關(guān)于計(jì)劃主管面試問(wèn)題

　　篇一：招聘管理人員的面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

　　基層主管面試指南

　　中層管理者面試指南

　　篇二：生產(chǎn)計(jì)劃面試入職考試試題

　　生產(chǎn)計(jì)劃員面試考試題

　　一、填空題：（每空2分，共30分）

　　1、制造的基本流程包括：（市場(chǎng)下單）、（計(jì)劃排產(chǎn)）、（物料采購(gòu)/圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）、（生產(chǎn)制作）、（檢驗(yàn)入庫(kù)）等。

　　2、計(jì)劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協(xié)調(diào)職能）。

　　3、一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工作日是成為（生產(chǎn)周期）。

　　4、BOM清單是由（技術(shù)）部門設(shè)計(jì)出來(lái)的。

　　5、MRP的輸入信息主要包括(主生產(chǎn)計(jì)劃)、（物料表）、（物料庫(kù)存資料）。

　　6、在一定時(shí)期內(nèi)，在合理、正常的技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）。

　　7、JIT是（just in time /準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）的簡(jiǎn)稱。

　　二、判斷題(每題2分）共20分

　　1、計(jì)劃是調(diào)整、調(diào)動(dòng)、調(diào)遣、指揮、協(xié)調(diào)、平衡解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾（√）

　　2、通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”（×）

　　3、生產(chǎn)線平衡率=各工序（工位）時(shí)間總和/瓶頸周期時(shí)間*工序（工位）數(shù)*100%。（√）

　　4、JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“意在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（√）

　　5、把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源。（√）

　　6、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題是技術(shù)部門的事情，與生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)關(guān)。（×）

　　7、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率反映在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況指標(biāo)值越大則表示生產(chǎn)情況完成越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性好，欠產(chǎn)率越低。(√)

　　8、如果當(dāng)天沒有生產(chǎn)異常反饋，對(duì)應(yīng)部門可以不參與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)部門可以不參與制造計(jì)劃部組織的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。(×)

　　9、生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況， 不需要向計(jì)劃主管和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。（×）

　　10、BOM不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃員沒有必要通知技術(shù)部門修改資料，自己修改就可以。（×）

　　三、選擇題：（每題2分，共10分）

　　1、從減少庫(kù)存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是（B）

　　A 面向訂單裝配

　　B JIT

　　C 面向庫(kù)存生產(chǎn)

　　D 面向計(jì)劃生產(chǎn)

　　2、實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)工具是（B）

　　A 自動(dòng)化機(jī)器

　　B 看板

　　C 時(shí)間測(cè)定

　　D 工作分析

　　3、JIT的核心最求是（A）

　　A 零庫(kù)存生產(chǎn)方式

　　B 柔性生產(chǎn)方式

　　C 大量產(chǎn)出方式

　　D 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

　　4、MRP指（D）

　　A 企業(yè)資源計(jì)劃

　　B 外部資源計(jì)劃

　　C 無(wú)資源計(jì)劃

　　D 制造資源計(jì)劃

　　5、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（D）

　　A計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的

　　B執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃

　　C提高計(jì)劃的連續(xù)性

　　D計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的且提高計(jì)劃的連續(xù)性

　　四、問(wèn)答題：（每題20分，共40分）

　　1、合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求？

　　答：合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是：

　　1）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性

　　2）生產(chǎn)過(guò)程的比例性

　　3）生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性

　　4）生產(chǎn)過(guò)程的柔性

　　2、如何縮短訂單周期？談?wù)勀愕目捶?/strong>

　　參考答案：

　　1）營(yíng)銷、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃、制造各個(gè)環(huán)節(jié)的高效協(xié)作；

　　2）排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力和合同評(píng)估，實(shí)現(xiàn)快速的合理排產(chǎn)；

　　3）制訂精確的物料需求計(jì)劃，準(zhǔn)確備料；

　　4）提高排產(chǎn)調(diào)整效率，快速應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化；

　　5）配套產(chǎn)品提前備料避免斷料；

　　6）做好生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和通報(bào)，異常情況快速反應(yīng)；

　　7）嚴(yán)格控制超領(lǐng)超耗現(xiàn)象，避免正常情況無(wú)料；

　　8）異常情況領(lǐng)料，及時(shí)補(bǔ)貨；

　　9）不合格品的及時(shí)處理，返工/返修跟蹤結(jié)果（包括部件材料品）。

　　篇三：策劃經(jīng)理面試提綱

　　策劃經(jīng)理面試提綱

　　1、簡(jiǎn)單寒暄。

　　2、觀或聽

　�、僖轮�整齊度

　　②精神面貌

　�、坌�、坐、立動(dòng)作

　�、芸陬^禪、禮貌用語(yǔ)等

　　3、口頭表達(dá)能力(注意語(yǔ)言邏輯性、用語(yǔ)修辭度、口頭禪、語(yǔ)言波幅等) ①請(qǐng)您先用2-3分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己。

　�、谡�(qǐng)您說(shuō)說(shuō)您從事策劃的這家公司(由簡(jiǎn)歷而定)的基本情況(規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng))。 ③您在以前的工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？（目的：了解應(yīng)聘人員的過(guò)往的經(jīng)歷與我司是否有匹配的地方，在今后的工作中能否勝任該崗位）

　　4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及管理能力

　　你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？

　　5、工作態(tài)度及求職動(dòng)機(jī)

　　您為何要離開目前服務(wù)的這家公司？為何來(lái)我們公司應(yīng)聘？(目的：了解離職原因及目的及人員的求職動(dòng)機(jī)，也能看出對(duì)方在選擇工作中更看重的是什么)

　　6、自身定位

　　“策劃經(jīng)理”這個(gè)崗位在企業(yè)中扮演什么樣的角色？你會(huì)怎么做？

　　7、計(jì)劃與控制能力

　　①在工作過(guò)程中，您如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃出現(xiàn)較的的差異，您將如何應(yīng)對(duì)？（傾向隨機(jī)應(yīng)變，還是做好策劃執(zhí)行）

　　8、社交能力及人際關(guān)系

　�、倌阆Ｍ�在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作？

　�、谀�跟您的下屬溝通頻率如何？您的下屬有幾個(gè)？說(shuō)說(shuō)他們的優(yōu)缺點(diǎn)？

　　9、隨機(jī)應(yīng)變能力

　　你檔案內(nèi)記錄了你曾經(jīng)不良的一面，近期不知為何在單位曝光，

　　同事們紛紛議論你，你該如何做

　　10、交流看法