張泉靈勵(lì)志演講稿
人總是希望平坦和安危的，誰(shuí)也不想要折磨式的歷練。但是它卻沒有因此而不來(lái)，作為被動(dòng)的承受者，又不想就此妥協(xié)，那么，就拿出你的智慧，化腐朽為神奇吧，人生將因此而走向美麗，下面，YJBYS小編為大家推薦一篇張泉靈的勵(lì)志演講稿，歡迎大家閱讀，希望能帶給大家一些正能量!
做投資這半年偷偷哭過(guò)的時(shí)間比前十年都多
“做了投資怎么也華麗不起來(lái)了，收入還沒原來(lái)高呢!”
“我自己一個(gè)人偷偷哭過(guò)的時(shí)間，比我之前十年加起來(lái)都要多。”
“Papi醬這個(gè)事情提醒我們，內(nèi)容變現(xiàn)的可能性是多元化的，形成個(gè)人的IP是非常重要的。”
“當(dāng)記者的時(shí)候，很多年都在跟地溝油做斗爭(zhēng)，但憑現(xiàn)有的力量做不下去。”
“原來(lái)我想做的事情，是可以通過(guò)科技和商業(yè)的力量去完成的。”
……
張泉靈很忙。
從央視辭職轉(zhuǎn)型做投資人的半年多來(lái)，張泉靈作為獵豹移動(dòng)旗下的紫�；鸷匣锶耍c獵豹CEO傅盛等人參與了不少項(xiàng)目的投資，比如在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面一口氣投資了4個(gè)微信公眾號(hào)。
在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要場(chǎng)合，也時(shí)常看到她的身影。據(jù)公開報(bào)道，僅是4月，上周的Papi醬貼片廣告拍賣會(huì)、全球創(chuàng)新者大會(huì)虛擬現(xiàn)實(shí)峰會(huì)，還有投資人的閉門會(huì)議等，她都出席并發(fā)表演講。
4月24日，張泉靈又來(lái)到上海，在騰訊理財(cái)通大講堂上分享了自己轉(zhuǎn)型投資人以來(lái)的變化和在做互聯(lián)網(wǎng)投資的偏好。
以下是張泉靈當(dāng)天的演講實(shí)錄(有刪節(jié))：
當(dāng)了半年投資人，現(xiàn)在很多人一介紹到我的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)張泉靈女士在2015年下半年華麗轉(zhuǎn)身。我都不知道“華麗”這兩個(gè)字怎么來(lái)的，怎么看出華麗來(lái)了呢?這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人對(duì)投資人三個(gè)字有誤解，老覺得投資人就是高高在上的，做甲方，要給別人錢，別人要求著你，投資人都應(yīng)該有一個(gè)豪華的大辦公室，每天用眼角看著說(shuō)，這個(gè)給錢，那個(gè)不能給錢。如果我們用一只狗來(lái)形容投資人，大家都覺得我高抬下巴，保持芭蕾舞演員的姿勢(shì)。
其實(shí)真實(shí)的投資人，特別是天使投資人，是這樣的狀態(tài)：你得有項(xiàng)目投。天使投資，競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，你要能看到真正好的項(xiàng)目。這項(xiàng)看著不錯(cuò)，特別看好，那我投一點(diǎn)，他說(shuō)還有一個(gè)基金也找我，那我除了給你錢，還能幫你做別的活，比如做市場(chǎng)分析、PR，找下一輪的投資。一邊眼睛在盯著你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另外一邊到處在地下找寶藏的感覺。
投資人一開始要控制成本，成本主要來(lái)自于基金的管理費(fèi)。作為一個(gè)早期成立的天使基金，第一只基金的規(guī)模不能融得很大。一旦融得規(guī)模特別大，你就很難出業(yè)績(jī)，錢不花到一定的比例，很難說(shuō)我的賬面資產(chǎn)變成多少倍。紫�；饎偲鸩降臅r(shí)候，第一只基金只有一億多，管理費(fèi)是兩百多萬(wàn)，包含所有基金的房租、差旅、人員工資等一切市場(chǎng)營(yíng)銷的開銷。你就可以算出來(lái)，投資人怎么也華麗不起來(lái)了，收入還沒我原來(lái)高呢!可能有人說(shuō)，沒你原來(lái)高，你有病啊?為什么?
人做一件事情都是有理由的，今天我跟大家分享我為什么做出這個(gè)選擇，看起來(lái)你花的時(shí)間要比原來(lái)多，看上去你至少掙的沒有原來(lái)多的事情。在說(shuō)為什么之前，我們先來(lái)看看我整個(gè)生活狀態(tài)發(fā)生了什么變化。
我原來(lái)在央視的工作量算是比較多的主持人和記者，因?yàn)橐慌龅酱笫录叶紩?huì)去現(xiàn)場(chǎng)，一般工作量可能是別人的一兩倍，但現(xiàn)在的工作狀況是什么樣呢?好忙啊!我每天差不多要看六到七個(gè)不同的項(xiàng)目，而且現(xiàn)在的忙跟原來(lái)的不一樣，原來(lái)是可以自己去安排工作進(jìn)程，忙一段時(shí)間，去了事件突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，去了還可以回來(lái)給自己調(diào)整一段時(shí)間，進(jìn)程是可以自己把控的�，F(xiàn)在的忙是一種常態(tài)，要維持一家基金的時(shí)候，就需要這樣的工作量。原來(lái)的忙，是大量去了別人去不了的地方，見了別人見不到的人，“回來(lái)是可以吹牛的”�，F(xiàn)在這個(gè)好忙，從數(shù)據(jù)上證明，一天大多數(shù)的時(shí)間見的是不靠譜的人。
我剛?cè)胄械臅r(shí)候，有投資人說(shuō)，你真的以為投資是件很有意思的事嗎?特別是天使投資，你見的95%的人都是不靠譜的人。就拿紫牛基金算，我們半年大概投了二十個(gè)項(xiàng)目，這在早期的項(xiàng)目算是比較快的，我們每天大概收到100多個(gè)項(xiàng)目，有99%都是不可能你會(huì)去投的，每天有大量的時(shí)間會(huì)在你覺得一聽就是不靠譜的項(xiàng)目上在費(fèi)口舌。
你整個(gè)的姿態(tài)，原來(lái)你在央視當(dāng)主持人，基本上你是甲方心態(tài)，大量是別人來(lái)求你，有些你去求別人的，做不了大不了就不做了。但現(xiàn)在是典型的乙往后數(shù)的N方心態(tài)，你的合作伙伴得去維護(hù)，各種上下游關(guān)系得去打通。原來(lái)當(dāng)你在一個(gè)行業(yè)里面積累十幾年經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，你基本上是一個(gè)得心應(yīng)手，偶爾抓狂的狀態(tài)，否則就意味著原來(lái)在那個(gè)行業(yè)里面，那么多年的積累沒有積累夠。但現(xiàn)在稍微一得心應(yīng)手就要反思，我是不是有路徑依賴了，因?yàn)檫@個(gè)思維的路徑依賴極有可能帶給你的就是慘敗�，F(xiàn)在要不斷地提醒自己，這時(shí)候不能應(yīng)該是我這么擅長(zhǎng)，如果我這么擅長(zhǎng)，一定有哪個(gè)我沒有想到的`地方，一定有哪個(gè)坑我沒有去填。
說(shuō)到坑，原來(lái)碰到坑，作為整個(gè)系統(tǒng)中的一環(huán)，有偷懶的心態(tài)，就想繞著走，憑什么我來(lái)填，應(yīng)該有人填。但現(xiàn)在怎么辦?有坑怎么辦，你不跳誰(shuí)跳，你跳了之后路才是平的，別人才能走過(guò)去。你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)創(chuàng)業(yè)，這是沒有辦法的事情，就是見坑就得往下跳，填平了，讓你的團(tuán)隊(duì)走過(guò)去，然后你再爬出來(lái)，去填下一個(gè)坑。這就是去操作一個(gè)系統(tǒng)和你在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中擔(dān)任一環(huán)最大的差別。
這半年，我自己一個(gè)人偷偷哭過(guò)的時(shí)間，比我之前十年加起來(lái)都要多。它會(huì)不斷地把你逼向那種，我覺得我跑不動(dòng)了，有一天我的合伙人傅盛找我談了一次話，談話的時(shí)候我很高興，回辦公室我又哭鼻子，逼到什么感覺，就像玩那種雜技從一個(gè)秋千跳到另外一個(gè)秋千那種感覺，從這跳到那，你閉著眼睛去抓，然后你要鼓起勇氣跳到下一根秋千上，但是這個(gè)時(shí)候放開手里那根桿，真的好難。但畢竟你還知道他逼你的方向是對(duì)的。你可能自己進(jìn)步的速度沒有整個(gè)事業(yè)要推進(jìn)的那么快，而不像原來(lái)你跑在最前面等著后面的團(tuán)隊(duì)來(lái)追你，表現(xiàn)出你的優(yōu)越感，不能快點(diǎn)嗎，我都在這嗎，能不讓我失望嗎?現(xiàn)在是不斷地在逼自己說(shuō)，下一步我可能不知道，下一步我可能不做不到。有什么辦法，去跳，然后奮力地抓住空中那根秋千。
這半年我怎么思考投資行業(yè)，怎么思考財(cái)富增值，而財(cái)富增值的背后是有沒有機(jī)會(huì)你能實(shí)現(xiàn)原來(lái)心中的理想和夢(mèng)想。我做投資有一個(gè)比較運(yùn)氣好的點(diǎn)，就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，重新變成了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。
在我轉(zhuǎn)型做投資人的時(shí)候，我就看到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能特別好的時(shí)機(jī)要到來(lái)。但是你看到大量做內(nèi)容的怎么變現(xiàn)，不是非常清晰，包括自媒體。在我去做投資之前，大家可能看到我兩個(gè)前同事，馬東、羅振宇去做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。有投資人問(wèn)，羅振宇現(xiàn)在是2億美金的公司，他怎么變成20億美金的公司呢?他的生命周期有多長(zhǎng)?羅振宇反復(fù)被問(wèn)到的問(wèn)題是，你所有的價(jià)值是你個(gè)人的標(biāo)簽，如果你病了、遭遇不測(cè)了怎么辦?很不客氣，投資人一定會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口一定是到了，具體怎么走，大家都是懵的，我有點(diǎn)運(yùn)氣，蒙對(duì)了幾個(gè)。Papi醬這個(gè)事情，提醒我們，變現(xiàn)的可能性是多元化的，形成個(gè)人的IP是非常重要的。
紫牛目前有兩大投資方向，一個(gè)是和內(nèi)容相關(guān)。內(nèi)容一定不是內(nèi)容本身，看到內(nèi)容背后的需求和生命力。還會(huì)投一部分黑科技。第一個(gè)方向跟視覺識(shí)別有關(guān)系，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，未來(lái)的世界當(dāng)中，視覺識(shí)別就是機(jī)器和世界交流的途徑，機(jī)器怎么來(lái)認(rèn)知環(huán)境，機(jī)器怎么認(rèn)知你，知道你高興還是不高興，機(jī)器怎么理解你和環(huán)境之間的關(guān)系，這一切都要靠視覺來(lái)完成。這一部分目前還有巨大的空間，目前在中國(guó)、硅谷都有一部分團(tuán)隊(duì)的投資。這個(gè)在未來(lái)人工智能本質(zhì)上可以把目前互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用做再一次的顛覆。
給大家舉個(gè)視覺識(shí)別的例子，好比我們居住在小區(qū)，對(duì)安全有特別高的要求。說(shuō)一個(gè)小偷進(jìn)來(lái)了，保安室里有攝像頭，靠人工判別誰(shuí)可疑，然后去追蹤這個(gè)人去哪了，小區(qū)的攝像頭很難做到無(wú)縫鏈接，從這個(gè)攝像頭到那個(gè)攝像頭，未必能確定下來(lái)，可能就把人跟丟，你未必有這樣的能力去24小時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人。有一種視覺識(shí)別的方法，一旦圈定這個(gè)人可疑，他在小區(qū)任何一個(gè)攝像頭之間的移動(dòng)，即便當(dāng)中斷了，他只要出現(xiàn)在另外一個(gè)新的攝像頭之前，他是可以被辨識(shí)，甚至換了衣服都可以被辨識(shí)。想想更大場(chǎng)景當(dāng)中，比如說(shuō)新疆西南邊境，其實(shí)像這樣的安全領(lǐng)域，未來(lái)我相信一定會(huì)冒出大量的人工智能的公司會(huì)大有作為。
我們也會(huì)投資一部分VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))的內(nèi)容，從我熟悉的入手，我們對(duì)VR只投資兩樣?xùn)|西。我們不投頭盔，因?yàn)檫@些硬件一定會(huì)有大廠家來(lái)。在輕量，結(jié)合手機(jī)的領(lǐng)域，是大的廠商的水平，而他們打回來(lái)最有機(jī)會(huì)。
一是和內(nèi)容進(jìn)行交互的技術(shù)。我們做交互的，我兒子戴上VR眼鏡的時(shí)候，他說(shuō)戴上VR眼鏡伸手不見五指，本質(zhì)上人更自然的交互是你的行為，我看到一個(gè)東西在一個(gè)虛擬不存在的世界。我特別相信小孩子的直覺，他戴眼鏡覺得不舒服的地方，是大家直覺的部分及也是產(chǎn)品真正存在痛點(diǎn)的部分。
二是內(nèi)容的部分。VR現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)很新，其實(shí)VR的內(nèi)容，十來(lái)年之前在央視虛擬演播室就應(yīng)用了，我們?cè)?009年做直播的時(shí)候，就是要把翟志剛做成虛擬的形象，可以在演播室直接打招呼。當(dāng)時(shí)沒有來(lái)得及上線，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)計(jì)算的能力有限，跟大家打招呼的翟志剛可能需要一兩個(gè)月。現(xiàn)在投了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做了人的重建，現(xiàn)在可以被壓到15分鐘以下，這一代整個(gè)計(jì)算的能力，GPU的使用能力，的確是超過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)知識(shí)累計(jì)的，你不能輕易地做思維路徑依賴。
我為什么要當(dāng)一個(gè)投資人?是因?yàn)樗苡腥ぃ梢宰屇阋姷竭@個(gè)世界原來(lái)無(wú)法想象的爆發(fā)，讓你去理解，這個(gè)世界你原來(lái)認(rèn)為不可能的事情，可以通過(guò)你的手去完成，可以是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)部分。
最后用一個(gè)例子來(lái)跟大家分享一下，這跟我的初心有什么樣的關(guān)系。我當(dāng)主持人、記者的時(shí)候，有很多年都在跟地溝油做斗爭(zhēng)，但這件事情非常難，僅僅靠監(jiān)管是極難做到的�？坑浾叩陌翟L能查幾個(gè)，靠政府打擊能查到幾個(gè)，我們能深入到每一個(gè)后廚嗎?我們做不到。記者當(dāng)?shù)胶髞?lái)的時(shí)候，會(huì)一直面臨這樣的困境，很多事情我們都想做，憑現(xiàn)有的力量做不下去。
現(xiàn)在，我投一個(gè)企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。你理解企業(yè)才能做出好的服務(wù)系統(tǒng)，你必須深刻理解這個(gè)行業(yè)的弊端在哪里。一哥們有十多年做軟件的經(jīng)驗(yàn)，他為了做這套餐廳的服務(wù)系統(tǒng)他開了一年半的餐廳。他在北京CBD一棟樓里面，賣客單價(jià)20塊錢的餐廳，他盈利了。他能夠把翻臺(tái)率從一天5-10桌的翻臺(tái)率變成14桌，把18個(gè)服務(wù)員變成14個(gè)人。他那個(gè)餐廳大量的人不是坐到里面才點(diǎn)菜的，有70%的人是點(diǎn)完菜才來(lái)的。這樣不僅點(diǎn)菜的服務(wù)員減少，而且后廚也可以少人。可以讓同一個(gè)時(shí)段進(jìn)來(lái)的人三份菜同時(shí)炒，這個(gè)在不影響口味的情況下，大大減少了后廚的工作，整個(gè)的效率就提高了。在這樣的情況下，老板有什么必要要去用地溝油呢，你要相信大多數(shù)的老板在一開始的時(shí)候沒打算給你用地溝油。
經(jīng)過(guò)這件事情，我真的想明白了初心，原來(lái)想做的事情，今天是可以通過(guò)科技和商業(yè)的力量去完成的，這也是我愿意走到這條路上的原因。謝謝大家!
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