1+1<2勵(lì)志文章
法國(guó)農(nóng)業(yè)工程師林格曼曾設(shè)計(jì)過一個(gè)發(fā)人深省的“拉繩實(shí)驗(yàn)”：把被試者分成一人組、兩人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏度很高的測(cè)力器分別測(cè)量其拉力。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，兩人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)兩人拉力總和的95%，三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%，而八人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。
之所以會(huì)出現(xiàn)“1+1<2”的現(xiàn)象，是因?yàn)橛腥藳]用全力。人都有與生俱來(lái)的.惰性和依賴心理，單槍匹馬地獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，就會(huì)竭盡所能、全力以赴；可一旦到了集體中，就會(huì)把責(zé)任悄然分解到其他人身上。社會(huì)心理學(xué)的研究認(rèn)為，這是集體工作時(shí)存在的一個(gè)普遍特征，并把其概括為“社會(huì)浪費(fèi)”。
釣過螃蟹的人都知道，簍子里如果放了一群螃蟹，就不必蓋上蓋子——螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓�，其他螃蟹就�?huì)紛紛攀附在它身上，結(jié)果是它被拉了下來(lái)，最后沒有一只出得去。
這種“螃蟹文化”相信大家并不陌生，任何一個(gè)組織里總有那么一些人，不喜歡看別人取得突出的成就，見不得別人比自己表現(xiàn)優(yōu)秀，天天絞盡腦汁、處心積慮地對(duì)組織里的“出頭鳥”進(jìn)行“槍打”，甚至冷不丁發(fā)幾枝“暗箭”�！懊鳂屢锥悖导y防”，如果不把這類小肚雞腸、心術(shù)不正的壞分子掃地出門的話，久而久之，組織里就只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的“螃蟹”了。這是另一種形式的“1+1<2”。
大衛(wèi)·奧吉瓦尼是瑪斯廣告公司的創(chuàng)始人。公司每進(jìn)一位高管，他都要贈(zèng)送一組俄羅斯套娃。這組套娃是由五個(gè)由大到小的木娃娃套在一起的，旋開最外邊的大的，里面就套著一個(gè)小一號(hào)的；再打開，又是一個(gè)更小的；及至第五個(gè)，里面放著奧吉瓦尼寫的一張紙條：“倘若我們每個(gè)人所重用的人都比我們矮，我們的公司就會(huì)變成小矮人公司；倘若我們每個(gè)人所重用的人都比我們高，我們的公司就會(huì)成為巨人公司�！闭绱笮l(wèi)·奧吉瓦尼所希望的那樣，這家廣告公司成了世界上最大也最受人尊敬的廣告公司之一。
要想成就一番大業(yè)，就必須積極親近賢能之士。成功者之所以成功，是因?yàn)樗麄兏矣诟茸约簭?qiáng)的人相處。嫉賢妒能的結(jié)果，只能是讓自己變成矮人、小人和無(wú)用之人�！昂＜{百川，有容乃大”，老板的胸懷有多大，公司的前景就有多寬廣，反之亦然。整日跟一群無(wú)能之輩為伍，就會(huì)出現(xiàn)“1+1<2”的現(xiàn)象，其結(jié)果只有一個(gè)，那就是讓自己的路越走越窄，最后淪為平庸、無(wú)能之輩，有時(shí)候或許還會(huì)帶一點(diǎn)無(wú)德。
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