管理勵志文章（通用18篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家一定都接觸過文章吧？廣義上的文章是指不追求押韻和句式工整的文章體裁，與韻文、駢文相對。那么，你知道一篇好的文章要怎么寫嗎？下面是小編收集整理的管理勵志文章，希望對大家有所幫助。
管理勵志文章 篇1
管理就是不要怕管人，管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。
管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題，處理矛盾。
管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵而非控制。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師。”人才是單位最寶貴的財富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。
管理不要怕員工有缺點，管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。
管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以，你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。管理知識不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
管理就不要怕砍人，華為任正非說，管理不是以人為本，而是以奮斗者為本，留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去指導(dǎo)工作，被怒火控制心情，那么只會帶來管理的惡果。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎勵員工什么，就會得到什么。優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的無能。
管理者的人品，品是上下三個口，眾人的口;人格的格去掉木，就是各人的各。二種領(lǐng)導(dǎo)思維：一是內(nèi)向型思維模式：從內(nèi)到外，錯誤的幾率低，內(nèi)耗小;二是外向型思維模式：從外到內(nèi)，錯誤的幾率多，內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi)，所有的問題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的。團隊各自責(zé)，天晴地寧;團隊各相責(zé)，天翻地覆。
管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態(tài)是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。
管理就不要怕問題，凡是問題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過程。要效果，不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中。
沒有思路就沒有出路。單位有問題，不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時候，管理責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下，把成績都?xì)w功自己
管理勵志文章 篇2
有家酒店需要招聘一位廚師長。這家酒店的湖蟹很有名，每天都能賣許多只，湖蟹在進蒸籠前需要用塑料繩捆綁起來，這是個很繁瑣的工序，所有的廚房員工都不喜歡。所以，每次綁湖蟹都是廚師長帶頭，這樣其他員工才會陸續(xù)加入進來。
有兩位廚師同時應(yīng)聘，按常規(guī)，兩人將在各自上崗試工3天，6天后決定聘用誰。第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，除了自己帶頭外，還經(jīng)常與其他廚師來一場“綁湖蟹比賽”，但是，無論其他廚師如何加快手腳也比不上他，包括酒店老板在內(nèi)的所有人都為他嫻熟的手腳折服。讓老板更加滿意的是，他懂得用比賽來提高大家的做事效率。
接下來3天是另一位應(yīng)聘者，同樣的，他也是一位非常有管理經(jīng)驗的廚師，而且也懂得“競爭”的道理，所以每天一開始綁湖蟹他就號召大家比賽，但是他不用手表記錄時間，光是比手腳、數(shù)個數(shù)。讓所有人沒有想到的是，這位廚師的手腳并不快，雖然喊聲最大，但每次比賽，別的廚師一認(rèn)真很容易就超過了他，于是，他成為了大家的笑料。盡管如此，他卻并不覺得羞愧，反而用更大的聲音喊著一定要追上其他廚師。直到第六天試工結(jié)束，他綁湖蟹的效率依舊落在其他廚師后面。
很快，到了決定聘用誰的時候。當(dāng)老板做出決定的時候，所有人都懷疑是聽錯了——他錄用了第二位廚師！作為一名廚師長，干活的效率竟然比手下的員工還慢，怎能服眾？
酒店老板說出了其中的奧秘：第一位應(yīng)聘廚師雖然手腳很快，也很有發(fā)動精神，但是正因為他的手腳沒有人可以超過，所以盡管開展了比賽，由于他總是贏，讓大家缺乏了自信和動力。也就是說，雖然大家都響應(yīng)了比賽，但實際上大家都覺得這是個不可能贏的比賽，反正都是輸，還能拿出真正的努力和積極性嗎？而第二位廚師做事手腳雖然慢，但他的“步步緊追”逼迫著大家既興奮又緊張地拼命加快速度，不讓他追上，就在這追與逃之間，每個人都在無意識中提高了勞動效率。接著，老板讓所有員工再綁一次湖蟹做試驗，這次幾乎讓所有員工感到意外——他們綁湖蟹的速度居然有了意想不到的提高。
員工們沒有想到的是，剛才在老板辦公室里，第二位廚師已經(jīng)當(dāng)著老板的面綁過一次湖蟹，他的效率是每5分鐘可以綁25只湖蟹，速度快得驚人�！拔沂枪室庾寗e人贏的。只有贏才會給人自信和動力。”他說，“我一個人少綁10只湖蟹，但是其余10個人由此得到了積極性，每個人多綁了6只，也就是說，我一個人少了10只，其余的人卻由此而增加了60只。60減去10，總效率就相當(dāng)于每分鐘提高了50只！”
作為一名管理人員，他的價值不在于個人創(chuàng)造的效益如何，而是他所管理出來的整體效益如何。輸給下屬，這是一個管理者的智慧和胸襟。
管理勵志文章 篇3
大力說：體重是管理出來的， 更好的自己，同樣是管理出來的。 前兩天收到一封讀者私信說，大力，我因為一次失戀暴飲暴食，后來養(yǎng)大了胃口，現(xiàn)在越來越胖，有種控制不住自己的感覺，又害怕，又自卑。
我本來準(zhǔn)備回“也許你不必太計較自己的體重吧”，轉(zhuǎn)念卻想到我高中的一個朋友。 在跟她交心后，她講起小時候的事。 “我小時候就略顯胖啦，不過好在那是小學(xué)，胖著感覺還蠻可愛的。上初中后我喜歡上了一個男神，我性格好，就跟他走得非常近�？墒俏覊焊桓蚁矚g他，你知道嗎，每當(dāng)腦海里閃現(xiàn)出嘗試追求他的念頭，我都會立馬自己掐滅。” 她眼眶微紅：“你知道胖給我?guī)砹耸裁磫�？就是我根本不敢喜歡一個人，是知道勝率太低，沒開戰(zhàn)就打退堂鼓。因為我自己都覺得自己不夠好，更不敢奢望被別人高高捧起�！� 體重讓她愈發(fā)脆弱，神經(jīng)繃緊，像一顆心驚膽戰(zhàn)的玻璃球，只身跟這個銅墻鐵壁的世界對撞。每一次試探和伸手，都換回轟隆作響的心痛。
有次跟那位朋友一起出去喝酒，半夜住酒店翻看綜藝節(jié)目。好死不死地翻到一期限時減肥節(jié)目，高強度的訓(xùn)練下，一位選手實在招架不住，想找教練求情降低強度，教練嘆口氣說你休息吧。
那位選手去一旁休息了，過了五分鐘突然嚎啕大哭，嘴里喊著，我怎么這么喪啊，怎么根本管不好自己啊。 對體重的無法管理，讓她深陷自我懷疑。 很久以前看過一部外國的紀(jì)錄片，講的是肥胖問題。
臃腫癱坐在沙發(fā)上的主人公緩緩說道：“你知道肥胖最糟糕的感覺是什么嗎？可能不是別人的看低或嘲諷，不是潛在的高血壓患病風(fēng)險，甚至也不是穿不上好看衣服的苦惱。肥胖最糟糕的地方在于，你好像失去了對人生的掌控力，你管不住自己的嘴和胃，你的意志薄弱如紙，你甚至管不住洶涌的自卑心。” 主人公稍作沉思后，總結(jié)道：“因為胖，你整個人生的大半部分都被體重牽著走，這才是最可怕的地方�！�
就我覺得，其實“瘦子們”最招人嫉妒的地方，大概是自我管控力吧。大魚大肉說不吃就不吃，規(guī)定自己過了晚上九點就要滴水不沾，以及在最難熬的食物誘惑面前，跨過想大快朵頤的欲望，她們也能讓理智扳回一城。 在我曾不斷變胖的日子里，我終于領(lǐng)悟到，“瘦”不是最關(guān)鍵的，有決心有毅力管理自己，這才是最難得的品質(zhì)，這才是在急速翻新的世界里，保持內(nèi)在均衡和innerpeace的法寶。
我曾寫過：贅肉是向生活妥協(xié)的認(rèn)輸牌，因為它證實了你軟弱、浮躁、沒耐力，把對美好形體的追求，排在了貪圖享樂的懶散后面。在“無所謂啦”的墮落中，你默許了自己離那個“更好的自己”遠一點，再遠一點。 倘若將“變瘦”敷衍成一句口號，回頭繼續(xù)四仰八叉地在沙發(fā)癱著，那么所有期待過的美好，照舊不會登門拜訪。體重是管理出來的，更好的自己，同樣是管理出來的。
管理勵志文章 篇4
我們工作中不難看到這樣的現(xiàn)象：管理者將一個任務(wù)布置給員工時，就確定了完成任務(wù)的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務(wù)放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發(fā)現(xiàn)工作只完成了一點點，于是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，工作質(zhì)量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務(wù)都成了問題。
拖延癥已經(jīng)成為了一個困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個管理者，幫助員工克服拖延癥的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務(wù)。
1、先完成棘手的工作
很多人在潛意識里的一種通病就是貪圖眼下的安逸，不喜歡先苦后甜。正因為貪圖眼下安逸的心理，讓很多人錯過了經(jīng)過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識里會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養(yǎng)成了拖延癥。
因此，管理者可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務(wù)讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的拖延癥形成。
2、不要苛求完美主義
有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進入工作流程。管理者應(yīng)該讓這樣的員工認(rèn)識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應(yīng)該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
3、把大目標(biāo)分成小目標(biāo)
很多人之所以拖沓，是因為工作項目太龐大或者工作目標(biāo)太籠統(tǒng)、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，管理者可以要求員工將大項目分成一個個的小目標(biāo)，然后做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標(biāo)。在小目標(biāo)實現(xiàn)過程中，管理者還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標(biāo)邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。
4、盡量消除干擾因素
有研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情愿花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網(wǎng)頁，甚至有時候只是盯著網(wǎng)頁發(fā)呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應(yīng)該針對這一情況，約束員工對互聯(lián)網(wǎng)的沉迷。
5、緊迫感有助于執(zhí)行
通常說來，當(dāng)人們對一件事情失去信心的時候，對于這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔(dān)心的是，他們已經(jīng)學(xué)不會改進，離絕望也只有一步之遙了。
每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風(fēng)格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養(yǎng)員工緊迫感，才能事半功倍。
管理勵志文章 篇5
人生的成果來源于你每日的奮發(fā)圖強，如果你規(guī)劃好了自己的途徑并且選擇自己的路你的人生更會是像一道堅固的水泥一樣，自己創(chuàng)業(yè)會得到許多的學(xué)習(xí)和觀察能力，你選擇好了就開始執(zhí)行并且達成一定的預(yù)期結(jié)果，這樣會使你個人更有效的完成自己的設(shè)定的目標(biāo)，我相信每一個人都可以做一份事業(yè)出來給自己一個夢想，我們選擇先從小的基礎(chǔ)開始而且要漫步的開始不能一步登天這樣毫無意義，你選擇好的事業(yè)就該從小事去做，比如你沒有資金你可以選擇打工開始并每個月得到的工資就留給自己當(dāng)作投資的項目來做，我相信創(chuàng)業(yè)并不是決定你口袋里的錢多少更深的解釋應(yīng)該你要懂得如何利用的資金去做一份有回報的事業(yè)，許多人在我的眼里只是知道每天懂得吃飯工作之外就不知道剩下的時間如何利用他們，而且我看見許多人有更好的時間都不去利用而是想游手好閑整體度過悠閑的時間實在是浪費最好的青春。
你要明白事業(yè)不是你選擇做就能成功不是一兩個月能力得到豐厚的回報，這個結(jié)果我無法給你事實證明，我想更深說明的是如果你真的想做一份偉大的成功那更應(yīng)該多學(xué)習(xí)，學(xué)會如何在這個社會里做一份能樣接受并且得到社會的贊同這樣才會得到回報，每一個如何從開始走向事業(yè)的巔峰例如以你可以從學(xué)投資開始一步步了解市場里面的情景，市場對于我們來講就是一種風(fēng)險，只要你如何的看懂市場投資等于你完全可以做份事業(yè)，你設(shè)想一下如果你不斷的只盲目的做投資只會損失更多，這樣更深的給你一種失敗的.教順，為什么許多失敗正因為有的人只看到表明的事實，比如看見別人做一份事業(yè)如此的成功賺錢而自己卻沒有看見別人日夜設(shè)定自己的目標(biāo)在這個時間段辛苦勞累應(yīng)付，每一種成功的事業(yè)都有他另一面無法告人的艱苦，你想成為一個成功者就應(yīng)該學(xué)會看懂市場投資，但市場趨勢來臨的時候你就要把握住，不要等到趨勢過了你才恍然大幕錯失良機，選擇創(chuàng)業(yè)就等于玩命一樣，如何選擇更好的一份事業(yè)就是熟悉你做的行業(yè)不然你會面臨損失，其實告訴了我們應(yīng)該如何更好的做投資賺取利潤，你要適合你做的事情是能幫助你得到更大的好處，接著你要喜歡你做事情不然成功是很難的，每一個成功的人都是先熱愛自己所做的事情還要堅定相信成功。
你在這里所學(xué)到的知識只是一小部分而且跟多的學(xué)習(xí)是一種自身的修養(yǎng)品德，我們的知識可以為人生帶來更多的好處，學(xué)習(xí)一種長樂的品德，如果你現(xiàn)在整體不學(xué)無術(shù)只想坐等好事來臨那可等不來，每一分鐘都可以給你一種更好的收獲，你要相信后才能得到他，不論你做哪方面都是如此，你選擇好了還需要你經(jīng)歷一些痛苦和磨難才能走向人生的成功，每一個人都可以做到自己能成為的那個夢想的人，別人能做的事情我們同樣可以去做，我們能憑證自己的頭腦實現(xiàn)自己的理想一點都不難，我相信創(chuàng)業(yè)一定是艱苦而困難但這一點都不算什么，只要你心里真的想去做那么你一定會成為偉大的人們心目的偶像，接著就是最重要的部分也就是如何規(guī)劃自己的事業(yè)，這一點非常重要，每一個剛開始都是盲目的做直到失敗慘重后才明白自己做的事情是無結(jié)果，
有許多人剛開始做的事業(yè)以為能給自己帶來極大的收獲其實不然，他們所做的事業(yè)都是盲目性，我想證明失敗的原因是他們不熟悉行業(yè)里的情況和消費者的需求，為什么有的人看見別人做的能賺錢輪到自己做損失慘重，兩者之間差別如此之大我想其中一定有原因，第一原因是他們不懂市場需求有多大，第二也許是剛剛好這個行業(yè)已經(jīng)只能做這么大，每一種行業(yè)都有他的本質(zhì)性不能否定是否能賺多少錢，所有的行業(yè)不能衡量業(yè)不能猜測，你要了解行業(yè)是否準(zhǔn)側(cè)性能礦大多少范圍，各種行業(yè)都有他的一面難做的困難，我想更清楚的表明應(yīng)該要從熟悉這個行業(yè)開始做，行業(yè)易懂更能帶來更多的收益，你了解后從中看到許多更難賺錢的情景。
管理勵志文章 篇6
集團企業(yè)規(guī)模的擴大和地域分散性的增加，使得財務(wù)控制的難度也越來越大。由于缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段，很多企業(yè)往往陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。集團企業(yè)如何突破財務(wù)控制的窘境，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，很難有所突破。利用信息技術(shù)，構(gòu)建集中式的財務(wù)管理模式，統(tǒng)一集團財務(wù)政策、搭建按需“控制”的柔性財務(wù)控制體系，則可以使集團企業(yè)的財務(wù)控制能夠做到收放自如，游刃有余，不但給下屬企業(yè)充分的經(jīng)營自主權(quán)，調(diào)動其經(jīng)營積極性，而且集團公司能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的經(jīng)營行為進行及時有效的監(jiān)控，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)集團的規(guī)模效應(yīng)。
按照傳統(tǒng)的定義，財務(wù)控制是指“財務(wù)人員(部門)通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動(或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財務(wù)計劃(目標(biāo))實現(xiàn)的管理活動”。通俗地講，集團財務(wù)監(jiān)控對分子公司而言就是“允許各自為戰(zhàn)，不許各自為政”，對集團來說就是避免“集而不團”現(xiàn)象的發(fā)生。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式分為“集權(quán)式”和“分權(quán)式”兩種，針對不同股權(quán)性質(zhì)的下屬企業(yè)控制程度又各有不同。
1."集權(quán)式”財務(wù)管理模式
在“集權(quán)”管理模式之下，下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)均集中于集團財務(wù)管理部門，各分子公司只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)短期財務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。這種模式的優(yōu)點是資源共享，財務(wù)政策貫徹效率高，有利于保證企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的一致性和利益最大化，集團層面的財務(wù)風(fēng)險也比較低。但不利的一面是這種模式不能充分發(fā)揮各下屬單位的工作積極性，一線信息的傳遞容易失真，容易造成決策信息不靈、效率低下，不能夠很快對復(fù)雜多變的環(huán)境做出反映。
2.“分權(quán)式”財務(wù)管理模式
在“分權(quán)”管理模式之下，下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)都充分下放到各成員企業(yè)，集團財務(wù)管理部門重點關(guān)注涉及企業(yè)重大財務(wù)事項的管理和審批，對日常業(yè)務(wù)僅在總體上給予子公司一些指導(dǎo)，不直接參與下屬單位的業(yè)務(wù)活動。這一模式的優(yōu)點在于充分調(diào)動了下屬企業(yè)財務(wù)部門的工作積極性，有利于下屬企業(yè)理財積極性的增加以及對日常業(yè)務(wù)的快速決策。但缺點在于，很容易造成各下屬單位各自為戰(zhàn)，忽略了集團的整體財務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致下屬單位和集團的財務(wù)目標(biāo)不一致。另一方面，各單位分別理財?shù)慕Y(jié)果可能會導(dǎo)致集團內(nèi)部不能調(diào)劑資金余缺，資金整體運作效率降低，財務(wù)風(fēng)險加大。
管理勵志文章 篇7
俗話說強將手下無弱兵，在職場中的你如果遇到一位強勢的上級，而你恰恰也是強將手下的強兵，那么你們在遇到分歧時必然會來一場火星與地球的碰撞。但從本文中講的幾個歷史故事來看，碰撞的結(jié)果往往對強兵不利。在強勢的上級面前，你需要掌握弱勢管理的方法和權(quán)變手段。
弱勢管理并非只是自上而下的管理。有時候，管理者也需要對自己的上級進行管理，這屬于廣義弱勢管理范疇，其方式方法都與管理下屬迥然有異。
為什么要管理上級呢上級是人而不是神，總有自身的不足之處和性格弱點，其管理也就不可能完全科學(xué)、準(zhǔn)確。最典型的一種情況就是上級由于在資源權(quán)、獎罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán)上的不足，本應(yīng)該采用弱勢管理思維，但偏偏反其道而行，處處高壓強勢。
在強勢的上級面前，同樣需要弱勢管理的方法與權(quán)變手段。下面以幾個故事為例說明之。
情況一：產(chǎn)生分歧時
第一個故事，二戰(zhàn)時期，德軍進攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級斯大林元帥出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。根據(jù)敵軍兇猛態(tài)勢，朱可夫認(rèn)為有取有舍、積蓄力量、適時反擊是唯一可行的方法。但這與斯大林寸土必爭想法恰好相悖。從軍事上講，朱可夫判斷是對的。但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮(zhèn)。結(jié)果是朱可夫被當(dāng)場解職，發(fā)配到基層作戰(zhàn)。這是一個典型的分歧案例。
許多營銷管理者遇到外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況，經(jīng)常會寧折不彎、堅持真理。但他們往往忽視了：上級有更宏觀的視角，要為整體利益負(fù)責(zé)。局部的失敗，也許能獲得全局上的成功。簡單講，就是你說的未必就一定對。上級即使由于專業(yè)知識的不足，做出錯誤判斷，你也不能越俎代庖，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。簡單講，就是你對了也不可損害隸屬關(guān)系。謀國不成，謀身也做不到。這種雙敗結(jié)果的形成，是由于雙方都不懂得弱勢管理。
上級固然在不該強勢時強勢，而下級則問題更大，把跟手下人講話的方式照搬過來對待上級，仍是強勢管理的架式，這就有些角色錯亂了。
那么應(yīng)該如何去做呢我們看上面故事的另一個插曲。
朱可夫丟掉總參謀長之后，能力、名氣都稍遜一籌的華西列夫斯基走馬繼任。他知道上級習(xí)慣于強勢管理，所以從不在會上與之爭執(zhí)，但會經(jīng)常找機會與斯大林閑聊，在喝茶時輕描淡寫、漫不經(jīng)心地談軍事策略。幾天后，斯大林布置工作，決策之英明總會得到大家的由衷贊嘆，但沒人知道這些思路的關(guān)鍵部分都是華西列夫斯基的幕后貢獻。戰(zhàn)后，華西列夫斯基深受賞識，官至極品、位列元帥。
弱勢管理管理上級第一法則：迂回作戰(zhàn)，與上級不拼蠻力。
情況二：遭受委屈時
第二個故事，白起是繼孫子之后，古代最為有軍事才能的戰(zhàn)將之一。白起的得意之筆就是秦趙長平之戰(zhàn)，擒殺紙上談兵的趙括，圍攻趙國都城邯鄲。但此后的故事才對管理者更具借鑒意義。眼見都城不保，趙國玩陰的，用反間計賄賂秦國宰相范睢。于是，范睢以秦兵疲憊，日久生變?yōu)橛�，促使秦王下令班師。白起回國后，把功虧一簣的遺憾跟老板一講，秦王就明白自己錯了。于是好言相求他再度出征。
但白起感覺自己委屈大了去了，從此托病不出。如是者再三，原來白起只是與范睢結(jié)仇，最后變成跟老板置氣了。偏巧，秦國其他將領(lǐng)也真不爭氣，打一仗敗一仗，傷亡慘重。白起聽到后還挺美，說：當(dāng)初不聽我的，現(xiàn)在如何
秦昭王聞訊大怒，貶之出咸陽，想一想又怕白起投敵叛逃，派使者拿寶劍追上去，令其自裁。白起伏劍自刎時說：我何罪于天而至此哉遭受委屈時，作為一名管理者必須意識到：反復(fù)提及、糾纏于上級的失誤于事無補、勢得其反，公開認(rèn)錯的上級要具備足夠的能力與自信。能間接認(rèn)錯的，已屬于好上級。簡單講，就是你委屈了，別讓上級更委屈。
上級決策失誤后，你要設(shè)法將之彌補，而不是在一旁幸災(zāi)樂禍，否則雙方就出現(xiàn)了根本利益上的背離和目的上的分歧，這時候你有再大的價值也只能被放棄。簡單講，就是允許異曲同工，但不可以同床異夢。
有一位企業(yè)老總，向筆者坦言，他的企業(yè)中只有兩種能人，一種是有能力又能控制得了的，一種是有能力但控制不了的，前者讓他欣喜，后者讓他恐懼。從心理學(xué)上講，恐懼產(chǎn)生攻擊。對于下級來說，表達委屈不是不可以，但做法上一定不能讓上級感到反感和威脅。
弱勢管理管理上級第二法則：既往不咎，跟上級不耍脾氣。
情況三：做出功績時
第三個故事，樂羊是戰(zhàn)國時代的一名空降兵職業(yè)經(jīng)理人，受聘于魏文侯，領(lǐng)兵征伐中山國，得勝還朝�；氐轿簢�，老板率領(lǐng)各位高管為他大擺宴席，但絲毫沒提獎賞的事。
曲終人散之際，魏文侯讓人搬出兩大箱子?xùn)|西給他。樂羊扛回家打開一看，冷汗都下來了。原來里面全都是朝廷重臣攻擊他的奏章，有說他在外收受賄賂的，有說他要自立為王的。
第二天一早，樂羊到宮中謝罪。魏文侯笑答：你以為你在前線的功勞都是你自己的嗎沒有你，我打不下中山國;但沒有我，誰能這么信任地使用你呢
這的確值得我們深思。許多營銷管理者，只看到了自己是市場業(yè)績的直接創(chuàng)造者，卻沒有意識到上級的正確授權(quán)與暗中支持，同樣不可或缺。個人的能力與努力，是取得業(yè)績的必要條件，但決不是充分條件。取得一點成績就趾高氣揚、不可一世，這就如同埋下他日禍根，在企業(yè)用人之際可能還無妨，但一旦應(yīng)景兒時就會是個死結(jié)。
在現(xiàn)實中，我們也可以看到這樣的例子。
一家企業(yè)連續(xù)銷量下滑，最后老板把大學(xué)時住上下鋪的同學(xué)、公司現(xiàn)任常務(wù)副總派去管營銷。一年之內(nèi)，銷售起死回生，大幅增長。慶功宴上，一幫不知深淺的業(yè)務(wù)人員舉著酒瓶，齊聲高呼常務(wù)副總?cè)f歲，把老板看得目瞪口呆、浮想聯(lián)翩。不久，常務(wù)副總被調(diào)離營銷、打入冷宮。
表面看這是無端招禍，又不是他讓底下人這么喊的。但實際上，常務(wù)副總的舉止細(xì)節(jié)已經(jīng)透露出傲氣。管營銷前，跟老板說話，坐在椅子上規(guī)規(guī)矩矩;管營銷后，總愿意翹個二郞腿，一旦打入冷宮，兩腿擺放就又恢復(fù)早先的樣子了。
弱勢管理管理上級第三法則：居功不傲，防止上級秋后算賬。
情況四：遇到猜忌時
最后一個故事，是關(guān)于戰(zhàn)國末期秦國老將王翦的。在滅了韓、趙、魏、燕等國之后，秦軍揮師攻楚。秦王請老將出山。老將軍率大軍50萬，遠征途中不天天想打仗的事，而是接二連三地寫信向秦王要田、要地、要房子。搞得下屬一個勁兒地勸：多寒磣人呀，您老這么計較不是讓朝臣笑話嗎王翦說：別人笑話不笑話不打緊，秦王高興就行。我?guī)еe國之兵出來，秦王最擔(dān)心的就是別搞出什么內(nèi)外勾結(jié)、另立山頭兒的事。我這樣做是表明無反叛之意，讓老板放心。后世將這種做法稱為求田問舍，講的是如何避免上級猜忌的韜晦之策。
作為現(xiàn)代企業(yè)的一名營銷管理者，當(dāng)然不能天天向領(lǐng)導(dǎo)要待遇，但必須意識到：在強勢上級面前，自己也表現(xiàn)出強勢狀態(tài)是很危險的。如果你的上級是強勢的，那么無論他是否正確，你都應(yīng)該通過弱勢管理來配合。而不是非要比出誰是強中更有強中手，來一次火星撞地球。
我們可以看到這樣一個現(xiàn)象，就是兩級管理者之間，始終是強弱組合最為有利。上級強勢，下級以弱勢應(yīng)對;上級弱勢，下級以強勢補充。這就像諸葛亮這樣的人物只能在劉備的手下出現(xiàn)，而一旦換了強勢的上級曹操，恐怕只有懂得弱勢管理的人才能生存下去。
弱勢管理管理上級第四法則：強弱配合，防止上級猜忌你。
現(xiàn)實中，許多管理者，做出了業(yè)績，但永遠原地踏步、升不上去;還有些人僥幸升職，但很快又被打回原形。這些大多是由于不懂如何對上級實行弱勢管理的緣故，如果能了解這幾個方面，那么就基本掌握了高管語言，與上級的溝通、交流就可以達到隨心所欲、水到渠道的境地。
管理勵志文章 篇8
基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)實現(xiàn)目的效益、穩(wěn)固發(fā)展的出發(fā)點和基石�！盎A(chǔ)不牢、地動山搖”，分開了基礎(chǔ)工作，所有工作都會失去破足點和切入點。因而，增強企業(yè)管理必需咬住基本不放松。2005年，公司黨委將抓“三基”運動作為企業(yè)治理的長效機制跟推進市場開發(fā)、晉升綜合競爭實力的一項策略舉動和長期義務(wù)，旨在推動基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作現(xiàn)場尺度化、崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，通過扎扎實實地打基礎(chǔ)，增進公司內(nèi)部管理工作實切實在地上臺階、上程度。
捉住基礎(chǔ)管理為主體的管理工作,青春勵志，就是要抓好以崗位義務(wù)制為中心的各項規(guī)章軌制的完美和落實。從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、根本功練習(xí)入手，加強本錢管理、器重以庫、站現(xiàn)場為重點的保險管理，做好以品質(zhì)為核心、標(biāo)準(zhǔn)化計量為基礎(chǔ)的技巧監(jiān)視工作，樹立迷信、公道、有效的檢討考察制度和引導(dǎo)責(zé)任制，抓典范、促落實。就公司當(dāng)前而言，應(yīng)凸起抓好“三基”工作。
管理勵志文章 篇9
一個百萬富翁和一個窮光蛋至少在一個方面是完全一樣的：他們一天都只有24小時，1440分鐘。但是大部分的人卻總是在抱怨他們的時間不夠多，事情做不完……時間的特征：不可逆轉(zhuǎn)，不會停下來，不能儲存等待；對所有的人公平，有限性，能快能慢；沒有替代品，零彈性，也是無情的。時間管理的重要性：不懂管理時間的人，不可能是有效的管理者；一個人連時間都管不了，則什么也管不了；有效的時間管理，是一切工作管理的基礎(chǔ)；你要么是時間的主人，要么是時間的奴隸。在什么情況下是浪費時間：拖延、電話、電視、交通、突然來訪、會議、缺乏計劃、缺乏先后順序、想到什么做什么、不懂拒絕、不良的習(xí)慣等等�！皶r間就是生命”、“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個人都可以脫口而出。對待時間的方式，可以決定我們的命運，并且顯示巨大的不同。我們的手中，握著的可能是失敗的種子，也可能是成功的無限潛能，答案需要我們自己選擇——隨波逐流將一事無成，全力以赴便會前程錦繡，讓瞬間創(chuàng)造永恒，成功從我們珍惜時間開始！對每一個成功的人來說，時間管理是很重要的一環(huán)。時間是我們最重要的資產(chǎn)，每一分每一秒逝去之后再也不會回頭，問題是你如何有效地利用你的時間呢？研究時間管理之道，首先你必須知道，一個小時沒有60分鐘。事實上，一個小時內(nèi)只有你利用到的那幾分鐘而已。那么，你一天要浪費幾個小時呢？如果你真想知道，不妨來做一個實驗——首先，你找一份記事歷，把每一天劃分成3個8小時的區(qū)域，然后再把每個小時劃成60分鐘的小格。在這整個星期里，你隨時把你所做的事情記錄在你劃的表格中，連續(xù)做一個星期試試看，再回頭來檢查你的記事歷，你就會發(fā)現(xiàn)，由于拖延和管理不良，你浪費了多少寶貴的光陰。當(dāng)你了解到你是如何在使用你的時間之后，再回頭重做一次實驗。
這一次多用點心來計劃你的時間，把需要做及想要的事仔細(xì)安排進你的時間表，再看你的效率是否會好一點。記住一件事：時間是你唯一可以賣給他人或自己的東西，你對時間的利用率越高，你越可以靠它賣得好價錢。有人說，人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，時間是組成生命的核心因素。一個沒有時間的人不再稱之為人，而一個死去的人也無法擁有時間。時間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配。然而我們當(dāng)中的很多人都忽視了時間的存在。我們需要做的是學(xué)會管理好自己的時間：我們無法阻止時間的流逝，但是我們可以利用時間。我們要成為時間的主人，而不是成為時間的奴隸。陶淵明說：“盛年不重來，一日難再晨。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人”；岳飛在《滿江紅》詞里大聲疾呼：“莫等閑，白了少年頭，空悲切！”；2000年前孔子的弟子曾子在《論語》中說：“吾每日三省乎己”，這些其實就是最早的時間管理。在人的一生中，時間是最容易流失的，一天數(shù)次反省自己，才能很快地進步。而時間也將貫穿于每個人的一生，我們的生命的價值及意義的體現(xiàn)不可能脫離有限時間的束縛，而對時間的認(rèn)知和應(yīng)用它來創(chuàng)造價值的能力就顯得非常重要。管理時間=管理我們自己，成功從珍惜時間開始！時間管理十法則：1、做事有計劃——明白自己將要做什么。2、真正把時間看得很寶貴——時間是財富。3、懂得處理事情的輕重緩急——懂得做先做的事。4、凡事不能拖拉——今天能做的事今天做。5、重點的事重點對待——懂得關(guān)門做事。6、要為下屬形成一些習(xí)慣和程序——讓他們知道什么時候該做什么和不做的后果。7、懂得分工授權(quán)——實際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時間處理小事情是非常不明智的。8、不要貪大求全和拘泥形式——做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到。9、不要去處理重復(fù)出現(xiàn)的事情——這樣的事您應(yīng)該總結(jié)一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉。10、善于利用零星時間——利用這些時間來整理思路或看書等。
管理勵志文章 篇10
如果外部環(huán)境不能確定，人們會感到難以生存。而要讓人們在不確定的經(jīng)濟環(huán)境中生存和繁榮，則需要提供信息、目標(biāo)和清晰的計劃來指導(dǎo)其行動。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須運用三項策略：承認(rèn)現(xiàn)實，確立目標(biāo)，管理員工能量。假如領(lǐng)導(dǎo)者無法提供這些東西，員工就會自然而然地把事情想象成最壞的情況。于是，對組織生存致關(guān)重要的因素——團結(jié)與合作就會被人們的自衛(wèi)本能和私心所取代。結(jié)局無疑是使對整體組織的關(guān)注度下滑，使生產(chǎn)力和盈利水平下滑，而這些恰恰是所有公司都希望極力避免的。
一般地說，時局不穩(wěn)定往往使人們情緒緊張。因此，在困難和不確定的時期，員工需要更多的信息，而非更少。所謂承認(rèn)現(xiàn)實，指的是與員工分享當(dāng)前經(jīng)濟形勢的真實情況。此時對當(dāng)前形勢的看法要誠實�，F(xiàn)在不是粉飾太平的時候。風(fēng)險太高了。需要讓員工明白，企業(yè)是值得他們信賴的，要做到這點，首先需要與他們分享信息。重要的是，即使不清楚全部的答案，也必須將已知的與員工分享。現(xiàn)在絕對不是“等等看看”的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要主動溝通戰(zhàn)略決策，也絕對不能到逼不得已的時候才給員工提供信息。相反的，公司內(nèi)需要保持定時溝通的機制，確保組織上下所有的領(lǐng)導(dǎo)者——包括部門領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、主管、團隊負(fù)責(zé)人，都能這么做。要確保所有人都努力增加與員工溝通的頻率。
員工希望了解高層領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)評估過企業(yè)所處的地位，并已經(jīng)制定了解決的計劃。他們也需要了解自己在整個計劃中的角色和作用。這便是確立目標(biāo)。卓越的公司已經(jīng)在制定周全的計劃，能凝聚員工，并獲得他們的反饋。然而許多公司仍然無助地?fù)u擺于危機之中，員工不清楚自己該做些什么才能獲得工作上的成功。企業(yè)中約三分之一的員工能透徹地理解自己的工作職責(zé)和任務(wù)是什么，不到25%的員工能準(zhǔn)確了解自己的工作如何貢獻于整體組織的成功。僅僅不足15%的員工確信高層已經(jīng)制定了戰(zhàn)略計劃，而且他們了解并認(rèn)可。因此，企業(yè)要畫出一幅行動圖，讓員工能積極地工作。
領(lǐng)導(dǎo)力就是管理員工能量，而現(xiàn)在恰恰是每一位經(jīng)理的職責(zé)去盡可能有效地管理員工的能量。假如領(lǐng)導(dǎo)無法管理員工的能量、情感和恐懼，那么后果是可以預(yù)見的，員工將花費更多的能量來擔(dān)憂他們所無法控制的事情，而不是將能量聚集到自己能控制的范圍內(nèi)，盡可能地促使事情往最好的方向發(fā)展。尤其是在非常時期，領(lǐng)導(dǎo)者需要采取不同的思考方式，也需要采取不同的行動模式，而且要立即采取行動，而不是被動地坐著，等著，放任事端發(fā)展。
企業(yè)要關(guān)注積極面，幫助平衡“一切都崩潰了”的想法。找到一些光明點，告訴員工，抵消悲觀想法。讓員工了解依舊有好的情況在不斷發(fā)生。同時，引用過往已經(jīng)成功地度過一些困難時期的經(jīng)歷，并用歷史勝利來激勵員工。
重要的是引導(dǎo)員工向前展望。關(guān)注所處的形勢，減少壓力避免上漲，消除緊張情緒，將精力全部集中起來，共同努力工作。這是一個挑戰(zhàn)--但是對那些有實力的公司而言也是一個機會，他們有員工的實踐支持，可以取得成功�；谒鎸Φ默F(xiàn)實，執(zhí)行戰(zhàn)略行動，管理員工的能量，使關(guān)注度和生產(chǎn)力水平不下滑，這樣就能提升公司在來年中繼續(xù)生存和繁榮的機會值。
管理勵志文章 篇11
通常來說，電費管理以及核算是供電系統(tǒng)管理的主要工作。電費核算的工作質(zhì)量主要關(guān)系到電費是否按照規(guī)定及時、準(zhǔn)確地收回，賬務(wù)是否清楚，統(tǒng)計報表數(shù)字是否準(zhǔn)確。然而，電費核算管理是一個聯(lián)系到很多部門的綜合管理工作，要求用電各部門和人員的相互支持、協(xié)調(diào)與配合，通過不斷深化與完善電費管理模式及手段，建立一套切實、可行的管理辦法和操作系統(tǒng)，使其走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。比如供電企業(yè)財務(wù)對電費到賬或欠費是否有一個準(zhǔn)確的記錄，其中的關(guān)鍵就在于電費核算工作的質(zhì)量是否達標(biāo)�？偠灾�，在進行電費核算時需要供電企業(yè)各個部門的積極配合，企業(yè)電費管理模式不斷改革和完善，才能準(zhǔn)確，及時的進行電費核算，為供電企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益起到重要作用。
1.電費管理過程中存在的相關(guān)問題
目前，我國的供電企業(yè)在管理方面不僅是管理模式有所欠缺，就其執(zhí)行力度方面來說也有許多的不足。隨著社會的進步，供電企業(yè)也為改革企業(yè)管理模式絞盡腦汁而且取得了一定的成績，因此在企業(yè)的正常運作中，企業(yè)的管理模式和管理水平也逐步得到了改革和改善。但是我國供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，例如，在日常運作中，各個部門進行賬目核對結(jié)果的差異、電費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題層出不窮。所以我國供電企業(yè)管理工作的
改革任重道遠，解決好企業(yè)目前存在的一些缺陷，對企業(yè)的在新時代的高速發(fā)展起著中要的作用。
1.1財務(wù)和營銷管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一
在本文的研究當(dāng)中發(fā)現(xiàn)營銷部門與財務(wù)部門的管理數(shù)據(jù)難以達成一致，這也就使得應(yīng)收電費和實際使用電費之間的差額明顯加大，造成這種現(xiàn)象的原因眾多，主要涵蓋了以下幾個方面：應(yīng)收電費管理未能達成協(xié)調(diào)統(tǒng)一；對電費管理中的壞帳處理模式不一致；記錄電費的具體時間不盡相同。
1.2應(yīng)收電費的數(shù)額及時間未能有效界定
在供電企業(yè)的管理過程當(dāng)中，由于計費軟件的功能限制，使得營銷部門在業(yè)務(wù)查詢當(dāng)中只能了解到用戶是否虧欠電費，而無法清晰了解這筆虧欠費用的數(shù)額和發(fā)生時間，這也就最終造成了在具體的運營過程中難以準(zhǔn)確掌握相關(guān)信息，特別是涉及電費的數(shù)額及時間。而這種管理漏洞會最終造成對于欠費時間超過三年以上管理流程的真實反映，從而使供電企業(yè)的應(yīng)收電費統(tǒng)計受到嚴(yán)重影響。
1.3電費的壞賬管理存在漏洞
由于營銷部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能夠真實反映壞賬的處理狀況，從而也就無法在整體上及時有效地體現(xiàn)已被核銷的應(yīng)收費用。與此同時，財務(wù)部門也沒有能夠在第一時間內(nèi)將壞賬及時處理到位，進而影響到供電企業(yè)在電費收繳過程當(dāng)中的完整與準(zhǔn)確。
2.電費管理與核算對策
在供電企業(yè)的電費核算過程當(dāng)中，存在著諸多的現(xiàn)實問題，要想及時解決上述問題，必須有重點、有步驟地深入落實。只有通過這種方式，才能夠最終有效提升整個行業(yè)的管理水平。
2.1電費賬本管理規(guī)范化運作
在電費賬本的管理流程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵循既定的管理辦法，深入落實供電企業(yè)的規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合不同供電企業(yè)的管理實際深入推進，以此形成企業(yè)帳目管理的有效制度保障。
2.2規(guī)范電量調(diào)整及電費補退
在規(guī)范電量調(diào)整及電費補退的工作中，首先應(yīng)該認(rèn)真落實供電企業(yè)對于用電數(shù)據(jù)檢查管理的相關(guān)規(guī)定，特別是涉及電費補退金額較大的款項要經(jīng)過公司管理層的確認(rèn)才能夠最終處理。與此同時，在電量調(diào)整的數(shù)據(jù)錄入過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)軟件技術(shù)的支持有效完成。摒棄傳統(tǒng)模式下只能通過工作人員手動輸入的管理模式，有效降低在此種模式之下由于無法及時記錄電費調(diào)整原因而造成的管理不便，完全實現(xiàn)可以通過技術(shù)軟支持對于電量調(diào)整和電費支持的詳細(xì)記錄，以此全面建立電量檔案管理工作，使工作人員在計費與繳費工作更加有章可循。
2.3加強溝通與理解
在企業(yè)管理推進的過程中，能否建立行之有效的溝通體系決定著管理工作的成敗。這就要求企業(yè)必須樹立遵循市場機制的管理理念，并有效影響團隊中的全體成員。通過形成團隊意識與集體文化，促進員工個人不斷提升自身大局意識，進而使整個部門的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。在此基礎(chǔ)之上，有效實現(xiàn)部門與員工自身利益。公司的管理層應(yīng)當(dāng)深入開展企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，不斷提升團隊的凝聚力與向心力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，促進整個團隊的工作效率有效提升。
3.電費管理的全新舉措
電費管理應(yīng)當(dāng)秉承實事求是的基本原則，并在此基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新發(fā)展，在注重為用電客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力實現(xiàn)兩大觀念轉(zhuǎn)變，努力促進管理模式不斷優(yōu)化，有效實現(xiàn)電費管理全面提升。
3.1轉(zhuǎn)變雙方觀念，首先要轉(zhuǎn)變用電客戶理念。
在實際的電費收繳過程當(dāng)中，很多情況下產(chǎn)生欠費都是由于用電企業(yè)自身經(jīng)營績效較差，存在支付困難。這就要求供電方應(yīng)當(dāng)制定行之有效的管理措施，舉例說明如電費回收，縮短收費間隔時間以及簽訂相關(guān)協(xié)議等方式來有效實現(xiàn)，也可以對一些經(jīng)營績效較差的用電企業(yè)采取提前收取電費的管理模式，以此來規(guī)避用電方欠費的經(jīng)營風(fēng)險。
3.2優(yōu)化三大管理首先，完善用電管理流程。
通過規(guī)范電費回收管理辦法，加強管理過程中不確定性因素的有效控制。建立重點客戶的跟蹤制度，有效落實電費收繳工作中的規(guī)章制度。深入開展員工績效考核，通過電費回收與企業(yè)員工收入掛鉤的方式有效實現(xiàn)勞動績效與薪酬的緊密結(jié)合。與此同時，提升供電服務(wù)水平，與客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，通過人性化的管理模式提供行高效優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。最后，切實加強風(fēng)險防范管理體系，針對經(jīng)營績效較差的企業(yè)建立健全跟蹤機制，及時了解其生產(chǎn)狀況。
4.結(jié)束語
由上得出：要做好電費管理以及核算，首先要創(chuàng)新其管理模式，然后健全相關(guān)規(guī)定以及制度等，保證電費管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才能確保更好的做好電費管理工作，推進電力行業(yè)更好的發(fā)展運行。也要全面的提升員工的綜合素質(zhì)，保證員工服務(wù)水平。在實際的供電企業(yè)管理工作中，還應(yīng)該對企業(yè)的服務(wù)理念和態(tài)度進行正確的改進，從而更優(yōu)質(zhì)的為社會進行服務(wù)，從而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
管理勵志文章 篇12
說的是嚴(yán)寒的冬天里，一群人點燃起一堆火。大火熊熊，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火堆，不然我就會被凍死。其他人也都這么想。于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。
又有一群人點起了一堆火，一個人想：如果大家都只烤火不添柴，這火遲早會滅的。其他人也都這么想。于是大家都去拾柴，無人烤火，可是這火不久也熄滅了，原因是大家只顧拾柴，沒有烤火，均陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因缺柴而滅。
又有一群人點起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去拾柴，而是制定了輪流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都參與拾柴，人人都得到溫暖，火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。
忘我犧牲、無私奉獻，一直是中國人倡導(dǎo)的主人翁精神，這確實是一種難能可貴、令人敬仰的精神。"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。但個人奉獻也好，眾人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業(yè)、員工乃至社會都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價值、地位和利益，從長遠來說，結(jié)果只有一個--三敗俱傷。
所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的管理者，在倡導(dǎo)"以人為本"、實施"理性化+人性化"的人力資源管理與開發(fā)的今天，員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是：
首先，要充分尊重員工。
充分認(rèn)識到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開發(fā)激勵員工潛能的出發(fā)點和歸宿的重要性，員工與企業(yè)之間是一個互相尊重，互相忠誠，互相信任，共同合作，取得雙贏的伙伴關(guān)系。
其次，員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。
沒有付出何來收獲，但光靠主動奉獻只能維持一時，不能保證長遠。企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來的良性運轉(zhuǎn)的高精密度的機器，每個部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢地按流程運作。每個員工通過不斷地學(xué)習(xí)與改進都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業(yè)的一員而自豪，在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂工作。
管理勵志文章 篇13
經(jīng)銷商作為現(xiàn)代企業(yè)組織健康有機體的重要組成部分，其團隊的建設(shè)和管理歷來是各廠家最為關(guān)注的事情，因此，打造一支信譽度好、忠誠度高、能與公司“同心同德”、“生死與共”的經(jīng)銷商團隊，是各個企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。那么，在這個“客戶就是上帝”口號呼聲日高的年代，如何去打造戰(zhàn)略“雙贏”的廠商合作伙伴新關(guān)系呢？
箴言一：門當(dāng)戶對 合適的就是最好的
忠 告：經(jīng)銷商是“選”出來的，不是“揀”出來的。
選擇經(jīng)銷商如同一個人“談婚論嫁”，關(guān)乎“終身大事”，所以，須慎之又慎，那么，如何選擇經(jīng)銷商，選擇什么樣的經(jīng)銷商才是最好的呢？筆者認(rèn)為，經(jīng)銷商的選擇應(yīng)根據(jù)“出身門第”，講究“門當(dāng)戶對”，不要盲目“攀高”或“就低”。俗話說的好，廠大欺客，客大欺廠，但條件相當(dāng)時，便會省去很多麻煩。經(jīng)銷商是“選”出來的，而不是隨便從市場上“揀”出來的。
案例：筆者的一個朋友曾在一家中型方便面廠做業(yè)務(wù)，在山東臨沂市場找了當(dāng)?shù)刈畲蟮目蛻魜泶泶似放飘a(chǎn)品，此客戶前期果然“不負(fù)眾望”，第一個月賣了30多萬，第二個月賣了40多萬，平均兩天一車貨。就在廠家慶幸找到了“金龜婿”時，經(jīng)銷商卻在第三個月“杳無音訊”、沒有一點動靜，打電話給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商說此品牌價格太高，在當(dāng)?shù)厥袌鰺o法參與競爭，沒法再做下去了，征求經(jīng)銷商的意見及應(yīng)對措施，回復(fù)說，每件面必須便宜一元錢才能做。最后，廠家為了保住此市場，“賠錢賺吆喝”，不但每件面下調(diào)一元錢，而且?guī)齑娴慕?0萬也給了相應(yīng)的補貼，至此，經(jīng)銷商的“司馬昭之心”，昭然若揭，后來，廠家經(jīng)過調(diào)查才明白，經(jīng)銷商不是該產(chǎn)品不好賣、不賺錢，而是經(jīng)銷商為了套公司的“政策”，做出“進貨猛”、“銷量大”的假象，其實，雖說兩個月做了70多萬銷量，但其中的30萬卻是庫存。再后來，由于營銷人員無法控制該經(jīng)銷商，這樣的事情一再“變本加厲”，最后，廠家不得不“忍痛割愛”，放棄了該市場。
管理勵志文章 篇14
《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責(zé)。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？必須從以下幾方面著手：
一、說內(nèi)行話，做明白人
企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。
安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，與工人交流經(jīng)驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
成功的安全管理需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。其實，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標(biāo)。
高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。
三、制定切實可行的安全規(guī)劃
有了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)安全員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點，制訂出一系列切實可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調(diào)整。
企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定安全目標(biāo)之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實際，符合企業(yè)特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進行修訂、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。
四、采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理
作為一個現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預(yù)防為主”的原則。
五、爭取企業(yè)各部門的支持
企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。
六、收集歷史資料，制定有效的防范措施
企業(yè)原始的安全記錄是安全員進行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點之一。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計歷年生產(chǎn)事故，并進行分析，從中找出規(guī)律，將安全運行實踐上升到理性認(rèn)識，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預(yù)防措施，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧�，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對企業(yè)的重大危險源進行定期檢測、評估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
七、勤走、勤查、勤說
身為企業(yè)安全員，必須勤于現(xiàn)場巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態(tài)，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質(zhì)和存在的危險，以便你及時向他提出相應(yīng)的防范對策。
管理勵志文章 篇15
現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”，隨著時代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細(xì)有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識。
一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。
其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓(xùn)與考核
要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防
為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴(yán)重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
管理勵志文章 篇16
我有自己的理念，我想先談?wù)勎业睦砟�，再說說我如何看待過去這十年。在我看來，公司首席執(zhí)行官或第一領(lǐng)導(dǎo)人的角色是，如果你追求的是公司的長期成功，或股東的長期價值——因為這樣做才能帶來回報——那么，唯一的辦法就是首席執(zhí)行官和他的員工一起去平衡各種利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者不僅指股東、員工或客戶，而且還包括公司運營地點附近的居民、業(yè)務(wù)所在地的政府或國家，也許還有NGO。
最高管理團隊的任務(wù)是平衡這些利益。如果你成功做到了這一點，那么，我確信你創(chuàng)造了長期的股東價值，既做到了讓客戶滿意、讓員工滿意、讓社區(qū)居民滿意，又有了很好的聲譽。這就是前后的邏輯順序。
創(chuàng)業(yè)新理念 團隊管理最重要。領(lǐng)導(dǎo)力就是“從A到B”。很簡單，“A”就是衡量你目前的處境。很久以前，我擔(dān)任煉油廠經(jīng)理的時候就使用這個方法了。了解煉油廠的優(yōu)勢和劣勢之后，你必須要能夠在一、兩分鐘之內(nèi)向煉油廠的所有操作員和工人們解釋這些優(yōu)勢和劣勢。此外，為什么說進行中肯的判斷很重要呢?因為如果你太樂觀或太悲觀，你將無法取信于自己的工人。所以說，準(zhǔn)確的評估大有裨益：工人會想：“沒錯，我的老板知道他在說什么。沒錯，我并不喜歡這種狀況，但也許這就是事實�！�
這是位置A.很好，但這不是領(lǐng)導(dǎo)力。然后，你必須弄清楚位置B在那里。如果以煉油廠為例，B就是煉油廠在三、四年之后應(yīng)該是什么樣的。和前面一樣，如果你竟敢作一個長達50頁的Power Point演示，你將勞而無功。訣竅在于，依然只用一、兩分鐘的時間，用非�？尚诺脑捊忉屛磥淼哪繕�(biāo)，然后給出一些關(guān)鍵的論據(jù)，說明位置B為什么好。對，描述煉油廠未來的圖景并給出關(guān)鍵的論據(jù)，人們會說：“對，對，對，我喜歡那樣。是的，我明白了�！钡@依然不是領(lǐng)導(dǎo)力。這只是對A和B進行定義。
第三項任務(wù)，也是人們經(jīng)常出錯的地方，那就是有時你必須說：“你必須在周一早晨完成這項任務(wù)，你必須在周一早晨完成那項任務(wù)。今天是周五�！彼裕阏娴男枰M行很好的組織，明確責(zé)任，確定里程碑，尤其是從A到B的路途上需要在很短時間內(nèi)到達的里程碑�；旧希@是我用了多年時間發(fā)展出來的一個概念，對我的幫助一直很大。我總是帶著微笑說出上面的話，這樣就夠了。
如果公司正處于困難時期，人們——尤其是高層人員，總傾向于低調(diào)行事。而在實際運營中，他們會說：“有困難的是別的部門，不是我們。”但最后，為了維護聲譽，我們需要做什么：我們必須在殼牌石油做某些改變，這些改變基本上會影響所有員工。所以，在這個階段，你對公司各個部門有何期待，圍繞這一點應(yīng)該做什么樣的溝通，這一點必須清楚，而所有的溝通要簡潔，要一致。這樣，公司才能夠穩(wěn)定。公司穩(wěn)定之后，才能夠繼續(xù)發(fā)展，公司的發(fā)展是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)的。這時，人們會想：“嗯，這樣很好。這樣很不錯�！�
我們一直都是這樣做的。但現(xiàn)實沒有這么簡單，因為與此同時，外部的業(yè)務(wù)環(huán)境在改變，對能源需求的看法在改變，對二氧化碳以及國際政策的看法也在改變。所以，你必須保證在穩(wěn)定階段，人們不會變得太遲鈍或太“自滿”，這個詞有一點貶意色彩。但這時，環(huán)境需要你再次做出調(diào)整。所以，在管理過程中，你必須及時考慮新的外部因素，而不僅僅是因為遇到危機了才這么做。當(dāng)然，一天結(jié)束時，最重要的事情并不是你是否考慮到了新的因素，而是你作為領(lǐng)導(dǎo)者是否組織得當(dāng)，以足夠快的速度做了新的調(diào)整。這樣的事情一直在周而復(fù)始地發(fā)生。
首席執(zhí)行官的另一個很大的不同在于，你必須認(rèn)真思考：“如果我不采取任何措施，會有什么問題嗎?”如果這個組織基本能夠做到無為而治，那我就沒有理由去費心。所以，你必須隨時問自己——我必須隨時問自己——“假如我在這方面不采取任何措施，我只是隨它去，問題會自行解決嗎?問題自行解決的速度會不會太慢?我需要干預(yù)嗎?如果我干預(yù)，我要試圖達到什么目的?”
好了，這是比較容易的部分。我要說的另一部分是，我現(xiàn)在所做的很多事情，不僅是為我的繼任者做的，而且還是為我的繼任者的繼任者做的。我會考慮這些�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)建立了研發(fā)部門，研究如何開采出從石油技術(shù)角度來說更難開采的石油。這需要多年的研發(fā)努力，但我們現(xiàn)在已經(jīng)在調(diào)查哪里可以購買或開采油田。
所以，你真的必須思考你現(xiàn)在所做的事情對10年或20年后有何影響。如果作為高層領(lǐng)導(dǎo)人，你在這方面無所作為，你很可能無法使企業(yè)獲得長期
管理勵志文章 篇17
曾經(jīng)有這樣一個故事：一天，孔子的學(xué)生樊遲跑去找孔子，請教如何種莊稼，孔子板起面孔說：“這個技術(shù)我不如老農(nóng)民�！狈t還不死心，接著請教如何種菜，孔子強忍怒氣說：“這個我不如老菜農(nóng)�！钡确t出去后，孔子實在憋不住了，大罵樊遲：“我怎么教了這么一個學(xué)生，真是個不可救藥的沒出息的家伙。”
這個故事的本意是孔子的學(xué)生樊遲向老師請教如何干農(nóng)活，而孔子對這些技能性的工作很不感興趣。等他離開以后，孔子立刻用他做反面典型來教育其他學(xué)生，管理者應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，什么是重要的，什么不重要�？墒沁@個故事常常被后人誤讀，后世很多以知識分子自居的書呆子，斷章取義地理解為讀書人就應(yīng)該不識五谷，不干粗活，害得孔子背黑鍋被后人罵。其實孔子的本意是：如果管理者能對企業(yè)進行制度化管理并建立能者上劣者下的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工怎么會不好好工作；如果管理者能時時講社會責(zé)任，經(jīng)常組織員工搞公益性活動，員工怎么會不對企業(yè)產(chǎn)生忠誠度；如果管理者講求守信和用人不疑，員工怎么能夠不掏心窩子和老板綁到一起干！管理者能做到這個程度，企業(yè)效益自然蒸蒸日上，各處的能人異士自然會跑來要求加盟，哪還用得著我去掌握那些技術(shù)工作？
當(dāng)我們在討論管理者的能力時，往往都想當(dāng)然地認(rèn)為管理者應(yīng)該是通才，非此不足以身居上位，所以采取各種方式來培訓(xùn)管理者，希冀能夠使其成為通才甚至全才。他們可以舉的例子很多，比如微軟帝國的蓋茨就是寫程序的高手，所以才會有微軟的誕生；比如蘋果電腦的老大喬布斯，也是個技術(shù)型的人才。可是當(dāng)我們看到像杰克·韋爾奇這樣的管理者時，困惑又隨之而來，管理著龐大Ge國度的韋爾奇公開承認(rèn)自己不懂技術(shù)，他始終牢記自己的本職工作：我的職責(zé)是將通用電器改造成英雄輩出的舞臺。
那么到底管理者需不需要是一個上知天文地理、下知雞毛蒜皮的通才呢？
當(dāng)我們評價優(yōu)秀管理者的時候，常用的詞是洞見、開明、處事公平等，卻很少說這是管理者的某項技能非常高超。我們是被自己的偏見蒙蔽了！
在微軟成為一個龐大的帝國后，蓋茨鄭重聲明，他將退出前臺，將主要精力放在企業(yè)的未來預(yù)見和規(guī)劃上；喬布斯也因為維護技術(shù)至上的觀點差點將蘋果公司帶入萬劫不復(fù)的深淵。因為偏重于技術(shù)的管理者，常常會陷入工作的細(xì)節(jié)而難以自拔，最后成為只見樹木不見森林的短視者。而管理者的真正本職工作是什么？
最近一位年輕氣盛的企業(yè)家放言：挖盡所有人才，我就贏了�？措娨暪�(jié)目，主持人問：未來最棘手的管理問題是什么？多位成功企業(yè)家的答案驚人的一致，就是八個字：識人、用人、管人、留人。
明白了嗎？管理者知人就行，至于其他方面，無知一點又何妨？
管理勵志文章 篇18
在企業(yè)這樣的集體活動中，協(xié)作和控制是相當(dāng)重要的，所以法約爾才鄭重告訴人們：“管理的過程就是預(yù)想、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。但這話也只說對了一半，還應(yīng)加上“有效的控制需要客觀的精確的合適的標(biāo)準(zhǔn)”，這后一句話是美國管理過程學(xué)派主要人物哈羅德�？状恼f的。
管理控制標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)然不是隨意的，需要進行仔細(xì)周全的設(shè)計。以現(xiàn)代企業(yè)管理之父泰勒為例，他首創(chuàng)的科學(xué)管理辦法得益于他在伯利恒鋼鐵公司進行的試驗，其中最著名的是對鏟裝工人施米特進行的“鐵鍬作業(yè)試驗”：泰勒對施米特操作進行了細(xì)致、準(zhǔn)確的測量，剔除工作的無效部分，改進操作技術(shù)，對他的每一個操作細(xì)節(jié)（鏟斗大小及重量、堆碼、鏟裝重量、走動距離、手臂擺弧及其他操作內(nèi)容）都作了具體規(guī)定，結(jié)果使其勞動生產(chǎn)率提高了近三倍泰勒的科學(xué)管理就是將操作分為最基本的機械元素并進行分析，爾后再將它們最有效地加以組合，以最大化勞動生產(chǎn)率。
如此說來，一個人要想完成好自己的崗位工作，不進行訓(xùn)練恐怕不行。其實豈知是要訓(xùn)練，還得要刻苦訓(xùn)練。
就說運動員吧，即使再有天賦，如果不刻苦訓(xùn)練也是成不了大業(yè)。馬特烏斯在自傳里寫到，當(dāng)別的年青人在歌廳里唱歌跳舞時，他還在球場里練球；貝貝托說他即使忘了做彌撒，也不會忘記練球；至于被人稱為當(dāng)今唯一足壇藝術(shù)家的羅納爾迪尼奧，則更坦率地說：“一直很多人說我是天才，但我卻這個世界沒有天才。如果沒有卓越的和嫻熟的球性，你永遠不會踢出精彩的足球。我從3歲開始踢球，7歲進入格雷米奧少年隊接受系統(tǒng)訓(xùn)練，至今為止已經(jīng)踢了20年的球。如果你認(rèn)為這純粹是天才，那為什么我14歲時沒有現(xiàn)在這種天才呢？我從來不會低估的重要性，而這正是我對自己的要求。我從不無故缺席任何一次訓(xùn)練。
我時刻都提醒自己，要保持狀態(tài)就要有良好的生活習(xí)慣。我不夜出，也沒有任何不良的嗜好，在這一點上，我的家人對我的督促也非常嚴(yán)格。
我認(rèn)為一個優(yōu)秀球員的生活就應(yīng)該是這樣的。既然足球是為了給人們帶來娛樂，那么球員就應(yīng)該在生活中保持自己的狀態(tài)，將最好的一面展現(xiàn)在足球場上，這是一個足球運動員的�！�
小羅是國際足聯(lián)評選的2004年度“世界足球先生”，道德水平肯定不太差，但即便如此，他仍然需要家人的嚴(yán)格督促，尤其可見人的自然惰性力量不是一般的強大，而是特別的強大。
因此我們的各項管理制度、手段都應(yīng)以乃至強迫員工向刻苦方向去制定，管理必須要有硬心腸。再舉一例：孫雯那一代女足被譽為“鏗鏘玫瑰”，看過她們訓(xùn)練的人都很，教練商瑞華采用的是英國男隊的訓(xùn)練法，常用的5~25米快速折返跑一堂課要跑40趟；有時也采用變速跑，還要限，一堂課8000米。商瑞華感慨地說：“我當(dāng)過男隊教練，很多男隊員都受不了，有的半截兒躺下，有的喘氣嘔吐，也有的罵罵咧咧。‘這是他媽馴人還是馴牲口’。但這群姑娘卻不然，她們也吐，也暈倒過，還比男隊員多一樣反應(yīng)，常常累得例假不準(zhǔn)。她們哭，她們咬牙，但她們不罵人，不打退堂鼓，有一些姑娘是含著眼淚完成訓(xùn)練的�！�
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