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關(guān)于如何面試架構(gòu)師的問題
其實本文想說的是： 當(dāng)面試一個架構(gòu)師的時候， 我們應(yīng)該問什么問題?我覺得，問什么樣的問題體現(xiàn)了 team leader 更加看重架構(gòu)師的哪些特點。
我一直認(rèn)為，做技術(shù)就跟練武一樣，在練武的不同階段，分招式和心法。技術(shù)也一樣，在不同的階段，也分招式和心法。另外，就我個人而言，經(jīng)常忘記招式，一方面可以說十二年來，我用過的招式很多，到了現(xiàn)在也不記得幾個。另一方面我自己也不會特意去記。事實上，十二年代碼寫下來，我反而越來越不關(guān)注招式，而是越來越關(guān)注如何解決問題，也就是心法。所以我作為 team leader 的時候，我會更加看重這個架構(gòu)師候選人是不是有一套屬于自己的心法。
上面說的聽著很玄，下面我就直接回到正題：我們面試架構(gòu)師候選人時，應(yīng)該問什么樣的問題?大致會有幾種類型的問題：
1. 當(dāng)前技術(shù)領(lǐng)域中的一些技術(shù)細(xì)節(jié)
2. 算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3. 方案設(shè)計思路
第一類：當(dāng)前技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)細(xì)節(jié)類問題
針對第一類問題，我認(rèn)為是很有必要問的，架構(gòu)師對技術(shù)細(xì)節(jié)的理解，是很能夠影響他做架構(gòu)時的設(shè)計思路的。畢竟每一個領(lǐng)域都有不同，了解不同領(lǐng)域的差異，以及特定領(lǐng)域的技術(shù)細(xì)節(jié)，很影響架構(gòu)時的設(shè)計思路和實現(xiàn)手段。
然而，這并不是鼓勵大家去挖出各種細(xì)節(jié)的問題，然后去考察架構(gòu)師候選人，這里需要有一個度。舉個例子：
你如何去把一個 view 的所有 subview 清空?
1. 如果知道 NSArray 有makeObjectsPerformSelector 這個方法的人，他們能夠說出直接使用這個方法，然后在selector 里面寫 removeFromSuperView 的 selector，就好了，而且很省事，一句話就搞定。
2. 如果知道 NSArray 有 enumerator 方法的人，他們會說出使用這種方法枚舉每一個 subview，在 block 里把removeFromSuperView 調(diào)用起來，也差不多兩三行的事兒。
3. 不知道 NSArray 有上面這些方法的人，他會說用for…in… 的方法遍歷，然后取到這每一個 subview，讓他們執(zhí)行 removeFromSuperView�？赡芤ㄙM大概四五行。
這幾種答案誰的更好?在我看來一樣好。為什么?
因為這個問題其實考察的是這個人知不知道某個方法，當(dāng)然你可以說他知道這個方法是因為他仔細(xì)看過文檔或者頭文件。但除了這個以外，這個問題對判 斷這個人是不是一個合格的架構(gòu)師沒有任何意義。架構(gòu)師的任務(wù)在于使用合理的手段完成架構(gòu)的任務(wù)，上面三種做法都是合理的手段，只不過是實現(xiàn)技巧上的不同而已。
這樣的問題還可以拓展開來：你完全可以問一個架構(gòu)師候選人某一個領(lǐng)域的這種類似問題，而恰好你比他熟悉，如果候選人答不上來，你會認(rèn)為他可能在這方面花的時間還不夠，這方面的理解不夠深，導(dǎo)致減分。但如果答上來了，有可能加分有可能不加分。
然而，這一切并沒有什么卵用。如果角色對調(diào)，讓候選人來面試你，他完全可以問出各種這樣類似的問題，一樣讓你抓耳撓腮百思不得其解。那么該如何考察一個架構(gòu)師候選人對自己領(lǐng)域中技術(shù)細(xì)節(jié)的理解呢?我們來看下面這些問題：
1. 你覺得 block 當(dāng)初是為了解決什么樣的問題而設(shè)計的?你如何區(qū)分何時使用 block，何時不使用?
2. 你覺得 ReactiveCocoa 當(dāng)初是為了解決什么樣的問題而設(shè)計的?你何時會考慮使用 RAC，何時不用?
3. 你覺得 MVVM 這樣的思想是為了解決什么樣的問題而產(chǎn)生的?
當(dāng)然，答案在本文不是重點。 在我遇到的各種面試官中， 我從來沒遇到過能問出這樣類似問題的面試官 。我面試別人的時候，我問過這種比較側(cè)重對某一項技術(shù)的理解的問題，有人能答好有人答不好，然后從招進(jìn)來的人看，當(dāng)初答好這種問題的人，后來都在團(tuán)隊中起到了頂梁柱的作用。答不好這樣問題的人，但是他們因為知道很多技術(shù)細(xì)節(jié)，也還是招進(jìn)來了，雖然也能很好地完成需求和任務(wù)，但是代碼結(jié)構(gòu)、設(shè)計思路都會有或 多或少的缺陷，寫出來的組件在使用上也會感覺怪怪。
所以，考察一個架構(gòu)師候選人在某一領(lǐng)域的技術(shù)時，通用的技術(shù)細(xì)節(jié)的問題可以問一下，偏門的技術(shù)細(xì)節(jié)問出來就很沒有意義。一個架構(gòu)師最關(guān)鍵的是他 對技術(shù)的理解深度，理解深刻的人，才能寫出簡單易用易拓展的架構(gòu)。然后面試官需要區(qū)分好問題，有些問題是屬于“知道、不知道”，有些問題是屬于“理解、不理解”，對于面試一個高級工程師來說，可能會比較偏向前者，因為他需要知道足夠多，然后完成需求的速度才快，不需要總是去 Google。但對于面試一個架構(gòu)師來說，其實大部分基礎(chǔ)知識應(yīng)該是已經(jīng)具備了的，不至于寫個 TableView 還要去翻 Google。但在做 SDK 的時候，是會遇到一些偏門問題的，是需要去 Google 的。但架構(gòu)師跟高級工程師的區(qū)別就在于，架構(gòu)師知道該往哪個方向去 Google，能夠把握住問題的實質(zhì)去解決問題。所以對于考察架構(gòu)師而言，應(yīng)該更加偏向后者，理解和不理解。
回想一下，其實有很多類似知道、不知道的問題，你是在 code review 中，其他人的博客中，文檔中就能學(xué)到的。但是那些理解、不理解的問題，其實大部分都是你多年代碼的經(jīng)驗思考出來的，即便你去看了博客看了文檔，該不理解的還是不理解。而作為一名架構(gòu)師，真正要考察的就是理解、不理解的問題。所以你明白，為什么當(dāng)初那些技術(shù)細(xì)節(jié)答不上來的人，但是對技術(shù)理解很深刻的人能成為頂梁柱，成為架構(gòu)師。而技術(shù)細(xì)節(jié)知道很多，但技術(shù)理解不深刻的人還是只能做高級工程師的原因了吧?
第二類：算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類問題
第二類問題，算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題。這種問題也是很需要問的，但似乎現(xiàn)在在社招的時候會問這種問題的面試官不太多，只有在面試比較初級的人或者應(yīng)屆生的時候才會拿來問。
我覺得面試官即便在面試架構(gòu)師的時候，還是要問這樣的問題的，只是要注意考察側(cè)重點。一個架構(gòu)師如果不了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，那他真的很難做出靠 譜的架構(gòu)，畢竟很多 SDK 底下充斥著各種各樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，而且有經(jīng)驗的人都很清楚，對于一類數(shù)據(jù)而言，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計或表達(dá)方式，很影響最終實現(xiàn)的方案的優(yōu)雅程度。所以我們面試架構(gòu)師時，側(cè)重點在于，對于某個問題，你如何去選擇合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，合適的算法來解決這樣的問題。
但是，在面試應(yīng)屆生時，我們問算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)問題時，其實更加關(guān)注的是他的動手能力，給一個很簡單的問題，然后讓他把代碼寫出來，或白板，或 IDE。
然后算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題第二個考察點在于，候選人的思考是否足夠細(xì)密。這個不管是對架構(gòu)師候選人，還是對應(yīng)屆生還是對社招的高級工程師而言，重要程度都是一樣的。這個就不多說了。
你讓一名架構(gòu)師候選人在面試的時候做一個華容道算法，在你而言其實是對他的一種鄙視，在他而言他也很有可能寫不出。但如果你讓一名架構(gòu)師候選人 在面試時候展示他對各數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的理解，不同場景下如何設(shè)計合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，如何權(quán)衡時間與空間的取舍，這才是對他的一種重視。
第三類：方案設(shè)計思路類問題
第三類問題，方案設(shè)計思路。大概一年以前我在面試攜程的時候，遇到過面試官問我這種問題，其它我就沒有遇到過了，一般都是我在自我介紹的時候主動挑一個去講。我在面試別人的時候，我也會問這樣的問題，比如說：
·對于一個 app 的網(wǎng)絡(luò)層，你在設(shè)計時，你會考慮哪些問題?
·對于一個 app 的持久層，如果讓你直接用 sqlite，你如何設(shè)計版本遷移方案?
·工作中，你會采用哪些手段來做解耦?
嚴(yán)格來說，大部分面試官也會問這樣的問題，但是是看到你簡歷上寫過你有這個經(jīng)驗，然后直接問這個方案你是怎么做的，而不是問這個方案你是怎么設(shè) 計的。在我看來，大部分方案的實現(xiàn)其實沒有什么技術(shù)含量，真正有技術(shù)含量的地方在于，拿到這個問題時，你是如何思考的。就比如數(shù)據(jù)庫版本遷移方案，設(shè)計的過程是很艱苦的，但設(shè)計完畢實現(xiàn)的時候，就是碼代碼，不能說完全沒有技術(shù)含量，只能說實現(xiàn)的時候所需要耗費的腦力跟設(shè)計時候比，差太遠(yuǎn)了，在我看來屬于沒 有什么技術(shù)含量。
說到技術(shù)含量的事情，我也遇到過特別多的面試官喜歡問這個問題：過去你解決了哪些比較有技術(shù)含量的問題?我一般不會拿這個問題去問候選人，因為 我覺得真的到了代碼層面，是基本上不存在技術(shù)含量的概念的，碼代碼這個工作本身，就是用計算機(jī)能懂的方式告訴計算機(jī)應(yīng)該怎么做事，其實就是一件很沒技術(shù)含量的事情。
所以我認(rèn)為的技術(shù)含量是，你如何去設(shè)計一個靠譜的解決方案，這個解決方案足夠周密，思考足夠長遠(yuǎn)，提供的API 很好看，代碼很容易閱讀，很好維護(hù)。
還有就是逃不掉的 23 種設(shè)計模式。設(shè)計模式這種東西早年被業(yè)界說了很多，都說爛了，但我不否認(rèn)的是，這種對設(shè)計方法的總結(jié)，是每個架構(gòu)師的起步和入門。如果一個架構(gòu)師連什么場合使用設(shè)么設(shè)計模式都分不清楚，各種設(shè)計模式他的設(shè)計初衷和希望解決的問題都不知道，那他算是不合格的架構(gòu)師。然而面試官也很少會去問這樣的問題，一方面 可能覺得問這種問題很 low，另一方面其實也有少部分面試官對設(shè)計模式僅僅處在了解和知道的情況，不敢隨便拿出來問。
總結(jié)
面試架構(gòu)師其實是一件不容易的事情，能考察架構(gòu)師候選人實力的面試官，首先自己就已經(jīng)對架構(gòu)本身有了很好的理解，就應(yīng)該是一個合格的架構(gòu)師，其次是需要足夠務(wù)實，有合理的手段合理的問題，通過面試來了解候選人是不是一個適合做架構(gòu)師的人。最后，要有足夠識人的眼光以及合適的判斷標(biāo)準(zhǔn)，通過候選人的回答，對候選人進(jìn)行篩選。從我對目前面試的情況來看，對這個我持悲觀態(tài)度。大部分面試官給候選人的感覺更多的是：我問你一個這個問題，看你知不知道?而不是：我問你一個這個問題，看你怎么去思考?
所以各家公司如果要想找到合理靠譜的架構(gòu)師，還是很不容易的。
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