樂視CEO賈躍亭深圳勵志演講稿范文
1、對于全球經(jīng)濟和全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷和理解。
全球經(jīng)濟先后經(jīng)歷了好幾次革命，從工業(yè)革命再到信息技術(shù)革命，再到20年前的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。我們認為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)進入了一個更深層次的、下一代的創(chuàng)新驅(qū)動周期，究竟下一代創(chuàng)新驅(qū)動周期應(yīng)該是由什么經(jīng)濟理論主導(dǎo)?我們有一些自己的看法。在尋求下一代創(chuàng)新道路上面已經(jīng)經(jīng)歷了幾次大創(chuàng)新。
第一代創(chuàng)新就是技術(shù)的創(chuàng)新，然后是商業(yè)模式的創(chuàng)新，接下來就是價值鏈連接效益的創(chuàng)新。但是，三類創(chuàng)新之后到底有哪些大的創(chuàng)新模式有可能更加代表下一代互聯(lián)網(wǎng)，甚至移動互聯(lián)網(wǎng)甚至社交互聯(lián)網(wǎng)，甚至大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)或者傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變革，能夠起到重要的推動作用。
在技術(shù)創(chuàng)新時代，無論是云計算時代還是大數(shù)據(jù)時代其實都在技術(shù)方面對于整個的國民經(jīng)濟產(chǎn)生了比較大的推動作用。大數(shù)據(jù)時代和云計算時代兩個密不可分，是推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展最基礎(chǔ)的部分。另外，價值鏈連接效益的創(chuàng)新，這個是全球炒的比較熱的，互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的結(jié)合。在美國成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，德國推出了工業(yè)4.0。
不過在樂視眼里，他們都是把互聯(lián)網(wǎng)工具來看待的，都是屬于改良性的創(chuàng)新。當然，這些年也是有很多商業(yè)模式創(chuàng)新，我們在互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新，價值鏈連接方面的創(chuàng)新對于整個產(chǎn)業(yè)的變革力推動還是有限的。從近幾年又有一些新的創(chuàng)新探索已經(jīng)出現(xiàn)了，無論是軟件硬件結(jié)合，然后再加一定的互聯(lián)網(wǎng)模式的蘋果，還是到亞馬遜從云到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到電子商務(wù)，到最后推出很多屬于自己的智能終端，特斯拉把硬件軟件能源產(chǎn)業(yè)融合到一起。有一個特點，這幾家公司已經(jīng)對于部分產(chǎn)業(yè)進行了深度的整合，僅僅是一些初步的、或者部分的產(chǎn)業(yè)整合都是已經(jīng)創(chuàng)造出了非常具有爆炸力的創(chuàng)新價值。
2、其實對于接下來我們要探索的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式還是有一定的借鑒意義的。
從過去的整個經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新路徑來看，我們可以繼續(xù)探索到底下一代更加深刻的變革性、顛覆性創(chuàng)新模式是什么?我們有一些簡單的分析，之所以前面看到那些企業(yè)創(chuàng)造了超長經(jīng)濟價值，本質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)的價值鏈的全面重構(gòu)。這個話是非常核心一句話。工業(yè)時代講究專業(yè)化分工，甚至到今天，應(yīng)該90%的經(jīng)濟理論學(xué)家都是專業(yè)分工的支持者，而樂視是這個模式顛覆者，這就是樂視這些年發(fā)展為什么在別人眼里總是異類的重要原因。樂視商業(yè)模式和大量的傳統(tǒng)的工業(yè)時代下的企業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)時代下面的經(jīng)濟模式的差異很大。在我們眼里，蘋果這種封閉的閉環(huán)模式已經(jīng)阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極大遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。所以，我們今年在4.14的時候提出,從1984到2015，是蘋果從顛覆者走向一個專制者過程。時代已經(jīng)改變，經(jīng)濟理論也會隨著形勢而變。
我們認為未來引領(lǐng)全球經(jīng)濟往前發(fā)展的核心驅(qū)動力應(yīng)該是什么呢?是真正跨產(chǎn)業(yè)的價值鏈重構(gòu)與整合，這種經(jīng)濟模式下真正實現(xiàn)打破原有產(chǎn)業(yè)邊界，讓原有的產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊。在很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟分析家眼里面，樂視這種模式是錯誤的。因為樂視看似做了很多的事情，在別眼里面我們沒有專注。其實我們非常專注的，只不過我們不是一個點上，而是專注在一個生態(tài)里面。我們希望能夠通過專注在各個強相關(guān)的的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素上然后做深做透。我們甚至能夠跨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這樣才能夠創(chuàng)造出全新的用戶價值，這個核心就是什么呢?就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織邊界，繼而打破創(chuàng)新的邊界。而不是僅僅在局限于一些升級或者改良性創(chuàng)新。
創(chuàng)新的整個演進過程，技術(shù)模式創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新再到價值鏈連接效率創(chuàng)新都是屬于工業(yè)時代的專業(yè)化分工經(jīng)濟理論下的。未來對于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生變革性創(chuàng)新的模式是真正的跨產(chǎn)業(yè)價值鏈的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新背后是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論深刻的變革，時代的變遷必然是會引發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論的變革�，F(xiàn)在的時代已經(jīng)由工業(yè)時代進入互聯(lián)網(wǎng)時代，由傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代將要進入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。
到底互聯(lián)網(wǎng)時代下生態(tài)創(chuàng)新和傳統(tǒng)的專業(yè)化分工理論差別是什么?跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織者邊界，打破企業(yè)邊界，真正的實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，是對于工業(yè)時代原有專業(yè)化分工理論的是很大的一個顛覆、變革或者是升級。隨著樂視這幾年的'實踐，少數(shù)分析師或者經(jīng)濟學(xué)家已經(jīng)開始關(guān)注這種理論，包括美國很多分析師也在研究樂視這個模式。我們看一下有沒有可能成為真正的下一代的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論的發(fā)展趨勢。
下面是兩種理論的一些區(qū)別。在原有產(chǎn)品資源不足，尤其是信息溝通效率較低情況下，專業(yè)化分工是一個必然的選擇，是工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)提升效率必然選擇。專業(yè)化分工也帶來了非常多的弊端，尤其是對于創(chuàng)新遏制。這些年來很多全球的巨頭一夜之間的倒塌，無論是諾基亞、柯達、微軟、英特爾，都是非常偉大的公司，但時代變革來臨的時候他們已經(jīng)非常難以轉(zhuǎn)身了。有一篇報道寫的是“死與專注”，爭議很大的一篇文章。其實最最核心的理念就是我剛剛講的，如果專注在一個單點上，當時代變革來臨的時候，無論是企業(yè)的機制還是企業(yè)的思想還是企業(yè)執(zhí)行力，調(diào)頭都非常困難。
在新的時代下信息交互的速度得以空前的提高，其實已經(jīng)打破了很多原有的創(chuàng)新壁壘。我們認為需要真正進入到跨產(chǎn)業(yè)垂直整合的時代�？绠a(chǎn)業(yè)垂直整合將會對整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈進行重構(gòu)。這會產(chǎn)生非常多的全新的技術(shù)創(chuàng)新、全新的產(chǎn)品體驗和更高的全新的用戶價值和企業(yè)價值。
接下來就會講到底什么是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?我們定義互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，然后，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)整合下的價值重構(gòu)。真正能夠打破產(chǎn)業(yè)邊界實現(xiàn)創(chuàng)新。最最核心作用是重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，而不僅僅是原來技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新帶來生產(chǎn)力的提升。重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系將會創(chuàng)造出新經(jīng)濟價值。而且，能夠?qū)崿F(xiàn)一個完整開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。無論對于一些企業(yè)而言，還是對于一個產(chǎn)業(yè)而言，還是對于城市而言，還是對于一個國家而言，我們認為這種理論都是在未來新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代下應(yīng)該具有借鑒意義的。
下面提幾個產(chǎn)業(yè)例子。首先是手機產(chǎn)業(yè)，從原來功能機時代，到諾基亞的倒塌，再到三星，通過價值鏈連接效率創(chuàng)新模式，真正的把手機產(chǎn)業(yè)當中所有硬件整合到一起，形成一個硬件生態(tài)圈。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代下三星還是遠離互聯(lián)網(wǎng)的，它拼命想往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)，做操作系統(tǒng)，還做了很多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。但是，工業(yè)時代下巨頭，互聯(lián)網(wǎng)時代真正的變革門檻還是非常高的。08年蘋果手機橫空出來的時候就以非�？斓乃俣群芸鞊魯≈Z基亞，三星也通過強大硬件整合能力快速崛起，也只是發(fā)展過程當中的一個過度模式而已。
從去年開始三星發(fā)展出了問題，就是因為三星的產(chǎn)品遠離互聯(lián)網(wǎng)，是一個硬件整合出來的一個強大硬件怪獸，但是真正的離生態(tài)手機還是有非常大的距離。
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