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面試古怪刁鉆網(wǎng)評25道最怪題

時間:2024-11-04 21:15:20 賽賽 面試技巧 我要投稿
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面試古怪刁鉆網(wǎng)評25道最怪題

  從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,我們很多時候都會有考試,接觸到試題,試題可以幫助學(xué);蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。一份好的試題都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的面試古怪刁鉆網(wǎng)評25道最怪題,僅供參考,大家一起來看看吧。

面試古怪刁鉆網(wǎng)評25道最怪題

  面試古怪刁鉆題

  美國大企業(yè)多年前就以創(chuàng)新手法招攬人才,在面談時問些無厘頭的“腦筋急轉(zhuǎn)彎”問題。據(jù)中國臺灣《聯(lián)合報》報道,現(xiàn)在美國經(jīng)濟不景氣,小公司也需要頭腦靈光、反應(yīng)快的人才,因此美國企業(yè)面談的問題千奇百怪,應(yīng)征者最好有心理準(zhǔn)備。

  求職網(wǎng)站“玻璃門”搜羅求職者的面談記錄,列出2010年最搞怪的25個面談問題,名列第一的是高盛公司招聘分析師的問題:“如果把你縮小到鉛筆大小,放入攪拌器,你要如何脫困?”

  如果想到Google擔(dān)任人力分析師,最好先想想這個問題的答案:“這個房間能塞進多少個籃球?”想當(dāng)亞馬遜的經(jīng)理,就得知道“如果有5632人參加比賽,需要多少場賽事才能決定冠軍?”

  想做IBM的軟件工程師嗎?得回答出“不使用磅秤,如何稱出大象的體重”.

  蘋果公司的問題也很古怪:“有3個箱子,一個只裝蘋果,一個只裝橙,另一個裝蘋果和橙。3個箱子上的標(biāo)簽都標(biāo)錯。你只打開一個箱子,不能看里面,你拿出一個水果,看著這個水果,你能立刻為3箱水果貼上正確標(biāo)簽嗎?”

  系統(tǒng)公司的問題更讓人為之氣結(jié):“一個蘋果售價20美分,一個橙賣40美分,一個葡萄柚60美分,一個梨賣多少?”

  從這些腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題,可見現(xiàn)代企業(yè)的人事主管可能不再問一些正經(jīng)八百的問題,更不會問“5年后想達到什么成就”之類的八股問題。

  面試古怪刁鉆網(wǎng)評25道最怪題

  1.弗雷斯特研究公司(Forrester Research)向應(yīng)聘研究助理的求職者提問:“如果你想擺脫美國的某個州,你會選擇哪個州,原因是什么?”

  2.谷歌公司(Google)向應(yīng)聘本地數(shù)據(jù)質(zhì)量評估員的求職者提問:“加拿大有多少頭奶牛?”

  3.捷藍航空公司(JetBlue)向應(yīng)聘定價/收益管理分析師的求職者提問:“疊到帝國大廈(Empire State Building)的高度需要多少個25分硬幣”

  4.克拉克建設(shè)集團(Clark Construction Group)向應(yīng)聘辦事處工程師的求職者提問:“現(xiàn)在有只戴著寬邊帽的企鵝穿過那扇門。它會說什么?它為什么來到這里?”

  5.戴爾公司(Dell)向應(yīng)聘消費品銷售職位的求職者提問:“哪首歌最能描述你的職業(yè)道德?”

  6.亞馬遜公司向以應(yīng)聘產(chǎn)品開發(fā)職位的求職者提問:“如果杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)走進你的辦公室說,你可以用一百萬美元來啟動你的最佳創(chuàng)業(yè)理念。這個理念是什么?”

  7.蓋洛普公司(Gallup)向應(yīng)聘助理分析師的求職者提問:“當(dāng)你獨自待在汽車?yán)锏臅r候在想什么?”

  8.BenefitsCONNECT公司向應(yīng)聘辦公室經(jīng)理的求職者提問:“請說出三位諾貝爾獎得主的名字!

  9.萬豪酒店(Marriott)向應(yīng)聘前臺助理的求職者提問:“你如何評價自己的記憶力?”

  10.萬事達卡(MasterCard)向應(yīng)聘呼叫中心的求職者提問:“你可以一邊說繞口令‘‘PeterPepper Picked a Pickled Pepper’,一邊交叉銷售洗衣機嗎?”

  11.喬氏超市(Trader Joe)向應(yīng)聘所有職位的求職者提問“如果我們?nèi)ツ慵页酝盹垼銜䴙槲覀儨?zhǔn)備什么?”

  12.Novell公司向應(yīng)聘軟件工程師的求職者提問:“人們在完美的世界里如何進行溝通?”

  13.阿斯特朗咨詢公司(Astron Consulting)向應(yīng)聘辦公室經(jīng)理的求職者提問:“你如何制作金槍魚三明治?”

  14.普華永道會計師事務(wù)所(PricewaterhouseCoopers)向應(yīng)聘咨詢助理的求職者提問:“我和妻子打算去度假,你會推薦哪些地方?”

  15.埃森哲咨詢公司(Accenture)向應(yīng)聘商業(yè)分析師的求職者提問:“如果你是一家餐廳的大廚,你的團隊被選定參加電視節(jié)目《鋼鐵廚師》(Iron Chef),你會讓團隊為比賽做哪些準(zhǔn)備,你如何利用這場比賽為你的餐廳擴大影響力?”

  16.貝恩咨詢公司(Bain & Company)向應(yīng)聘助理顧問的求職者提問:“紐約大約有多少扇窗子?”

  17.團購網(wǎng)站LivingSocial向應(yīng)聘探險城市經(jīng)理的求職者提問:“你最喜歡的歌是什么?現(xiàn)在請為我們演唱這首歌!

  18.美國銀行(Bank of America)向應(yīng)聘軟件開發(fā)職位的求職者提問:“請計算時鐘的兩個指針在11點50分的角度?”

  19.Jiffy Software公司向應(yīng)聘軟件架構(gòu)師的求職者提問:“你有沒有在工作中偷過鉛筆?”

  20.Urban Outfitters公司向應(yīng)聘銷售助理的求職者提問:“請選擇兩位名人當(dāng)你的父母!

  21.Bandwidth.com網(wǎng)站向應(yīng)聘營銷人員的求職者提問:“你會成為哪種廚房用具?”

  22.卡夫食品公司(Kraft Foods)向應(yīng)聘普通工人的求職者提問:“如果用一分到十分來評估,你會給我這個面試官打幾分?”

  23.金佰利公司(Kimberly-Clark)向應(yīng)聘生物醫(yī)學(xué)工程師的求職者提問:“如果你把手機調(diào)到了靜音狀態(tài),但是手機卻響個不停,周圍一片寂靜,你會對我說什么?”

  24.Salesforce.com公司向應(yīng)聘銷售代表的求職者提問:“如果你可以成為任何人,你會變成誰?”

  25.PETCO公司向應(yīng)聘分析師的求職者提問:“你將如何指導(dǎo)別人烹調(diào)煎蛋卷?”

  面試古怪題及答案

  問題:你從你母親那學(xué)到什么?

  為什么問:Dalgaard認為這是一個非常有力量的問題,能夠得知一個人的情感類型。基本上,我是想測試他們:你準(zhǔn)備好和我在一起了嗎?

  Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO

  問題:法國大革命發(fā)生在哪個世紀(jì)?

  為什么問:Butterfield的目的是想看看候選人對這個世界是不是充滿了好奇。他還經(jīng)常問別人,在你成長的那時候,你希望自己以后變成什么樣?

  César Melgoza,商業(yè)智能公司Geoscape的創(chuàng)始人兼CEO

  問題:你最近在讀什么書或雜志?你閑暇的時候喜歡做什么?

  為什么問:Melgoza認為,這樣的問題可以看到是什么在激發(fā)候選人的積極性!皢栴}的另一面其實是,你是否在投資你自己!

  Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研發(fā)總監(jiān)

  問題:你有沒有辦法在中央公園的冰激凌攤上賺錢?

  為什么問:我想看看應(yīng)聘人怎么樣處理模棱兩可的問題,以及獨立思考時是否能夠保持有趣。

  Don Charlton, 軟件招聘公司 Jazz的創(chuàng)始人兼CEO

  問題:如果你沒有通過這家公司的90天試用期,你認為你可能是哪一方面沒做好?

  為什么問:Charlton認為,這是考察應(yīng)聘者是否有自知之明的好問題!澳阈枰寫(yīng)聘者認識到,他們能夠自信,以及在這份工作里取得成功的關(guān)鍵因素!

  Lori Senecal, MDC Partner網(wǎng)絡(luò)公司CEO,以及廣告代理商CP+B公司CEO

  問題:你發(fā)明過什么嗎?

  為什么問:Senecal認為,你不是必須要發(fā)明過一個自動機器人,而可以是任何東西。這個問題是為了考察候選人是否有創(chuàng)新的能力,以及為難題尋找新思路的欲望。

  Andy Bryant, 英特爾董事會主席

  問題:你的哪些課程學(xué)得最好?

  為什么問:“這個問題涉及到智力,以往成功的記錄,以及你在英特爾目標(biāo)。如果我可以找到符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人,我通常都會要他!盉ryant這樣認為。

  Gary Smith, 寬帶和電信公司 Ciena的CEO

  問題:如果工作中某一天你感覺很糟糕,我怎么感覺和察覺到?

  為什么問:Smith說:“比如應(yīng)聘者說他會變得沉默寡言,那我追問‘告訴我接下來你會怎么做,你怎樣處理這種糟糕,你是否會回避問題?’我會深入挖掘下去,因為這會帶出很多東西,比如什么事情可以激勵他們,工作中哪些方面是讓他們很享受的,哪些方面是被其討厭的!

  Mary A. Laschinger, Veritiv集團的CEO

  問題:你是如何把一件事情做成的?

  為什么問:Laschinger認為這個問題可以得到候選人的三個信息: 價值觀、好學(xué)心、技術(shù)能力。他們是否會利用跨部門的資源,為了達到目標(biāo)什么是必須做的,與他人打交道時成功和失敗的經(jīng)歷。

  Stormy Simon, 在線銷售Overstock主席

  問題:如果讓你成為一種動物,你會選擇哪一種?

  為什么問:動物王國千奇百態(tài),任何人都能找到一種和他們個性、習(xí)慣相符合的動物。

  David Politis, 云端軟件供應(yīng)商BetterCloud的CEO

  問題:如果你能做這個世界上的任何事情,你的夢想工作是什么?

  為什么問:Politis說:“我的緊接著下一個問題是‘為什么你想那樣做’,這兩個問題能告訴你回答者的激情和痛點分別是什么。”

  Lorna Borenstein, 在線烹飪、瑜伽、健身視頻內(nèi)容商Grokker的創(chuàng)始人兼CEO

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