你是如何搞砸一場CFO崗位面試的
當(dāng)我們結(jié)束悠閑的八月假期，便開始進(jìn)入招聘的忙季。在這個時候，我覺得很有必要把過去二十年面試首席財務(wù)官(CFO)過程中所見的種種失誤，與我的財務(wù)高管朋友們分享。在面試CFO應(yīng)聘者時，我會遇到的這樣一些常見的問題：
1. 如果你不得不告訴我你不是會計，那么你很可能就是。
盡管過去的數(shù)十年，很多CFO都作為經(jīng)營伙伴來協(xié)助首席執(zhí)行官們。但是他們中的不少人在職業(yè)成長期，甚至成熟期都扮演“賬房先生”的角色。如果作為應(yīng)聘者你覺得需要向我明確你并不是一名“會計”，那你可能正是從這樣的企業(yè)環(huán)境中成長起來的。同時你也向我透露了，很有可能，你僅僅是一名高級員工，而不是企業(yè)主管，也就是說你更側(cè)重于執(zhí)行分配給你的任務(wù)，而缺乏制定戰(zhàn)略的經(jīng)驗。
2. 如果你傲慢自負(fù)，那么你最好有真材實料。
作為一名“出身名門”的高級財務(wù)執(zhí)行官，可以合理認(rèn)為你具備相當(dāng)?shù)目尚哦取５�，不要試圖以你機敏的才智和顯赫的成就來嚇倒桌子另一端的面試官。保持適度的`謙卑，并且清醒的認(rèn)識到自己今天的成績也來自于他人的扶持，這樣可以極大幫助你與面試官建立融洽的關(guān)系。如果你自信爆棚，我希望你最好名列華爾街時報“最佳CFO”之一，因為不論你是否相信，就算是企業(yè)高管也希望賞識與自己共事的人。
3.溫馨提示：用數(shù)字說話
有一點很讓我驚訝，很多CFO崗位的競爭者無法將自己的成就量化。他們在討論高層次的戰(zhàn)略時滔滔不絕，但是卻無法將這些絕妙的想法與過去的業(yè)績關(guān)聯(lián)起來。我并不是說他們無法將其量化，但是從經(jīng)驗上看，出于某些原因，大多數(shù)應(yīng)聘者沒能進(jìn)行量化。
也許對工作而言這不是什么問題，但是在面試環(huán)節(jié)就會成為一個嚴(yán)重的失誤。應(yīng)聘者必須既能夠展示其制定戰(zhàn)略的能力，又要展示其應(yīng)用戰(zhàn)略實現(xiàn)目標(biāo)的能力。你應(yīng)該想到像財務(wù)部門這樣以指標(biāo)為驅(qū)動的職能部門，CFO們應(yīng)該把這種能力作為第二天性，但是這些應(yīng)聘者卻未能做到。
4.創(chuàng)世紀(jì)后的第八天發(fā)生了什么?感謝你能坦誠的告訴我。
你可能會覺得意外，在面試中，“我不知道”和“我對此不是很了解”這樣的回答非常少見。通常是，當(dāng)應(yīng)聘者遇到他們不知道答案的問題時，他們試圖偽裝能夠解答�；蛘撸麄冊噲D對自己在項目中扮演的角色和對結(jié)果的影響進(jìn)行美化。一位出色的面試官可以輕而易舉識破這些企圖。如果前一個問題你覺得自己有機會蒙混過關(guān)，但是接下來的問題恐怕會招架不住，那么最佳的經(jīng)驗就是簡單地回答“我不知道”。我可以憑我的經(jīng)驗告訴你，面試官會覺得你的回答很有新鮮感。
最后，成為一名出色的CFO與一名出色的CFO應(yīng)聘者對技能的要求完全不同。前者每天實踐CFO職能，而后者僅在極少數(shù)場合。像所有其他事情一樣，我們通過實踐來不斷自我改進(jìn)。所以當(dāng)獵頭向你推薦你的夢想職位時，不要覺得你可以單憑自己過往成就穩(wěn)拿這個職位。花一些時間梳理自己的面試技巧，好好把握贏取該職位的機會。
約翰·托維(John Touey)是獵頭公司薩維遜·斯泰森集團(Salveson Stetson Group)的負(fù)責(zé)人，擁有20多年獵頭、人力資源和管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。他服務(wù)過來自不同行業(yè)的企業(yè)，包括醫(yī)療保健、金融服務(wù)、公共事業(yè)、制造業(yè)和醫(yī)藥等行業(yè)。
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