工作勵志文章欣賞

　　22歲相信的事

　　22歲相信的事，原來都錯了。22歲，一個踏離學(xué)校、進入職場的年紀(jì)。那時候的你正懷抱理想，期待可以靠著雙手改變世界，因此拚命努力，想累積實力和成績，變成夠格又厲害的經(jīng)理人。

　　誤解1.總有一天你會變得卓越

　　事實是：事情沒有「學(xué)完」的一天，永遠(yuǎn)覺得不夠格

　　有時候，你認(rèn)為自己缺乏能力達到想做的一切，只能看著前輩們表現(xiàn)卓越，再不停思考什么時候能和他們一起，站在職涯的高點、充分發(fā)揮影響力。

　　你相信，只要努力學(xué)習(xí)，總有一天可以和那些厲害的人一樣，「無憂無慮」地俯瞰世界。

　　然而，等到磨練的愈多，卻會發(fā)現(xiàn)另一個令人沮喪的事實：學(xué)習(xí)是一趟無止盡的旅程。你永遠(yuǎn)都認(rèn)為自己不夠格，還有更多地方可以努力，所以一輩子都不可能高枕無憂，任何時候都要繼續(xù)努力。

　　誤解2.努力工作，總有一天會得到報酬

　　事實是：獎賞只是幸福的「意外」

　　事實上，你不會每件事情都得到獎賞。老板的確會認(rèn)可你的努力，但最好把認(rèn)可視為幸福的意外，而不是每天打拚的目標(biāo)，否則很容易感到失望。工作的滿足感，不是來自于他人的獎勵，而是你盡了全力之后，證明了自己的價值。

　　誤解3.工作有時候可以偷個閑，別這么辛苦

　　事實是：竭盡全力才知道工作的價值

　　在漢德利當(dāng)記者時，想要把每一篇稿子寫到最好，對用字遣詞特別嚴(yán)格，還拖到最后一個才下班，導(dǎo)致自己很快覺得疲累和絕望，就開始思考是不是不需要搞得如此辛苦后來她才想通，只有不停止的為工作付出，才會發(fā)現(xiàn)其中的價值和樂趣。

　　誤解4.命運決定了一切

　　事實是：是你決定了命運

　　從小讀小說的時候，主角的故事總讓漢德利以為，人的生活和出身背景有絕對的關(guān)系，要是成長于悲慘的家庭，就會走向悲情的結(jié)局。

　　不過，工作多年后她發(fā)現(xiàn)，命運只是失敗者的借口。因為不論出身、性格還是經(jīng)歷的事情，都只是生命的元素，想要怎么運用組合，操之在個人的手中。如果每天抱怨命不好，很可能只是自己的懶惰，只想等待好事從天而降，不愿意動手驅(qū)動改變，得到好的成果。

　　不被條條框框限制住的人

　　一家公司的總經(jīng)理曾叮囑全體員工：誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間。但他沒解釋為什么。

　　在這家效益不錯的公司里，員工們都習(xí)慣了服從，大家牢牢記住了領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，誰也不去那個房間。

　　一個月后，公司又招聘了一批年輕人，同樣的話，總經(jīng)理又向新員工重復(fù)了一遍。這時，有個年輕人在下面小聲嘀咕了一句：為什么

　　總經(jīng)理他一眼，滿臉嚴(yán)肅地回答：不為什么。

　　回到崗位上，那個年輕人的腦子里還在不停地閃現(xiàn)著那個神秘的房間：又不是公司部門的辦公用房，又不是什么重要機密存放地，為什么要有這樣的吩咐呢于是他的好奇心就越強，于是他決定去敲門查查那門后面到底有什么秘密。

　　同事們紛紛勸他，冒這個險干嘛，不聽經(jīng)理的話不會有什么好果子吃，這份工作來之不易呀!

　　小伙子來了牛脾氣，執(zhí)意要去看個究竟。

　　他輕輕地叩門，沒有人應(yīng)聲。他隨手一推，門開了，只有一張桌子放在不大的房間的中間，桌子上放著一張紙條，上面用紅筆寫著幾個字：拿這張紙條給經(jīng)理。

　　小伙子很失望，但既然做了，就做到底，他拿著紙條去了總經(jīng)理辦公室。當(dāng)他從經(jīng)理辦公室出來時，不但沒有被解雇，反而被任命為銷售部經(jīng)理。

　　銷售是最需要創(chuàng)造力的工作，只有不被條條框框限制住的人才能勝任。經(jīng)理給了大家這樣一個解釋。

　　能穿越那扇不可穿越之門的人往往是有創(chuàng)造性的人。勇敢地推開那扇虛掩之門，不要讓你的智慧和能力被它阻隔。往往再向前多走一步，就能成功。

　　最該學(xué)習(xí)的職場工作習(xí)慣

　　職場上，為什么有的人總是能獲得老板和同事的傾心與其費盡心思地猜測老板到底想要什么樣的員工，不如培養(yǎng)以下這些良好工作習(xí)慣。

　　請相信：就在你努力提升公司價值的同時，你也在公司內(nèi)部提升自我。

　　1、提早告知意外狀況

　　如果你或者你所在的團隊自己已經(jīng)無法在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時完成工作了，那么請及時告知你的老板。

　　對他們而言，提早知道公司某部門出了狀況或相關(guān)進程將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好。

　　2、提供解決方案，而非只是提出問題

　　毫無疑問，優(yōu)秀的老板總會盡力發(fā)掘并鼓勵員工找出公司運營中所存在的問題;然而，事實上，他們更期望員工在提出問題的同時可以附上一組相應(yīng)的解決方案。

　　老板所希望的，是在有需要時可以輕松地在一系列解決方案中進行優(yōu)劣對比與選擇。

　　因此，不要再相信所謂老板喜歡會提出問題的人這一類老生常談了。老板面臨的問題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。

　　3、工作報告簡明扼要、直切重點

　　老板很忙，沒時間聽你喋喋不休地報告工作。

　　在向老板解釋工作內(nèi)容時，切記簡明扼要，直切重點。比起冗雜反復(fù)，他們更欣賞簡潔明了。

　　4、別讓老板重復(fù)要求

　　每次開會務(wù)必要帶上筆記本或電腦。開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)講話速度很快，而且講話內(nèi)容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領(lǐng)導(dǎo)所說的工作要求。

　　這種時候，請領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)你沒聽清的部分絕非明智之舉：重復(fù)一遍講話固然無礙，但領(lǐng)導(dǎo)卻將因此認(rèn)為你開會并不專心。

　　5、會議議程提前設(shè)計

　　一般而言，會議越簡短越高效;而高效的會議常常需要安排者事先設(shè)計好一個可供遵循的議程。因此，如果你預(yù)約了要同老板會面，那你最好在開會前就設(shè)計好相關(guān)會議議程。

　　會議議程中應(yīng)包含三個重要事項：一名主持人;一個預(yù)期所希望的會議結(jié)果;達成上述會議結(jié)果所將依照之決策參數(shù)。

　　三者缺一不可。

　　盡量縮短會議時長：老板們向來喜歡簡短而直切要點的會議。因此，會議的時長最好應(yīng)該控制在15分鐘以內(nèi);而議程則應(yīng)盡量緊湊。

　　對老板而言：你在設(shè)計會議時對時間的這種把握，無疑是思慮周詳?shù)谋憩F(xiàn)。

　　6、積極提出優(yōu)于本身計劃的建議

　　即便老板本身已經(jīng)有了一個計劃，如果你即將提出的是一個至關(guān)重要的問題，或者你對自己的團隊和公司有著更好的建議，那么一個好的老板還是會樂于聽取你的意見的。

　　7、選擇合適的交流方式

　　如果你要回復(fù)老板的信息篇幅不大，就請使用電子郵件;而如果你需要進行決策和頭腦風(fēng)暴等一系列實時同步互動，則請采用現(xiàn)場會議，或電話、視頻會議等形式。

　　8、不要抱怨老板不回郵件

　　很多員工都曾抱怨自己的老板，說其相當(dāng)粗魯，竟然從來不回復(fù)自己發(fā)送的郵件。很顯然，這種想法是謬誤的。

　　老板們想要知道的是工作進程的最新狀況，而郵件只是他們獲取信息的途徑之一。你不應(yīng)該指望老板單純?yōu)榱嘶貜?fù)而回復(fù)，因為這樣顯然會拖累老板的工作效率。

　　9、表達務(wù)必清晰準(zhǔn)確

　　不管你打算采用怎樣的交流方式，在交流過程中都切記把自己的目的和內(nèi)容說清楚。在職場上，含糊不清簡直算得上是致命傷。

　　一些小的細(xì)節(jié)可以決定成�。簯�(yīng)使用描述性的標(biāo)題;在郵件中應(yīng)使用描述性的開場白;清楚說明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱代詞(他、她、他們等)。

　　10、不要只會附和逢迎

　　當(dāng)討論某件事的時候，即便你的意見與他相左，一個好的老板也還是會期望從你這里得到客觀而非附和性的答復(fù)。

　　但是，在做出回復(fù)的時候，你還是需要注意一下場合最合適的方式就是私下與你的老板進行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個最好的解決方案。

　　11、有效優(yōu)于高效

　　老板們并不在乎你有多忙，他們關(guān)注的只是你最終能夠得出怎樣的結(jié)果。

　　因此，不要總是著急忙慌地追求所謂快速高效，你該做的，是告訴你的領(lǐng)導(dǎo)你正在做什么，大概什么時候能夠完成，以及最終可以有效地獲得怎樣的結(jié)果。

　　12、相信自己所提的建議

　　你的老板之所以雇用你，以及你之所以還留在決策隊伍中，是因為他相信你的能力，也信任你所提出的建議。

　　因此，對自己的意見充滿信心吧，你的方案一定會得到賞識的!

　　13、成為公司關(guān)鍵成員

　　大多時候，老板都會尤其賞識那些能夠在自己職責(zé)要求外主動解決問題和尋求工作方案的員工。

　　請相信，就在你認(rèn)真盡職地努力為公司提升其市場價值的同時，你也正是在公司內(nèi)部提升自我，你將因此變成公司必不可少的核心成員。

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