何搭配、選購衣服鞋帽，兼營形象指導的業(yè)務，線上則開發(fā)形象指導的APP應用進行O2O互動。
任泉問他，你需要多少資金?對方回答一百萬元足夠。任泉直接拒絕了他�！澳氵B自己的項目定位都沒有弄清楚，這最少需要上億的資金，還要很多商場線下資源才可以，不是一百萬能解決的。”
任泉很清楚，一百萬元不多，但是投出去就等于打了水漂�！拔掖髮W畢業(yè)創(chuàng)業(yè)是因為有更多的資金可以支配，實在不行，要是虧本了我還可以去演戲賺錢。但是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者太盲目了，特別著急，其實創(chuàng)業(yè)是需要積累和閱歷的，光靠憑空想象是不行的。應該更多想著怎么樣在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新，而不是擠在一個領(lǐng)域搞惡性競爭。”
他迫切希望，用資本搭建的橋梁去做很多事情，對年輕人產(chǎn)生影響。
2015年12月3日，螞蟻金服和StarVC達成戰(zhàn)略合作，開啟“AS計劃”，通過螞蟻金服商學院這個教育平臺，雙方今年將合力開拓年輕人成長的市場，合作“陣地”主要為大學校園，并希望能將更多的線上線下的資源做更多的結(jié)合延伸出更多的可能性。
它將焦點放在更多的年輕人身上，希望年輕人能跳出畢業(yè)后進入國企等思維定式，發(fā)揮更多的創(chuàng)造力來實現(xiàn)不同的人生價值。
螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監(jiān)陳亮告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，目前一期計劃已經(jīng)成型，Star VC的五位股東黃曉明、李冰冰、任泉、章子怡、黃渤都將通過不同的形式加入到這一計劃當中�！拔覀兿Ｍㄟ^他們的影響力去告訴年輕人，不能盲目創(chuàng)業(yè)，成功的是少數(shù)。年輕人像一只螞蟻，一只的能量太小，如果是一群的話，可以撼動一頭大象。”
任泉的想法也很簡單，要直接告訴身邊的年輕人，你這樣創(chuàng)業(yè)是不行的�！爱吘刮矣惺嗄陝�(chuàng)業(yè)經(jīng)驗了，我可以分享給他們，沒有必要去走彎路�！�
看來，在投資人這條路上，任泉還會一直走下去�！拔矣X得我在做投資的時候很興奮，你現(xiàn)在再讓我演戲，不會讓我有那么強的興奮感，但是換一個身份，讓我聽人家講一個小時的項目，我會聚精會神，我身上會充滿著熱情，也希望自己可以去幫到更多的年輕人�！�
名人創(chuàng)業(yè)故事6
說起宗慶后，就一定要提到非�？蓸愤@個讓中國人為之驕傲的產(chǎn)品。
自改革開放以來，全世界各大飲料品牌均在逐鹿中國市場。碳酸飲料市場是軟飲料市場中比重最大的，但卻始終被二樂(可口可樂、百事可樂)占據(jù)，尤其是20世紀80年代，中國8大飲料廠有7家被擠跨了，留下了水淹七軍的屈辱史。宗慶后因此決定在飲料界扛起挑戰(zhàn)國際大品牌的民族工業(yè)這面大旗。
在接觸眾多的經(jīng)銷人員之后，宗慶后發(fā)現(xiàn)了二樂市場操作的兩大缺陷：一方面，二樂的決策過分依賴數(shù)據(jù)模型分析，流程漫長，不可能完全覆蓋廣闊的農(nóng)村，而且二樂進入中國20年來也一直沒有想過要進入農(nóng)村市場;另一方面，二樂對高額利潤的無止境追逐使其經(jīng)銷隊伍缺乏向心力。隨著二樂市場地位的穩(wěn)固，二樂逐步轉(zhuǎn)向了重視大城市終端的深度分銷模式，將經(jīng)銷商的利潤空間壓得越來越小。
宗慶后再次感覺到了機會。
1998年，根據(jù)國人的口味，娃哈哈對原漿配方進行了一千多次的改進，終于研制出了中國人自己的可樂非常可樂，正式向二樂挑戰(zhàn)：非常系列將雙腳扎根于廣大農(nóng)村，緊緊抓住二樂在廣大農(nóng)村認知度相對較低的狀況，以低價格切入;同時非常系列給經(jīng)銷商留足了利潤空間，很快擺上了經(jīng)銷商柜臺的顯眼位置。
正是牢牢抓住二樂的缺陷做文章，非常可樂很快異軍突起。2002年娃哈哈非常系列碳酸飲料產(chǎn)銷量達到62萬噸，約占全國碳酸飲料市場12%的份額，在單項產(chǎn)品上已逼近百事可樂在中國的銷量。雖然在城市和發(fā)達地區(qū)二樂仍具有絕對優(yōu)勢，但廣大農(nóng)村市場幾乎已被非常可樂控制，和可口可樂、百事可樂形成了三足鼎立的局面，粉碎了洋可樂不可戰(zhàn)勝的神話。
更令人感到振奮的是，2004年，娃哈哈的非�？蓸凤h洋過海，打到了可口可樂的老家美國。2007年時，非�？蓸返匿N售量達到了百億瓶。
名人創(chuàng)業(yè)故事7
在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協(xié)副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!
霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭�；粲|7歲那年，在一次風災中，他的父親因為翻船被淹死了。
僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災難。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工�？墒撬纳眢w實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天!
賺到第一筆大錢
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個發(fā)財?shù)臋C會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設(shè)備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格�；粲|很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。
由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了，為他積累了最初的資本。
香港的“土地爺”
抗美援朝戰(zhàn)爭結(jié)束后，霍英東就預料到，香港航運事業(yè)的繁榮，必然會帶來金融貿(mào)易的發(fā)展，而這又將促進商業(yè)及住宅樓的開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩(wěn)妥地賺錢，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。
一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房!這一創(chuàng)舉使霍英東的房地產(chǎn)生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀錄。當別的建筑商也學著實行這個辦法時，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產(chǎn)建筑商會會長，會內(nèi)有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!
名人創(chuàng)業(yè)故事8
有一位出色的出版商，為脫手滯銷的書想出了一個好主意，這就是把這本書拿給總統(tǒng)閱讀，并且不厭其煩地去征詢總統(tǒng)的意見�？偨y(tǒng)有一大堆政務要忙，哪里有時間讀他的書，更別說意見了。為了搪塞他，總統(tǒng)只好說這本書不錯。出版社如獲大赦，急急忙忙做起廣告來。
廣告威力十足：現(xiàn)有總統(tǒng)喜歡的書出售。緊接著，這些書被搶購一空。過了不久，這個出版商再次積壓了另一本書，他又拿到總統(tǒng)面前。感覺上了一次當?shù)目偨y(tǒng)，這一次想不被利用便說：“這本書糟糕透了�！�
出版商腦袋一轉(zhuǎn)，又做起了廣告：“現(xiàn)有總統(tǒng)不喜歡的書出售。”
人們在好奇心的驅(qū)動下又將出版商的書搶購一空。
到了第三次的時候，總統(tǒng)吸取前兩次的教訓，對出版商的書不置可否。這一次，他以為出版商沒轍了，結(jié)果，出版商再一次熱熱鬧鬧地打起廣告：“目前有連總統(tǒng)都不好下結(jié)論的書賣，欲購從速啊�！碑斎唬Y(jié)果可想而知。
出版商充分運用自己的智慧，恰到好處地借助名人的招牌售書，最終收到了自己想要的效果。
但利用名人效應時要特別注意：要尊重名人，不能招致名人的反感與厭惡，切忌與名人爭權(quán)奪利；細致策劃、認真組織、瞅準時機，力求產(chǎn)生預期的效應。當然，能與名人交往是最好的方式。
一位哲人說過：“名人，是一項重要的資產(chǎn)！”這種觀念已經(jīng)成為當今人們的共識。于是，招攬名人便成為各個公司和企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略之一。
名人創(chuàng)業(yè)故事9
他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”對李兆基而言，他堅信做小生意最重要的是勤。至于說做大生意，最重要的是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。
香港富豪李兆基眼光敏銳，他很早就認為地產(chǎn)大有可為，于是全力以赴進軍地產(chǎn)業(yè)，積累了巨額的財富。今年初公布的《福布斯》全球富豪排行榜上，李兆基名列第37位，估計財產(chǎn)有110億美元，約為858億港元。
李兆基1928年出生于廣東省順德。自幼在家鄉(xiāng)私塾受教育，其父在廣州開設(shè)銀莊。30年代的廣東順德，雖是珠江三角洲的魚米之鄉(xiāng)，但工業(yè)生產(chǎn)還相當落后。李兆基的父親盡管精于生意，那時他也只不過在當?shù)亻_個“鋪頭”而已。小小的李兆基，常常去父親的“鋪頭”吃飯，自幼對做生意就不陌生。
李兆基在順德的私墊上學，小學畢業(yè)的時候，父親已在廣州開了一家銀莊，他便到銀莊學做生意了，父親是老板，兒子揀點清閑活干干就行了。可李兆基偏不，他從底層干起，干些打雜的活。
帶著一千元到香港闖天下
起初，他被銀莊的鈔票迷住了�？粗鞣N各樣，大捆小捆的鈔票出出進進。他想，什么時候我也能賺上幾捆鈔票呢？漸漸地，他業(yè)務上也入行了，兜里也裝進了一些鈔票。可不知為什么吃飯沒有鈔票不行，但這些鈔票今天可以買到一斤米，過兩天就連一兩米也買不到了。就在他開始懂得怎樣賺鈔票的時候，他又似乎覺得光賺鈔票沒用。他開始厭惡鈔票了，為什么？他說不清楚，可他又離不開鈔票。
1948年，銀莊開不下去了。李兆基跟隨父親來到香港。又是一個新天地。靠什么生活呢？有人說他來香港時，腰間只裝了1000元，也有說他帶了一筆可觀的積蓄。為了生活只得設(shè)法賺錢。銀莊的經(jīng)歷使他最熟悉兌換業(yè)務，于是，他便到文咸東街泗利金號等幾間金鋪“掛單”，開始買賣外匯和黃金（資訊，行情）。當時澳門有黃金專營權(quán)利，李兆基便與何賢等在澳門有一定勢力的人合作，在黃金買賣中大展拳腳，終于掘得了第一桶金。
“三劍俠”借勢合作進軍地產(chǎn)
1958年，香港商界三位能人“誓師結(jié)義”，他們是李兆基、郭得勝、馮景禧。他們同另外5位股東，組成“永業(yè)企業(yè)公司”，首先買入沙田酒店，紅紅火火地經(jīng)營起來。
到了1963年，“三劍俠”索性“甩掉”其他股東，三人合作組建了“新鴻基企業(yè)有限公司”�！靶隆弊质侨∽择T景禧的新禧公司，“鴻”字是取自郭得勝的鴻昌合記，“基”字是取自李兆基的名字。新鴻基初期的規(guī)模很小，只有十多名職員，注冊資本港幣500萬元，實付資本300萬元（每人投資100萬元）。在當時的香港商界，三人都不過是中等的商人。
“三劍俠”經(jīng)過5年的合作，積累了地產(chǎn)經(jīng)驗，有了新公司，更是雄心勃勃，誓與其他地產(chǎn)公司一較高低。別人開發(fā)地產(chǎn)多集中在商業(yè)和工業(yè)用地，即使興建住宅樓宇，也多往大型屋村或豪華住區(qū)發(fā)展。但新鴻基卻看準了中小型住宅樓宇，這正適應了工商業(yè)的急劇發(fā)展及青年一代組建家庭的特點，因此，新鴻基的地產(chǎn)事業(yè)一日千里。
1972年李兆基辭去新鴻基總經(jīng)理一職，只留任副主席。三劍分家，李兆基獲得大約價值5000萬元的地盤和物業(yè)。
1973年3月，香港股票大崩潰，地產(chǎn)也陷入低谷，李兆基瞅準行情，立即將賺來的錢拋出，趁舊樓價格和土地價格大跌，迅速進行收購。實物總比鈔票令他更放心。
創(chuàng)建恒基兆業(yè)獨自展翅
1975年，李兆基終于開創(chuàng)了自己的王國——恒基兆業(yè)有限公司。開辦之初，還是一家未上市的私人公司，股本15億港元，李兆基任董事局主席兼總經(jīng)理。
恒基兆業(yè)公司一成立，李兆基即以物業(yè)換取永泰建業(yè)公司1900萬新股方式，掌握了永泰42.9%股權(quán)，成為股東而入住永泰董事局，使永泰迅速脫胎換骨。至1979年度，永泰市值已躍至9億港元，擴大了20多倍，成為了一只中型地產(chǎn)股，擁有26個地盤，總樓面積260多萬平方英尺。從物色、收購、發(fā)展到時機掌握永泰的過程，體現(xiàn)了李兆基獨到的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地產(chǎn)高潮的大好時機，一舉將恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司上市集得資金10億港元，充實了資金實力，從而在緊接而來的股市、地產(chǎn)低潮中平穩(wěn)地度過了不景氣一關(guān)。
1988年，恒基兆業(yè)集團再次改組，恒基地產(chǎn)收購了永泰建業(yè)。并將永泰建業(yè)改名為“恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司”，而在此之前，永泰曾購入28%香港小輪股權(quán)和26%中華煤氣股權(quán)，此次改組同時又宣布發(fā)行約12億新股，實力更顯雄厚。
按1988年底市值計算，已有36億港元之多的市價，堪稱大型上市公司，與恒基地產(chǎn)并列為恒基兆業(yè)集團的兩大公司，成為李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千萬港元，而今的恒基發(fā)展，市值竟達40多億港元。
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