李彥宏經(jīng)典勵志語錄與管理理念
1、人一定要做自己喜歡并擅長的事
內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進(jìn)步的最大動力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底;而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。
第一，做自己喜歡做的事情。因?yàn)槿绻阕龅氖虑樽约翰幌矚g，碰到困難很有可能就退了;
第二，做自己擅長做的事情”
2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做;不跟風(fēng)、不動搖
認(rèn)準(zhǔn)了，就去做：講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機(jī)會，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行勱，患得患失只能坐失良機(jī);不跟風(fēng)，不動搖：講的是遠(yuǎn)見與定力 ——能看到機(jī)會的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。
3、專注如一
無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
4、把事情做到極致
一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。
5、少許諾、多兌現(xiàn)
在對別人做出承諾的時候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諏應(yīng)該低亍這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語更有力量。
6、讓數(shù)據(jù)說話
“我覺得這些數(shù)據(jù)很好地表達(dá)了用戶對hao123的真實(shí)態(tài)度�？磥�，我們以前的做法都太想當(dāng)然了。”在2008年初一次例行的產(chǎn)品委員會的討論上，Robin嚴(yán)肅地向大家提了這個他觀察了徆久的“課題”。
7、問題驅(qū)動
我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題?然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決?如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題，它就沒有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
8、不唯上
一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤。
9、對事不對人
組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價(jià)。
10、創(chuàng)新求變
勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的原動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期仸務(wù)。
11、允許似錯
偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會去試錯。有時候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)即可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長。
12、迅速迭代、越變越美
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演變的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演變的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。
13、保持學(xué)習(xí)心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動力。
14、遇到新事物先看看別人是怎么干的
“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
15、高效率執(zhí)行
在戰(zhàn)場上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確執(zhí)行命令的軍隊(duì)缺一不可。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
16、用流程解決共性問題
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。
17、你不是孤軍
一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戓，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫劣。當(dāng)組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
18、打破部門的藩籬
隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的'現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。
19、主動分享
一個人的知訶與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團(tuán)隊(duì)里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知訶、經(jīng)驗(yàn)不教訕，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會不斷提高。
20、一定要找最優(yōu)秀的人才
企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多進(jìn)，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。
21、給最自由的空間
所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻鸟堕g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來;也只有在獨(dú)立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
22、證明自己、拿結(jié)果說話
評定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。
23、一個人最重要的能力是判斷力
面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會，就可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。
24、每個人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司里任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推御的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。
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