陳一舟勵志人物演講稿
陳一舟：我是牛奶中的青蛙
數(shù)月前剛剛通過上市獲得階段性的成功，馬上就要投入移動互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)役，讓陳一舟有點心煩：還沒怎么過上好日子，又要摸爬滾打進(jìn)入下一場戰(zhàn)爭了。
一年以前他的判斷是，PC互聯(lián)網(wǎng)這個生態(tài)鏈在全球范圍內(nèi)是分層的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系統(tǒng)的做操作系統(tǒng)，還有做營銷的，以及做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的。
但是在移動互聯(lián)網(wǎng)里，大公司都在做垂直整合。留給中國互聯(lián)網(wǎng)公司的機會和空間越來越窄，作為中國主流SNS網(wǎng)站的操盤者，陳一舟為此憂心忡忡，如何沖出一條血路是2012年面臨的棘手問題。
陳一舟不是互聯(lián)網(wǎng)里最幸運的創(chuàng)業(yè)者，在奮斗十余載后他終于帶領(lǐng)公司上市，為公司的后續(xù)發(fā)展有了相對穩(wěn)定的基石。因為早年創(chuàng)業(yè)時陸續(xù)因為缺錢吃了大虧，陳一舟一直都很注意保持公司的資金充裕，2008年融到大筆資金后，都讓它們趴在賬上沒動，現(xiàn)在人人公司差不多有十幾個億的現(xiàn)金儲備。
我們就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一只青蛙仍在不斷劃水，后來牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來了。陳一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他覺得關(guān)鍵在于競爭中哪只青蛙劃得最狠，腳蹼最麻利。
時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。陳一舟說。
數(shù)字商業(yè)時代：QQ也是一個非常大的社交平臺，本身社交屬性很強，去年騰訊成立了騰訊朋友，年底又收購了開心網(wǎng)，騰訊也在做開放平臺，騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網(wǎng)與騰訊這兩家公司社交屬性都非常強，您如何看待你們之間的競爭？
陳總：可以說騰訊占領(lǐng)了海洋，我們占領(lǐng)了一些陸地，大家都根據(jù)自己的優(yōu)勢，他發(fā)展海軍，我們發(fā)展空軍和陸軍，誰要競爭誰的地盤都不容易，騰訊是企鵝嘛，它占領(lǐng)海洋，人是地上站的。
數(shù)字商業(yè)時代：企鵝是雙棲動物。
陳總：但企鵝的腳短走不快嘛，畢竟不是鴕鳥。
數(shù)字商業(yè)時代：收購開心對騰訊來說是否能讓其在社交領(lǐng)域里加分？您覺得收購后效果如何？
陳總：我跟你們說實話，這件事在我心里面沒有引起任何波瀾，我還是該干什么干什么，這件事一點都沒有改變我的任何決策。
數(shù)字商業(yè)時代：那什么事能引起您的波瀾？
陳總：這個不能告訴你，我一告訴你就有人去干了，這就麻煩了，萬一有人干了，真就起波瀾了，我希望未來一兩年不要起這種波瀾，波瀾不驚就好了。
數(shù)字商業(yè)時代：你對微博擔(dān)心嗎？
陳一舟：首先我覺得二者是不同的東西，任何東西長到一定的程度，就不太容易長那么快了，不可能是無限制的，包括微博。人人網(wǎng)長的速度沒那么快，但我們總是在長。目前人人網(wǎng)的激活用戶數(shù)有1。37億多，月活躍用戶數(shù)從年初的2000多萬，漲到現(xiàn)在的3700萬。我覺得這是比較健康的。我們不關(guān)注其他公司怎么弄，只關(guān)心我們實名制的SNS這一畝三分地。我們相信這塊地會越來越大，而且這是未來的趨勢。比如，人人網(wǎng)現(xiàn)在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產(chǎn)生，但是這個模式在微博上很難跑起來，因為名人是不愿意把自己的地址公開的。
數(shù)字商業(yè)時代：人人網(wǎng)繼續(xù)發(fā)展，能抓到的機遇是什么？
陳總：你把我想象成那只青蛙，沒看到機會的時候在不斷劃行，上方偶爾會有個救命稻草丟下來，這個時候我的舌頭一定會伸出去把它抓住，但是即使沒有救命稻草，我們也會非常勤奮的滑，以后我也能跳出去。時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。
我們這個DNA沒變，比以前稍微強點的是，手頭的資金足夠支撐我們不斷劃下去，有能量的不斷供給，劃的時間多了，上面掉下來稻草或者餡餅的幾率就更多。我把目前的`局面叫做價值的低谷，我不知道在互聯(lián)網(wǎng)上還有沒有掉下稻草或者餡餅的大機遇，（名言 www.veryok.net）我傾向認(rèn)為這種大機遇會越來越少，值得打的牌越來越少，但是畢竟一個公司越大、實力足夠強、人足夠多，能看到的、能抓住的機遇就會越多。
我們是十年以上的互聯(lián)網(wǎng)老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社會化電子商務(wù)這件事的，而且做得也不算差，說明我們有抓住新機遇的能力，決心就可以鋪進(jìn)去，比別的青蛙鋪得猛。
數(shù)字商業(yè)時代：你如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)興起后用戶習(xí)慣的變化？
陳總：我們看到一旦一個用戶變成同時使用PC端和移動端，變成兩棲動物后，會更多用手機登陸。
數(shù)字商業(yè)時代：進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們最大的挑戰(zhàn)在哪里？
陳總：短期來說我們必須要忍受寂寞，因為在無線互聯(lián)網(wǎng)上賺錢非常難，也就是說當(dāng)我們的用戶從PC上轉(zhuǎn)到以手機為主的平臺后，從短期看經(jīng)濟(jì)價值是下降了，但是你必須要承受這個壓力。移動互聯(lián)網(wǎng)真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互聯(lián)網(wǎng)大鱷，其他的人都是陪襯，包括國內(nèi)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。我一年前就有了這種觀點，但是我們知道的早也賺不到錢，這讓人很著急。
數(shù)字商業(yè)時代：運營成本增加了，但是廣告主的投放沒增加。
陳總：對，沒賺成錢，但是這是所有的公司要面臨的問題，特別是現(xiàn)在在PC上賺錢很多的公司。
數(shù)字商業(yè)時代：2012年是各個公司在移動互聯(lián)網(wǎng)上的卡位年。
陳總：我相信在2012年中國互聯(lián)網(wǎng)將會興起有史以來最大的一股投資的浪潮，投向移動互聯(lián)網(wǎng)。這個浪潮不是以新興公司為主體的投資浪潮，而是以傳統(tǒng)的已經(jīng)在PC互聯(lián)網(wǎng)做的不錯的這些大公司在發(fā)力，內(nèi)部增加投入。
數(shù)字商業(yè)時代：這已經(jīng)成為大勢所趨，這場競爭與以往相比會有什么不同么？
陳總：這一趨勢導(dǎo)致的結(jié)果是，今年的好戲?qū)热ツ旮佑幸馑迹瑢⒊錆M血腥的味道和戲劇性的事件。
數(shù)字商業(yè)時代：移動互聯(lián)網(wǎng)賺錢慢，會不會有一些大公司放不下這個包袱，割舍不下利潤表上漂亮的數(shù)據(jù)，難以全情投入？
陳總：那就更沒戲了。投入也不一定能成，但是不投肯定是不行，移動互聯(lián)網(wǎng)這種特性會讓所有的公司不爽。其實我們還沒怎么過上好日子呢，就又滾到下一場戰(zhàn)爭去了，這是很煩人的事。
數(shù)字商業(yè)時代：人人會徹底放下包袱，投入新的戰(zhàn)爭么？
陳總：我們現(xiàn)在包袱少，反正不賺錢，那就接著虧，我們本來就是以造反派的名義干出來的，就接著造反唄。造反派的機遇可能還多些，我們個小，跑得快，這里不讓轉(zhuǎn)，就去別的地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這么大的市場總有我們的立足之地。而且SNS還是個好東西，擁有最優(yōu)秀的DNA。我們有這個東西，干得不錯的話讓這個種子長好了。如果我們混得不好的話，別人也好不到哪里去，我也認(rèn)了。我最怕我們混得不好，別人混得好，這樣的話就打自己屁股了。
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