三大問題直接決定面試成敗

　　面試中，永遠無法繞過的三個問題是：

　　1.你有能力做好這份工作嗎？

　　2.你喜歡這份工作嗎？

　　3.你能與同事融洽合作嗎？

　　就是著三個簡單的問題。回想一下，你會發(fā)現(xiàn)，不管作為面試官還是面試者，你接觸到的問題無非是這一個的子問題。也許當時的具體問題有所差別，不論如何，都與這三個主題息息相關：能力、動力和契合度。

　　你有能力做好這份工作嗎？——能力

　　海德思哲的總裁凱文·凱利解釋說，這種能力不單單是指你的技術水平，還包括領導力和溝通能力。技術水平能夠幫助你晉升，但這之后的上下級關系和同事關系的管理讓領導力和溝通能力顯得更為重要。

　　“單憑一頁紙上羅列的優(yōu)勢和缺點，面試官并不能判定一個人…我們會請他說一些具體的例子，包括成功的，或者做的不怎么好甚至失敗的例子。并請他們說明從中學到了什么，換一個場景，他們會換一個什么樣的方法。

　　技術水平固然重要，但是情商也非常重要。這包括能與同事融洽相處和有效互動的能力。”

　　你會喜歡這份工作嗎？——動力

　　基石國際的總裁比爾·蓋伊則強調(diào)了動力來源的變化。

　　“…年輕的員工們不希望自己是為了一份薪資而工作，他們更多地強調(diào)自己努力工作是因為良好的工作環(huán)境和工作帶來的挑戰(zhàn)…明白這個理念的管理者們能夠吸引和留住優(yōu)秀員工。”

　　你能與同事融洽合作嗎？——契合度

　　海德思哲的總裁凱利先生還表達了文化理念契合的重要性。

　　“很大一部分是關于文化契合以及他們能否適應公司…我們希望當一個高級組長進入公司，面對一個新的環(huán)境，它能夠理解這里的一切。面對如山的語音消息，他能夠發(fā)一封郵件。反饋和入職是非常重要的，如果你沒有接到任何反饋，不就你就會嘗到苦果�！�

　　之前，在接受”智慧商業(yè)“采訪是，凱利也強調(diào)了這個觀點，這是海德思哲兩萬個內(nèi)部調(diào)查所得出的結論：

　　”40%的高管在入職的18個月內(nèi)辭職、被炒。原因并不是因為他們不夠聰明，而是大多數(shù)時候他們發(fā)現(xiàn)自己與公司不適合，或者，公司的實際文化與他們最初進來時聽到的不一樣。“

　　面試攻略

　　如果你是個面試官，請務必搞清楚自己需要面試者擁有什么樣的能力、動力并確保他們擁有你所需要的愿景。

　　如果你是面試者，準備一些例子，說明你的能力、你加入這家公司的動力和你的興趣與這家公司的行為、關系、態(tài)度、價值和環(huán)境（Behaviors Relationships Attitudes Values Environment）的契合度。需要記住的是，面試主要是表現(xiàn)你的解決問題的能力，而不是關于自我炫耀。

　　將面試的過程當作一個展示你能力的機會，向面試官表示你有能力解決公司和面試官面臨的難題。正是如此，你需要表明你在面試官關心的領域有卓越的能力，講講你將如何被新工作的挑戰(zhàn)激發(fā)出無限能力，講講你是如何在行為、關系、價值和環(huán)境各個方面都是符合公司文化的。

【三大問題直接決定面試成敗】相關文章：

細節(jié)決定成敗面試04-26

細節(jié)決定面試成敗07-31

細節(jié)動作決定面試成敗!08-08

國考面試決定成敗技巧03-17

言行細節(jié)決定 面試成敗08-09

男士面試黃金法則：細節(jié)決定成敗07-06

三大因素決定跳槽成敗07-31

心態(tài)決定成敗05-25

細節(jié)，決定成敗07-31