勵志演講稿

時間：2020-09-19 16:30:52 勵志演講稿我要投稿

勵志演講稿集合五篇

　　演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。現(xiàn)如今，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的勵志演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

勵志演講稿集合五篇

勵志演講稿篇1

　　親愛的朋友們：

　　今天我確實(shí)很緊張，因?yàn)槲页苏驹谌鲐悓幬业耐赂耙酝�，我面前是你們這些個學(xué)子們，你們都是在高等教育的熏陶下在不斷地培養(yǎng)自己。同時呢，我又感到很興奮，因?yàn)槲艺驹谀銈兊闹虚g，我已經(jīng)75了，但是看到你們青春的活力，看到你們這種朝氣，我馬上想到我的年輕的時代，引起了許多我很多難忘的回憶。我今天還很渴望，我渴望在這里，除了介紹我自己的感悟以外，我希望從你們的身上能夠得到更多的知識，你們是祖國的未來，是世界的未來，所以我特別希望在今天咱們的交流互動當(dāng)中能夠從你們那里學(xué)習(xí)好多東西，這是我由衷的希望。我希望今天我們輕松、幽默、真誠，好不好？

　　我呢，是從小愛好我這個職業(yè)，愛好體育轉(zhuǎn)播到了癡迷的程度。我們的偶像不是劉德華，不是周杰倫，不是成龍，是誰呢？是我們體育場上的那些個優(yōu)秀的選手。像足球的年維泗，足球的張宏根，方紉秋，王陸，籃球的錢澄海，楊伯墉，乒乓球的莊則棟，李富榮，徐寅生，這些，這是我們的偶像。我在中學(xué)偶爾的一次足球比賽中，我突然聽到大喇叭有一個廣播，當(dāng)時呢，是在廣播先農(nóng)壇體育場進(jìn)行的一場足球比賽，就是北京隊(duì)對八一隊(duì)，我在我學(xué)校的操場里邊，我通過這個聲音我就了解了整個比賽的場面，我感到非常興奮，當(dāng)時我想這位高者是誰？他怎么能夠在先農(nóng)壇體育場把這種精彩的場面能介紹給大家呢？在座的朋友們，你們知道這位是誰？就是張之老師。我聽到張之老師的轉(zhuǎn)播以后，我突然就有一種感覺，我覺得這太高明了，他能夠坐在體育場里邊，把整個比賽的情況都介紹給大家。而且他的語言是惟妙惟肖的，我簡直是被他迷住了。后來我就根據(jù)他的轉(zhuǎn)播，再不斷地模仿他。

　　1957年，張之老師在57年前，在先農(nóng)壇體育場廣播，“各位聽眾，現(xiàn)在我們是在北京先農(nóng)壇體育場向大家現(xiàn)場直播世界足球錦標(biāo)賽，亞洲區(qū)的預(yù)選賽，中國足球隊(duì)對印度尼西亞足球隊(duì)的一場比賽，比賽馬上就要開始了，現(xiàn)在我們把雙方的隊(duì)員給大家介紹一下，中國隊(duì)出場的隊(duì)員，一號守門員黃兆文，二號右后衛(wèi)陳復(fù)賚，三號中衛(wèi)王德發(fā)，四號左后衛(wèi)王克斌，五號右前衛(wèi)王希文，六號左前衛(wèi)任斌，七號右邊鋒叢者余，八號右內(nèi)鋒張宏根，九號中鋒年維泗，十號左內(nèi)鋒方紉秋，十一號左邊鋒王陸”張之老師介紹完陣容以后，馬上就說：“中國足球隊(duì)有一個龍頭是張宏根，張宏根幾乎在每場比賽里邊都能夠進(jìn)球，現(xiàn)在比賽已經(jīng)開始，中國隊(duì)先進(jìn)攻，中國隊(duì)把球傳給禁區(qū)外，張宏根35米以外射門，球進(jìn)了！”比賽剛剛開始半分鐘，正如張之老師所料，張宏根就進(jìn)了一個球，我當(dāng)時一種心理，真是神了，料事如神，我馬上被他這種激情的解說所感動。就從那次開始，我開始確立了我一生我要向體育解說、體育評論這個行業(yè)進(jìn)軍。

　　那個時候我就站在北京廣播大樓的六樓樓頂上，看著下邊的車輛就講，“現(xiàn)在自行車過來了，現(xiàn)在提著一個粉色提包的一個女青年已經(jīng)過了馬路，現(xiàn)在她已經(jīng)走到馬路中間，一輛汽車過來……”就這樣慢慢慢慢練。我盼望著和我這位崇拜的偶像見面，我給張之老師寫過信，1956年，張之老師約我到中央人民廣播電臺去見面，這是我一生當(dāng)中最榮幸的一件事，張之老師穿著毛藍(lán)的一套外裝，然后給我沏了一壺茶，坐在會客室里邊，我們談了45分鐘，我說張之老師，這樣吧，我給你學(xué)一段，您聽聽怎么樣。當(dāng)著張之老師就說了一段，張之老師說，嗯，還可以，但是你有一點(diǎn)做作，聲音不太真實(shí)。另外一個呢就是這個體育比賽轉(zhuǎn)播，是講場上的情況，做戰(zhàn)術(shù)的分析，必須要提高自身的素質(zhì)，你一定要接受高等教育。這次談話更堅(jiān)定了我從事這方面的事業(yè)。

　　1960年5月23日我踏進(jìn)了中央人民廣播電臺的大門，愛好是最好的老師。因?yàn)槲覑酆茫晕以诓粩嗟厝ヅ实恰?961年在北京舉行了一個重大的比賽，第26屆世界乒乓球錦標(biāo)賽，在北京工人體育館，中國乒乓球健兒奪取了男子團(tuán)體，女子單打，男子單打的世界冠軍，中國運(yùn)動員這種小老虎的精神，為國爭光的精神人，人生能有幾回搏，容國團(tuán)的這種強(qiáng)大的目標(biāo)給了我們很大的力量，在第26屆世界乒乓球錦標(biāo)結(jié)束以后，我們中央人民廣播電臺和中央電視臺收到了大量的來信，數(shù)以萬計(jì)的來信，用成麻包地裝，這使我感覺到它不是單純的一個年輕人的愛好，不是單純的一種模仿，而是在傳遞信息，傳遞我們中國體育健兒在世界舞臺上的表現(xiàn)，傳遞中國運(yùn)動員的精神面貌，傳遞中國人民那種團(tuán)結(jié)一致的精神。

　　現(xiàn)在世界杯就要開始了，大家知道，第一次世界杯的轉(zhuǎn)播，是中央電視臺1978年6月25日，這是北京時間，凌晨兩點(diǎn)，是爭奪第三名的一場比賽，就是意大利對巴西，6月26日，北京時間是轉(zhuǎn)播了爭奪冠軍的比賽，是阿根廷對荷蘭。朋友們，在1978年以前，我們從來沒有轉(zhuǎn)播過世界性的這種大型比賽，這個轉(zhuǎn)播需要在阿根廷布宜斯艾麗斯把信號傳到大西洋的衛(wèi)星，英國的廣播公司把它接收下來，再傳到印度洋的衛(wèi)星，印度洋的衛(wèi)星再發(fā)射，我們北京地面站把它接收，再傳到中央電視臺的演播室，在70年代不像現(xiàn)在大家已經(jīng)成了，世界已經(jīng)成了地球村了，衛(wèi)星轉(zhuǎn)播已經(jīng)司空見慣了，那個時候條件很差。我們接到這個任務(wù)后，確實(shí)覺得很困難，大家知道，凡是這種大型的轉(zhuǎn)播，我們都要派記者到現(xiàn)場去采訪，比如了解這個比賽的情況，了解比賽的安排，了解運(yùn)動員，看這個隊(duì)訓(xùn)練，得到更多的材料，但是我們在北京，只有一個星期的時間，我們沒有這些資料，怎么辦呢？我們到北京國家體委的科研所，去找這些資料，我們到國際臺的對外部，拉美部去找這些報紙，然后把這些報紙把它剪下來，把所有運(yùn)動員的照片把它一個一個的都放在我們的臺前，然后辨認(rèn)。這個是阿根廷的肯佩斯，這個是阿根廷的貝托尼，這個是荷蘭的雷森布林克，一個一個地認(rèn)，這場轉(zhuǎn)播的關(guān)鍵是線路，所以由我們中央電視臺的前副臺長劉毅琴專門聯(lián)系這線路，由我們的導(dǎo)演張嘉誠，王忠智來負(fù)責(zé)節(jié)目的安排，我來解說，又請了顧問，五六個人完成了這件事。這是中國第一次進(jìn)行衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，到了1982年我們在香港轉(zhuǎn)播，為什么到香港呢？因?yàn)榇蠹抑�，這個轉(zhuǎn)播的費(fèi)用很高，我們國家的財(cái)力，和我們自己的經(jīng)費(fèi)很難達(dá)到一步到位，我們需要購買報道權(quán)，這樣我們和香港亞廣聯(lián)的十個國家和地區(qū)來分擔(dān)這個報道權(quán)，來分擔(dān)這個線路費(fèi)，這樣我們就節(jié)省了很多錢。我們到香港，一共解說了22場比賽和19個專輯，從晚上的23點(diǎn)15分解說第一場，3點(diǎn)鐘解說第二場，4點(diǎn)鐘解說第三場，9點(diǎn)鐘開始錄專輯，我們一共報道組4、5個人，大家廢寢忘食，大家就想到，我們后邊千千萬萬的人得等著看這個比賽，現(xiàn)在的體育轉(zhuǎn)播已經(jīng)不是我們單純的愛好，體育轉(zhuǎn)播是做好觀眾的耳目，體育轉(zhuǎn)播是使觀眾身臨其境，我們有了很強(qiáng)的這種意識，這種愛好。我想，正是由于這樣，我們才一步一步走到了今天。

　　1982年我們轉(zhuǎn)播了52場比賽，1986年我們也在香港孫正平和我一共轉(zhuǎn)播了64場比賽，到意大利，1990年我們到了羅馬，這時候我們有財(cái)力了，我們自己買了報道權(quán)，我們自己租用了線路，我自己租用了演播間，我們轉(zhuǎn)播了64場比賽，到1994年，我們到美國的達(dá)拉斯，我們又轉(zhuǎn)播了美國的世界杯的比賽，也是64場。我講的這個意思是什么呢？就是愛好。有了堅(jiān)定的事業(yè)心，有了這種愛好，有了這種追求，什么都不在話下。

　　現(xiàn)在社會進(jìn)步了，大家看到我們國家的繁榮，看到我們民族的昌盛，看到我們事業(yè)的發(fā)展，在我們那個年代里面，生活很艱苦，我和我的夫人，我的夫人在中央人民廣播電臺是主播新聞和主播一些節(jié)目，我們兩個人的收入到1979年才86塊，同時我們要養(yǎng)兩個孩子，每次工資發(fā)下來以后，我的夫人都把它分成包，這5塊錢是孩子的學(xué)費(fèi)，這5塊錢是給孩子留著看病，在那么一種艱苦的條件下，我們對事業(yè)沒有絲毫的動搖，我們相信我們的事業(yè)能給人帶來歡笑。

　　我有一個很深的感受，就所有的體育項(xiàng)目里邊，這是一個知識的海洋，取之不盡用之不完，沒有一天能夠到底的，隨時隨地，都是在學(xué)習(xí)的一個過程當(dāng)中，所以一個人的一生里面，我感悟最深的，就是要辛勤地勞動，不停地，一時一刻不休息地在開動腦筋在想，怎么去做，怎么去探索。朋友們，要說的話太多了，咱們今天都相識了，以后你們不忙的時候打個電話，宋世雄，你過來咱們談?wù)勑�，我就過去了，我認(rèn)識了大家非常地高興，我想大家應(yīng)該通過這些個介紹，感悟到，愛好是最好的老師，辛勤的勞動是我們成功的關(guān)鍵，謝謝大家！

勵志演講稿篇2

　　羋月霸氣演講之“班長演說篇“

　　班長：

　　各位同學(xué)，我問你們：你們?yōu)楹螌W(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)委員：為了報效祖國。

　　學(xué)委同學(xué)你不必替他們回答，明明是口不對心。

　　接著，班長走向反對派學(xué)生，問：你們?yōu)槭裁匆磳ξ遥?/p>

　　我當(dāng)班長，就真的不孚眾望？其他班的評選制度就真的這么受人擁戴嗎？你們又為何要無視友誼

　　你們當(dāng)初來到學(xué)校，

　　必定不是為了掛科受苦！

　　你們?nèi)找箍记�，熬夜拼搏�?/p>

　　為的不僅是學(xué)校的榮譽(yù)，

　　更是為了讓自己過得更好，

　　讓自己得到優(yōu)異的成績，讓父母臉上有光。

　　讓自己找一份體面的工作，活得更有尊嚴(yán)，

　　是或者不是？

　　今日，在班里的同學(xué)，都是系里面的佼佼者，

　　你們是班級的驕傲，是父母的明珠，

　　是或者不是？

　　曾經(jīng)我們的班級風(fēng)光無限，

　　令他班羨慕不已。

　　可就在近幾月，

　　畢業(yè)在即，考勤論文洶涌來襲，

　　我們卻束手無策，任人辯答發(fā)問，

　　這是為什么？

　　我們的班委呢？我們的同學(xué)呢？

　　都去哪兒了？

　　當(dāng)教授高聲質(zhì)問的時候，

　　你們不曾思考積極回答，

　　卻在個人利益中勾心斗角，

　　這就是你們的作為！

　　我們在班級文化中約定：

　　有成績有獎金，無成級無評優(yōu)！

　　可有些同學(xué)就是不愿意遵守，

　　一心想著拉關(guān)系、走后門、篡改分?jǐn)?shù)！

　　你們也不愿意遵守，也想拉關(guān)系、走后門、篡改分?jǐn)?shù)，是嗎？為何你們把自己的思想交給他人，

　　將來入社看人臉色行事！

　　你們的立場、你們的能力，

　　不獻(xiàn)給能夠?yàn)槟銈兲峁┕礁偁幍陌辔?/p>

　　不獻(xiàn)給能夠讓你們憑實(shí)力論高低的班委，

　　卻給了哪些對你們說三道四，

　　只能給你們一些茍利的結(jié)黨營私集團(tuán)，是嗎？

　　同學(xué)們，我承諾你們，

　　從今以后，你們所付出的一切努力都能夠得到回報，

　　任何人觸犯班級紀(jì)律都將受到懲處。

　　班級的一切將是屬于你們的！

　　你們有多少努力，就有多少回報。

　　你們可以拿助學(xué)金、校級獎學(xué)金、勵志獎學(xué)金、甚至是國家獎學(xué)金！你們敢不敢去學(xué)，能不能做到？

　　同學(xué)：

　　我們能，我們敢，我們做得到！

勵志演講稿篇3

親愛的朋友們：

　　大家好：今天我演講的題目是《展現(xiàn)自我風(fēng)采，讓青春飛揚(yáng)》。

　　青春是什么？有的人說青春是絢爛多彩的花季，是陰晦而纏綿的雨季，是青翠嫩綠融融的春，是浪漫而熾熱的夏，有的人說青春是歡笑時淚水，是流淚時的微笑，是輕松的壓抑，是沉重的放縱，還有的人說青春是一壇醇香的酒，是一束鮮艷的話每個人對青春都有自己的詮釋，每個人都有每個人的答案。正是為了尊長這種自迥異的答案與詮釋，人們才匆匆走上一條條屬于自己的道路，去探尋屬于自己的謎底，破譯青春的密碼。

　　青春驚得起磨練卻經(jīng)不起消磨，經(jīng)得起開發(fā)卻經(jīng)不起揮霍。保爾·柯察金曾經(jīng)說過：“人最寶貴的是生命，生命對于每過忍耐只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過”，當(dāng)他回首往事的時候，他不會因?yàn)樘摱饶耆A的悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧，當(dāng)他臨死的時候，他能夠說：：“我的整個生命和全部精力，都已經(jīng)獻(xiàn)給了世界上的最偉大的事業(yè)—人類的解放而斗爭”。所以我們應(yīng)該珍惜青春，乘著自己還年輕，盡自己所能，在青春的舞臺上展現(xiàn)自己亮麗而獨(dú)特的風(fēng)采，讓青春飛揚(yáng)！就像無數(shù)的星星在生活的星空中發(fā)出自己耀眼的光芒。

　　在職教中心學(xué)習(xí)生活將近1年了，在這段時期內(nèi)，我深刻地感受到——原來職高內(nèi)的生活也能營造得如普高內(nèi)一般緊湊，也有充分展現(xiàn)自我才能的機(jī)會。造物主給予每個恩一樣的頭腦和四肢，也給予我們同樣的思維能力和行為能力，還公平地給予我們一天24個小時。那么我們?yōu)槭裁礇]不抓住機(jī)遇，盡情地展現(xiàn)自我呢其實(shí)我們可以在學(xué)習(xí)方面展現(xiàn)自己扎實(shí)的基礎(chǔ)和出的成績，在實(shí)習(xí)期間展現(xiàn)自己過人的領(lǐng)悟力和嫻熟的技巧，在每年舉行的運(yùn)動會上展現(xiàn)自己靈巧的動作和矯健的步伐，在歌詠比賽中展現(xiàn)自己輕脆的歌喉和精湛的舞臺表演或許，有些自卑的人會說：“我不行”。但是機(jī)遇是人生的翅膀，抓住它，就可以帶你飛的很高很高。它偏愛于強(qiáng)者，因?yàn)閺?qiáng)者做好了一切準(zhǔn)備，它往往逃避弱者，因?yàn)樗鼰o法忍受弱者那呆滯的眼神。一位成功者說過：“百分之九十所謂失敗者，其實(shí)不是被打敗而是自己放棄了機(jī)遇和成功的希望”抓住機(jī)遇試一試，怎么就知道自己不行呢鄧建軍就是一個很好的例子，他和我們一樣，在職高學(xué)習(xí)，由學(xué)校分配工作，可是他不甘于在小小的工作崗位上呆一輩子，抓住各種機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)了自己的人生價值。

　　當(dāng)然要想把自己最好的一面展現(xiàn)在大眾面前，剛靠單純的等待是機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而需要對自己有充分的自信心和大膽的創(chuàng)新精神。

　　自信心是個體對自己認(rèn)識活動和實(shí)踐活動的成果抱負(fù)有成功把握的一種預(yù)先反映。事業(yè)有成的人都相信，居里夫人說：“我們應(yīng)該對自己有信心，我們要相信，我們的天賦是用來做某件事情的，無論什么代價，都要把這件事做好。：這是自信心對于我們的重要性。拿破侖也有一句名言：“應(yīng)為我做每件事都很自信，所以帆我做過的事都取得了成功�！背晒θ耸亢褪≌咧g的差異是：成功人士往往的最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者卻恰恰相反，他們的人生是受過去種種失敗與疑慮做引導(dǎo)和支配的。我們應(yīng)有青春這一夢幻般的黃金季節(jié)，對自己充滿信心，將自己的才能發(fā)揮得淋漓盡致。

　　創(chuàng)新則是以非習(xí)慣的方式思考問題的能力與別人相同的東西，卻一頭別出心裁，想出與別人內(nèi)不同的東西。同樣的水滸，普通人燒出的來是開水，而瓦特卻燒出可蒸汽機(jī)。同樣是手被草葉子割破，而魯班卻發(fā)明了鋸，同樣是看到蘋果從樹上掉下來，果民見了只感到心疼，而牛頓卻由此發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律。造成這種差別的根本原因是什么答案只有一個：就是瓦特，魯班牛頓對每件事都從不同角度去觀察去了解。我們也應(yīng)該在青春這一超七蓬勃的日子里，激發(fā)自己的創(chuàng)新理念，發(fā)揮自己豐富的想象，讓世界變得煥然一新。

　　青春是無價而短暫的.，展現(xiàn)自我是上蒼贈予我們最珍貴的禮物，我們應(yīng)該最大限度地挖掘自己的才能，讓青春盡情飛揚(yáng)，讓展現(xiàn)自己成為我們一生中最重要的課程。

　　謝謝大家，我的演講完畢。

勵志演講稿篇4

　　在網(wǎng)上看到這樣一則故事：在美國有根電線斷了電到一個小孩的臉，雖然沒有致命，可是把左邊的臉頰燒壞了，因而引起一場官司。在法院里，原告的辯護(hù)律師一改往日的犀利言辭，只是讓小孩轉(zhuǎn)向陪審團(tuán)笑一笑，20分鐘后陪審團(tuán)一致通過了原告兩萬元賠償金的請求。小孩只有右臉能笑，左臉因神經(jīng)燒壞，根本笑不出來。

　　故事看完替小孩惋惜之余陡發(fā)感慨，可知笑是人類獨(dú)有的表情，難道只值區(qū)區(qū)的兩萬美元嗎?我們這些擁有可以正常面部表情的人，有沒有時常展現(xiàn)出燦爛的笑容，從而發(fā)現(xiàn)微笑的價值，察覺微笑的力量呢?

　　在社會競爭日益激烈的今天，生活節(jié)奏的加快和人的期望值的提高以及心理動蕩、高度敏感，都會使每個人的心頭時常掠過焦慮、憂愁乃至恐懼。而時常保持一份愉快的心情，以和藹可親的形象給身邊的人帶來快樂，讓那些惆悵、憂郁、焦灼、苦惱的臉都變成歡笑幸福的臉，是多么的難能可貴啊。

　　心理學(xué)研究表明，微笑與形象之間有著一種微妙、奇特的關(guān)系。微笑作為一種面部表情，它不僅是形象的外在表現(xiàn)，而且也反映著人的內(nèi)在精神狀態(tài)。一個面帶真誠微笑的人，往往會是一個奮發(fā)進(jìn)取、樂觀向上的人，一個對工作、生活、親人、朋友充滿熱情的人。

　　微笑是吸引他人的磁石，面對路遇的陌生人，微笑可以讓他(她)很快成為你的朋友;面對心存芥蒂的人，微笑可以沖淡矛盾化干戈為玉帛;面對難纏的客戶，微笑可以使一個本已沒有希望的交易瞬間出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)……

　　微笑代表了友善，親切、禮貌和關(guān)懷，它不用花什么力氣，就能使人渾身舒暢如沐春風(fēng)，它不僅激勵自己，而且感染他人，讓我們的生活因此變得親切生動。美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口才藝術(shù)家卡耐基曾說過這樣一句話：笑容能照亮所有看到它的人，像穿過烏云的太陽，帶給人們溫暖。

　　在生活中，微笑是可以創(chuàng)造奇跡的，只要擁有了微笑就擁有了快樂。

勵志演講稿篇5

　　現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型?既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。

　　萬達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標(biāo)，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)。現(xiàn)在看來，我們的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)，并且會實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達(dá)不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。

　　說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。

　　萬達(dá)未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪

　　現(xiàn)在，萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

　　一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。

　　二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個集團(tuán)大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。

　　三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達(dá)將形成一個金融集團(tuán)，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。

　　四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因?yàn)閺臓I銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。

　　在韓國曾經(jīng)有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊(duì)、棒球隊(duì)，但是等球隊(duì)上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因?yàn)槊痔L了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。

　　確定的這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個平臺上就會有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。

　　萬達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說到做到

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。

　　萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型?就是我們有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。

　　比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達(dá)，他認(rèn)為萬達(dá)這么多年來有一個特點(diǎn)，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。

　　在中國，萬達(dá)為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬達(dá)廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，比如我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達(dá)廣場開業(yè)，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。

　　那如何能說到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>

　　從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：

　　第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在20xx年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。什么是重資產(chǎn)?就是萬達(dá)投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目，要堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么?意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。

　　為什么要把這些利潤和增值舍棄?因?yàn)檫@樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。

　　什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項(xiàng)目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。

　　所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個目標(biāo)執(zhí)行到位?這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行能力。萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會有重大的消息發(fā)布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。

　　為什么萬達(dá)把很多能夠賺錢的項(xiàng)目打包給別人了?因?yàn)槲也灰_發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實(shí)現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風(fēng)險。

　　由于模式的轉(zhuǎn)變，萬達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個體現(xiàn)。過去為什么萬達(dá)廣場不能擴(kuò)展到地級市?不能擴(kuò)展到縣城?因?yàn)榉績r不夠�，F(xiàn)在我們就一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。

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