如何將面試的問題進(jìn)行可視化處理
面試官對求職者進(jìn)行面試時，許多需要求證的問題不能直接作為面試問題提問，需要進(jìn)行可視化處理，或稱其為‘包裝’，目的是不讓求職者輕而易舉地揣測出面試官提出問題所要達(dá)到的目的，防范其偽裝自己真實個性素質(zhì)特征，造成面試官誤判，選錯人。
嚴(yán)格來說，求證問題的可視化并沒有什么特定的規(guī)律可循，下述的方法只能算是多年工作的經(jīng)驗和體會，僅供參考。
導(dǎo)引類問題生活化
面試前為了避免‘求證問題’生硬入場，一般都會用一些導(dǎo)引性的問題，作為鋪墊，一方面，緩和氣氛，降低求職者的情緒緊張感，更真實地展現(xiàn)自我；另一方面，引出需要求證的問題，給求職者以思考的緩沖。
導(dǎo)引類問題應(yīng)以簡短、簡單為原則，確保能使應(yīng)聘者放松，消除緊張，最大程度地發(fā)揮自己的真實水平。但是，還要最高效能地使用面試資源，不至于造成類似聊大天式的浪費(fèi)。如，請問您為何選擇了我們公司？此問題，求職者會很好回答，因為大多是明白自己為何要來此應(yīng)聘的`。另外，問此問題還可以了解求職者對此職位需求的迫切程度。不要把引導(dǎo)類問題搞的很復(fù)雜，通俗講，它就是一個開場白，沒有什么神秘和特殊。
動機(jī)類求證的可視化
動機(jī)類求證，主要是搞清楚求職者某一行為隱含的真正動機(jī)是什么？如，求職者的求職動機(jī)、跳槽行為的跳槽動機(jī)、謀求高薪行為的動機(jī)等。
求證求職者的動機(jī)，通常需要分析崗位勝任素質(zhì)需求，以確定哪些核心問題需要探求求職者的動機(jī)。如，對于專業(yè)技能性崗位，我們需要適崗人員有強(qiáng)的學(xué)習(xí)和鉆研行為，但這種行為如果沒有一個好的動機(jī)，則不會持續(xù)長久，或很難取得優(yōu)異業(yè)績，那么，就需要將此行為列為動機(jī)求證問題，相應(yīng)地進(jìn)行可視化處理。每一個崗位都有核心的動機(jī)求證問題，但不會太多，一般不會超過五個。如，服裝銷售專員崗位。它主要隱含著：謀求高薪的動機(jī)是什么？有無提高溝通能力的動機(jī)？選擇此崗位的動機(jī)是什么？針對這些問題進(jìn)行可視化，應(yīng)根據(jù)面試的現(xiàn)場情況來確定，面試前我們只能想到可能的動機(jī)求證問題，而不知道會需要什么樣的問題式樣。
大多動機(jī)性問題，沒可預(yù)設(shè)性，一般都是在面試的過程中出現(xiàn)的。如，當(dāng)我們問及其薪酬期望時，其期望遠(yuǎn)高于常情，我們感覺到有必要探求一下其動機(jī)，但一般又不便直接問，‘為什么會要這樣高的薪酬？’因為，直接發(fā)問往往得不到真正的動機(jī)，有時求職者自己也說不清楚。對此，我們可將其可視化成：‘您對你近年的職業(yè)生涯有什么規(guī)劃嗎？如何實現(xiàn)？’如果，其能清晰地描繪出自己的事業(yè)藍(lán)圖，那么，其要求高薪的動機(jī)很可能是對其成長的自信。否則，其也可能是受到了某一刺激的影響，信口而為。
動機(jī)性求證有人提出了一些問題的模式，如應(yīng)，以“為什么……”、“……是基于哪些考慮”等形式出現(xiàn)等，我并不認(rèn)可，它既然是隨機(jī)出現(xiàn)的，那么，也就是以適合場景的隨機(jī)模式出現(xiàn)，而不會有什么固有的樣式。只有適時、適合的才能提高求證的準(zhǔn)確性。
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