如何面試生產(chǎn)主管

時(shí)間：2020-12-19 16:47:39 如何面試我要投稿

如何面試生產(chǎn)主管

　　在生產(chǎn)的過(guò)程中有生產(chǎn)人員以及生產(chǎn)主管，那么應(yīng)該如何面試生產(chǎn)主管呢?在面試中需要注意哪些禮儀呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。

如何面試生產(chǎn)主管

　　1、為什么希望從事生產(chǎn)管理?您認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么?

　　首先生產(chǎn)過(guò)程是直接為公司創(chuàng)造帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)品的過(guò)程，對(duì)于公司的效益至關(guān)重要;其次生產(chǎn)管理工作對(duì)于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求很高，既要了解產(chǎn)品懂技術(shù)，又要掌握人員管理、質(zhì)量控制、IE工程、生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)等管理技術(shù)，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。因此做好生產(chǎn)管理工作既能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有益?zhèn)€人發(fā)展，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于生產(chǎn)管理的過(guò)程和對(duì)象，最重要的是“人、機(jī)、物、法、環(huán)“中的“人“，對(duì)于生產(chǎn)管理的結(jié)果最重要的是成本和質(zhì)量。

　　2、如何做好生產(chǎn)線人員管理?在生產(chǎn)淡季，訂單不多時(shí)，您會(huì)怎么做?

　　第一制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的生產(chǎn)管理制度和廣泛接受的績(jī)效考核體制，來(lái)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程和提升員工工作熱情。

　　第二建立以技術(shù)骨干為核心的班組管理體系，逐步提升生產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)能力和穩(wěn)定性。

　　第三讓員工能夠認(rèn)同和接受企業(yè)文化和規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)，能夠體現(xiàn)自身價(jià)值。

　　第四尊重、理解、信任員工，多一些寬容和理解，能夠讓員工表達(dá)自己的想法，多一些歸屬感。

　　第五注重員工工作能力和技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)也要關(guān)注員工的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。若生產(chǎn)淡季周期較短，可根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)期調(diào)整生產(chǎn)流程提前完成一些工序或部件的生產(chǎn)，為生產(chǎn)旺季做準(zhǔn)備;或是開(kāi)展技能培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng);總之不能夠讓生產(chǎn)隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)事可做或過(guò)于清閑的狀態(tài)，以免影響工作狀態(tài)或有過(guò)多想法。

　　3、如何做好生產(chǎn)質(zhì)量控制?

　　質(zhì)量控制分為前、中、后三個(gè)控制階段，對(duì)于生產(chǎn)關(guān)鍵要強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制;第一要逐培養(yǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)，讓其成為一種習(xí)慣體現(xiàn)到生產(chǎn)的.每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中;第二制定工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)每一步，盡可能排除人為因素;第三以自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)化設(shè)備完成關(guān)鍵工序加工，提升質(zhì)量穩(wěn)定性;第四運(yùn)用質(zhì)量管理工具找出不合格因素，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)及時(shí)消除一個(gè)。

　　4、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度由于物料供應(yīng)不及時(shí)而受到影響時(shí)，您作為生產(chǎn)主管，如何去做?

　　第一延遲物料如果能分期分批供貨盡可能分期分批到貨，以保證正常生產(chǎn)。

　　第二調(diào)整工藝流程，集中優(yōu)先完成不受延期無(wú)聊影響的部件和工序。

　　第三調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間，一旦物料到位立刻輪班加快生產(chǎn)進(jìn)度。

　　5、您選擇一份工作最看重的是什么?

　　最看重的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人在其中價(jià)值的體現(xiàn)。

　　面試禮儀

　　1、禮儀問(wèn)題其實(shí)是很重要的。俗話說(shuō)的好，久病成良醫(yī)，HR面的人多了，其實(shí)也相當(dāng)于半個(gè)算命瞎子了，見(jiàn)到你的前15秒，基本就已經(jīng)對(duì)你這個(gè)人做出了判斷，后面15分鐘的交談基本就是對(duì)這個(gè)判斷的強(qiáng)化認(rèn)定。

　　或者你太優(yōu)秀了，HR在交談過(guò)程中重建對(duì)你的判定，但為什么不在開(kāi)始的時(shí)候就留個(gè)好印象呢?別覺(jué)得我在危言聳聽(tīng)，這個(gè)是某個(gè)高管HR自己說(shuō)的。

　　2、著裝方面盡可能的穿正裝，當(dāng)然部分經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)也沒(méi)必要強(qiáng)求�？傮w來(lái)講，穿得干凈整潔就好。如果女生帶了包包，請(qǐng)注意三色原則(全身上下衣物包括包包的顏色不要超過(guò)三種)，還有取下那些很可愛(ài)的飾品。

　　3、進(jìn)入面試間之前請(qǐng)先敲門(mén)，得到面試官的許可再行進(jìn)入。

　　4、主動(dòng)遞交自己的簡(jiǎn)歷，遞交的時(shí)候注意兩點(diǎn)：一是雙手遞上，以示尊重;二是注意紙面的朝向，正向?qū)χ嬖嚬�，而不是正向�(qū)χ约骸?/p>

　　5、在交談過(guò)程中與面試官始終保持eyecontact，這樣會(huì)顯得你自信很多。

　　6、面試結(jié)束之后不要去詢問(wèn)面試官自己的面試表現(xiàn)，這樣的行為顯得很不自信，而且會(huì)讓面試官為難。

　　7、霸面的問(wèn)題，九死一生，自己鄭重考慮好，搞不好會(huì)上黑名單的。

　　8、終面的話，一般記得在面試之后給面試官發(fā)封感謝信。

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