破解微軟馬拉松式面試

　　馬拉松式

　　公司的面試被應(yīng)試者稱(chēng)為“面試馬拉松”。應(yīng)試者需要與部門(mén)工作人員、部門(mén)經(jīng)理、副總裁、總裁等五六個(gè)人交談，每人大概一小時(shí)，交談的內(nèi)容各有側(cè)重。除涉及信仰、民族歧視、性別歧視等敏感問(wèn)題之外，其它問(wèn)題幾乎都可能涉及。面試時(shí)尤其重視以下5點(diǎn)：

　　(1)重視應(yīng)試者的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力。

　　(2)重視應(yīng)試者的口才，認(rèn)為口才是表達(dá)思維、交流思想感情、促進(jìn)相互了解的基本功。比爾·蓋茨每遇上口齒不靈的應(yīng)試者，便會(huì)擺出滿(mǎn)臉不耐煩的樣子。

　　(3)重視應(yīng)試者的能力。比爾·蓋茨曾多次說(shuō)過(guò)，在高科技領(lǐng)域，用人之道并不在乎年齡、閱歷。微軟講究的是開(kāi)拓創(chuàng)新能力�？沼薪�(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有創(chuàng)新能力、墨守成規(guī)的工作方式，這不是微軟提倡和需要的。

　　(4)重視應(yīng)試者的技術(shù)背景，要求應(yīng)試者當(dāng)場(chǎng)編程。

　　(5)重視應(yīng)試者的性格愛(ài)好和修養(yǎng)，一般通過(guò)與應(yīng)試者共進(jìn)午餐或閑談了解。

　　樂(lè)觀(guān)測(cè)試

　　20世紀(jì)80年代中期，美國(guó)一家人壽保險(xiǎn)公司雇傭了5000名員，人均支出費(fèi)3萬(wàn)美元�？墒�，一年后一半人，4年后只剩下1000人了。推銷(xiāo)員跳槽的主要原因是：他們?cè)谏祥T(mén)推銷(xiāo)人壽保險(xiǎn)過(guò)程中，一次又一次地被拒之門(mén)外，十分尷尬。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司請(qǐng)來(lái)了賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)教授馬丁·塞里格曼。塞里格曼教授認(rèn)為，樂(lè)觀(guān)精神對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)尤為重要。情緒樂(lè)觀(guān)者往往不怕失敗，而悲觀(guān)者則在失敗面前垂頭喪氣、束手無(wú)策。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對(duì)新錄用的1500名員工進(jìn)行了入圍資格甄別測(cè)試和樂(lè)觀(guān)程度測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行了追蹤調(diào)查。一些人沒(méi)有通過(guò)入圍資格甄別測(cè)試，但卻以“超級(jí)樂(lè)觀(guān)主義者”的好成績(jī)通過(guò)了樂(lè)觀(guān)程度測(cè)試。追蹤調(diào)查表明，“超級(jí)樂(lè)觀(guān)主義者”工作任務(wù)完成得普遍出色。與“一般悲觀(guān)主義者”相比較，他們第一年的推銷(xiāo)額高出21%，第二年的`推銷(xiāo)額高出57%。

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的小組討論

　　在這種形式中，應(yīng)試者劃分成每組4到8人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭(zhēng)議性比較大的問(wèn)題，例如干部提拔、工作任務(wù)分配、額外補(bǔ)助金分配等問(wèn)題進(jìn)行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見(jiàn)，并以書(shū)面形式匯報(bào)。每個(gè)組員都應(yīng)在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報(bào)。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的小組討論中，主考官評(píng)分的依據(jù)是：發(fā)言次數(shù)；是否善于提出新的見(jiàn)解和方案；敢于發(fā)表不同的意見(jiàn)，支持或肯定別人的意見(jiàn)，堅(jiān)持自己的正確意見(jiàn)；是否善于消除緊張氣氛，說(shuō)服別人，調(diào)解爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開(kāi)口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見(jiàn)引向一致；看能否傾聽(tīng)別人意見(jiàn)，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權(quán)。還要看語(yǔ)言表達(dá)能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不同意見(jiàn)的能力如何，看發(fā)言的主動(dòng)性、反應(yīng)靈敏性等等。

　　作為應(yīng)試者，在進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的小組討論時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、對(duì)自己充滿(mǎn)信心。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的小組討論雖然是者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對(duì)付的事情，因?yàn)閼?yīng)試者是公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、態(tài)度自然、有理有節(jié)。及時(shí)表達(dá)與其他人不同的意見(jiàn)，反駁別人先前的言論，也不要惡語(yǔ)相加，要做到一方面能夠清楚表達(dá)自己的立場(chǎng)，另一方面又不令別人難堪。

　　3、不可滔滔不絕、壟斷發(fā)言，也不能長(zhǎng)久沉默、處處被動(dòng)。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。

　　4、找機(jī)會(huì)成為小組討論的主席，展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。尤其是對(duì)該問(wèn)題無(wú)突出見(jiàn)解時(shí)，當(dāng)主席實(shí)在是明智之舉。