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個(gè)人面試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
據(jù)說現(xiàn)在的家長(zhǎng)學(xué)生選專業(yè)首要看重的都是畢業(yè)之后工作好不好找。在經(jīng)歷了史上最難就業(yè)季后，對(duì)于這種心態(tài)很好理解。所以如果讀大學(xué)的目的就是為了找一份好工作，那面試這個(gè)環(huán)節(jié)就和畢業(yè)答辯一樣重要了。
畢業(yè)答辯一般都是自己先講，后面老師們會(huì)提一些問題，回答完基本就O了。因而這篇關(guān)于面試的文字也打算采取這種形式，當(dāng)然問答環(huán)節(jié)是自問自答了。
面試的目的：從GET OFFER發(fā)展為多種目的。
對(duì)于已經(jīng)畢業(yè)工作四年的我來說，除了GET OFFER這個(gè)目的，有的面試是為了別的目的。
第一、純聊天交流。有時(shí)候我去面試，并不是為了OFFER，而是沖著交流學(xué)習(xí)去的。比如有一次一個(gè)中外合資的保險(xiǎn)公司讓我去面試，由于我對(duì)于各種商業(yè)都有興趣了解就去了。因此，也很自然了解到保險(xiǎn)業(yè)的一些情況，這對(duì)我來說目的已經(jīng)達(dá)到了，不想還進(jìn)了復(fù)試，直接和總監(jiān)對(duì)話，我當(dāng)然不會(huì)放過這個(gè)可以學(xué)到東西的機(jī)會(huì)了，后面這次談話確實(shí)讓我收獲很多。
第二、測(cè)試自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)公司呆久了，自然也就遠(yuǎn)離了人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，于是就好像誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪一樣，隔一段時(shí)間需要去檢查一下，自己在市場(chǎng)上是否還有競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度來說，如果面試的情況不好，你就會(huì)有緊迫感，也能通過面試知道自己有哪些不足，從而去提升，也可以知道現(xiàn)在的公司都是些什么樣的要求，從而推斷行業(yè)未來發(fā)展的方向。
面試的形式及種類：形式單一，過程各異。
面試的主要形式基本就是電話、筆試和面談這幾種。畢業(yè)后，基本上來說電話和筆試很少了，一般就是面談。這和企業(yè)有關(guān)，也和大環(huán)境有關(guān)。目前中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降低，很多企業(yè)人員流動(dòng)性非常大，所以他們也希望減少招聘的周期和成本。其次，我們這種求職者都是在職的，請(qǐng)假出來面試是要扣錢的，我們也希望能夠一次搞定，不要來回跑，編請(qǐng)假理由也很頭疼的。
面試種類無非是單面和群面。單面就是一對(duì)一，對(duì)面的可能是HR，也可能是你以后的直接上司。群面通常采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是我們常說的群毆。關(guān)于如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中脫穎而出，主要就是領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、計(jì)時(shí)員和記錄者四種角色比較有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然最重要的還是HR的判斷，贏得了這場(chǎng)討論不一定等于拿下了這場(chǎng)面試。
然后面試的環(huán)節(jié)看公司，多的有五六次，少的就一次。一般都是兩次，初試相互了解，復(fù)試確認(rèn)是否聘用及福利待遇。目前為止，我經(jīng)歷最多的也就五次。
面試過程
簡(jiǎn)歷：現(xiàn)在好像有些簡(jiǎn)歷小組免費(fèi)幫人評(píng)判簡(jiǎn)歷，如果你是個(gè)FISH，一定要去改一次。
學(xué)生時(shí)代，一般就看校內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)和校外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生會(huì)社團(tuán)什么的工作一般是加分的，大型公司實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)一般是非常大的亮點(diǎn)，GPA不是說不重要，只是那對(duì)于拿獎(jiǎng)學(xué)金保研啊什么的更具價(jià)值，對(duì)于找工作來說 ，重心不在這一塊。
和GPA相關(guān)的提一句的就是四級(jí)。有一次和某大型企業(yè)HR聊天，他說他們要求過四級(jí)其實(shí)不是說對(duì)英語(yǔ)能力有什么要求，而是覺得四級(jí)并不難過，一個(gè)學(xué)生只要努努力是能過的，這件事更多的是態(tài)度問題而不是能力問題。他們覺得作為一個(gè)學(xué)生，你的本職工作是學(xué)習(xí)，如果四級(jí)都沒過，他們會(huì)懷疑你不重視本職工作，而不重視做好本職工作的人自然不是他們需要的。所以這個(gè)故事告訴我們HR的想法和我們的想法可能是不一樣的，而對(duì)于面試來說，更重要的顯然是他們的想法。這是我們制作簡(jiǎn)歷里需要特別注意的，HR會(huì)怎么想，而不是你覺得哪些是有含金量的。事實(shí)上通常HR都不是你這個(gè)專業(yè)的專業(yè)人士，他會(huì)憑自己的理解來選擇他認(rèn)為合適的人，后面再具體說。
畢業(yè)之后，簡(jiǎn)歷主要是看在某一行業(yè)工作的年限，達(dá)到的職位和過往的業(yè)績(jī)。目前學(xué)歷要求水漲船高，背景還是中國(guó)現(xiàn)在大學(xué)生太多，隨便抓一個(gè)都是研究生。既然我在研究生的申請(qǐng)者里就能找到自己想要的人，而且成本和過去的本科生差不多，那我為什么要去找本科生？看看滿天飛的海歸薪資要求3K的新聞吧。但，但，但他們敢只要求3K是因?yàn)槟軌虺鰢?guó)混的家里都有點(diǎn)實(shí)力好么，搞不好房車都備好了，每個(gè)月只需要點(diǎn)生活費(fèi)就行了，對(duì)此，我們只能說苦逼如我等，真的做不到埃
當(dāng)然這是傳統(tǒng)招聘，如果我們看看新媒體的招聘，那完全是不一樣的感覺，比如虎嗅、羅輯思維及數(shù)托邦等等，一個(gè)非常大的區(qū)別是你首先會(huì)覺得好玩，而不是傳統(tǒng)招聘那樣聚焦在工作職責(zé)上。
著裝：事實(shí)上現(xiàn)在年輕化的城市很多，著裝什么的已經(jīng)不是什么大問題，只要不太奇葩就好。但保險(xiǎn)起見，還是穿個(gè)有領(lǐng)的上衣，因?yàn)榈谝挥∠蠛苤匾�，沒有人不希望展現(xiàn)職業(yè)化的形象吧。另外牛仔褲還是先放一放，優(yōu)先選擇休閑褲吧。
畢業(yè)四年后，我已經(jīng)習(xí)慣工作時(shí)穿襯衣長(zhǎng)褲皮鞋，當(dāng)然也不是那種非常正的，商務(wù)休閑是我比較喜歡的。而且我會(huì)以此來評(píng)判一個(gè)公司的專業(yè)度。一個(gè)咨詢公司，公司里全是T恤牛仔褲涼鞋，你怎么看？雖然本質(zhì)上來說，穿什么樣和專不專業(yè)沒有絕對(duì)關(guān)系，但感覺還是穿的職業(yè)化一點(diǎn)好。所以有一次去一個(gè)公司面試，我穿襯衣，對(duì)方穿那種感覺像美邦或者森馬的T恤，給我的感覺就非常不好，你好歹穿一個(gè)純色無字的啊，他還沒PASS我，我就已經(jīng)把他PASS了。
我也很喜歡GOOGLE那種公司，但問題是環(huán)境不一樣，在美國(guó)，有成熟的市場(chǎng)環(huán)境和信用體系，國(guó)內(nèi)有么？為什么賣保險(xiǎn)和房地產(chǎn)中介穿這么正式，因?yàn)榕氯思也恍拍惆�，整個(gè)社會(huì)各種信用缺失的事情還少么。
自我介紹：事實(shí)上我不太喜歡做自我介紹，因?yàn)槲視?huì)覺得簡(jiǎn)歷都寫的很清楚了，如果你仔細(xì)看了就應(yīng)該知道，不需要我再說了。
但HR讓你做自我介紹，目的也不是了解你的自我認(rèn)識(shí)如何，而是看下你的表達(dá)和邏輯。所以每次這個(gè)開場(chǎng)第一條要求我都會(huì)滿足，而且會(huì)根據(jù)不同的公司來調(diào)整自己重點(diǎn)介紹的內(nèi)容。目的還是為了吸引HR的興趣。有的HR會(huì)規(guī)定自我介紹的格式，有的不會(huì)。學(xué)生時(shí)代一般是姓名學(xué)校專業(yè)，畢業(yè)后一般就直接工作經(jīng)歷了，因?yàn)閷W(xué)校專業(yè)已經(jīng)不是重點(diǎn)了。
HR問答:
1、面試要帶哪些東西？
答：看對(duì)方要求。簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料平時(shí)多備幾份。記住，筆是一定要帶的。簡(jiǎn)歷不帶也要帶筆，有的公司有自己的簡(jiǎn)歷模版，每個(gè)面試的都要按模版再寫一遍。
2、面試前要做好哪些準(zhǔn)備？
答：兩塊。一是摸清地點(diǎn)路線時(shí)間，如果有時(shí)間，最好先去踩下點(diǎn)。雖然面試可能不會(huì)按約定的時(shí)間開始，我最長(zhǎng)也只等過一個(gè)小時(shí)，但準(zhǔn)時(shí)顯然是加分而不是減分，對(duì)于那些不守時(shí)的公司，自然也會(huì)增加我的反感。二是準(zhǔn)備好幾個(gè)問題，可能因?yàn)槲腋蛇@行，所以HR要提的問題基本上我去之間都可以分析出一些，比如你為什么離開杭州來到天津？這個(gè)問題十有八九都會(huì)問到，所以去之前可以分析一下HR會(huì)問你哪些問題，然后準(zhǔn)備一下答案，如果不清楚，網(wǎng)上應(yīng)該有一些常問的問題可以去找一下。
3、如何在面試過程中判斷自己的表現(xiàn)是否符合HR心意？
答：沒什么，察言觀色而已。HR對(duì)你有沒有興趣，有多大興趣，你的表現(xiàn)在他眼里是好還是不好，其實(shí)這些都是可以通過他的姿態(tài)，提的問題和動(dòng)作感受到的。
其中特別需要注意的一點(diǎn)就是他的小動(dòng)作，一個(gè)人在社會(huì)上生活這么久了，似乎都會(huì)有自己的小動(dòng)作，比如我陷入思考的時(shí)候就會(huì)用手指捏我的鬢角，HR這樣的小動(dòng)作對(duì)于面試來說特別重要，基本上你讀懂他的小動(dòng)作也就知道你面試的結(jié)果了。我遇見過一個(gè)HR，她的小動(dòng)作就是轉(zhuǎn)筆，這個(gè)動(dòng)作透露的信息就是對(duì)你說的不感興趣，所以你一看到她開始轉(zhuǎn)筆，當(dāng)然不會(huì)很肆無忌憚的轉(zhuǎn)，而更像用手指繞筆，就要轉(zhuǎn)換你自己的話題了。
具體什么樣的小動(dòng)作和透露的信息要根據(jù)不同的HR來判定，但有一個(gè)基本可以通用，那就是抖腿。這個(gè)就需要觀察的比較細(xì)了，但據(jù)我的觀察，一般人抖腿都會(huì)選著靠在椅子靠背上，這個(gè)時(shí)候抖腿上身會(huì)有輕微的起伏，你可以觀察他的上衣。而一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)作，就意味著HR對(duì)說的不感興趣或者更嚴(yán)重的反感，所以這絕對(duì)是一個(gè)亮黃牌的信號(hào)，看到這個(gè)信號(hào)就趕緊補(bǔ)救吧。
4、如果在感知到自己會(huì)被PASS的時(shí)候絕地反擊起死回生？
答：這樣的事情我干的不多，然后我也不喜歡那種死纏爛打的。以前面試的聽到過一個(gè)故事就是一個(gè)人面試被PASS，然后接下來幾天他每天都守在HR酒店的房間外面，HR剛開始不見他，他就一直守，最后從門縫塞了一份信給HR，算是最后一搏吧。這個(gè)面試機(jī)會(huì)對(duì)HR來說可能不算什么，但對(duì)他來說有多重要，終于感動(dòng)了HR，給了他一次機(jī)會(huì)。至于有沒有面上就不知道了。不過這種故事顯然不是我喜歡的，我的觀點(diǎn)是要起死回生就在過程中起死回生，不要等到面試都結(jié)束了再去努力。
我曾經(jīng)去某大型企業(yè)面試，初試時(shí)HR問我如果我過來后怎么開展工作，首先他問這個(gè)表明對(duì)我有興趣，這很好，但問題是我又沒在這個(gè)企業(yè)干過，框架性的東西很簡(jiǎn)單就能說完，要說的很深入必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，而具體情況我又不了解，所以我只能結(jié)合我在網(wǎng)上收集的有關(guān)這個(gè)企業(yè)的公開資料說一點(diǎn)，結(jié)果HR說你說的這些我都知道，然后他之前坐的比較端正，這個(gè)時(shí)候感覺整個(gè)人松懈下來了，我感覺到了危險(xiǎn)信號(hào)，其實(shí)他這樣說至少說明我分析的沒有偏離公司實(shí)際情況，但問題是HR對(duì)自己知道的情況不感興趣。于是在快結(jié)束的時(shí)候他按慣例問我還有什么想了解的，我知道如果我不做點(diǎn)什么，回去就可以洗洗睡了。于是我說很抱歉，之前說了很多您都知道的，耽誤您的時(shí)間了。對(duì)于一個(gè)你已經(jīng)PASS的人，如果你還想給他一次機(jī)會(huì)，我想到的自然就是他主動(dòng)承認(rèn)了自己的不足，并對(duì)因?yàn)樽约旱牟蛔憬o你帶來的問題表示歉意，這樣你才可能覺得這孩子還不錯(cuò)，愿意給他一次改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然也不能保障這招奏效，只是很幸運(yùn)這句話一說感覺整個(gè)氣氛來了180度大轉(zhuǎn)彎，接下來就像是朋友在聊天了，HR說之前問我整個(gè)問題也不是想著我能說的多細(xì)多好，主要是覺得我之前干過這行，即使不知道，也知道怎么樣去找到解決的辦法。后面HR還主動(dòng)說去看看總監(jiān)在不在，再的話直接復(fù)試就不用再跑了。于是我成功絕對(duì)反擊起死回生。后面部門總監(jiān)對(duì)我很肯定，但是最后人力資源總監(jiān)這邊一票否決了。這就是我之前說的，HR通常不是你這個(gè)專業(yè)的專業(yè)人士，部門總監(jiān)看的是你的專業(yè)實(shí)力，能不能做好將來的工作，而人力資源總監(jiān)更多的是他覺得這個(gè)崗位的人應(yīng)該是怎么怎么樣的，他就會(huì)按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來選人。比如我這個(gè)崗位，他會(huì)覺得需要一個(gè)高大上的人來做，而我明顯不是，所以即使部門總監(jiān)覺得這個(gè)人OK，他也不會(huì)給你開綠燈，這里面的是非很難說清楚，你能夠做的就是讓自己不僅滿足部門總監(jiān)的要求，也滿足人力資源總監(jiān)的要求，只有這樣你才能勝出，因?yàn)樗麄儍蓚�(gè)人每個(gè)人都有一票否決權(quán)。當(dāng)然，具體還是要不同公司的招聘體系了。
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