【必備】勵(lì)志演講稿錦集8篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點(diǎn)。在當(dāng)下社會,能夠利用到演講稿的場合越來越多,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的勵(lì)志演講稿9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
勵(lì)志演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,同學(xué)們:
大家好!
我們是岳麓交警,今天來校和大家一起進(jìn)行交通安全學(xué)習(xí)。今天是第17個(gè)全國中小學(xué)生安全教育日,主題是“普及安全知識,提高避險(xiǎn)能力”。作為一名交通參與者,我們中學(xué)生在道路交通中應(yīng)注意什么呢?
一、請記住兩條基本的通行規(guī)則
在我國,有兩條基本的道路交通通行規(guī)則。一是右側(cè)通行。我國是一個(gè)右側(cè)通行的國家,行車、走路都應(yīng)該靠右。二是各行其道。由于機(jī)動車、非機(jī)動車和行人在道路上的通行方式尤其是行駛的速度差別很大,如果它(他)們都在同一車道內(nèi)行駛很容易發(fā)生交通事故,一旦發(fā)生交通事故最先受到傷害的就是非機(jī)動車和行人。各行其道是非機(jī)動車駕駛?cè)撕托腥吮Wo(hù)自己生命安全的最有效方法之一。
二、請認(rèn)識并遵守交通信號
交通信號包括交通信號燈、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線和交通交通警察的指揮。它們是永不下崗的交通警察,用不同的顏色、圖案、符號和文字來表達(dá)特定的意思。交通信號的種類很多,但請大家記住幾種顏色的意義:紅色是血色,代表禁止;綠色表示許可;黃色代表警示;藍(lán)色代表提示或指引;白色代表撤消或解除。
三、左顧右盼才是良好的交通習(xí)慣
交通要安全,在思想集中的同時(shí)還左顧右盼,要注意觀察周邊的交通狀況。一是走路應(yīng)走人行道,過馬路應(yīng)直行通過過街設(shè)施,先左后右觀察兩邊來車,不要搶道,不能看書或戴耳塞聽音樂。二是騎車要看清楚來往車輛,轉(zhuǎn)彎前,要伸手示意,不能突然猛拐,不能雙手離把,不能并行;三是乘車或下車開門前必須先查看車外、車后的交通動態(tài),防止車門撞到他人或自己被其他車輛撞到;四是注意觀察周邊車輛動態(tài),特別要注意已亮著指示燈、剎車燈、尾燈或向你閃燈的車輛,保持應(yīng)有安全距離,提前做好避讓準(zhǔn)備。同時(shí),汽車是依靠前輪來轉(zhuǎn)向的,前后有個(gè)輪距差,離轉(zhuǎn)彎汽車太近,容易被車尾擦到。
四、克服在交通中的僥幸心理
交通事故的發(fā)生往往就是在一瞬間,據(jù)我們調(diào)查,絕大多數(shù)的當(dāng)事人在事故發(fā)生前抱有一種僥幸心理。一是不要認(rèn)為其他車輛肯定會讓行。在我國,大眾的文明交通習(xí)慣還沒有形成,就在斑馬線上也常有事故發(fā)生,一定要有“寧停三分,不搶一秒”的心理。二是不要認(rèn)為汽車一剎就會停。由于慣性作用,汽車剎車后還會向前滑行一段路,這就是力的慣性作用。何況還有可能駕駛?cè)俗⒁饬Σ患、剎車不靈、措施不及等因素。因此,永遠(yuǎn)不要和汽車搶行。三是不要認(rèn)為你看到它它就能看到你。在車前車后,都有一個(gè)駕駛?cè)说囊暰死角,在汽車前、后急穿或搶行,常會讓駕駛?cè)舜胧植患埃蜁斐绍嚨湣?/p>
交通安全,人人有責(zé)。今天,我們一起在國旗下宣誓,展示了中學(xué)生對社會責(zé)任的一份擔(dān)當(dāng),我對你們充滿信心和期待。讓我們攜起手來,做文明交通的倡導(dǎo)者、踐行者和傳播者,這既是對自己生命安全的負(fù)責(zé),更是對所有關(guān)心自己、愛護(hù)自己的所有人負(fù)責(zé)。
我的演講結(jié)束,謝謝大家!
勵(lì)志演講稿 篇2
基于這樣的思考,除了技能教育,我在新東方的教學(xué)系統(tǒng)中加上了另外兩個(gè)要素,即對學(xué)生的立志教育和價(jià)值教育。我一直希望把技能教育、立志教育、價(jià)值教育三個(gè)要素系統(tǒng)化地揉在一起。目的是讓學(xué)生明白一個(gè)道理:你追求那些價(jià)值體系的東西以及自身精神狀態(tài)的完善,最終的結(jié)果必然是更好地賺錢,過上更美好的生活。
企業(yè)也是如此。如果說我一門心思地想賺錢,新東方早就不存在了。因?yàn)閷W(xué)生一看這里就是賺錢機(jī)構(gòu),別的什么也不管,根本不會來新東方學(xué)習(xí)。賺錢是新東方經(jīng)營教育的一個(gè)副產(chǎn)品。我要不要賺錢呢?我要,但是,當(dāng)我把賺錢變成一個(gè)副產(chǎn)品,以其他東西為主的時(shí)候,新東方反而就成功了。
所以,一個(gè)企業(yè),當(dāng)它有價(jià)值體系、有社會責(zé)任體系的時(shí)候,一般都會變成一個(gè)比較良好的企業(yè)。從世界范圍來看,這樣的企業(yè)很少有倒閉的。
勵(lì)志演講稿 篇3
同學(xué)們:
你們好,給你們講個(gè)故事。
上帝造了一群魚。這些魚種類多樣,大小各異。為了讓它們具有生存本領(lǐng),上帝把它們的身體做成流線型,而且十分光滑,這樣游動起來可以大大減少水的阻力。上帝使每種魚擁有短而有力的鰭,使魚在大海中自由自在地游動。
待上帝把這些魚放到大海中的時(shí)候,忽然想起一個(gè)問題,魚的身體比重大于水,這樣,魚一旦停下來,它就會向海底沉下去,沉到一定深度,就會被水的壓死。于是,上帝趕緊找到這些魚,又給它們一個(gè)法寶,那就是魚鰾。魚鰾是一個(gè)可以自己控制的氣囊,魚可以用增大或縮小氣囊的辦法,來調(diào)節(jié)沉浮。這樣,魚在海里就輕松多了,有了氣囊,它不但可以隨意沉浮,還可以停在某地休息。魚鰾對魚來講,實(shí)在是太有用了。
出乎上帝意料的是,鯊魚沒有前來安裝魚鰾。鯊魚是個(gè)調(diào)皮的家伙,它一入海,便消失得無影無蹤,上帝費(fèi)了好大的勁兒也沒有找到它。上帝想,這也許是天意吧。既然找不到鯊魚,那么只好由它去吧。這對鯊魚來講實(shí)在太不公平了,它會由于缺少鰾而很快淪為海洋中的弱者,最后被淘汰。為此,上帝感到很悲傷。
億萬年之后,上帝想到他放到海中的那群魚來,他忽然想看看魚們現(xiàn)在到底如何?他尤其想知道,沒有魚鰾的鯊魚如今到底怎么樣了,是否已經(jīng)被別的魚吃光了。
當(dāng)上帝將海里的魚家族都找來的時(shí)候,他已經(jīng)分不清哪些是當(dāng)初的大魚小魚,白魚黑魚了。因?yàn),?jīng)過億萬年的變化,所有的魚都變了模樣,連當(dāng)初的影子都找不到了。面對千姿百態(tài),大大小小的魚,上帝問:“誰是當(dāng)初的鯊魚?”這時(shí),一群威猛強(qiáng)壯,神氣飛揚(yáng)的魚游上前來,它們就是海中的霸王——鯊魚。上帝十分驚訝,心想,這怎么可能呢?當(dāng)初,只有鯊魚沒有魚鰾,它要比別的魚多承擔(dān)多少和啊,可現(xiàn)在看來,鯊魚無疑是魚類中的佼佼者。這到底是怎么回事呢?
鯊魚說:“我們沒有魚鰾,就無時(shí)無刻不面對,因?yàn)闆]有魚鰾,我們就一刻也不能停止游動,否則我們就會沉入海底,死無葬身之地。所以,億萬年來,我們從未停止過游動,沒有停止過抗?fàn)帲@就是我們的生存方式!
永遠(yuǎn)是前進(jìn)的動力!
謝謝大家,我的演講完畢。
勵(lì)志演講稿 篇4
當(dāng)我知道今年勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的名額有我時(shí),我感到非常的榮幸。我要向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們表示衷心的感謝。剛進(jìn)入遼寧建筑職業(yè)學(xué)院的校門時(shí),我沒有想到會有今天的成績,更沒想到會獲得勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金。
我是一個(gè)從普通家庭里來的普通孩子。父親去世后的第五周,我來到了咱們學(xué)校。當(dāng)初我和許多同學(xué)一樣,是追尋著自己的夢想來到了遼寧建筑職業(yè)學(xué)院,但是我又比其他同學(xué)少了一份“任我遨游”的愜意,因?yàn)榧揖车脑,我首先?dān)心的是我會因無力支付學(xué)費(fèi)而被學(xué)校拒之門外。但在學(xué)院、老師、同學(xué)的關(guān)懷、幫助下,我頂住了壓力,學(xué)會了如何在逆境中成長,學(xué)會了如何堅(jiān)強(qiáng)而樂觀地學(xué)習(xí)、生活,學(xué)會如何照顧不顧一切供我念書的可憐的母親。
回味一年來的種種生活,心里始終充滿的是感激、欣喜、幸福。感激的是國家、學(xué)校對我學(xué)業(yè)的支持、幫助,沒有國家助學(xué)金的幫助,我不可能繼續(xù)我的大學(xué)生活,不可能圓了我的大學(xué)夢想;欣喜的是通過公開競選,分別擔(dān)任了班級里的生活委員,建筑工程管理系勤工助學(xué)部部長,學(xué)院?副部長。我競選成功,是老師、同學(xué)對我各方面能力的認(rèn)可,我感謝老師、同學(xué)們對我的信任,我一定會在自己的崗位上盡職盡責(zé),全心全意為同學(xué)們服務(wù)。幸福的是為了回報(bào)國家、學(xué)校、老師對我的厚愛,我自始至終把學(xué)習(xí)放在首位、盡心盡力的學(xué)習(xí)每門課程,力爭在學(xué)習(xí)上名來前茅。天道酬勤,在大一一學(xué)年里我分別取得班級第三名、第一名的好成績,從而獲得了二等、一等獎(jiǎng)學(xué)金。沒有了學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)的壓力,我可以開心的做自己喜歡的事:我參加了專升本的自考學(xué)習(xí)、工作在勤工助學(xué)崗位上、幫媽媽找工作
現(xiàn)在我自由自地穿梭在校園里的每個(gè)角落,心里除了“感謝”就只有“回報(bào)”了。我該如何回報(bào)關(guān)心和愛護(hù)我的國家、學(xué)院、老師、同學(xué)們了呢?答案只有一個(gè),那就是努力、努力再努力,以更加優(yōu)異的成績回報(bào)國家、學(xué)院、老師對我學(xué)業(yè)的支持和幫助,回報(bào)媽媽對我人生的無私奉獻(xiàn),回報(bào)同學(xué)們對我生活的關(guān)愛。將來,我一定會把自己所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給我的祖國,我要讓我的母校因?yàn)槲叶湴梁妥院溃?/p>
勵(lì)志演講稿 篇5
親愛的同學(xué)們敬愛的陳老師:
大家上午好!
我今天演講的題目是《論實(shí)干》。
實(shí)干顧名思義就是實(shí)實(shí)在在的干一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地的干。像老黃牛一樣埋下頭來做自己的事情就是實(shí)干。如果你想成功那么你就得實(shí)干。實(shí)實(shí)在在做有用的事情。如果每天喊口號似的我要做多少題目要看多少頁書而不付出行動的,那么我可以肯定的告訴你成功一定不會青睞你。因?yàn)槟闶腔钤诳谔栔卸皇腔钤趯?shí)干中。大家應(yīng)該都知道王進(jìn)喜的事跡。在石油要從油井中噴出的緊要關(guān)頭如果他不用身體去和水泥而是站在旁邊干著急結(jié)果有會是怎樣眾所周知魏書生先生是一個(gè)偉大的教育家。請大家假想一下,假如魏老師做的和說的不一樣,結(jié)果有會是怎樣。如果他們不去實(shí)干不付出行動,那么他們就不會成功。實(shí)干造就了一代代成功人物。在科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的今天實(shí)干尤為重要。如果不是醫(yī)務(wù)工作者的實(shí)干SARS就不會這么快被攻克如果不是廣大人民群眾的實(shí)干我們今天的生活就不會這么好。
在我們的學(xué)習(xí)中也是如此,那些基礎(chǔ)知識扎實(shí)平時(shí)肯實(shí)干的同學(xué)成績就會好。相反的,那些平時(shí)沒事做整天生活在口號當(dāng)中,一到考試就臨時(shí)抱佛腳的人成績就會差。所以在學(xué)習(xí)當(dāng)中我們一定要實(shí)干多做實(shí)事少喊口好。只有實(shí)實(shí)在在的做有用的事知識才會一點(diǎn)點(diǎn)的積累學(xué)識才會一步步的提高。為了自己理想的實(shí)現(xiàn)。為了在高考場上一舉奪魁,我們必須從現(xiàn)在起踏踏實(shí)實(shí)走路。日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃我們要一個(gè)個(gè)的落實(shí)。不能讓它們成為一紙空文。當(dāng)天的學(xué)習(xí)任務(wù)要當(dāng)天完成不能推遲。要做到說了算定了干一不做二不休。知識點(diǎn)要一個(gè)一個(gè)過關(guān),學(xué)習(xí)是一個(gè)持恒的過程。對每天的學(xué)習(xí),我們不僅要落到實(shí)處而且要持之以恒的做下去。這樣才會有明顯的效果。就像我們寫《創(chuàng)新日記》一樣!皩(shí)干”二字說出口容易寫出來也不難難就難在其意實(shí)實(shí)在在的干。而且要不得持之以恒的干尤其是在學(xué)習(xí)方面。誰能夠持之以恒的踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí),誰就是最后的勝利者。實(shí)干如同一葉船槳,推動著我們不斷前行,實(shí)干如同一只螢火蟲,照亮并指引我們前行的路,實(shí)干又如同一只信鴿,帶著我們的夢想飛向遠(yuǎn)方。
同學(xué)們,為了我們的理想,為了我們的班級,為了我們的第一,請投身于實(shí)干中去吧!
我的演講完畢。謝謝大家。
勵(lì)志演講稿 篇6
有兩個(gè)數(shù)字,20xx年收入2424.8億元,完成年計(jì)劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元,萬達(dá)電商的活躍會員人數(shù)達(dá)到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動作,一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,一個(gè)是要死磕萬達(dá)電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表,他年底放的這些狠話有很多某后信號,值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒:
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手,第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型:第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型,突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始,大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管,而是先從高層抓起,王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn)。王健林說:特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo),必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號,要拼產(chǎn)品力。王健林說:萬達(dá)電商20xx年活躍會員人數(shù)達(dá)到1億人,我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念,是沖擊BTA的概念,而且到目前為止,沒看到萬達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。
20xx年存在主要問題
(一)企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞,財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警,總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn),集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題,也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
(二)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題,出現(xiàn)問題不怕,但武漢項(xiàng)目公司、商管公司,對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視,沒有立即返修,最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事,給萬達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
(三)管理費(fèi)用偏高
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問題,這是我們聘請權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門,花錢更是大手大腳,不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問題,我定下一條底線,今后萬達(dá)管理費(fèi)用的增長幅度,不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
20xx年主要工作安排
(一)20xx年經(jīng)營主要目標(biāo)
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元,收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá),這里不公布。
大歌星收入10億元,確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。
萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元,向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家,收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來,我們做了分析,有了兒童娛樂后,萬達(dá)廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片,票房21億元,收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元,新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心,完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線,活躍會員人數(shù)達(dá)到1億人。
(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級
1、第四次轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功,就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型,突破地域局限,為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式,使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵,成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始,大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè),使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。20xx年萬達(dá)要開始第四次,也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo),資產(chǎn)1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo),一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%,房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式,同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè),到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事,商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體,建一個(gè)萬達(dá)廣場,旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售,通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場,這是重資產(chǎn)模式,F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式,就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做,使用萬達(dá)廣場品牌,但所有投資由別人出,資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,是準(zhǔn)金融投資行為,萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價(jià)高低影響,這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了,使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場的投資協(xié)議,還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談,我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場投資合同。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場合同簽完,年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場已在建,無法改成輕資產(chǎn)模式,今年開業(yè)萬達(dá)廣場數(shù)量保持不變,明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場50家以上,到20xx年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家,而且20xx年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo),即使按去年萬達(dá)廣場平均客流打八折,每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場,就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺,獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺,再加上O2O電子商務(wù)模式,誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河,那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從20xx年開始,萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%,而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo),今年起這些指標(biāo)也要考核,但不再是核心指標(biāo),核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長,房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長,可以不增長,甚至可以負(fù)增長,這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后,集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半,具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工,支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā),同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做O2O,線下資源已經(jīng)有,關(guān)鍵是線上技術(shù),要研究怎樣做到好用,大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持,由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付,萬達(dá)廣場商家也要用,商管公司要一家一家去談,動員他們使用快錢。但我認(rèn)為,快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模,而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案,提供大力度的支持,下周集團(tuán)開專題會研究這個(gè)問題。
4、萬達(dá)電商基本成熟后,要考慮向社會開放,力爭做成一個(gè)開放的平臺級電商。我們先做3年,成功后,就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員,如果愿意加入,我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的,特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo),必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
(四)繼續(xù)推進(jìn)國際戰(zhàn)略
1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子,結(jié)合公寓開發(fā),以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備,這點(diǎn)成本是可以付出的,確保做到人等項(xiàng)目,不能項(xiàng)目等人。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán),注冊資本100億元,制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè),把金融集團(tuán)框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走,絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商,許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西,不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會員多數(shù)人一個(gè)月會到萬達(dá)消費(fèi)幾次,不只是購物,還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi),數(shù)據(jù)更加全面,可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達(dá)電商今年會員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億,幾年后將有幾億活躍會員,幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢,能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事,要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營。從今年開始,萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期,今年西雙版納度假區(qū)開業(yè),明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè),20xx年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營,只有經(jīng)營收入達(dá)到預(yù)期,萬達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達(dá)都是固定租金,今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場做實(shí)驗(yàn),固定租金和抽成,兩者取其高。如果試點(diǎn)理想,就逐漸推廣這種模式,基本目標(biāo)使萬達(dá)廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年,希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成,就意味著百貨徹底翻身,丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長,落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn),萬達(dá)廣場火了,到期調(diào)租金的時(shí)候,有個(gè)別管理人員吃回扣,審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大,照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達(dá)有投訴部門,今年審計(jì)部門要對所有商家做一次普及教育,告訴投訴辦法,可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
(七)帶頭承擔(dān)社會責(zé)任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人,其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè),成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動,在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工,開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》,通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達(dá)文化。
20xx年全國經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩,這種情況下,希望萬達(dá)全體同仁共同努力,堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫了一首《20xx年感言》,與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志,
萬達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我,
民族復(fù)興爭赴之。
勵(lì)志演講稿 篇7
大家好:
非常高興有機(jī)會來這里和大家一起分享我們小米的創(chuàng)業(yè)故事。
四年半前,小米在中關(guān)村創(chuàng)業(yè),那一天,我們十來個(gè)人一起喝了一碗小米粥就開始創(chuàng)業(yè)。
后來,很多人問我,你們?yōu)槭裁唇小靶∶卓萍肌?我說,我們就是希望用“小米加步槍”的精神開始新一輪的創(chuàng)業(yè)。
我們的產(chǎn)品是三年前這個(gè)時(shí)間段上市的,這三年來我們總共只發(fā)布了6款手機(jī),三年前的10月底,我們發(fā)布了小米1,兩年前我們發(fā)布了小米2,去年我們發(fā)布了小米3,這中間我們發(fā)布了紅米和紅米Note,前不久發(fā)布了小米4。
可能一般的消費(fèi)者不知道這意味著什么,作為一個(gè)手機(jī)廠商,你們所知道的除蘋果之外,絕大部分的手機(jī)巨頭,每年都要做50到100款手機(jī),你永遠(yuǎn)不可能記住每年他們上市的那些型號叫什么。
大家信奉的是“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”——總有一款手機(jī)適合你。三年前我做手機(jī)的時(shí)候就這樣想,我能不能只做幾款手機(jī),為非常在乎性能、體驗(yàn)的20到30歲的理工科男生做一款手機(jī),讓他們發(fā)自內(nèi)心喜歡這個(gè)東西?
有了這個(gè)想法,我們就想把每款手機(jī)認(rèn)真做好。
少做一點(diǎn)事情,把這些事情做到極致,就是最好的策略。我們發(fā)布小米4的時(shí)候再看最初做的5款手機(jī),都是爆款,這說明什么?
當(dāng)你要做的事情更少的時(shí)候,你才真正有更多的精力把它做好。
我賣的每一款手機(jī)我包里都有,幾乎每天拿出來用用看,看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發(fā)布紅米,到現(xiàn)在已經(jīng)賣出了2500萬部。
前不久我又拿了一部量產(chǎn)版用,想看看一年半前的手機(jī)現(xiàn)在用起來感覺如何,事實(shí)證明用起來還是非常好。當(dāng)你每年做50到100款手機(jī)的時(shí)候,你不可能認(rèn)真用自己的產(chǎn)品,如果你自己的產(chǎn)品都沒有用過,你賣給消費(fèi)者的時(shí)候,就不知道他們的感受是什么樣的。
小米明后年進(jìn)入世界500強(qiáng)
正是因?yàn)槲覀兒軐W⒌刂蛔隽?款手機(jī),達(dá)成了什么奇跡?我們20xx年底上市,剛上市兩個(gè)月就做到5.5億人民幣、20xx年上半年、下半年我們以每半年為一個(gè)曲線,它是一個(gè)近乎完美的增長曲線。
20xx年全年126億人民幣,去年全年330億人民幣,我們成為全球創(chuàng)業(yè)公司里面最快到10億美金的公司,最快銷售額到100億美金的公司,它像一個(gè)完美曲線一樣地在增長。
昨天還有幾家國際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的一個(gè)數(shù)字,讓我自己也有意外驚喜,包括IDC在內(nèi)的幾家機(jī)構(gòu)發(fā)布什么了數(shù)字呢?今年三季度(7-9月),小米超過三星成為中國市場的老大。
我們今天想一想,三四年時(shí)間做6款手機(jī)就到了這樣的業(yè)績表現(xiàn),而且今年我們預(yù)計(jì)銷售額會在750億到800億,我覺得按照這樣的增長趨勢,明后年是有機(jī)會進(jìn)入世界500強(qiáng)的。
如果達(dá)成這個(gè)目標(biāo),也將是全球最短時(shí)間進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。
昨天BCG(波斯頓調(diào)研公司)出的報(bào)告顯示,小米也進(jìn)入了全球最具創(chuàng)新力的50強(qiáng)。
小米的創(chuàng)新是什么?跟用戶一起做手機(jī)
小米創(chuàng)新在什么地方呢?到今年7月1日,小米通過銷售大量的手機(jī),形成了一個(gè)7千萬用戶群的MIUI用戶,這個(gè)系統(tǒng)的好處就是小米最大的創(chuàng)新點(diǎn)。
它源于一個(gè)樸素的想法,在我參與金山軟件的創(chuàng)辦的時(shí)候,有機(jī)會見到諾基亞、摩托羅拉他們?nèi)蜓邪l(fā)的老大,我就將原來用諾基亞、摩托羅拉時(shí)感到的不方便的地方告訴他們,提出修改意見,他們聽完以后覺得有道理,可是我永遠(yuǎn)沒有見到他們改過。
所以我就在想,我能不能做一款手機(jī),如果你有意見,告訴我。如果我覺得有道理,我可不可以立刻就添到我的手機(jī)里面?
我就是用這樣的想法開始做MIUI。
我給MIUI定了一個(gè)要求,我們需要每一個(gè)星期發(fā)布一個(gè)新的版本,這樣你提出的意見只要合理,我一周之內(nèi)就能改。
可能大家對一星期出一個(gè)操作系統(tǒng)沒有概念,像Windows是5年發(fā)一個(gè)新的版本,操作系統(tǒng)一星期發(fā)一個(gè)版本是空前的難題,難在什么地方?如果操作系統(tǒng)不做足夠完備的測試,萬一有Bug,啟動不了怎么辦?
幾千萬的手機(jī)用戶就用不了手機(jī)。所以傳統(tǒng)上,做操作系統(tǒng)要花很長時(shí)間測試,所以發(fā)布周期非常長。小米最大的創(chuàng)新就是每周能發(fā)布一個(gè)操作,這里面有很高的技術(shù)含量。
有這個(gè)技術(shù)支撐之后可以做什么?可以在網(wǎng)上號召上百萬人提意見,然后通過各種機(jī)制篩選出有價(jià)值的建議,把這些建議做到產(chǎn)品里。而且做完以后還問你這個(gè)功能怎么樣,你如果覺得不好可以一直改,改到你滿意為止。
創(chuàng)辦四年來我們每個(gè)星期堅(jiān)持不斷風(fēng)雨無阻地更新,一共發(fā)布了200多個(gè)版本。
小米手機(jī)贏在細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn),舉個(gè)例子看?
我相信在座有很多人在用小米手機(jī),應(yīng)該還有更多人沒有用過小米手機(jī)。
有人就問我說你這個(gè)手機(jī)好在什么地方?你給我說說。其實(shí)小米在設(shè)計(jì)理念上是“集大成設(shè)計(jì)”,里面有非常多細(xì)微設(shè)計(jì)很實(shí)用。我給大家舉一個(gè)小例子,當(dāng)你來了一個(gè)陌生電話,系統(tǒng)會告訴你這個(gè)電話是送貨員還是中介機(jī)構(gòu),是推銷還是騷擾電話,或是騙子,這樣你就可以選擇接還是不接。
如果是送貨員,甚至有送貨員叫什么,送貨員的照片,這個(gè)功能最早是在小米手機(jī)上出現(xiàn)的。我有一次給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),談到手機(jī)他說最麻煩的是他得7*24小時(shí)開機(jī),晚上來一個(gè)騷擾電話就經(jīng)常睡不好。
我說這個(gè)簡單,我們加一個(gè)功能,晚上睡覺的時(shí)候只接VIP電話,指定幾個(gè)人可以打進(jìn)來,其他的人不接通就行了。這個(gè)功能他覺得非常好。我有一次見韓寒,他說你能不能開發(fā)一個(gè)功能,只接我通訊錄里的電話?我說這個(gè)好,我加了一個(gè)功
能,只接通訊錄里的電話。我們就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)把各種功能做進(jìn)去,讓你用時(shí)的體驗(yàn)遠(yuǎn)超你想象。再舉一些小例子,你去星巴克掏出手機(jī),它彈出提示你一鍵連接星巴克免費(fèi)WIFI,不用輸密碼。
不僅在星巴克,在高鐵、機(jī)場餐廳我們都支持。
你平時(shí)用2G、3G、4G時(shí),運(yùn)營方流量很貴,用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。
所以小米不停和用戶溝通怎么可以改得更好用,怎么讓你使用手機(jī)變得更輕松。
比如大家覺得去醫(yī)院看病掛號很麻煩,我們就做了一個(gè)“超級黃頁”,在手機(jī)里你直接就可以指定醫(yī)院掛號,包括買高鐵票、充值。通過互聯(lián)網(wǎng)把大量的電話號碼和服務(wù)直接整合到手機(jī)里。
今天的智能手機(jī)就是一個(gè)高性能的電腦,它的處理能力相當(dāng)強(qiáng)大,我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設(shè)計(jì)理念是什么?易上手,很好用,看起來好看,易精通,集大成,各種各樣的功能這里面都有,手機(jī)客戶群非常廣泛,它一定要集大成,要讓用戶有發(fā)現(xiàn)的樂趣,用著用著他就覺得有這么好的功能,要有發(fā)現(xiàn)的樂趣。談到這里我還可以給大家說一個(gè)功能,紅米和紅米Note很多人買回去是送給父母用。
父母用的時(shí)候就會發(fā)現(xiàn)屏幕上的字看不清楚,這些看起來很簡單的功能他覺得很復(fù)雜,我們開發(fā)了一個(gè)極簡模式,特別簡單,可以讓字號變大,他也可以用微信這樣的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,老人家用這個(gè)的時(shí)候就會覺得我們這個(gè)好用,這個(gè)簡單。
所以小米就是一點(diǎn)一滴把大家的意見匯聚在一起,其實(shí)就是最大限度的把大家的力量和智慧調(diào)動在一起做這款手機(jī)。
我們做完了以后,在國際上很快就有一定的知名度,我們國際粉絲起來之后他們幫我們在全球推廣,包我們做各國的語言版本,甚至把MIUI系統(tǒng)移植到各種手機(jī)上,現(xiàn)在MIUI能支持180款手機(jī)都是這些愛好者干的。
所以我們在網(wǎng)上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情,今天我們的產(chǎn)品不僅僅是小米的心血,也是數(shù)百萬米粉一起貢獻(xiàn)的作品。這種模式我們叫做“參與感”,怎么把用戶拉過來和你一起做事情,首先是可以幫助你把產(chǎn)品做好,其次更重要的是因?yàn)橛脩魠⑴c了這件事情,他有很大的成就感,他會心甘情愿地幫助你把這款手機(jī)推薦給他的同學(xué)、朋友、家人、同事,他就成了小米的一分子。我在很多的場合講這一套東西的時(shí)候,很多人還是聽不懂,說你能不能用一個(gè)更通俗的方式講給我聽!我說好!它有點(diǎn)像于“群眾路線”,一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去。如果你這么去想的時(shí)候就理解了我們一再談的“參與感”是什么樣的東西。
為什么“參與感”有如此大的威力?
因?yàn)槲覀兏M(fèi)者是朋友,我們一個(gè)小公司三、四年前十來個(gè)人,什么都沒有,但是我們有跟大家做朋友的態(tài)度,有愿意不斷改善、快速改進(jìn)的能力,我們就一步一步火箭般地成長。
到今天為止,小米實(shí)際上形成了這么三個(gè)業(yè)務(wù)或者平臺,第一就是手機(jī)硬件,第二是MIUI的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平臺,第三是小米網(wǎng)。
因?yàn)槲覀兊氖謾C(jī)主要是通過電商銷售,這個(gè)電商還不是天貓、淘寶和京東,這個(gè)電商是小米自營的,我們主要賣小米和小米周邊產(chǎn)品,短短三年時(shí)間就電商而言我們也成了中國第三大電商公司,除了阿里和京東之外第三大。
創(chuàng)業(yè)回顧:一切都是因?yàn)?8歲時(shí)的夢想
做小米我當(dāng)時(shí)是怎么想的?
在這里我想跟大家分享的是:我覺得夢想對一個(gè)人還是非常重要的,因?yàn)橛袎粝氲脑捘悴拍軌驁?jiān)持幾十年不動搖,孜孜不倦的去追求。我覺得改變自己這一生其實(shí)是一件很簡單的事情,1987年,我上大一的時(shí)候,看了一本叫《硅谷之火》的書?赐曛,我激動地在學(xué)校操場里一遍遍地走,久久難以抑制內(nèi)心的激動。
我在想怎么讓我的人生與眾不同?我們中國人能不能辦一個(gè)世界級偉大的公司?從那時(shí)起我就奠定了自己的奮斗目標(biāo),所以在大學(xué)期間就給自己定了很多很苛刻的目標(biāo),然后去完成,并參與金山軟件的創(chuàng)辦,做了很多事情。
20xx年金山上市之后我就基本上“退休了”,因?yàn)樵诮鹕絼?chuàng)業(yè)那么多年特別特別辛苦,金山上市以后我覺得自己的責(zé)任和使命也到了一個(gè)階段,希望休整一段時(shí)間。休整了幾年以后,很多人都勸我是不是能再干一點(diǎn)事情,我自己一直沒有下定決心。
在我40歲的時(shí)候,有一天從夢中醒來,我問我自己我還有沒有勇氣去追尋內(nèi)心的夢想,當(dāng)時(shí)我負(fù)擔(dān)最重的是什么?是事業(yè)小有所成,而且也帶了一幫兄弟們做得不錯(cuò),如果我自己創(chuàng)業(yè)砸了怎么辦?面子上有點(diǎn)過不去,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)間越長其實(shí)對創(chuàng)業(yè)越來越敬畏,覺得創(chuàng)業(yè)90%的公司都會關(guān)門,我覺得我自己也不例外,我做不下去關(guān)門了多丟人,而且當(dāng)時(shí)很多媒體給我封了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”,其實(shí)我最煩“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個(gè)說法,把你封成導(dǎo)師你還怎么創(chuàng)業(yè),所以我當(dāng)時(shí)心里負(fù)擔(dān)很重。
后來我想了一個(gè)小方法、小技巧,來解決我內(nèi)心的壓力。我是怎么解決的呢?我在想要不咱們低調(diào)一點(diǎn),干一個(gè)小公司,反正誰也不說,打死也不說,偷偷摸摸干,干得差不多了再說這個(gè)公司是我干的,于是就有了小米,在初期的一年半里面其實(shí)沒有幾個(gè)人知道小米科技是做什么的,也不知道是誰做的,極其極其低調(diào),在初期我們內(nèi)部全是研發(fā)團(tuán)隊(duì),我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發(fā)布的時(shí)候,我們在互聯(lián)網(wǎng)上只找到了100個(gè)人愿意試用。
很多人了解小米的歷史是從小米手機(jī)發(fā)布之后,其實(shí)四年半前我們就跟中關(guān)村一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)公司一樣,做出來的產(chǎn)品也沒有人關(guān)注,剛開始只有100人用,我說:“只有100個(gè)人用,我們能不能把這100個(gè)人伺候好,讓他們覺得這東西好,讓他們覺得好用,讓他們的朋友來用,口口相傳!苯Y(jié)果第二個(gè)星期就有200人用,第三個(gè)星期就有400人,第四個(gè)星期就有800人用,小米手機(jī)發(fā)布的時(shí)候全球已經(jīng)50萬人使用了。
也就是說小米手機(jī)在發(fā)布之前,就已經(jīng)有50萬人的鐵桿粉絲了,很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們?yōu)槭裁磳诒畼O其在意,不斷聽取意見,不斷迭代不斷改善,慢慢來,一步步做,到了今天的這個(gè)樣子,我們就是這樣走過來的。
三家榜樣公司:同仁堂、海底撈和Costco
我在辦小米的時(shí)候,我就想我們有沒有機(jī)會把它辦成世界級的偉大公司。
換句話說,我們甚至有沒有可能辦成百年公司,百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè),金山軟件已經(jīng)干了25年,我知道百年基業(yè)是非常不容易的,尤其在中國,我甚至不相信在中國有人能干過百年。
我?guī)е@個(gè)問題研究了一下,我發(fā)現(xiàn)居然有幾個(gè)公司干了百年,大家知道是哪幾個(gè)公司嗎?有三四家,最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊,發(fā)現(xiàn)同仁堂不是100年,是340年,跨越了幾個(gè)朝代,經(jīng)歷了多少輪戰(zhàn)火還能活下來,我就很好奇憑什么?我研究了一下,我真的覺得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情,還真的有內(nèi)在的規(guī)律。
我認(rèn)為同仁堂能做百年,最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng)始人講的幾句話:“品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工!钡谝痪渚褪遣灰倒p料,第二句就是工作不偷懶,這兩句話合在一起就是“貨真價(jià)實(shí)”。
在我們今天這個(gè)社會,做到貨真價(jià)實(shí)不容易,這些問題是怎么造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅(jiān)信“貨真價(jià)實(shí)”。
同仁堂還有第二句話:“修合無人見,存心有天知!币馑际悄阕龅氖虑闆]有人知道,但是上天知道。
所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳,秉承了“貨真價(jià)實(shí)”的這種經(jīng)營理念。
這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司,給了我很大的啟發(fā)。
我們中國產(chǎn)品便宜,為什么感覺質(zhì)量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?所以我在做小米手機(jī)的時(shí)候全部用的是最貴的原材料,最貴的供應(yīng)商,最貴的組裝廠。
哪怕像現(xiàn)在賣699元的紅米也都是富士康生產(chǎn)的,可能大家不知道富士康生產(chǎn)意味著什么,至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么?其實(shí)規(guī)律是,貴的東西絕大部分的可能性是它的'質(zhì)量要好很多。
我們到工廠和供應(yīng)鏈看的時(shí)候,品質(zhì)管理、加工細(xì)節(jié)、做工會遙遙領(lǐng)先。我們剛開始做手機(jī)的時(shí)候,處理器全部買的高通最貴的處理器,包括所有配置都選的最高端的。
當(dāng)時(shí)絕大部分國產(chǎn)手機(jī)公司都是做幾百塊錢的手機(jī),很多人是怎么便宜怎么來,我們在進(jìn)入這個(gè)市場的時(shí)候,因?yàn)槊恳粋(gè)手機(jī)都是給我自己做的,我一定要叫它好用。所以我在想,我們只有向蘋果和三星學(xué)習(xí),用全球最好的供應(yīng)鏈、最好的原材料、最好的工廠,才有機(jī)會做出最好的手機(jī)。這句話我可以展開說得更透,只有用最好的供應(yīng)商,最好的原材料,最好的加工廠,才有機(jī)會做出最好的手機(jī)。
很多人就說,你們都用最好的,但是你們手機(jī)比iPhone差很遠(yuǎn)。我們和蘋果的差距還真的差很遠(yuǎn),我們需要一代一代的進(jìn)步,三年前發(fā)布小米1手機(jī),幾個(gè)月前發(fā)布小米4手機(jī),我覺得小米4手機(jī)已經(jīng)接近國際頂級水平,并且我有足夠的自信告訴大家,相信小米的下一代還會往前走一大步。
所以,我覺得第一個(gè)的觀點(diǎn)就是說什么呢?我覺得好的品質(zhì)是花錢花精力找最好的人才有機(jī)會做出來的。
我第二個(gè)參考的公司是誰?
我有一次在機(jī)場買了一本書《海底撈你學(xué)不會》,我覺得我學(xué)會了,為了驗(yàn)證我有沒有學(xué)會我還專門吃了幾次海底撈,去完以后真的嘆為觀止。
我最震撼的是什么?海底撈的裝修很一般,店的位置也很一般,但是它有一點(diǎn)點(diǎn)非常不一樣的感受,它的服務(wù)員非常熱情,非常親切,讓你都覺得整個(gè)餐館都很好。
有一次吃飯我就問那個(gè)服務(wù)員,你整天那么樂為什么?你不就做個(gè)服務(wù)員嗎,結(jié)果給人教訓(xùn)了一頓。
人家說我40幾歲的下崗女工找不到工作,海底撈一個(gè)月給我四千多工資,我睡覺做夢都會笑醒。
那句話真給我震住了,就是海底撈對員工很好,員工在公司感覺很好的時(shí)候他對客戶就完全不同。
海底撈最重要的還有,就是海底撈的口碑非常強(qiáng)大,強(qiáng)大到什么程度呢?
網(wǎng)上有一個(gè)段子,說去海底撈吃飯,吃完飯人家上了一個(gè)果盤,果盤切的西瓜,沒吃完結(jié)賬的時(shí)候問服務(wù)員能不能帶走,服務(wù)員說不能帶。
其實(shí)很多餐館都說是不能帶的,結(jié)完賬以后這個(gè)服務(wù)員送了整個(gè)西瓜給他,說切開的西瓜帶回去不衛(wèi)生,我給你整個(gè)西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個(gè)西瓜(笑)。
我沒有試過,大家可以去試一試。
這是什么意思呢?其實(shí)它講的是超預(yù)期,就是你要的不過就是剩下來切開的幾塊西瓜,人家給你整個(gè)西瓜,是不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了你的預(yù)期?
所以,口碑的核心不簡單是好產(chǎn)品有口碑,或者又好又便宜的產(chǎn)品有口碑,有口碑的其實(shí)是超出消費(fèi)者的預(yù)期!
全球酒店業(yè)最好的就是迪拜的帆船酒店,我去迪拜我第一個(gè)想到的就是帆船酒店。
去完以后,覺得一般,一進(jìn)去金碧輝煌,看起來很土。
為啥去海底撈,跟這個(gè)七星級酒店比起來差很遠(yuǎn),帆船酒店可是全世界最頂級的酒店。
為什么呢?因?yàn)槲胰ヒ粋(gè)很偏僻的地方,基本沒有裝修的餐館,我對它沒有預(yù)期。它做的每一件事情都是超預(yù)期的,門口有免費(fèi)的飲料,免費(fèi)吃的東西,排隊(duì)的時(shí)候還可以打撲克、剪指甲,每件事情都超預(yù)期。
我到帆船酒店,全球最高檔的地方的時(shí)候,我的預(yù)期已經(jīng)被調(diào)得很高了,所以無論看什么我都覺得就是“一般般”。
我今天回想起來也是覺得帆船酒店服務(wù)挺好,我進(jìn)餐廳人家說你是不是第一次來,我說是,他說我?guī)銋⒂^餐廳,給我介紹他們世界各地的廚師長,還有一個(gè)是蘇州去的廚師長,說是專門請去的,廚師長還用中文和你交流,吃完飯結(jié)賬之后還送一張紀(jì)念卡片,說你第一次來我們餐廳,我們送你一張紀(jì)念卡片。其實(shí)服務(wù)非常好,但是跟它的房費(fèi)比好像沒有超過預(yù)期,你比較的時(shí)候就要想怎么讓客戶有超過的預(yù)期,他就能幫助你傳播。
很多人對這一點(diǎn)理解不夠透徹,所以我自己理解,海底撈就是和用戶做朋友,超出用戶預(yù)期。
我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪,別的店每個(gè)東西要掙45%,沃爾瑪掙一半,天天平價(jià),并且?guī)资耆缫蝗。它找廢舊的倉庫改裝,都放在城市邊緣處,就是因?yàn)檫@樣很大的倉庫,很偏僻,房租非常便宜,反過來使它的成本很低,就具備了很強(qiáng)的競爭力,用了四十幾年,沃爾瑪成為了世界營業(yè)額第一的公司。
Costco這個(gè)公司比沃爾瑪還要厲害,我們現(xiàn)在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco說我們?nèi)魏螙|西只掙1-14%,如果超過14%,需要找CEO批準(zhǔn),需要找董事會批準(zhǔn)。Costco所有商品的利潤都在1-14%,我們平均賺7%,正好打平成本,可以理解Costco基本不掙你的錢。
Costco的每一樣?xùn)|西有兩三個(gè)品牌,都是最好的,他們只賺一點(diǎn)點(diǎn),相當(dāng)于幾乎就是他們的進(jìn)貨價(jià),所以看了那個(gè)東西好你覺得好你拿著就走了,不需要看價(jià)錢。
有些從國外回來的人,他們幾乎所有的東西都是在Costco買的。所以像美國這樣成本這么貴的地方,他們東西能賣這么便宜,我覺得是因?yàn)楦咝。我就想我們怎么做一個(gè)好的東西讓中國老百姓買得起?我們手機(jī)業(yè)的成本到底消耗在什么地方?我進(jìn)手機(jī)商店買手機(jī),一進(jìn)去沒幾個(gè)客戶,卻有八、九個(gè)促銷員。
房租不是成本嗎?促銷員不是成本嗎?你每買一部手機(jī)平均100元估計(jì)給促銷員和店面的。能不能不要渠道,不要店面,不要促銷員,能不能成本價(jià)直銷,全在我自己開的一個(gè)小店,能賣多少是多少,把成本控制到非常低的狀態(tài)。
所以發(fā)布小米手機(jī)之后,我們辦了mi.com,在自己網(wǎng)站上賣,我們同等產(chǎn)品做到國際品牌1/3的價(jià)錢,國內(nèi)品牌的不到一半的價(jià)錢,我們的成功靠大量的模式創(chuàng)新做的。下一步我們要把小米網(wǎng)做到全球世界各地,讓世界上每個(gè)人無論國家無論民族無論膚色他們都能享受來自中國的科技創(chuàng)新。
假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢想,辦一個(gè)世界級的偉大公司。
布局海外,在世界范圍里面“農(nóng)村包圍城市”
我們就是通過這樣的方式先找了幾個(gè)市場試了一下,發(fā)現(xiàn)奏效。找了哪些市場呢?其實(shí)還是發(fā)達(dá)地區(qū),去完以后我們在當(dāng)?shù)囟汲闪俗罨鸬氖謾C(jī)。我們有了自信以后,三個(gè)月前開始強(qiáng)攻印度。
因?yàn)橛《炔灰欢ǹ吹闷鹬袊髽I(yè),他們從來沒有聽說過小米,這個(gè)很痛苦。
我跟總裁林斌、負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的副總裁虎哥(HugoBarra)商量,說我們只有扎根印度才能贏,第二天虎哥(HugoBarra)就背著包袱常駐印度。虎哥是我們IT產(chǎn)業(yè)的巨星,大家都用過安卓手機(jī),他就是做安卓系統(tǒng)的人,去年11月他加盟了小米,幫小米做國際業(yè)務(wù)。他去印度,我就說你按三年前小米的模式重來一回,不需要知名度,因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品,便宜的產(chǎn)品,超預(yù)期的產(chǎn)品不用廣告,不要知名度,從零開始,平地起高樓。
所以,現(xiàn)在印度人也天天排隊(duì)買小米,每周都在秒,跟國內(nèi)一樣?赡苷f到這里大家又罵我們饑餓營銷,我們除了極個(gè)別產(chǎn)品這樣以外,絕大多數(shù)的產(chǎn)品都是開架銷售的。秒小米4的確有困難,為什么?因?yàn)楣I(yè)產(chǎn)品需要調(diào)試產(chǎn)線,一步步爬坡,這是工業(yè)品的規(guī)律。
當(dāng)我們的產(chǎn)能上來以后我們都是開架銷售的,所以我們希望一兩年時(shí)間能夠在印度排到市場第一。
接著我們在印尼、巴西,全球大迂回,最后再做歐美,在世界范圍里面“農(nóng)村包圍城市”。很多人說你們干嗎不直搗黃龍,我覺得這里面的原因大家都很清楚,我們還是需要在全世界市場練兵,最后我們一定會拿下歐美的,因?yàn)槭澜邕@個(gè)環(huán)境里面不能缺少歐美,他們也是消費(fèi)大戶,我們其實(shí)就是這么布局的。
未來三到五年里復(fù)制100家小米
所以我們未來的目標(biāo)是什么?從去年年初開始,我們的目標(biāo)就是帶動一百家這樣的企業(yè)一起成長,一起在中國做大,一起揚(yáng)帆出海,成為全球企業(yè)。
在今年7月份,我們講到當(dāng)初創(chuàng)辦小米時(shí)的夢想,這個(gè)夢想四年前還不敢講。所以我們的夢想是什么呢?我們的夢想就是“星辰大!薄覀円讶蚩闯晌覀兊氖袌觯覀兿M麕又袊髽I(yè)在各自的領(lǐng)域成為世界第一,這就是我們的目標(biāo)。我真的沒有想到只用了三年時(shí)間我們就成了世界前三,我以為明年才會做到世界前三,但是我真的相信用五到十年時(shí)間,小米手機(jī)有機(jī)會成為世界第一。而且小米所帶動的周邊合作伙伴,我們至少會有20個(gè)世界第一。
我們做到今天以后,很多人又開始說小米模式看不懂,其實(shí)我說小米模式我從創(chuàng)辦第一天就在講,其實(shí)很簡單,只是大家覺得學(xué)不會或者復(fù)制不了。
我在今年1月份的時(shí)候講,小米模式就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
我認(rèn)為小米模式是可復(fù)制的,可以大幅度提高市場競爭力。有了這樣的想法以后,其實(shí)這個(gè)想法是去年年初大家給我的壓力,我說我愿意在未來的三到五年里復(fù)制100家小米,來帶動整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
這幾家都是我復(fù)制的,我先說一下紫米科技,就是做充電寶,做到全球最好,全部用最高品質(zhì)的電池,最高品質(zhì)的工藝做工,成本價(jià)零售。去年年底,1萬多毫安,當(dāng)時(shí)的平均價(jià)200多塊,因?yàn)殡娦镜膬r(jià)錢是核心的,分國際大廠、國內(nèi)一流、山寨電芯,最狠的是用回收筆記本的二手電芯,很容易爆炸。我們的電芯全部用國際大廠,如果這些電池爆炸,第一個(gè)賠的是LG、三星,電芯貴就質(zhì)量有保證。
我們做完了以后,多少錢?69塊人民幣。當(dāng)時(shí)供不應(yīng)求,69的充電寶都要搶,一個(gè)月接近300萬只,世界第一。就是這樣,紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來做充電寶。
今年預(yù)計(jì)銷售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至于小米耳機(jī),做耳機(jī)這個(gè)公司是去年3月份創(chuàng)辦的,在去年10月份上市,今年大概有10億銷售額。
最重要的是觀念,做世界級的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
我覺得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價(jià)實(shí),“海底撈式”的超預(yù)期口碑,和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創(chuàng)新。
這一套模式能夠幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,我們已經(jīng)開始了,中國市場不缺產(chǎn)品,但缺好產(chǎn)品,缺又好又便宜的產(chǎn)品,缺高客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品,極其稀缺,我堅(jiān)信我們能帶動足夠的市場需求,總之我們讓生活變得更美好。
小米用中國產(chǎn)地成本價(jià),用中國最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,造福全世界,造福全人類。所以光小米一家不夠,我們應(yīng)該像當(dāng)年索尼帶動日本整個(gè)工業(yè)一樣,讓中國所有產(chǎn)品都變得更加優(yōu)質(zhì)。所以,去年年初我有了這個(gè)計(jì)劃。
我現(xiàn)在在干一件什么事情?有一次,我看到地上全是電線,覺得為什么所有的插線板看起來都這么丑,于是希望把插線板做好,希望做一個(gè)像藝術(shù)品一樣精致的,能放在大家床頭柜、電視柜和辦公桌上的插線板。而且這個(gè)插線板能內(nèi)置手機(jī)充電器,并且是高速的充電器,能充手機(jī)和平板,這個(gè)計(jì)劃我們也正在做。
我有一次在中關(guān)村講課,他們有一個(gè)插線板,做到了世界第二,但我覺得這個(gè)插線板不好看,又大又蠢。怎么用做藝術(shù)品的方式來做這個(gè)東西呢?大家聽說過小米手環(huán)嗎?國際知名品牌的手環(huán)大概賣1400元~1700元,我過去兩年差不多全部用過。中科大一位博士今年創(chuàng)辦了一家公司,他們原來做智能手表,但我說智能手表不好,每天都要充電,建議能不能做手環(huán)。于是他在7月份的時(shí)候做了一個(gè)手環(huán),我真的覺得比我想象中好太多。這個(gè)手環(huán)表面用鋁合金面板,它能夠記載你運(yùn)動、睡眠情況,除了這兩點(diǎn)以外還有幾點(diǎn)特別強(qiáng)大:它充一次電能用50-60天,洗澡游泳的時(shí)候都能戴,還有它能做成身份ID,可以用在手機(jī)解鎖、支付、智能家居環(huán)境里。只有專注,并且做到極致,你才有機(jī)會做到世界第一。我希望小米的這波創(chuàng)業(yè)對中國的影響,就像三星之于韓國,索尼之于日本。
我希望小米的夢想成為中國的未來,中國越來越多的企業(yè)在全世界范圍內(nèi)崛起,成為“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的代名詞。讓全世界享受中國科技創(chuàng)新的力量,我覺得這才是整個(gè)我做小米希望對社會有點(diǎn)幫助的地方。互聯(lián)網(wǎng)思維能幫助中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,最最重要的是觀念,要做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,做世界級的產(chǎn)品。我覺得通過過去三年在中國的實(shí)踐,如果把小米的模式擴(kuò)大到世界各地的話,小米有機(jī)會成為中國的國民品牌,代表中國!
勵(lì)志演講稿 篇8
媽媽說,我生下來第一次對她笑時(shí),媽媽流了淚。后來媽媽回憶說,當(dāng)時(shí)的我真是可愛至極,嫩紅色的皮膚還有些須絨毛,咧開小嘴甜甜的笑了。對了,還有兩個(gè)小酒窩,媽媽看著看著,不知為什么就哭了。
于是,我的人生,便從這個(gè)微笑起航。
在我極小的時(shí)候,家里幾乎困難到人們無法想象的程度:家中甚至連餐桌都沒有,用一只大紙箱代替。房子是連40平米都不到的小平房,冬天房頂上的排氣扇會被凍住,于是爸爸每天就在5點(diǎn)左右用一根橫木爬上房頂去搖動一下排氣扇,什么也不懂的我總是站在屋檐下看爸爸弄,然后咧開嘴露出兩顆小牙對爸爸報(bào)以最甜美的微笑,在爸爸看來,那就是為他從事這項(xiàng)工作的最好報(bào)酬。
再后來,家里條件變好了,住進(jìn)了一套公寓,可是生活卻變的忙碌了:爸爸已調(diào)到了教育局,一天到晚都要下鄉(xiāng)檢查。媽媽要很努力的教學(xué),因?yàn)槟菚r(shí)她已是書記,孤獨(dú)的我總是爬到床的角落里,借著電視的熒光翻看相片,有我出生時(shí)候的,有我生日時(shí)候的,還有爸爸媽媽結(jié)婚時(shí)候的,他們大學(xué)時(shí)候的,甚至還有他們小學(xué)的畢業(yè)照,望著這些相片,我再次微笑了,只不過,多了幾許孤獨(dú)——
而如今,帶著微笑成長的我也已身在江南,千古澎湃的江水足以沖刷掉我身上的東北風(fēng)味,灌以無盡的江南柔情。長大后,與父母的話雖然還是那么多,原來的熱情卻走了樣,再也不會在回家后先給父母一個(gè)可愛的微笑,因?yàn)槊摽诙龅南仁沁@次的考試分?jǐn)?shù),也不會在周末與父母微笑著逛街,因?yàn)闊o盡的補(bǔ)習(xí)班早已經(jīng)“預(yù)定”好了時(shí)間。
朋友啊,如果你正在為自己家中羅嗦的父母而苦惱,請帶著微笑出發(fā),對他們大聲說:我愛你們!
帶著微笑出發(fā),用微笑去溫暖父母,去溫暖親情。
【【必備】勵(lì)志演講稿錦集8篇】相關(guān)文章:
【必備】勵(lì)志演講稿錦集7篇02-27
【必備】勵(lì)志演講稿錦集4篇02-04
【必備】勵(lì)志演講稿錦集九篇01-15
【必備】勵(lì)志演講稿模板錦集四篇12-28
【必備】勵(lì)志演講稿模板錦集8篇12-26
【必備】勵(lì)志演講稿模板錦集3篇02-06
【必備】勵(lì)志句子錦集46句02-19
【必備】勵(lì)志短語錦集98句02-14
【必備】勵(lì)志短語錦集44句02-03
【必備】勵(lì)志短語錦集95句01-15