面試一個技術經(jīng)理的經(jīng)歷

看了之前有個貼，抱怨牛人面試不做面試題的。
這讓我想起了半年前。我們?nèi)齻�年輕人，面試一個技術經(jīng)理的經(jīng)歷。
因為一開始我們看了他的簡歷，就知道他不是一個Coder，對技術的細節(jié)也不會那么的把握。
而且一開始，我們就跟他說好，我們只負責技術面試。
面試的過程大概是這樣子的。
我們不問我們懂的問題，不問開源框架，更不用說API了。而是直接問他的經(jīng)歷。
他之前是做項目經(jīng)理，管理幾個項目。并把項目類型，背景講了。
我們就讓他把那些項目的'技術構架大概描述一下。
他說他們自己用JDBC做了框架。然后他也負責一些技術上的，這個框架也是他設計的。
于是我們就問了他conneciton怎么管理的，事務怎么管理的。
后來又問了他工作中的角色。問著問著，問到了項目協(xié)調(diào)和管理方面的。
這時我們就打住了，因為我們只負責技術的。
不過此時我們也得出一個結論，他專注的地方是項目可以如期完成，對技術不會很在意。保證項目如期完成的能力是非常重要的，我們無法否認。但是我們是一個做產(chǎn)品的公司，對技術的注重會比較大，因為項目周期都是由自己控制的，唉，就應了一句話，不挑強的，只挑合適的。
于是我們又問他對新技術的態(tài)度，對研究或者了解技術的熱忱。
之后，我們又問了他想做什么樣的工作，負責一些什么部分的事情。
從頭到尾，我們都不是以一種考他的態(tài)度在交談，而是盡量讓他描述，去了解他。
大家不是同一個層次的，硬把他降到我們的層次去問，結果，效果肯定不如人意。

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