【精品】勵志演講稿模板錦集六篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在生活中，越來越多人會去使用演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的勵志演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
勵志演講稿 篇1
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家好！
俗話說：“團結就是力量�！敝袊囊痪渲V語也說得好：“人心齊，泰山移。”
不錯，只要所有人都團結一致，力往一處使，就算是雄偉的泰山都能移動，不是嗎？
在比賽中，無時無刻不需要團結。比如：拔河比賽。假如所有人都不團結一致，就算你一個人力氣再大，也會贏嗎？不，不會贏。因為團結的力量是大于任何力量的，它不會怕任何困難和挫折。再比如：籃球比賽。如果每個人都團結協(xié)作，那么贏的機會就會倍增。因為“人心齊，泰山移”嘛！
不僅比賽場上需要“團結”，我們班級也需要團結。假如我們班級像一盤散沙，人心渙散，那么我們班級就十分容易被“小打小鬧”這只攔路虎阻攔。假如我們都能團結一致，相信我們班一定會沖破萬難，成為讓人驚羨的好集體，因為一個好的班集體最需要的是“團結”。
想起團結，一件事不停地縈繞著在我腦海里。記得，有一次拔河比賽。我們對陣三班，由于我們缺乏團結，結果輸了。在老師的教誨下，第二天，每個人都充滿自信，都懷著一顆為班爭光的心。不知不覺，每個人的心都融合一起，都站在同一陣線。結果，我們竟出奇地反敗為勝。這不是團結的偉大力量嗎？
不錯，“團結就是力量”這句話，再一次深深烙印在我心中，永遠永遠……
勵志演講稿 篇2
當我十七歲的時候， 我讀到了一句話：“如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的。”這句話給我留下了一個印象。從那時開始，過了33 年，我在每天早晨都會對著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最后一天， 你會不會完成你今天想做的事情呢？”當答案連續(xù)多天是“no”的時候， 我知道自己需要改變某些事情了。
“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。因為幾乎所有的事情， 包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時候會思考你將會失去某些東西， “記住你即將死去”是我知道的避免這些想法的最好辦法。你已經(jīng)赤身裸體了， 你沒有理由不去跟隨自己內心的聲音。
大概一年以前， 我被診斷出癌癥。我在早晨七點半做了一個檢查， 檢查清楚的顯示在我的胰腺有一個腫瘤。我當時都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生告訴我那很可能是一種無法治愈的癌癥， 我還有三到六個月的時間活在這個世界上。我的醫(yī)生叫我回家， 然后整理好我的一切， 那是醫(yī)生對臨終病人的標準程序。那意味著你將要把未來十年對你小孩說的話在幾個月里面說完。那意味著把每件事情都安排好， 讓你的家人會盡可能輕松的生活；那意味著你要說“再見了”。
我拿著那個診斷書過了一整天，那天晚上我作了一個活切片檢查，醫(yī)生將一個內窺鏡從我的喉嚨伸進去，通過我的胃， 然后進入我的腸子， 用一根針在我的胰腺上的腫瘤上取了幾個細胞。我當時是被麻醉的，但是我的妻子在那里， 后來告訴我，當醫(yī)生在顯微鏡下觀察這些細胞的時候他們開始尖叫， 因為這些細胞最后竟然是一種非常罕見的可以用手術治愈的胰腺癌癥細胞。我做了這個手術， 現(xiàn)在我痊愈了。
那是我最接近死亡的時候， 我希望這也是以后的幾十年最接近的一次。從死亡線上又活了過來， 我可以比以前把死亡只當成一 種想象中的概念的時候，更肯定一點地對你們說：
沒有人愿意死， 即使人們想上天堂， 也不會為了去那里而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路。你們現(xiàn)在是新的， 但是從現(xiàn)在開始不久以后， 你們將會逐漸的變成舊的然后被送離人生舞臺。我很抱歉這很戲劇性， 但是這十分的真實。
你們的時間很有限， 所以不要將他們浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心的聲音。還有最重要的是， 你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。
當我年輕的時候， 有一本叫做“整個地球的目錄”振聾發(fā)聵的雜志，它是我們那一代人的圣經(jīng)之一。它是一個叫stewart brand的家伙在離這里不遠的menlo park編輯的， 他象詩一般神奇地將這本書帶到了這個世界。那是六十年代后期， 在個人電腦出現(xiàn)之前， 所以這本書全部是用打字機，、剪刀還有偏光鏡制造的。有點像用軟皮包裝的google， 在google出現(xiàn)三十五年之前：這是理想主義的，其中有許多靈巧的工具和偉大的想法。
stewart和他的伙伴出版了幾期的“整個地球的目錄”，當它完成了自己使命的時候， 他們做出了最后一期的目錄。那是在七十年代的中期， 我正是你們的年紀。在最后一期的封底上是清晨鄉(xiāng)村公路的照片（如果你有冒險精神的話，你可以自己找到這條路的），在照片之下有這樣一段話：“求知若饑，虛心若愚�！边@是他們停止了發(fā)刊的告別語�！扒笾麴�，虛心若愚�！蔽铱偸窍Ｍ约耗軌蚰菢�，現(xiàn)在， 在你們即將畢業(yè)，開始新的旅程的時候， 我也希望你們能這樣：求知若饑，虛心若愚。
非常感謝你們！
勵志演講稿 篇3
尊敬的各位領導、教官、老師、親愛的同學們：
大家好!
在這秋高氣爽、中秋佳節(jié)之際，我們在這里舉行20xx級新生開學典禮暨軍訓動員大會。首先，我代表數(shù)信分院全體新生向在百忙之中親臨大會和組織軍訓的各位教官，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
站在這里讓我想起了兒時的夢想，內心充滿了激動。我從小就懷抱著夢想能夠有朝一日進入軍營，雖然我們學校不是正規(guī)軍隊，但這也讓我感受到了軍人的生活，圓了兒時的夢想。
我雖然來到學院只有兩天，但是這里蒼翠的樹木，整潔的校園，無不讓我感受著青春的氣息;領導的熱情關懷，老師的噓寒問暖，讓我體會到家的溫暖;蓄勢待發(fā)的軍訓隊伍更讓我熱血沸騰，我們恰同學少年，風華正茂，恨不能金戈鐵馬，指點江山;我們信心百倍，豪情萬丈，想用雙手托起明天的太陽，正是在這樣一個自信甚至自負的年齡，我們肩負著父母的殷切期望，懷揣著自己的美好憧憬，來到了新疆教育學院，而軍訓將是我們需要上好的第一課。
在此我代表所有同學做個表態(tài)：
第一，我們一定發(fā)揚人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們不是溫室里培養(yǎng)的花朵，我們一定要發(fā)揚我們軍隊不怕苦，能吃苦的作風。
第二，我們一定遵守紀律，團結一致。因為我們是一個團隊，是一群來自五湖四海的兄弟姐妹。
第三，我們一定聽從教官的命令，服從指揮。通過訓練提高自己各方面的素質，爭取讓自己早日成為一名優(yōu)秀的隊員。
軍訓將是我們職業(yè)人生的開端，通過軍訓我們會形成一種規(guī)范意識，一種團隊精神。軍訓過程就是我們適應未來社會的一個礪練過程，軍訓的礪練必將成為我們寶貴的人生財富。
軍訓也許有風也有雨，但是我們必定以無限的決心和勇氣，經(jīng)歷烈日的炙烤，在風雨的洗禮中，堅定不移，屹立不倒，也許有汗也有淚，但是我們必定發(fā)揚“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的軍旅作風做到整齊劃一，秒米不差，請這里的每一寸土地銘記的我們的誓言，我們當以豪情之心奮發(fā)之志，櫛風沐雨，披荊斬棘，我們也勢必以優(yōu)異的軍訓成績，書寫我們在新疆教育學院的第一頁：今天學院是我的驕傲，明天我是學院的自豪。
勵志演講稿 篇4
現(xiàn)在轉型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉型？既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉？轉型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。
萬達今年提出了新的轉型目標——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內�，F(xiàn)在看來，我們的目標完全有可能實現(xiàn)，并且會實現(xiàn)更徹底的轉型，我們希望萬達不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。
說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司，我們正在為此努力。
萬達未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪
現(xiàn)在，萬達之所以能夠真正實現(xiàn)轉型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎公司變成一個商業(yè)服務公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。
四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。
在韓國曾經(jīng)有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。
確定的這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬達轉型為何能說到做到
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。
萬達如何做到轉型？就是我們有堅強的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉型的能力。
比如商業(yè)轉向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達，他認為萬達這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉型。我說，我們不是說轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執(zhí)行時態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬達為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強。以萬達廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，比如我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達廣場開業(yè)，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。
那如何能說到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球專利的。
從宣布萬達商業(yè)要轉型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在20xx年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)？就是萬達投資并與住宅銷售稍帶關系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著什么？意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰(zhàn)略目標以后，如何將這個目標執(zhí)行到位？這是實現(xiàn)轉型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅定的執(zhí)行能力。萬達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會有重大的消息發(fā)布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。
為什么萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了？因為我不要開發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風險。
由于模式的轉變，萬達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個體現(xiàn)。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房價不夠�，F(xiàn)在我們就一個判斷標準，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實現(xiàn)轉型，就是要有堅強執(zhí)行能力。
轉型要結合自身優(yōu)勢順勢而為
轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰(zhàn)略新、行業(yè)新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網(wǎng)絡名字，結果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據(jù)公司基礎、人才結構、創(chuàng)新能力等各個方面，結合自身優(yōu)勢來轉型。
以萬達為例，萬達轉型最大的優(yōu)勢就是線下資源，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經(jīng)超過16億人次，今年會超過20億人次。萬達電子商務公司現(xiàn)在正在進行開放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬達來投資，對其進行信息化、網(wǎng)絡化的改造。我們正把開放式的平臺建設和內部發(fā)展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡活躍會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現(xiàn)在的統(tǒng)計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬達最大的優(yōu)勢就是線下平臺，那么我們的轉型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉。
舉個做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價值2500億。萬達院線凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實現(xiàn)了百分之幾十的高速增長。市值已經(jīng)1000多億了。現(xiàn)在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會有一系列并購的東西放進去，復牌以后，肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看，它的價值超過商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開始萬達內部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬達院線只有8億凈利潤，是我們的尾數(shù)，憑什么市值是我們的一半？我說你們要理解，因為這就是未來，資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現(xiàn)在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個店做大，我們有一個清晰的計劃，20xx年至少要做到500個店，500個萬達廣場，如果對外再簽約1000個，這就意味著更多個平臺出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個平臺上就發(fā)展得更快了，這就是結合自身優(yōu)勢。
我們現(xiàn)在從事一個新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)也是結合了我們自身優(yōu)勢在做，過去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)了3個，現(xiàn)在看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——20xx年成為世界最大的旅游公司�，F(xiàn)在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區(qū)。一個度假區(qū)基本上是1000萬到20xx萬人次，開業(yè)十幾個，這個目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費。做完以后還要結合自身優(yōu)勢開發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，現(xiàn)在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如我們最近又并購一個大型的旅游網(wǎng)站，這個消息很快也會發(fā)布出來。把線下平臺、線下渠道結合在一起，這個轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優(yōu)勢來進行。
你看到一個行業(yè)熱，但你如果從來沒有做過就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優(yōu)勢來轉，揚長避短。
互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)才有前途
一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現(xiàn)一個新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實這個詞剛出現(xiàn)的時候，我就批判了這種說法。我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現(xiàn)了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現(xiàn)了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業(yè)當中能產(chǎn)生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實“創(chuàng)新思維”比較合理一點。
萬達為什么要進行電子商務？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，現(xiàn)在很多做實業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來。我們摸索著走，所以就成立了一個電子商務公司。為了吸取先進的營養(yǎng)，我們拉來兩個伙伴入伙。
二是互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)才有前途。線上雖然這些年發(fā)展非常快，也出現(xiàn)了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個公司嗎？不一定。所以現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個新的說法出現(xiàn)。有人認為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內會消亡。我覺得這話夸大了一點。
中國現(xiàn)在也提出了一個新的口號叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺得這是非常英明的一個口號。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了，應該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟。把互聯(lián)網(wǎng)這個工具+到所有的行業(yè)上去，就會產(chǎn)生真正的價值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯(lián)網(wǎng)結合的原因。我覺得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個字。
它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務公司結合。萬達電子商務公司成都大數(shù)據(jù)公司將于10月份開業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)在發(fā)展會員，加入會員后會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統(tǒng)，就會形成一個數(shù)據(jù)中心。我們的線下資源最多的就是商戶，現(xiàn)在有十幾萬個商戶，按照既定目標走的話，20xx年萬達可以至少擁有50萬個商戶。
那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機移動支付、中老年用卡支付�，F(xiàn)在第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺8000元錢，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬達就會快速推廣。
我們非常強調萬達的轉型，特別注重一點，要互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)，或者說實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。
今年之內，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)
并購有兩個作用：第一個作用，通過并購做大規(guī)模。我從來不把世界500強稱為500強而是把它們稱為500大�，F(xiàn)在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發(fā)展起來的，做到這么大的規(guī)模，一定有并購。通過并購，可以實現(xiàn)結構轉型、調整，為什么？因為并購還有一個作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什么事情，就可以通過并購來加快轉型目標的實現(xiàn)。
比如文化產(chǎn)業(yè)，萬達定下的目標是，到20xx年，萬達院線要占全球市場份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實現(xiàn)這一目標是很難的。20xx年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，而那時中國會有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場？這是不可能的。那要怎么實現(xiàn)這個目標呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著地產(chǎn)比重下降，加之我們現(xiàn)在在加速去地產(chǎn)化，所以我們就需要并購來促進這一目標的實現(xiàn)，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實現(xiàn)了轉型，因為通過并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對萬達來說是新鮮的，我們怎么做體育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過并購，把萬達體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資源類企業(yè)。什么是資源類企業(yè)？比如我們現(xiàn)在正在申辦的.20xx年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯(lián)合會，這七個世界體育聯(lián)合會的版權和營銷權都被這家公司掌握。同時，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此，我們并購它，就占領了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)。今年完成這些并購，萬達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。
另外，我要求并購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產(chǎn)權或者營銷權。
因此，實現(xiàn)轉型的一個方法就是并購。當然，通過并購實現(xiàn)轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現(xiàn)轉型
我們將通過哪些措施來實現(xiàn)萬達20xx年的成功轉型？
現(xiàn)在看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執(zhí)行力。我有一個判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現(xiàn)轉型。那時，萬達不再有房地產(chǎn)銷售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個高科技服務型企業(yè)。為什么是高科技服務型企業(yè)？因為我們做的文化產(chǎn)業(yè)，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的20xx年提前三年實現(xiàn)徹底轉型。
我給萬達定下的目標是，我們要堅決實現(xiàn)“2211戰(zhàn)略”，并在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬達要成為一個不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營企業(yè)爭光，從而實現(xiàn)個人的人生價值。謝謝！
勵志演講稿 篇5
尊敬的各位領導，員工朋友們：
大家好！我是一名來自基層的普通鹽業(yè)職工，今天我為大家演講的題目是《生命因奉獻而精彩》。
今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個總是你為鹽業(yè)的發(fā)展壯大作好準備了嗎？也許你會說，我，一個平常老百姓，我們能做什么？那些都是領導的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了！在鹽業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，你我雖然只是滄海一粟，但是，我們愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為鹽業(yè)事業(yè)發(fā)展、壯大的堅實基礎。
人的一生，誰不渴望事業(yè)有成，誰不渴望創(chuàng)造生命的輝煌？以前，我總認為所有壯烈的言辭和舉動，都要有轟轟烈烈的理由，“奉獻”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人太遙遠�？墒牵剡^頭來看看我們身邊的同志，看看與我們朝夕相處卻視而不見的“平凡人”，我，深深的震撼了，沒有驚天地的壯舉，也沒有輝煌的業(yè)績，只有一批為鹽業(yè)事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的鹽業(yè)人。
人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發(fā)展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。我們，既然把鹽業(yè)作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨！怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無反顧的選擇：敬業(yè)、奉獻。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗，這就是奉獻！
如何才算愛崗，如何才算敬業(yè)，如何才算奉獻呢？
也許有人會說，人之初，性本情，能修煉到默默奉獻無怨無悔的境界，古往今來能有幾人？我要說，非也！有一句俗語說，能登上金字塔的生物只有兩種：鷹與蝸牛，雖然我們不能人人都像雄鷹一樣一飛沖天，但我們至少可以像蝸牛那樣憑著自己的耐心默默前行。就以我們鹽業(yè)為例吧！過去多少老鹽業(yè)職工為了鹽業(yè)漚心瀝血，鞠躬盡瘁，汗水染白了雙鬢，無私的奉獻得了大家的敬仰。大家也知道，前幾年我們鹽業(yè)真是舉步為堅，工資發(fā)不下來、福利沒有了，獎金更無從談起，有的家里甚至困難到無米下鍋的地步�？墒擒囬g的機器依然在轟鳴；發(fā)運的列車依然在前進；生產(chǎn)依然在繼續(xù)著，難道這，不可以說是一種奉獻嗎？去年我們鹽業(yè)遇到了大好時機，迎來了鹽業(yè)的奏，生產(chǎn)任務一加再加；勞動強度一提再提，有的崗位甚至出現(xiàn)了24小時連軸轉！民工沒有了，職工上！職工累倒了，干部上！經(jīng)過領導職工的一起努力，我們勝利的完成了生產(chǎn)發(fā)運任務！這不也是默默奉獻的結果嗎？這些，就是無私奉獻的典范，這些就是愛崗敬業(yè)的榜樣！比比這些，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)，有什么借口不努力地完成本職工作呢？
什么是人生價值？在平凡的崗位上如何實現(xiàn)人生價值？想念許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷茫。有句廣告語說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。一個人的價值取向決定人生的奮斗目標，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我人價值觀其實很簡單：誠心誠意，盡職盡責，干好每一件份內份外之事，如果付出的努力能得到同事和領導的一聲贊許，就足以使我欣喜萬分，就足以使我樂此不疲。也許有人會譏笑：真是胸無大志，鼠目寸光。我不想反駁，但也不會改變初衷。因為一個人的價值，靠自己追求實現(xiàn)。我想，如果我們每個人都在平凡的崗位上實現(xiàn)好普通的價值，那么，無數(shù)個平凡就成了偉大，無數(shù)個普通就成了非常，就能實現(xiàn)鹽業(yè)事業(yè)的興旺發(fā)達，就能實現(xiàn)中華民族的燦爛輝煌！
勵志演講稿 篇6
親愛的各位朋友：
大家好!
我是一個90后的CEO。很多人說90后很散漫很自由，工作不負責任，我覺得其實這跟年齡沒有很大的關系。我來自于一個很不富裕的家庭，我爸媽是在市場上賣豬肉的，所以我從小特別討厭豬肉味，還有市場里的那個臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場上賣豬肉。所以從小到大我都比別人多花十倍二十倍的努力，我要做一個不一樣的人。
我十四歲就出來做生意了，那年我高一。那時，身邊的很多小伙伴們都還沉浸在單純的校園生活里，我就已經(jīng)做了一個高中生的交友網(wǎng)站。高二那年我賺得了人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸于這種小錢的話，一輩子都不會有很大的長進，所以我覺得我應該考上大學，去認識更多的朋友。當我來到大學的時候，我發(fā)現(xiàn)老師根本教不了我什么，然后我就在學校對面租了個小房子，開始我的二次創(chuàng)業(yè)。我從小到大都是一個不太招人喜歡的人，所以沒有人喜歡我，這讓我很孤獨。但有時，孤獨讓我成長得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力，很努力地跑下去。
實際上我們公司管理也是這樣的，我覺得我就像是一個野孩子，每天光著腳丫，在公司里到處亂跑，開會也是跟著員工坐在地上。我跟我的員工說：你要野，要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。所以在我們公司，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。在我們這家公司里，員工的所有醫(yī)療費用是全免的，他們父母的醫(yī)療費用也是全免的。我把公司的人力資源部砍掉，讓員工自己開薪水。我不想，也懶得跟你講薪水多少。所以，在這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們的業(yè)績跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本是八塊錢，而我們，三毛錢就拿到了。所以我認為一家企業(yè)的文化其實是老板的性格，國內沒有一家企業(yè)的老板敢像我這么做，因為他們沒有我這種魄力。很多人說90后不能吃苦，甚至有些人說，余佳文，你今天成功了，是因為你運氣好。對，我確實小小年紀，就實現(xiàn)了財務自由，爸媽也都不用再辛苦地做生意了。大家說是你們家風水好，祖宅好，運氣好，其實沒有這回事，我經(jīng)歷過很多痛苦的事情。
去年八月份我的公司破產(chǎn)了，投資人打了個電話跟我說：余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個員工的工資發(fā)不起了;物業(yè)管理費，一個月十幾萬的租金，我也完全交不起。要交六個月的續(xù)租費，被物業(yè)追債，公司的東西全都被沒收了。那時，真是“人逢喜事精神爽”，我去醫(yī)院檢查，醫(yī)生說我得了癌癥。那時候我特別怕死，很怕，我說我丟了這么多爛事一定要解決，不解決好怎么能死?所以我把所有的事列成一件一件的小事，每件分別去做。我的第一件事是需要二十萬，我覺得只要有了二十萬或許就能翻身了。接著，我把手機通訊錄所有的電話都打了一遍，沒有一個人愿意借我二十萬，甚至身邊所謂的好朋友也沒有人愿意借給我。最后是一個跟我關系最糟糕的朋友，借了我二十萬。拿著這二十萬，我找了一個特別特別破舊的場地，連桌子都是我用木板墊上去，再蓋個桌布就上班了。我跟我全公司一百多個員工講：我發(fā)不起工資，可能未來兩個月，三個月，甚至半年，我都發(fā)不起工資，但是如果你們愿意陪我熬，我會給你們一個很好的，更好的生活條件。
我的員工答應我了，都陪著我，每天吃炒面，配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，另外還要處理債務，再加上公司還有多亂七八糟的事：電腦，網(wǎng)線什么的，全都得我一個小朋友搞定。同時，我還得去醫(yī)院看病。你知道嗎?很幸運的是，真的，我在兩個月的時間里把公司的業(yè)績翻了足足兩倍，這讓投資人目瞪口呆，覺得這家公司也太可怕了吧。接著，我也拿到了醫(yī)院的檢查報告，發(fā)現(xiàn)是誤診的時候，心里特別平靜，只有一句話對自己說：余佳文，你真牛!
今天我看到了很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點都不年輕。什么叫年輕呢?依稀記得我幼稚園的時候老師問一個問題說，哪個小朋友懂啊?我們都會舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實不敢的，為什么呢?因為你怕答錯，怕答錯被人冷落，被別人否認。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點都不年輕。真正的年輕是把枷鎖去掉，勇者無畏。沒有枷鎖，你就更有沖勁，更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。今天我看到整個社會，都在吹捧90后的時候，我覺得我們是不是應該向60后，70后，80后的前輩們致敬呢?是他們開創(chuàng)了這個時代給我們創(chuàng)造了一個很好的環(huán)境。所以我從來不稱呼自己為90后，我說我是個年輕人，年輕的頭腦，年輕的思想一直會流行，但90后一定會過去。
我的演講完畢，謝謝大家。
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