面試者如何奪回面試的主動(dòng)權(quán)

　　在面試過(guò)程中，有許多的面試者都是由面試官牽著鼻子走，面試官問(wèn)什么就答什么，那么面試者如何奪回面試的主動(dòng)權(quán)呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。

　　面試者如何奪回面試的主動(dòng)權(quán)

　　1、 善于打破沉默

　　面試開始時(shí)，應(yīng)試者不善"破冰"而等待面試官打開話匣。面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說(shuō)話，結(jié)果面試出現(xiàn)冷場(chǎng)。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)亦及其生硬，使場(chǎng)面更顯尷尬。實(shí)際上，無(wú)論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會(huì)留給面試官熱情和善于交談的良好印象。

　　2、保持積極應(yīng)答狀態(tài)

　　面試官常常會(huì)提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對(duì)此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠(chéng)實(shí)作答、正面解釋。比方說(shuō)面試官問(wèn)：你為什么5年中換了3次工作?有人可能就會(huì)大談工作如何困難，上級(jí)不支持等，而不是告訴面試官：從事不同的工作，豐富了我的知識(shí)面，自己也因此學(xué)到了許多，也成熟了很多。

　　3、善于向面試官提問(wèn)

　　有些人在不該提問(wèn)時(shí)提問(wèn)，如面試中打斷面試官談話而提問(wèn)。也有些人面試前對(duì)提問(wèn)沒有足夠的準(zhǔn)備，輪到有提問(wèn)機(jī)會(huì)時(shí)不知說(shuō)什么好。而事實(shí)上，一個(gè)好的提問(wèn)，勝過(guò)簡(jiǎn)歷中的無(wú)數(shù)筆墨，會(huì)讓面試官刮目相看。經(jīng)常在提問(wèn)行將完畢之時(shí)，面試官會(huì)給對(duì)方這樣一個(gè)問(wèn)題："我的問(wèn)題完了，你有什么要問(wèn)我的嗎?"而這時(shí)，接受面試者往往顯得很局促，不知該從何問(wèn)起，也不知該說(shuō)些什么，顯示出較為缺乏經(jīng)驗(yàn)和起碼的自我意識(shí)。有些人則是泛泛地提一些類似醫(yī)療、保險(xiǎn)、上下班時(shí)間的問(wèn)題，然后就是一句話："我沒有什么要提問(wèn)的了。"這里，透露出很大的問(wèn)題。眾所周知，馬克思曾說(shuō)19世紀(jì)西方勞動(dòng)者和資本家在勞動(dòng)力市場(chǎng)上談判時(shí)討價(jià)還價(jià)，這時(shí)雙方還是處于對(duì)等的地位。而快到21世紀(jì)的的社會(huì)主義中國(guó)，我們很多求職應(yīng)聘者，卻不清楚接受面試實(shí)際上是雙方對(duì)等機(jī)會(huì)存在，面試過(guò)程本身即是雙方價(jià)值觀、人格、工作與生活方式的比較取舍的準(zhǔn)程序。事實(shí)上，接受面試者想對(duì)面試單位提的問(wèn)題應(yīng)該有很多，而在面試時(shí)不提則會(huì)給有經(jīng)驗(yàn)的面試者留下你太欠缺職業(yè)素養(yǎng)的印象，同時(shí)也給面試單位決定是否錄用你帶來(lái)很大難度，甚至使你的面試趨于失敗，這可就太不值得了;即使錄用你，也會(huì)由于用人單位對(duì)你缺乏事先基本的了解，而造成本來(lái)可以避免的機(jī)會(huì)和資源的浪費(fèi)。這對(duì)你和用人單位都是時(shí)間、效率和精力上的損失，而在此間，作為未明確提出問(wèn)題的你是要承擔(dān)主要責(zé)任的。試想，面對(duì)就業(yè)這樣的嚴(yán)肅事件，你都可以不負(fù)責(zé)任地不聞不問(wèn)，那么你還能對(duì)該單位的工作抱什么樣的態(tài)度呢?如果單位知道你是這樣的求職者，怎么敢用你呢?具體來(lái)講，例如你在不了解基本價(jià)值觀的.情況下就倉(cāng)促到該單位就職，到任后才發(fā)現(xiàn)其與自身的價(jià)值取向相悖，這時(shí)再離職要求單位調(diào)整，就是很不明智的了，這會(huì)招致單位里幾乎所有人的反感，因?yàn)檫@完全可以在面試時(shí)從對(duì)你的問(wèn)題的回答中得到充分的信息。這時(shí)，你再去找新的工作、接受新的面試、重復(fù)同樣的錯(cuò)誤，你就會(huì)變成一個(gè)職業(yè)的"面試專家"了;而對(duì)于該單位來(lái)說(shuō)，又要將你離去所留下的空缺立即找別人填補(bǔ)上，也要有新的面試等一系列工作，從結(jié)果上說(shuō)，你對(duì)該單位太不公平了。

　　4、勿與面試官過(guò)分"套近乎"

　　具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過(guò)于隨便或過(guò)于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過(guò)分"套近乎"亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，做好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來(lái)贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出你對(duì)這家公司的興趣。

　　5、面試談薪且莫羞答答

　　貨比三家是做買賣的基本原則。人才擇業(yè)，實(shí)際上就是推銷自己的過(guò)程，從某種意義上說(shuō)，這也是一種"買賣"，也應(yīng)當(dāng)貨比三家，從而找到最能體現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，目前有一種說(shuō)法，即在擇業(yè)的過(guò)程中，最好不要問(wèn)自己的薪酬，否則可能引起招聘者的反感。甚至有的人事經(jīng)理更加絕對(duì)地說(shuō)，如果應(yīng)聘者主動(dòng)問(wèn)薪酬，我肯定讓他走人。這就給應(yīng)聘者出了一道難題：主動(dòng)問(wèn)吧，怕被人看成是斤斤計(jì)較，弄得不好還要得罪招聘者;"打悶包"吧，心又不甘，況且萬(wàn)一"開包"開出個(gè)低得自己難以接受的價(jià)，豈不是自己給自己吃藥?其實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵并不在該不該問(wèn)薪酬，而在于你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題要把握好三個(gè)W：when、where和how。以下四種情況對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)大概碰到的機(jī)會(huì)會(huì)多些，在此特作些介紹：在人交流會(huì)上，當(dāng)你遞交應(yīng)聘資料時(shí)，可以不失時(shí)機(jī)地問(wèn)一聲：這個(gè)崗位的收入大約是多少?由于交流會(huì)人多嘴雜，招聘者忙的焦頭爛額，很可能不經(jīng)意中露出真相。如果他不愿回答甚至有反感，由于此時(shí)亂哄哄的，他也不大可能耿耿于懷記住你。面試時(shí)，在談到你的工作經(jīng)歷時(shí)，招聘者往往會(huì)問(wèn)你現(xiàn)在的收入情況。你可以在回答了對(duì)方的問(wèn)題后，反問(wèn)一句：這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與貴公司相比有多少差距?當(dāng)然，老練的招聘者不會(huì)回答準(zhǔn)確數(shù)字，但是因?yàn)橛辛藚⒄諗?shù)，他的回答也許會(huì)含蓄些。比如，"不會(huì)低于這個(gè)收入"或"目前我們可能還達(dá)不到這個(gè)水平，但差距不會(huì)很大"之類。通過(guò)這些回答，你可以推算出新崗位的大致薪酬水平。即使對(duì)方不作正面回答，或?qū)�這個(gè)問(wèn)題有反感，但由于這個(gè)問(wèn)題是"承前啟后"的，所以也無(wú)法過(guò)分怪罪與你。還有一些招聘單位在面試時(shí)會(huì)主動(dòng)問(wèn)：你希望的薪酬大約是多少?此時(shí)，你可以以退為進(jìn)提出反問(wèn)：只要有發(fā)展機(jī)會(huì)，我原意接受貴公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不知按規(guī)定這個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少?這樣，你不但沒有露出自己的底，反而可能摸清了對(duì)方的底。如果你對(duì)對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)滿意的話，那么雙方就可能一拍即合。

　　其實(shí)，要打聽?wèi)?yīng)聘崗位的薪酬，不但可以直接從招聘者口中問(wèn)到，你還可以通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系間接打聽到你應(yīng)聘的企業(yè)崗位的大致薪酬水平。要提醒的是，根據(jù)一般心理，間接打聽到的數(shù)字往往會(huì)比實(shí)際水平低，因此，如果你對(duì)打聽到的數(shù)字能接受的話，那么，你就千方百計(jì)表現(xiàn)自己吧，爭(zhēng)取求職成功。

　　6、面試結(jié)束巧妙收?qǐng)?/strong>