人和人才勵志文章

　　一家公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，通常會導(dǎo)致人員規(guī)模的擴(kuò)大。公司的招聘部門就會在招聘市場上尋找新的員工，每到畢業(yè)季，總有媒體報(bào)道就業(yè)難與用工荒并存，一方面是企業(yè)難以招到合適的員工，另一方面是求職者面臨空前的就業(yè)壓力。公司和求職者總是在尋找用人關(guān)系之間的一個平衡，這個平衡應(yīng)該就是人和人才。公司總是想找到最優(yōu)秀的人才，而很多求職者還只是缺乏一定專業(yè)和技能的人。我想，這應(yīng)該就是人和人才區(qū)別吧。

　　現(xiàn)在還那么深刻地記得一次座談會，某醫(yī)院一位副院長為我們介紹了醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、人員構(gòu)成情況后，意味深長地說了一句話：我們醫(yī)院從來不缺人，缺的是人才�，F(xiàn)在回想，那位醫(yī)院的副院長應(yīng)該充分認(rèn)識到了人才對于一個單位發(fā)展的重要性，資金可以買來先進(jìn)的設(shè)備，但如果沒有相應(yīng)的人才相匹配，也發(fā)揮不了最大的功效。對于人和人才，我找到了度娘尋求答案，網(wǎng)絡(luò)上有種分類很有意思，它把人又分為五類：人X、人員、人手、人才、人物。人X、人物都各自走到了壞和好的極端，畢竟屬于少數(shù);人員、人手、人才才是我們整個群體的主體。人才就是招聘公司所希望找到的這類人。通常情況下，我們的求職者就是屬于人員、人手這類人。那他們都有什么分別呢，借用網(wǎng)絡(luò)的分類：人X就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的`破壞分子;人員就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列;人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人;人才就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人;人物就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心把公司做成功、自己立志要成就一番事業(yè)的人!

　　那么，他們各自又都是什么定位呢?此刻，我深深地認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)社會中真的是人才輩出，引用網(wǎng)絡(luò)對以上人員歸納：人員斤斤計(jì)較，人手需要引導(dǎo)， 人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來!發(fā)展要靠人才，做大要靠人物!我認(rèn)為，對各個層次的人的定位分析的很精辟!

　　朋友L在一家穩(wěn)定的部門工作，近來，和朋友L的交談中得知，他單位職工本來就很多最近又要招聘新員工了，單位的工作量沒有增加，但職工卻不斷增加了。L感嘆道，工作分工越來越細(xì)，推諉扯皮的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，以前一個人做的工作現(xiàn)在分成幾個人做。表面上看，部門職工規(guī)模壯大了，但工作效率并沒有提升，并大大挫傷了以前努力工作的職工的積極性。我想，這就是分不清人和人才的區(qū)別。人，只是普通的個體，尚未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、培養(yǎng)，被動應(yīng)對。人才，是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。把人才當(dāng)一般人用，是大材小用，對人才的高消費(fèi);把一般人當(dāng)人才用，是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)任。人和人才少一字，意義大不相同，只有讓每個人都多一點(diǎn)才，才能將事業(yè)干得更好。光有人，可能是一幫烏合之眾，并不能夠干成事，只有優(yōu)秀的人才聚合到一起形成合力，才能將事業(yè)做得更好，保持基業(yè)長青。

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