松下：我們欣賞誠實的人
松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助有一句名言：“制造產(chǎn)品之前先制造人”，那么松下是如何制造人的呢？據(jù)松下電器（中國）有限公司的人事總務(wù)部部長陳愷先生稱：“眼下最最缺的就是人才，我天天琢磨怎么能招攬到自己公司需要的人，然后用好他、留住他。”
面試關(guān)不好過
鄧小姐是某校的一名品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生，英語6級，日語國際一級。面試時談到公司和她的家相距太遠(yuǎn)，她頗有果斷力地表示：“我會租房子住”，因為這句話她被陳愷一下看中。“這說明她有相當(dāng)?shù)莫毩⒕窈徒鉀Q問題的能力。她的品質(zhì)讓我感到她很有前途。”
鄧小姐應(yīng)聘的是培訓(xùn)中心講師的職位。陳愷進(jìn)而觀察到鄧小姐頗具口才，說話透著嚴(yán)密的條理性，似乎已經(jīng)具備最重要的素質(zhì)了，但是，沒那么簡單。“我們不會那么早定，現(xiàn)在沒有公司輕易簽任何一個人。”鄧小姐先后受到了陳愷的5次約見，接著是每周三四天的見習(xí)期，在經(jīng)過馬拉松似的了解、觀察過程后，鄧小姐才最終邁進(jìn)了松下的高門檻。
請說不好聽的.
陳愷做過21年的人事工作，見過成千上萬的求職者，聊幾句話就能判斷一個人的誠實程度，而誠實是除了學(xué)歷以外最重要的條件。“有的人油滑極了，我根本不會再見他第二面。”
有一個有趣的例子。“假如，我這樣問求職者：”你進(jìn)公司后，要從基層工作開始一直做3年，你能接受嗎？‘這時，許多求職者會毫不猶豫地答：“能’。你知道我會怎么想？我會說‘那我不要你！’這樣的人多沒出息，多沒抱負(fù)�。∫矔�求職者這樣說‘我就是要從基層做起，再一步一步往上走。’我還是不想聽，我知道這是故意討人喜歡的回答，我只想要真實的回答，例如求職者對自己發(fā)展方向的預(yù)期。真話也許不好聽，甚至我聽了會不滿意，但我愛聽，因為這有利于對應(yīng)聘者做出正確評價，這種評價也是錄用你與否的前提。”
職位沒有實質(zhì)意義
在松下領(lǐng)導(dǎo)者的眼中，剛畢業(yè)的學(xué)生是一塊白布，需要松下（中國）幫助他們增添絢麗的色彩。而那些涉世幾年的人，他們已經(jīng)沾染了許多色彩，其中有一部分可能是松下不需要、不喜歡的，這很可能會成為他們?yōu)楣咀鲐暙I(xiàn)的障礙。目前，在松下（中國）除了軟件開發(fā)等工作需要有經(jīng)驗的人才能勝任之外，基本上都是應(yīng)屆的本科、碩士、博士生。
與一般公司不同的是，在松下，職位并不意味著權(quán)力和待遇，甚至可以說它“什么也不是”，松下電器（中國）借用了松下人事制度的精華。在松下，有兩套評定人才的標(biāo)準(zhǔn)，一類叫職位：系長、課長、部長等等；另一類叫特稱，相當(dāng)于中國的技術(shù)職稱：主擔(dān)當(dāng)、副參事、參事等等。
在公司里人們的待遇是按照“特稱”來定的。比方說，一個主擔(dān)當(dāng)?shù)男浇鹗?000元，那么副參事的薪金會是4500元。在一個部門中系長只能有一個，主擔(dān)當(dāng)可能有3個，但他們的待遇是相同的。這不像國企或其他國內(nèi)公司，為一個職位爭來爭去不愉快，也就避免了人們因為職位的原因而跳槽。
把員工養(yǎng)到老
松下電器（中國）公司5年后才會有退休的人，但現(xiàn)在已經(jīng)在建立退休養(yǎng)老補充制度。日本松下的做法是對員工在職期間的薪酬扣留一小部分，退休后返還。在日本，一個工作30年以上的人可領(lǐng)到一次性退休金相當(dāng)于現(xiàn)工資的37倍。然后按月領(lǐng)取退休補償金，一般相當(dāng)于退休前工資的50%.松下電器（中國）也將參照這個模式。“這樣做，會使中層的管理人員能看到前景，穩(wěn)定軍心。說實話，日本的公司彼此間在收入上沒有太大競爭力，那我們用什么留住人才呢？這就是我們的方式。”
責(zé)任編輯：未蘭【松下：我們欣賞誠實的人】相關(guān)文章：
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