獵頭顧問如何面試高管？
做獵頭的，肯定愿意做高層次的。但我們自身的專業(yè)和趣好都有限。很多時(shí)候，可能是對(duì)專業(yè)不了解，也有可能本身就對(duì)那種職位是想往但做不到，那如何去面試這些優(yōu)秀的候選人？
對(duì)高管人才，別人也許本身比我們優(yōu)秀很多，對(duì)人力資源，對(duì)管理，對(duì)心理學(xué)，都非常精通，對(duì)這種人，我們應(yīng)該如何更好的組織面試呢？
我們是顧問，要在獵頭方面比較專業(yè)，對(duì)方是高管，要在管理方面更強(qiáng)。盡管對(duì)方綜合能力很強(qiáng)，但是在獵頭方面他不一定比我們強(qiáng)，這就是術(shù)業(yè)有專攻。
所以和高管面談時(shí)自己要有信心不要怕，因?yàn)槊總�(gè)人的職業(yè)分工不同。
在和高管面談時(shí)，至少要考察：
1、客戶要求的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等能力情況
2、人選在相關(guān)公司以前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的.量化數(shù)值：
人選進(jìn)入公司時(shí)公司的狀況和面臨的問題？開始時(shí)公司對(duì)人選的期望業(yè)績(jī)？人選在公司解決了哪些問題？哪些問題沒有解決？經(jīng)營(yíng)成本是否降低？公司營(yíng)業(yè)額是否提高？任務(wù)完成的比率？人選通過什么樣的方式方法來(lái)完成任務(wù)？等等
3、我們還需要衡量人選和企業(yè)的匹配度：
以上是衡量人選的能力。但是能力強(qiáng)，在原來(lái)公司業(yè)績(jī)好并不代表人選能夠在客戶公司表現(xiàn)優(yōu)秀，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同。所以我們要推薦適合企業(yè)需要的人選，而不一定是能力最強(qiáng)的人選。我們還要衡量人選的管理風(fēng)格是強(qiáng)勢(shì)還是制度化還是說(shuō)服教育為主等等？人選是否適合客戶的企業(yè)文化？人選與什么樣的上司或下屬能夠配合更好？人選是否能夠解決企業(yè)面臨的問題？
4、我們還要了解人選的個(gè)人素質(zhì)：溝通能力？協(xié)調(diào)能力？管理能力？團(tuán)隊(duì)合作精神？處理突發(fā)事件能力等
5、還有一點(diǎn)需要說(shuō)明的是，如果客戶要求英文口語(yǔ)流利，我們一定要測(cè)，不能想當(dāng)然。
對(duì)于面試技巧，書店有很多專業(yè)的書籍，建議大家花時(shí)間去鉆研，我們就會(huì)成為更加專業(yè)的獵頭顧問。
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