四大面試經(jīng)驗(yàn)分享
本人給四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所都投了簡(jiǎn)歷，也都參加了這幾家公司的面試，不過(guò)這四家都沒(méi)有面試成功，下面與大家分享下面試的過(guò)程吧：
BDO面經(jīng)
一面
超級(jí)放松的一次面試，就像老朋友聊天一般，我既沒(méi)有用什么技巧也沒(méi)有被人算計(jì)的感覺(jué)，面試官的隨和當(dāng)然是決定因素，也可能是自己面試多了的原因吧，對(duì)“臺(tái)詞”都已經(jīng)爛熟于心了。BDO的一面和PwC的一面結(jié)構(gòu)上一摸一樣，只是面試的人非常友善、平易近人，和PwC咄咄逼人的感覺(jué)完全是天壤之別。更像是一次坦誠(chéng)的“相親”，看看對(duì)方是不是適合自己。面試完后，我就對(duì)室友說(shuō)了一句：小菜一碟。
二面
BDO的二面比較復(fù)雜，幾乎所有的考核模式都齊了，分為：
1，Icebreak Game;
2，Group Excercise;
3，F(xiàn)asttrack excercise;
4，Presentation;
5，Lunch;
搞了半天，我就是完全搞錯(cuò)了面試我的對(duì)象!這簡(jiǎn)直就是忌諱中的忌諱，我利用剩下的一分多鐘的時(shí)間(我感覺(jué)只有這么長(zhǎng)時(shí)間)趕緊把思路重新整理了一遍，想了一下怎么回答問(wèn)題怎么措辭什么的。
6，Partner Interview。
時(shí)間：早上10點(diǎn) - 下午5點(diǎn)。我提前5分鐘的樣子趕到，差點(diǎn)遲到了，因?yàn)樽〉锰脑蛴悬c(diǎn)“輕敵”。等我到的時(shí)候其他人都已經(jīng)到了，我在接待出找了張沙發(fā)坐下。旁邊坐著一個(gè)英國(guó)男生，滿頭大汗的，但又不像是剛跑步的樣子，我問(wèn)他，你還好吧?他說(shuō)我很緊張，我笑著說(shuō)，不用緊張，你肯定能行的 (他們英國(guó)人安慰別人的經(jīng)典口頭禪)，我心想，看你大汗淋漓的樣子，你不說(shuō)我也知道了。然后他告訴我這是他的第一次AC，所以很緊張，下個(gè)星期還有Deloitte 的AC。我說(shuō)那很好啊，肯定有一家能中的吧，我還好意告訴他Deloitte的AC我去過(guò)的，不難。本來(lái)想安慰他的，結(jié)果他更緊張了。唉，可憐的孩子。
下面簡(jiǎn)單介紹下各環(huán)節(jié)：
1，Icebreak Game;
用5分鐘了解坐你旁邊的candidate，然后用1分鐘左右向所有的candidates和審核官們介紹那位candidate。 坐我旁邊的是一個(gè)英國(guó)男生，大四的，其他人也都是英國(guó)人，我又是唯一的一個(gè)外國(guó)人，真是運(yùn)氣“好”。其他人在介紹他們的“鄰居”時(shí)我又沒(méi)在聽(tīng)，還好，反正也沒(méi)有必要，只要我把我自己的鄰居介紹一番就好了。這個(gè)游戲比較好玩，喜歡和人打交道的人一般都會(huì)順利過(guò)關(guān)。要點(diǎn)：舉止大方、自信、口齒清楚、善用幽默。
2, Fasttrack
工作單位如果多，選幾個(gè)有代表性的或者你認(rèn)為重要的介紹，就可以了，自然地過(guò)渡到一兩個(gè)自己本科或工作期間圓滿完成的事件，以這一兩個(gè)例子來(lái)形象地、明晰他說(shuō)明自己的經(jīng)驗(yàn)與能力，
請(qǐng)參看“Management Level Psychometric & Assessment Tests” by Andrea Shavick, 這本書(shū)當(dāng)時(shí)脫銷，我找遍了倫敦大小書(shū)店總算在borders找到了。
3，Group excercise;
10幾頁(yè)的材料30分鐘看完，然后討論一小時(shí)。講的是一家公司的擴(kuò)展策略。我那組5人，我和4個(gè)英國(guó)人，他們好像都比較害羞，不怎么說(shuō)話，只有一個(gè)胖胖的男生時(shí)不時(shí)講點(diǎn)笑話，調(diào)節(jié)了下氣氛。他的笑話50%我沒(méi)聽(tīng)懂 (看樣子以后要多去酒吧和他們當(dāng)?shù)厝顺墩?，管他呢，反正又不是講笑話比賽，我跟著笑就好了。我做的就是，說(shuō)且說(shuō)到點(diǎn)子上 + 聽(tīng)別人說(shuō)且在別人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化 + 自信地微笑 + 贊許地點(diǎn)頭 + 提醒自愿計(jì)時(shí)員看表 + 不打斷別人說(shuō)話 + 鼓勵(lì)別人發(fā)言，就這些了，這次我既沒(méi)操控，也沒(méi)充當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)，最后任務(wù)也還是完成了。
4，presentation
在小組討論的基礎(chǔ)上演講，聽(tīng)眾只有一個(gè)經(jīng)理，道具只有flip chart，時(shí)間一小時(shí)準(zhǔn)備，30分鐘演講，演講內(nèi)容為那家公司的擴(kuò)張策略。
presentation的時(shí)候less 絕對(duì)是 more，再次強(qiáng)調(diào)：一定要言簡(jiǎn)意賅，要有框架。Presentation一般有三部分：1. 告訴聽(tīng)眾你要說(shuō)什么;2. 說(shuō);3. 總結(jié)你說(shuō)了什么。Flip chart上的東西一定不能太多，只要能起到提綱攜領(lǐng)的作用就行。我當(dāng)時(shí)用了大概5頁(yè)紙，第一頁(yè)概括我要講的內(nèi)容，第二頁(yè)分析公司面臨的問(wèn)題，第三頁(yè)陳列問(wèn)題的解決之道，第四頁(yè)分析各解決之道的advantages和disadvantages，第五頁(yè)得出我的建議。最后問(wèn)我的聽(tīng)眾有什么問(wèn)題，我樂(lè)意解答。我的聽(tīng)眾說(shuō)我的思路非常清晰，其實(shí)說(shuō)實(shí)在的我心里很沒(méi)底，因?yàn)楫吘箤?duì)自己所說(shuō)內(nèi)容的對(duì)錯(cuò)沒(méi)有把握，雖然講的時(shí)候裝得很權(quán)威的樣子(得益于交傳口譯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，呵呵)
5，Partner interview
這輪最后的面試簡(jiǎn)直比第一輪面試還輕松，真正的老朋友聊天。那位partner非常的平易近人。面試進(jìn)行到一半的時(shí)候，partner幾乎告訴我沒(méi)有問(wèn)題、通過(guò)了，還告訴我網(wǎng)上測(cè)試的分?jǐn)?shù)(好像是89，90)，然后給了我她個(gè)人的聯(lián)系方式和電話等，讓我有什么問(wèn)題以后和她聯(lián)系。
她問(wèn)的有個(gè)問(wèn)題讓我覺(jué)得有點(diǎn)不知所措，大意是，你已經(jīng)有這么豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候和剛畢業(yè)的學(xué)生相處起來(lái)會(huì)有問(wèn)題么?我有點(diǎn)愣了，工作經(jīng)驗(yàn)豐富也會(huì)是個(gè)問(wèn)題?我想了會(huì)說(shuō)，應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題吧，到時(shí)候大家都是站在同一起跑線上，要學(xué)的東西都很多，而且大家都有不同的專業(yè)背景，可以互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。我還強(qiáng)調(diào)我這個(gè)人是很好打交道的。后來(lái)怕她還不放心，我告訴她，我們中國(guó)的孔子說(shuō)，“三人行，必有我?guī)煛�，意為：我是很�?lè)意想同事學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)將是主旋律。這也是partner一直向我暗示的。后來(lái)又天南地北地聊了一通，都是我比較熟悉的話題。整個(gè)面試給我的感覺(jué)是很不像面試。
PwC面經(jīng)
一面
幾乎沒(méi)有什么框架，有點(diǎn)像Deloitte的Partner面試，主要是針對(duì)你申請(qǐng)表上的問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘。比如，申請(qǐng)表上有道問(wèn)題是讓你例舉一個(gè)公司，分析PwC可以給該公司提供什么樣的服務(wù)。面試官可能會(huì)問(wèn)，為什么要選那家公司?它有什么缺點(diǎn)?除了這家公司你覺(jué)得還有什么公司可以享受PwC的服務(wù)?我申請(qǐng)表上舉的是一家中藥公司，經(jīng)營(yíng)狀況比較好，但是企業(yè)責(zé)任有問(wèn)題。當(dāng)時(shí)面試官就問(wèn)，你覺(jué)得這家中國(guó)公司配和PwC打交道嗎? 該面試官給人的感覺(jué)是咄咄逼人、高高居上。 他一上來(lái)就是一句：”我看了你的申請(qǐng)表，就沒(méi)從哪里看出楊精益哪天會(huì)干上審計(jì)這行啊�！� 正常一點(diǎn)的面試官會(huì)問(wèn)：“請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你為什么決定從事審計(jì)這個(gè)行業(yè)?” 他偏偏要用譏諷的語(yǔ)氣影射。我當(dāng)時(shí)愣了一下，然后微笑說(shuō)，謝謝你的質(zhì)疑，然后把自己準(zhǔn)備好的答案扔給了他，他點(diǎn)點(diǎn)頭繼續(xù)用同樣的語(yǔ)氣問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題，我照樣微笑著有條不紊得回答，到最后他總算是客氣了一點(diǎn)，在問(wèn)到我的弱點(diǎn)時(shí)，我說(shuō)我沒(méi)有金融背景，所以可能上手沒(méi)有那些金融專業(yè)的畢業(yè)生快，他還安慰我道，沒(méi)有關(guān)系，學(xué)一段時(shí)間后大家就都處于同一水平線上了，學(xué)過(guò)金融的有時(shí)候還會(huì)因?yàn)樯鲜痔於菀仔母庠辍?/p>
其實(shí)整場(chǎng)面試還是圍繞一些competency在轉(zhuǎn)，但是因?yàn)槊嬖嚬贈(zèng)]有框架，所以你得自己清楚自己的框架，這樣才能隨機(jī)應(yīng)變、處亂不驚。有時(shí)候他沒(méi)有話說(shuō)的時(shí)候，你還要善于自找話說(shuō)，而且說(shuō)的都是對(duì)你有利的，或者說(shuō)，是有利于他了解你的長(zhǎng)處的。面試的目的就是要把自己的長(zhǎng)處以及經(jīng)典的例子有技巧性地甩出去，讓人覺(jué)得你這個(gè)人有能力但是又不自大。
面試完后感覺(jué)兇多吉少，因?yàn)槊嬖嚬俨皇呛苡焉频脑拾�，但是居然也過(guò)了。他們給我的feedback是，答題言簡(jiǎn)意賅，思路清晰;對(duì)所選擇職業(yè)有充分的了解;有client service技巧(PwC 很注重Client Service，建議看一本很有用的書(shū)：Managing the Professional Service Firm, by David Maister/);組織能力和時(shí)間管理能力強(qiáng);商業(yè)知識(shí)需要加強(qiáng)等。
二面-AC
分四部分：現(xiàn)場(chǎng)做題 + 小組討論 + 吃午飯 + Partner 面試
關(guān)于穿衣服的原則，近年來(lái)西方社會(huì)逐漸有從隆重及規(guī)范化轉(zhuǎn)向隨便及多元化的趨勢(shì)，連重要的管事場(chǎng)面也開(kāi)始允許一些略為“反傳統(tǒng)”的裝扮。以男士衣著為例，許多人在求職業(yè)面式時(shí)不再穿全套的衣服，改穿簡(jiǎn)便衣服。女士也越來(lái)越開(kāi)放傳統(tǒng)的西式衣裙套裝，該穿較時(shí)髦的多樣化的衣裙，甚至穿長(zhǎng)褲。
現(xiàn)在想想其實(shí)PwC的AC算是最容易的了，就一個(gè)小組討論是我從來(lái)沒(méi)做過(guò)的。我AC回來(lái)后感覺(jué)最好的就是小組討論，最差的就是現(xiàn)場(chǎng)做題，結(jié)果那兩套數(shù)學(xué)和邏緝題因?yàn)槲抑耙恢笨窬毜脑史謩e拿了94和89percentile高分，面試也很好，小組討論卻沒(méi)有通過(guò)。真諷刺，每次都是感覺(jué)好的時(shí)候結(jié)果壞，感覺(jué)壞的時(shí)候結(jié)果好。不過(guò)我這次下定決心一定要拿到feedback，打了一通電話總算找到了那天主持的HR。在電話里分析了一通后，豁然開(kāi)朗。原來(lái)我在小組討論的時(shí)候交流方式太封閉了，而且沒(méi)有注意仔細(xì)聽(tīng)別人發(fā)言。后來(lái)仔細(xì)想想，好像是那么回事。
我在參加AC前對(duì)小組討論的認(rèn)識(shí)是：一定要看懂案例、一定要發(fā)言、一定要提醒大家時(shí)間、一定不能打斷別人發(fā)言、一定要認(rèn)真聽(tīng)別人發(fā)言、一定要鼓勵(lì)別人發(fā)言。這幾點(diǎn)我全做到了，除了沒(méi)有仔細(xì)聽(tīng)別人發(fā)言以外。
我在準(zhǔn)備AC的時(shí)候，又是自作聰明!!! 從網(wǎng)友那里千方百計(jì)得到案例的具體信息，所以我在小組討論的`時(shí)候自以為什么都知道、什么都在掌控之中，急于把三個(gè)任務(wù)分配給大家，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，所以無(wú)形中就忽視了別人的觀點(diǎn)，其他小組成員在說(shuō)的時(shí)候我會(huì)裝作認(rèn)真聽(tīng)但其實(shí)一直急著把任務(wù)完成了事。后來(lái)在我的操控下，我們這組提前兩分鐘完成任務(wù)。但是后來(lái)我才弄明白，完不完成任務(wù)并不重要，他們要看的是你對(duì)待小組成員的態(tài)度，以及與人合作時(shí)的交流方式等等，總而言之，teamworking skills。我當(dāng)時(shí)其實(shí)有意無(wú)意扮演了一個(gè)team leader的角色，雖然領(lǐng)導(dǎo)大家完成了任務(wù)，但是他們要的不是leader而是team player，這點(diǎn)認(rèn)識(shí)在我BDO小組討論時(shí)幫助很大。奇怪的是，我們那組除了我以外都是英國(guó)人，他們?cè)谡Z(yǔ)言上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是我當(dāng)時(shí)提什么意見(jiàn)他們都同意，估計(jì)他們是沒(méi)有看懂那幾個(gè)任務(wù)到底是什么吧。其實(shí)他們倒是做了聰明人，所謂槍打出頭鳥(niǎo)。
Deloitte面經(jīng)
1·網(wǎng)上申請(qǐng)表
Deloitte的申請(qǐng)表雖然也有10幾頁(yè)，但是四大里最簡(jiǎn)單的。過(guò)這一關(guān)不難，只要基本條件滿足了，然后把Career Motivation題答好了就行. 請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：
MANABI外語(yǔ)學(xué)院是一所私人辦學(xué)的正規(guī)語(yǔ)言學(xué)校。學(xué)校有嚴(yán)格的紀(jì)律要求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)制度。優(yōu)秀的教師隊(duì)伍和完善的教學(xué)設(shè)施。本文，86小編主要為大家介紹的是MANABI外語(yǔ)學(xué)院入學(xué)資格和申請(qǐng)流程 。 MANABI外語(yǔ)學(xué)院入學(xué)資格
a. 多參加Deloitte的招聘活動(dòng)和求職培訓(xùn)活動(dòng)，積極參加這種活動(dòng)對(duì)像我這樣毫無(wú)金融、會(huì)計(jì)背景的學(xué)語(yǔ)言出身的弱勢(shì)群體尤為重要�？梢杂纱肆私夤緺顩r以及所申請(qǐng)職業(yè)方向的前景和要求等，以便回答申請(qǐng)表上的三道職業(yè)動(dòng)機(jī)問(wèn)題，即：為什么選擇Deloitte?為什么選擇審計(jì)/稅務(wù)/咨詢?你認(rèn)為你加入公司后第一年里每天的具體工作內(nèi)容是什么?
b. 為什么選擇Deloitte? 一般可從四個(gè)方面回答：國(guó)際名聲、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化、人。
c. 為什么選擇審計(jì)? 我一般從三個(gè)方面回答：Passion、Experience、Personal Quality，一切只為論證 auditing and accounting are jobs I would excel in and enjoy。因?yàn)檫@一問(wèn)的目的是想給你機(jī)會(huì)展示：你有能力做+你有興趣做=你會(huì)長(zhǎng)期做下去�！芭d趣” 和 “能力” 是整個(gè)申請(qǐng)和面試環(huán)節(jié)的關(guān)鍵詞。
d.你認(rèn)為你第一年會(huì)做什么具體工作?這一問(wèn)只要仔細(xì)看看公司網(wǎng)站，參加求職培訓(xùn)的時(shí)候問(wèn)問(wèn)HR就知道了，這一問(wèn)的關(guān)鍵是實(shí)事求是。
e. 申請(qǐng)表填好后一定要仔細(xì)檢查，并請(qǐng)英國(guó)朋友修改，保證語(yǔ)言最地道。在此，我得感謝Keith和Simon兩位仁兄。
第一關(guān)通過(guò)后就可以看到希望的曙光，但是前路更艱。
網(wǎng)絡(luò)：總歸得知道TCP/IP的7層協(xié)議，沒(méi)層是做什么的，有哪些代表協(xié)議，其中最重要的就是網(wǎng)絡(luò)層和傳輸層，IP地址，子網(wǎng)掩碼的作用及原理, ICMP(ping), nslookup, netstat 之類的命令也應(yīng)該有所了解；TCP/UDP有什么區(qū)別; 數(shù)據(jù)庫(kù): 總歸得知道基本sql語(yǔ)句怎么寫(xiě)，包括一些基本函數(shù)(max, sum)，和一些in, some, all的關(guān)鍵字，其次事務(wù)的基本性質(zhì)(ACID) 隔離級(jí)別范式的概念也要知道；操作系統(tǒng)，這個(gè)學(xué)的時(shí)候肯定要好好學(xué)，不過(guò)貌似面試的時(shí)候不會(huì)考得很深，比如進(jìn)程線程的區(qū)別啦，進(jìn)程調(diào)度算法，死鎖形成4大要素以及分別對(duì)應(yīng)的解決方案，比較容易考的是銀行家算法，以及虛存頁(yè)面置換算法，比較容易考的是LRU,最好的工作集反而考得不多；其他科目就可以忽略啦 哈哈但是不是讓大家不學(xué)哈:)
這一關(guān)需要用到的資源：公司網(wǎng)站、公司求職培訓(xùn)活動(dòng)、母語(yǔ)是英語(yǔ)的朋友
2·網(wǎng)上數(shù)學(xué)和閱讀測(cè)試
數(shù)學(xué)題沒(méi)什么好說(shuō)的，訣竅只有一個(gè)：狂練!練“準(zhǔn)確度”、“速度”、“節(jié)奏”和“心態(tài)”。我買(mǎi)的這方面的書(shū)不下十本，因?yàn)楸救吮容^愚笨，而且六七年沒(méi)做什么數(shù)學(xué)題了，更不要說(shuō)用英文做數(shù)學(xué)題，所以需要花比較多的時(shí)間適應(yīng)。學(xué)理科的朋友只要稍加練習(xí)即可。英國(guó)人的數(shù)學(xué)普遍比較差，過(guò)了高考關(guān)的中國(guó)人一般都比他們強(qiáng)。需要注意的是，速度一定要快，而且遇到不會(huì)做的或者看不懂題的一定不能慌，跳過(guò)去繼續(xù)從容不迫地往下做。我在做KPMG的題時(shí)，第一道題沒(méi)看懂，立刻就慌了，結(jié)果后面容易的都沒(méi)時(shí)間做。
閱讀題也沒(méi)什么好說(shuō)的，英文好的稍加練習(xí)基本沒(méi)問(wèn)題。他們很多英國(guó)人栽在閱讀這一關(guān)的，所以光英文好是不夠的，平時(shí)多閱讀多練習(xí)是關(guān)鍵。
Deloitte的題用的是Psl的，比較簡(jiǎn)單。數(shù)學(xué)是20分鐘做完20道題，閱讀好像也是20分鐘20道。我的數(shù)學(xué)只做完了15道，閱讀全做完了，第二天就接到郵件說(shuō)測(cè)試通過(guò)，預(yù)約面試。通過(guò)了這一關(guān)后一般會(huì)信心大增，離offer也就比較近了。
這一關(guān)需要用到的資源：大量的參考書(shū)、網(wǎng)上免費(fèi)的模擬試題(Psl，SHL，eFinancial 等)、在HR公司工作的朋友(在此一定要感謝我的舞蹈老師Georgie who happens to work in HR)等.
3·第一輪面試
Deloitte的第一輪面試是最模式化的，基本可分三部分：Cometencies問(wèn)題、Commercial Awareness問(wèn)題、問(wèn)面試官問(wèn)題。每一部分都很重要!
a. 第一部分只要準(zhǔn)備好公司網(wǎng)站上的幾道competencies就好，每一個(gè)competency準(zhǔn)備兩個(gè)例子。一定要至少兩個(gè)例子，因?yàn)槊嬖嚬贂?huì)問(wèn)：請(qǐng)給我兩個(gè)例子證明你的leadership/Organisation skills 等等。我當(dāng)時(shí)只準(zhǔn)備了一個(gè)，所以有兩個(gè)例子得臨時(shí)想，說(shuō)得很結(jié)巴。例子構(gòu)思一般為三部分：你當(dāng)時(shí)遇到什么挑戰(zhàn)?你做了什么?你取得了什么成就?注意!你應(yīng)該說(shuō)“I” 而不是 “We” 做了什么什么，所以基本每句話開(kāi)頭都是“I”， i did this , i did that. 有了這個(gè)框架后，就可以做到思路清晰了。
b. Commercial Awareness：我被問(wèn)到的是：請(qǐng)說(shuō)一個(gè)你感興趣的行業(yè)，它的weaknesses和opportunities，差不多就是給一個(gè)行業(yè)進(jìn)行SWOT分析 (不知道何為SWOT的可以google一下)。當(dāng)時(shí)我準(zhǔn)備的是一家公司的SWOT而非一個(gè)行業(yè)，所以又說(shuō)得結(jié)結(jié)巴巴。
c. 問(wèn)面試官的問(wèn)題：一般可分三種：1，私人問(wèn)題，比如，你在這加公司工作多久了?感覺(jué)怎么樣?覺(jué)得最有成就的是什么?2，專業(yè)問(wèn)題，比如，最近新聞報(bào)道說(shuō)******你對(duì)此有何看法?3，有關(guān)公司的問(wèn)題，比如，你公司的profit今年有所下降，你覺(jué)得原因是什么?我對(duì)當(dāng)時(shí)的金融市場(chǎng)和新聞跟得比較緊，看了些FT和Accountancy Age 之類，所以輪到我問(wèn)面試官問(wèn)題的時(shí)候，我問(wèn)了幾個(gè)比較有嚼頭的問(wèn)題，面試官說(shuō)得眉飛色舞、手舞足蹈。估計(jì)這彌補(bǔ)了我在第二部分的不足表現(xiàn)。
面試完后，自我感覺(jué)很糟，身心疲憊(因?yàn)楫?dāng)時(shí)身兼數(shù)職的原故)，所以第二天被告知面試通過(guò)的時(shí)候十分驚喜。
這一輪所需資源：公司網(wǎng)站、interviewgold、面試技巧書(shū)籍、案例分析書(shū)籍、母語(yǔ)為英語(yǔ)的朋友、網(wǎng)上論壇(doctorjob，UK student room，wikijob等)、商業(yè)網(wǎng)站：FT、Accountancy Age、BBC Business、Economist等
通過(guò)這一輪后離offer就真的很近了，但是最后一輪也是壓力最大，難度最高的一輪，一旦失敗也是最令人心痛的一輪。
4·最后一輪——AC (Assessment Centre)
分5部分：E-tray多選題 + E-tray郵件回復(fù) + 和新員工吃中飯 + E-tray面試 + 合伙人面試
E-tray (60分鐘) 多選題關(guān)鍵是速度，難度不大;再次強(qiáng)調(diào)，速度!所有的E-tray都在電腦上完成，一群應(yīng)聘候選人座在一個(gè)電腦房，每人面對(duì)一臺(tái)IBM手提坐上一個(gè)半小時(shí)。我準(zhǔn)備AC的時(shí)候只找到一個(gè)練習(xí)網(wǎng)站：faststream，該題型比較類似。我AC沒(méi)過(guò)的主要原因就是這個(gè)多選題部分沒(méi)做完。因?yàn)槲以跍?zhǔn)備的時(shí)候自作聰明! !花了九牛二虎之力在一天內(nèi)臨時(shí)學(xué)了一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)決策模型，企圖到時(shí)候用來(lái)分析這個(gè)案例。于是我在做E-tray第一部分的時(shí)候一直想著待會(huì)兒怎么用這個(gè)模型，我以為我會(huì)在E-tray第二部分的郵件回復(fù)時(shí)要用到第一部分的信息，所以花了近10分鐘時(shí)間用筆把信息抄寫(xiě)下來(lái)。不幸的是，后來(lái)證明，雖然兩部分是連在一起的，但是所需的信息卻是分開(kāi)的，所以我第二部分的模型根本不需要用到我辛辛苦苦抄下來(lái)的信息，10分鐘白白浪費(fèi)了，害得我第一部分沒(méi)有做完!
E-tray郵件回復(fù) (30分鐘)基于E-tray多選題，其實(shí)兩部分是連在一起的，講的都是一個(gè)案例，就是網(wǎng)站上那個(gè)叫Trafford Lea的公司M&A案例。該公司想兼并三家公司中的一家，三家各有優(yōu)劣，你要做的就是幫忙選一家你認(rèn)為最好的兼并對(duì)象，然后在郵件中敘述：1，你選擇兼并哪家，2，為什么選它。3，結(jié)論。有時(shí)間可以看看有關(guān)M&A的書(shū)，但是不是很必要。因?yàn)樗麄円吹闹饕悄愕姆治觥?xiě)作和處理信息的能力。
與tainee共進(jìn)午餐 (一個(gè)多小時(shí))。E-tray完了后，一群剛被招進(jìn)去的畢業(yè)生過(guò)來(lái)帶我們?nèi)ゲ贿h(yuǎn)的一個(gè)餐館吃飯。這是一個(gè)問(wèn)問(wèn)題的絕好時(shí)機(jī)，這一部分不在考核范圍內(nèi)，所以可以盡情地“套瓷”。我當(dāng)時(shí)和一個(gè)trainee聊上了，后來(lái)她幾乎是在餐桌上給我進(jìn)行了一次模擬面試，所以我午飯后的Partner面試非常順利。Deloitte的人感覺(jué)確實(shí)都很友好。
E-tray面試(半個(gè)小時(shí)左右)。這個(gè)有點(diǎn)像role play，基本上就是把你在E-tray郵件回復(fù)里寫(xiě)的東西和面試你的partner說(shuō)一遍，你的partner扮演Trafford Lea的老總，你的任務(wù)就是說(shuō)服他你的兼并決策是最好的，對(duì)公司最有利的。
Partner面試，我的E-tray面試和partner面試是同一人，兩部分也是連在一起的。很多人會(huì)告訴你Partner面試非常輕松，那是假象!越是放松的時(shí)候，你越是容易暴露自己的缺點(diǎn)，所以這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)激動(dòng)人心的心理戰(zhàn)。打贏的關(guān)鍵是要牢記：你的長(zhǎng)處和你的短處(揚(yáng)長(zhǎng)避短)、這家公司是你的dream公司、這份工作是你的dreamjob、這家公司聘用你是他們的福氣。而且，一定要think before you speak，三思而后說(shuō)，每一句話都要有一個(gè)特定的目的，所謂言多必失。最后很重要的一點(diǎn)：聽(tīng)!面試是兩個(gè)人的對(duì)話、交流。交流的關(guān)鍵是“聽(tīng)”，很多大公司都非常注重 “l(fā)istening skills”的，其實(shí)原因說(shuō)來(lái)非常簡(jiǎn)單，你只有聽(tīng)懂了別人問(wèn)的問(wèn)題，才能給最正確的答案，聽(tīng)懂了別人話里隱含的意思，才能給最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。在回答到一半或者1/3的時(shí)候一定要回過(guò)頭審視一下自己是不是答到了點(diǎn)子上，是不是可以互動(dòng)一下等等。一面的時(shí)候可能是80：20，你說(shuō)80%，面試官說(shuō)20%，Partner面試的時(shí)候可能就是50：50。如何讓面試官多說(shuō)，而且說(shuō)得開(kāi)心就要看個(gè)人的交流技巧了。
我面試完后感覺(jué)十分良好，結(jié)果第二天就被拒。寫(xiě)信過(guò)去要FEEDBACK，沒(méi)人理。后來(lái)才知道，一定要打電話過(guò)去要才行的。FEEDBACK非常非常重要，我覺(jué)得自己在PwC的AC再敗的原因可能就是因?yàn)闆](méi)有充分吸取Deloitte的AC的經(jīng)驗(yàn)吧。
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