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20個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生面試經(jīng)典問(wèn)題及回答思路
面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動(dòng)。下面是小編為大家收集的20個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生面試經(jīng)典問(wèn)題及回答思路，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”
我就讀于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,我的專(zhuān)業(yè)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易,此外還輔修了法學(xué).
在校期間,除了學(xué)習(xí)課本,我比較喜歡參加一些課外活動(dòng).包括發(fā)傳單,做家庭教師,參加各種比賽和項(xiàng)目.主要就是簡(jiǎn)歷上介紹的那些.
我比較喜歡踢足球,看各種企業(yè)培訓(xùn)的講座.
不知道您對(duì)哪些方面還需要進(jìn)一步了解.
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。
3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。
4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。
問(wèn)題二：最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
思路：
我經(jīng)常用的三個(gè)詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?o>
問(wèn)題三：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路：
1、 況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、 簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。
3、 宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
4、 宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。
5、 宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
6、 宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。
7、 宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。
問(wèn)題四：“你最崇拜誰(shuí)？”
思路：
1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、 不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。
3、 不宜說(shuō)崇拜自己。
4、 不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。
5、 不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
7、 最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問(wèn)題五：“你有什么業(yè)余愛(ài)好？”
思路：
1、 業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、 最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。
3、 不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。
4、 最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。
6、找一些富于團(tuán)體合作精神的。這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
問(wèn)題六：“你的座右銘是什么？”
思路：
1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。
2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。
4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
6、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
問(wèn)題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”
思路：
1、 不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。
3、 不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，
4、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。
5、 宜說(shuō)明失敗之前自己曾信
心白倍、盡心盡力。
6、 說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?/p>
7、 失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。
問(wèn)題八：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路：
1、 不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。
2、 不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。
3、 不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。
4、 不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
5、 可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn).。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌芨可危了。
問(wèn)題九：有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？
思路：
這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬(wàn)小心，下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”
問(wèn)題十：“你為什么選擇我們公司？”
思路：
1、 面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。
2、 建議從行業(yè)、企業(yè) 和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好�！薄 拔襾�(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”。
問(wèn)題十一：你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？
思路：
現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。
問(wèn)題十二：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”
思路：
1、 如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法，
2、 可以嘗試采用迂回 戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。”
問(wèn)題十三：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難？”
思路：
1、 不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。
2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的�！�
問(wèn)題十四：“與上級(jí)意見(jiàn)不一只樣，你將怎么辦？”
思路：
1、 一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)。”
2、 如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映�！�
“應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任工作？”
問(wèn)題十五：“我們?yōu)槭裁匆浻媚�？�?o>
思路：
1、 應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。
2、 招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、 如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”
問(wèn)題十六：“你能為我們做什么？”
思路：
1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最 好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。
3、 應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
問(wèn)題十七：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”
思路：
1、 如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。
2、 對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。
3、 如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。”
問(wèn)題十八：告訴我三件關(guān)于這公司的事情。
思路：
你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情，他問(wèn)你三件你回答四件，他問(wèn)你四件你回答五件。說(shuō)幾件你知道的事，其中至少有一樣是“銷(xiāo)售額為多少多少”之類(lèi)。
問(wèn)題十九：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”
思路：
1、 通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。
2、 最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。
3、 如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)就可以了。”
問(wèn)題二十：你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？
思路：
別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試
擴(kuò)展資料：面試的注意事項(xiàng)
一、位置沒(méi)有擺正
候選人和用人單位在未達(dá)成錄用協(xié)議之前，雙方是平等的，候選人既不可高傲，也不可自卑，而要有平常心，不卑不亢去對(duì)待。曾經(jīng)有這樣一個(gè)候選人，到用人單位談的時(shí)候太過(guò)于放松，滿不在乎，最后用人單位總裁覺(jué)得他難以駕馭，而予以婉拒了。還有一個(gè)候選人，表現(xiàn)得太過(guò)殷勤，有點(diǎn)想急于得到這個(gè)工作的架式，讓客戶單位對(duì)其動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑，而沒(méi)能得到這個(gè)機(jī)會(huì)。
二、自我為中心，不掬小節(jié)
有一個(gè)企業(yè)要招一個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)高管，獵頭顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人才，有過(guò)多年商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷條件也很好，形象談吐及經(jīng)驗(yàn)也都挺符合企業(yè)的要求。面試前，顧問(wèn)專(zhuān)門(mén)教等候選者，要西裝革履，注意形象，因?yàn)樵撀毼皇琴?gòu)物中心的高管，是服務(wù)行業(yè)的職位，一定要注意形象影響，但候選人根本就沒(méi)聽(tīng)進(jìn)心里，想著要搞自己的特色，穿件體恤衫就去面試了，后來(lái)結(jié)果不太理想，雖然還有別的原因，但用人企業(yè)也提出了這一問(wèn)題，剛一進(jìn)去給人的印象就沒(méi)有得高分。
三、不了解企業(yè)背景和文化，表現(xiàn)南轅北轍
有個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)招一個(gè)高管，企業(yè)本身追求一種務(wù)實(shí)的文化，希望通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)，最終提升商業(yè)項(xiàng)目的品牌價(jià)值，為以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)制造品牌效應(yīng)。應(yīng)聘的候選人本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是非常匹配的，有過(guò)很多的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的理論素養(yǎng)。面談前，顧問(wèn)也曾提醒他，要更多地專(zhuān)注于談具體做過(guò)的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，并針對(duì)該項(xiàng)目提出符合企業(yè)文化的具有可行性的設(shè)想。但該候選人卻談起來(lái)如何通過(guò)炒作的方式，把項(xiàng)目炒熱，引起關(guān)注，讓項(xiàng)目升值，在必要時(shí)候出手，完全是一種短線操作的方式，與企業(yè)的文化和目標(biāo)相背離，最終被面試考官拒絕了。
四、對(duì)溝通過(guò)程缺乏有效的控制，漫無(wú)邊際，沒(méi)有焦點(diǎn)
有些候選人比較健談，發(fā)散型思維，面談?wù)叩囊粋�(gè)問(wèn)題會(huì)被他扯老遠(yuǎn)，一環(huán)套一環(huán)，越走越遠(yuǎn)，以致于主考官不得不伺機(jī)拉回主題。這種表現(xiàn)一來(lái)是太過(guò)于自我，二來(lái)會(huì)讓人覺(jué)得焦點(diǎn)不集中，答非所問(wèn)，最終會(huì)影響面談效果。
五、因忽略某段簡(jiǎn)短的經(jīng)歷，被人認(rèn)做不誠(chéng)信
有時(shí)候，候選人為了簡(jiǎn)歷的美觀，把個(gè)別職業(yè)發(fā)展中的小插曲主動(dòng)忽略掉。本來(lái)也不是大問(wèn)題，一般在面談的時(shí)候主動(dòng)提及，把這些情況介紹出來(lái)，說(shuō)明原因，很容易得到考官的理解，因?yàn)檫@些是主動(dòng)告白的。但有候選人，沒(méi)有主動(dòng)提出來(lái)這些情況，被考官問(wèn)到的時(shí)候才說(shuō)出來(lái)，這樣就容易被考官認(rèn)為是要故意隱瞞實(shí)際情況，不夠誠(chéng)信，導(dǎo)致面談失敗。
六、在用人企業(yè)面談時(shí)，主動(dòng)問(wèn)及薪資待遇問(wèn)題或者在一些小問(wèn)題上太過(guò)于計(jì)較而導(dǎo)致失敗
如果用人企業(yè)尚未提及薪資待遇問(wèn)題，可能意味著還有未能解決的問(wèn)題需要進(jìn)一步探討，或是并未準(zhǔn)備再繼續(xù)進(jìn)行下去，所以不主動(dòng)問(wèn)及為好。主動(dòng)問(wèn)及，會(huì)讓考官認(rèn)為主要是為了薪資待遇問(wèn)題而進(jìn)行職業(yè)選擇，這是價(jià)值觀的問(wèn)題，太過(guò)物質(zhì)化。如果進(jìn)入到了薪資談判的階段，則一定要認(rèn)真對(duì)待，談清楚，把該說(shuō)清楚的說(shuō)清楚，把自己不可退讓的條款寫(xiě)入合同中。但是談判時(shí)，最好是談一個(gè)完整的薪資包，把一些可能的東西考慮進(jìn)去。不要再另外提一些雞毛小錢(qián)，那樣會(huì)讓人覺(jué)得太沒(méi)有格局，斤斤計(jì)較。
七、不了解企業(yè)的價(jià)值需求，面談沒(méi)有針對(duì)性
有些候選人自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富，各種場(chǎng)面都能應(yīng)對(duì)，所以事前也不整理思路，不把一些零碎的經(jīng)驗(yàn)加以整合理順。等面試的時(shí)候，談的東西不完整，沒(méi)有體系，被人認(rèn)為思維不夠全面周延�；蚴遣荒茚槍�(duì)企業(yè)的需求，把自己過(guò)去工作中積累的對(duì)其能產(chǎn)生的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，讓主考官無(wú)法發(fā)現(xiàn)和自己企業(yè)的利益共同點(diǎn)，而加以放棄。
八、重視業(yè)務(wù)，忽視團(tuán)隊(duì)管理
有些候選人談起業(yè)務(wù)，頭頭是道，長(zhǎng)篇大論，而一旦問(wèn)及團(tuán)隊(duì)管理，卻是三言兩語(yǔ)就談完了，這是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)花大錢(qián)請(qǐng)獵頭獵取的人才，一般都屬于資深層級(jí)的人員，大部分都是要帶團(tuán)隊(duì)，要帶一幫有一定經(jīng)驗(yàn)和層次的人，對(duì)管理技能的要求也是很高的。人才不是光會(huì)自己做事的，而是能夠帶領(lǐng)大家都把事情做得優(yōu)秀的，所以，作為一個(gè)候選者，除了要注重業(yè)務(wù)能力的積累，也要注重管理思路的理順和管理技能的錘煉。
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