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任正非名人經(jīng)典語錄
任正非是華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。下面是yjbys小編為大家分享的任正非名人經(jīng)典語錄,供大家參考借鑒,歡迎瀏覽!
1.世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。
2.我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來,我們?cè)鯓觼硖幚,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳 聽。
3.我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……
4.職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。
5.最大愿望就是希望你們年青人快快長(zhǎng)大、成熟。公司花這么大的代價(jià)不斷地培養(yǎng)你們,就是希望你們能挑起“天下興亡”的責(zé)任來。
6.2001年,楊元慶來華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說:“開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”
7.區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,是不是忠臣,標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):第一,你有沒有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你有沒 有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話,那肯定是公平的。但如果用精密天平來 評(píng)價(jià),那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較,這個(gè)干部絕對(duì)做不好,你 手下有很多兵,你自私、斤斤計(jì)較,你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和 使命感。
8.什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長(zhǎng)。
9.創(chuàng)新,就是“鮮花插在牛糞上”,華為就是牛糞,人家的東西就是鮮花,牛糞給鮮花提供營(yíng)養(yǎng)。繼承就是牛糞,創(chuàng)新就是鮮花。
10.就是一個(gè)青年人要長(zhǎng)期具有自我批判精神。一個(gè)人只有堅(jiān)持自我批判,才能不斷進(jìn)步。大多數(shù)人走上工作崗位后會(huì)變成小心眼的人,如果你們的那種小心眼不克服掉,對(duì)華為公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力,反而可能是絆腳石,不僅不能使公司壯大,反而會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開放自己,要加強(qiáng)對(duì)自我的批判。
11.十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。
12.企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。
13.做工作是一種熱愛,是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。認(rèn)真地做好每一件事,不管是大事,還是小事。目光遠(yuǎn)大,胸懷開闊,富有責(zé)任心,不計(jì)較個(gè)人的得失。
14.干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈,特別是做了好事,還受冤枉的委屈。
15.不管是對(duì)干部還是普通員工,裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過,像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的,當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降,只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了,個(gè)人的升、降又何妨呢?
16.(從部隊(duì))走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無駕馭它的能力,一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。
17.自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?偟哪繕(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
18.越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候,越能磨練人的意志,越能檢驗(yàn)人的道德與良知,越能鍛煉人和提高人的技能,也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍,不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候,而是在遇到困難和挫折的時(shí)候,古人講患難知人心,就是這個(gè)道理。
19.在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。
20.任正非在一次高層會(huì)議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西,事情做多了,水平自然就提高了。”
21.我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好。
22.廟小一點(diǎn),方丈減幾個(gè),和尚少一點(diǎn),機(jī)關(guān)的改革就是這樣?偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān),為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT?道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了,否則誰也坐不起這個(gè)火車。
23.公司要求每一個(gè)員工,要熱愛自己的祖國(guó),熱愛我們這個(gè)剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著民族的希望,才能進(jìn)行艱苦的搏擊,而無怨無悔。
24.不管遇到任何問題,我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜,聽黨的話,跟政府走。嚴(yán)格自律,不該說的話不要亂說。特別是干 部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候,你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候,你就不是華為 人,因?yàn)槟愕男逕掃不到家。
25.碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅(jiān)硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu),我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實(shí)踐是我們的榜樣,他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無窮的。他們的精神像火鳳凰一樣永放光芒。
26.公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚(gè)輪子,一個(gè)輪子是商業(yè)模式,一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。
27.任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。
28.華為最大優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是年輕,因?yàn)槟贻p,充滿生命活力;因?yàn)槟贻p,幼稚病多,缺乏職業(yè)化管理。
29.華為一新員工,剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退。”
30.華為惟一可以依存的是人,當(dāng)然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人,如何培養(yǎng)和造就這樣的人,是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的信賴,對(duì)人才的信賴,對(duì)資金的依賴,使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó),建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才、資金時(shí),我們的思想是受束縛的,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
31.不管遇到任何問題,我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜,聽黨的話,跟政府走。嚴(yán)格自律,不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候,你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候,你就不是華為人,因?yàn)槟愕男逕掃不到家。
32.現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的,已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請(qǐng)示,應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人,是對(duì)事情負(fù)責(zé),這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?
33.對(duì)于個(gè)人來講,我沒有遠(yuǎn)大的理想,我思考的是這兩、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步,而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo);钕氯,永遠(yuǎn)是硬道理。
34.利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的,比如大方丈變成了小方丈,你的廟被拆除了,不管叫什么,都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對(duì)待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài),我們的改革是不可以成功的,不可能被接受的。
35.時(shí)光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會(huì)更加精彩。
36.人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感,就會(huì)不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。
37.秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級(jí)就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進(jìn)行管理,秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會(huì)傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)的行為,大家都用工作業(yè)績(jī)來證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說明和克服習(xí)慣勢(shì)力。
38.很多人喜歡帶著情緒做事,一邊做,一邊不樂意。其實(shí)要么就不要做,要么就開開心心做。這世上沒有誰欠誰,只有誰在乎誰。有時(shí)候依賴并不是真正非依賴不可,而是給彼此一個(gè)修好的機(jī)會(huì)。
39.今年年底,我們將提出一個(gè)口號(hào),就是在窄帶通信領(lǐng)域要做到世界領(lǐng)先。怎么做到?要虛心、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn),并時(shí)時(shí)看到和改正自己的缺點(diǎn)。華為要活下去就要學(xué)習(xí),開放合作,不能關(guān)起門來趕超世界。我們所有的拳頭產(chǎn)品都是在開放合作中研制出來的。封閉心態(tài)的人無法進(jìn)步,應(yīng)下崗培訓(xùn)。
40.為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判,但不提倡相互批評(píng),因?yàn)榕u(píng)不好把握適度,如果批判火藥味很濃,就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢,人們不會(huì)自己下猛力,對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下,也比不打好,多打幾年,你就會(huì)百煉成鋼了。
41.王小二賣豆?jié){,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。
42.技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力,而不是天天聽別人講課。其實(shí)每個(gè)崗位天天都在接受培訓(xùn),培訓(xùn)無處不在、無時(shí)不有。如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾,那么是誰培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平?成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí),成為有效的學(xué)習(xí)者,而不是被動(dòng)的被灌輸者,要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。
43.在一次華為公司總裁辦公會(huì)上,任正非問:“毛澤東會(huì)打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾,會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”
44.我們呼喚英雄,不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn)。在華為,一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn),就是英雄行為,就是雷鋒精神。
45.一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分, 但愛情就像獨(dú)木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、 溪流淙淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可 安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
46.華為公司主要是要培養(yǎng)一大批工程商人。一個(gè)公司培養(yǎng)一批高理論水平的人才,總是需要的,如果沒有理論的前瞻,就不可能有技術(shù)的突破,就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)窗利潤(rùn)。華為公司目前要做到這一點(diǎn)是很有困難的。華為公司現(xiàn)在不會(huì)去追求培養(yǎng)一批院士。華為公司只會(huì)把那些做出成就的人從他們的工作發(fā)展中培養(yǎng)起來。
47.他說他也沒有犯錯(cuò)啊,沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒犯過一次錯(cuò)誤,因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤,但他管理的部門人均效益提升很大,我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤,又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
48.我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……
49.沒有責(zé)任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì),那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰。
50.華為主張?jiān)陬櫩、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
51.在本職工作中,我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,使流程速度加快,對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益,于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子,千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里,如果沒有改進(jìn)行為的,甚至一次錯(cuò)誤也沒犯 過,工作也沒有改進(jìn)的,是不是可以就地免除他的職務(wù)。
52.您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想像的公平。真正絕對(duì)的公平是沒有的,您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”,這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。
53.作為一個(gè)自然人,受自然規(guī)律制約,有其自然生命終結(jié)的時(shí)間;作為一個(gè)法人,雖然不受自然規(guī)律的約束,但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲,但企業(yè)如果沒能力,可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則,其生命可以達(dá)到600歲,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
54.現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了,我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天,而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷,更冷一些。我們還太嫩,我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,不經(jīng)過挫折,就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富,而我們沒有經(jīng)過磨難, 這是我們最大的弱點(diǎn)。
55.狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。
56.現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了,我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天,而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷,更冷一些。我們還太嫩,我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,不經(jīng)過挫折,就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富,而我們沒有經(jīng)過磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)。
57.要做一個(gè)合格的市場(chǎng)人員太難了,比產(chǎn)品研發(fā)還要難,難在學(xué)會(huì)做人。世界上最難的就是讀好人、做好人。“三人行必有我?guī)?rdquo;必須永遠(yuǎn)留在腦海里,走進(jìn)生活,你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)人都比你強(qiáng)。
58.我們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,它的核心就是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著時(shí)代的進(jìn)步,特別是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來的觀念上的變化,使人的創(chuàng)造力得到極大的解放,在這種情況下,創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識(shí)、由管理產(chǎn)生的,也就是說人的因素是第一位的。這是企業(yè)要研究的問題……
59.任正非在一次董事會(huì)上說:“將來董事會(huì)的官方語言是英語,我自己58歲還在學(xué)外語,你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。”
60.天上掉下一塊東西,人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了,實(shí)際上天上掉下的是塊金子。
61.任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?”
62.求助沒有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是參與群體奮斗的最好形式。
63.公司允許員工有挑選崗位的機(jī)會(huì),不用封建包辦婚姻式的包辦定終身,但過分自由也不好。因此你在工作中要先服從分配,盡快磨合,讓思想火花在本職工作中閃爍出來,慢慢愛上這個(gè)崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適,還有調(diào)換機(jī)會(huì)。但萬不可這山望著那山高,結(jié)果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。干一行愛一行、愛一行干一行是相對(duì)的,不能無限地亂愛下去,不能無限制地調(diào)換崗位。
64.世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例,希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。
65.要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
66.我認(rèn)為,批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯,應(yīng)該是繪畫、繡花,要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議,高級(jí)干部尖銳一些,是他們素質(zhì)高,越 到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完,一年不行,兩年也可以,三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上,千萬要把握尺度。我認(rèn)為 人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn),提出改進(jìn)措施來,和風(fēng)細(xì)雨式最好。
67.在華為的員工大會(huì)上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn),還要買一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。
68.實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了您的不足,只有暴露出來,您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。
69.在本職工作中,我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,使流程速度加快,對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益,于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子,千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里,如果沒有改進(jìn)行為的,甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過,工作也沒有改進(jìn)的,是不是可以就地免除他的職務(wù)。
70.在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。
71.冬天總會(huì)過去,春天一定來到。我們乘著冬天,養(yǎng)精蓄銳,加強(qiáng)內(nèi)部的改造,我們和日本企業(yè)一道,度過這嚴(yán)冬。我們定會(huì)迎來殘雪消融,溪流淙淙,華為的春天也一定會(huì)來臨創(chuàng)業(yè)難,守成難,知難不難。高科技企業(yè)以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會(huì),惟有惶者才能生存。
72.愛的試煉不應(yīng)由雙方提出,而應(yīng)由環(huán)境及時(shí)間提出。當(dāng)你有了試煉對(duì)方的行為或想法時(shí),那種不信任正是由不太愛作為基礎(chǔ),何以不用溝通代替試煉?
73.1999年,內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長(zhǎng)問任正非:“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應(yīng)該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。”
74.一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨(dú)木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
75.我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來,我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。
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