關于工作的勵志文章

關于工作的勵志文章1

　　以老板的心態(tài)打工

　　從前臺干到億萬富豪童文紅，被稱為阿里最勵志的合伙人。20xx年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前臺，之后陸續(xù)擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，現(xiàn)任阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官。阿里上市后馬云背后9位億萬富豪的女性合伙人之一。再次證明了堅持和努力比什么都重要。

　　作為一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什么時候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎很多時候，如果你想讓老板得到你的賞識，最好能以老板的思維打工

　　如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經(jīng)驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。

　　那么，什么樣的思想才是好思想呢看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。如果一個員工處處能為企業(yè)著想，為老板著想，那么即使這個員工只有初中學歷，也一樣可以成為一個好員工。

　　特別是在這個浮躁的社會，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人還在為對方著想啊!如果人人都強調個人的利益，而忽視團隊或企業(yè)的利益，那么這個企業(yè)還能發(fā)展嗎

　　為什么現(xiàn)在很多大學生不受企業(yè)歡迎，不是企業(yè)真的不要人，而是企業(yè)害怕那些一進企業(yè)，還沒有為企業(yè)立下半點功勞，就在跟企業(yè)老板談利益，談回報的人。雖然大學生讀了很多書，有知識，有文化，但是這不能足已證明大學生就很有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績啊。老板在沒有看到你的成績之前，憑什么給你那么高的薪資待遇呢

　　一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老板。其實，影響一個人能否當老板，關鍵要點不在于學歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經(jīng)理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。

　　一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做，當然也就與成功無緣。

　　雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應付工作，那么這個員工學歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。

　　因為老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔企業(yè)責任，不關心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。

　　所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。

　　同樣的道理，即使你是一個低學歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問題，隨時為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機會，老板第一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老板著想的員工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認可或提拔。

　　多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻，他們害怕自己的付出得不到回報�？墒�，越不付出越?jīng)]有回報，越?jīng)]有回報，他越不想付出。惡性循環(huán)的結果就是自己最后被企業(yè)淘汰，被市場淘汰

　　因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。

　　員工根本沒有站在老板的角度考慮問題，老板憑什么要你嗎因為企業(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪啊!

　　你不承擔責任，憑什么要老板給你發(fā)無責任底薪啊!如果你對自己的目標都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢所以這就是很多大學生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。

關于工作的勵志文章2

　　機遇是事業(yè)成敗的關鍵要素

　　時機歷來都被成功者視為事關成敗的關鍵要素。對男人而言，在追求成功的道路上最重要的是抓住展現(xiàn)自己才華的最佳時機。因為只有這一刻，你才能使大家認識到你的與眾不同。人生的事業(yè)就如同舞臺上的戲劇，戲劇的動作與臺詞，在演出時必須把握得恰到好處才行。事業(yè)也是如此，每個男人的表演如何，就看你是否能抓住表現(xiàn)自己的時機了。

　　曾經(jīng)有一個衣衫襤褸的少年，到摩天大樓的工地向衣著講究的承包商請教：我應該怎么做，長大后才能跟你一樣有錢

　　承包商少年一眼，對他說：我給你講一個故事。有三個工人在同一個工地工作，三個人都一樣努力，只不過其中一個人始終沒有穿工地發(fā)的藍制服。最后，第一個工人現(xiàn)在成了工頭，第二個工人已經(jīng)退休，而第三個沒穿工地制服的工人則成了建筑公司的老板。年輕人，你明白這個故事的意義嗎

　　少年滿臉困惑，聽得一頭霧水，于是承包商繼續(xù)指著前面那些正在腳手架上工作的工人對男孩說：看到那些人了嗎他們全都是我的工人。但是，那么多的人，我根本沒辦法記住每一個人的名字，甚至連有些人的長相都沒印象。但是，你看他們中間那個穿著紅色襯衫的人，他不但比別人更賣力，而且每天最早上班，最晚下班，加上他那件紅襯衫，使他在這群工人中顯得特別突出。我現(xiàn)在就要過去找他，升他當監(jiān)工。年輕人，我就是這樣成功的，我除了賣力工作，表現(xiàn)得比其他人更好之外，我還懂得如何讓別人看到我在努力。

　　不要以為只有你一個人在拼命工作，其實每個人都很努力!因此，男人如果想要在一群努力的人中脫穎而出，除了比別人做得更好之外，還得靠其他的技巧和方法。

　　曾國藩在與太平天國作戰(zhàn)時，有一天用完晚餐后與他的幾位幕僚閑聊，談論起當世的英雄豪杰。

　　他深有感觸地說：彭玉麟和李鴻章乃蓋世之將才，吾不能及。

　　一位幕僚忙說：此言差矣。您與彭、李二大人各有所長，各領風騷也。

　　另一位幕僚頷首抱拳道：彭公威猛，故人不敢欺。

　　又一位幕僚則捻須低眉說：李公精敏，自然人不能欺。

　　說到此處，其他幕僚頓時語塞，紛紛不知下文如何應對。發(fā)過言的幕僚同樣面面相覷。

　　曾國藩閉目沉吟：但請諸位知無不言。

　　眾人一時陷入尷尬。忽然，在一旁管理文墨、負責日常抄寫的一名后生，小步趨近曾國藩，躬身細語：想我曾帥仁德，人不忍欺。

　　此語一出，舉座之人無不齊聲鼓掌。曾國藩面頰泛紅，連稱：言過其實，言過其實矣!

　　殊不知，曾國藩向來以仁德二字自詡，此言正中他的下懷。

　　事后，曾國藩仍對那個說話的后生念念不忘，問其手下：此為何人

　　手下人回答：此人祖籍揚州，秀才出身，行事一向謹慎、多思、少言。

　　曾國藩禁不住喟嘆：此生有大才，不該埋沒。

　　不久，曾國藩升任兩江總督，便委派那個后生任權傾一方的揚州鹽運使。這個人就是后來兩年四級跳的兩湖總督陸徵明。

　　陸徵明只因一句妙語便得升遷的發(fā)跡史，可供世人深思。

　　英國女作家曼斯菲爾德說：一個會講話的人，不是記得別人說過話的人，而是能說些讓人記得的話。實際上，話不在多，而在于是否能夠真正打動別人。只有打動人心的話，才能夠達到表現(xiàn)自我的目的。

　　不僅說話如此，做事情也同樣如此。也就是說，當我們表現(xiàn)自己時未必需要追次數(shù)，最根本的是在于表現(xiàn)的實際效果。時刻表現(xiàn)好，就勝過平時的千百次表現(xiàn)。

　　《三國演義》里有這樣一個故事：

　　龐統(tǒng)剛投奔劉備的時候，劉備見他相貌丑陋，以為沒有什么才能，便讓他到萊陽縣做縣令。

　　龐統(tǒng)到了萊陽，終日飲酒，不理政事。劉備知道這個消息之后，便派張飛到萊陽巡察。

　　張飛到了萊陽，發(fā)現(xiàn)縣里的公務積壓，不禁大怒，對龐統(tǒng)說：我哥哥看你是個人才，讓你做個縣令，可是你為什么把縣里的事務弄得亂七八糟

　　龐統(tǒng)當時還是半醉半醒，聽了張飛的話，微笑著說：區(qū)區(qū)一個小縣，有什么需要我天天處理的事情

　　龐統(tǒng)說完，命令手下把積壓的簡牘文書全部送上大堂，開始處理公務。只見龐統(tǒng)耳聽口判，曲直分明，那積壓了一百多天的公務，不一會兒就處理完畢

　　龐統(tǒng)把筆扔在地上，斜著眼睛問張飛：我究竟荒廢了你哥哥的什么大事

　　張飛雖然是一個粗人，但是他的優(yōu)點就是粗中有細，見到這種情況，大吃一驚，馬上起身回到荊州向劉備稟報

　　龐統(tǒng)就是靠不理政事這一假象引起劉備的注意，從而抓住有利時機，提高了自己的知名度，后來做了副軍師中郎將。

　　我們知道，要獲得提拔，最有說服力的就是自己的工作業(yè)績。在當今社會，工作表現(xiàn)好，辦事能力強，能出色完成任務的人數(shù)不勝數(shù)。但這并不表示他就可以獲得提拔。所以，爭取曝光的機會，成為人們關注的焦點，是獲得重用的好計謀。

　　亞特蘭大的管理專家哈維柯爾曼工作了11年，有一半時間是從事管理方面的工作，還曾擔任過美國電報電話公司、可口可樂公司的智囊以及其他公司的企業(yè)發(fā)展顧問。根據(jù)在多家大公司的所見所聞，柯爾曼把影響人們事業(yè)成功的因素作了如下劃分：

　　在獲得提拔機會的比率中，一個人的`工作表現(xiàn)只占10%，給人的印象占30%，而在公司內抓住有利時機曝光則占了60%。

　　基于這個數(shù)據(jù)，他對提拔之道提出了自己的見解�？聽柭�認為，在當今這個時代，工作表現(xiàn)好的人太多。工作做得好也許可以獲得加薪，但并不意味著能夠獲得提拔。提拔的關鍵在于有多少人知道下屬的存在和下屬工作的內容，以及這些了解下屬的人在公司中的影響力有多大。

　　無獨有偶，辛辛那提的管理顧問克利爾杰美森也給出了與柯爾曼相似的意見：許多人以為只要自己努力工作，頂頭上司就一定會拉自己一把，給自己出頭的機會。這些人自以為真才實學就是一切，所以對提高個人知名度很不關心。但如果他們真想有所作為，我建議他們還是應該學習如何吸引眾人的目光。

　　因此，如果男人要想獲得成功，最好的辦法是讓自己成為引人注目的焦點，尤其是讓老板知道你的存在，讓公司里有影響力的人物知道你的成績。

　　機遇是幸臨有準備的人的。在追求成功的道路上，最重要的是抓住展現(xiàn)自己才華的最佳時機。除了賣力工作，表現(xiàn)得比其他人更好之外，還懂得如何讓別人看到你在努力。抓住有利時機，提高了自己的知名度，讓老板知道你的存在，讓公司里有影響力的人物知道你的成績。如果你想要成功，在眾多的競爭者中脫穎而出，那么從現(xiàn)在起，用你的頭腦或者心智去編織成功的網(wǎng)絡。

關于工作的勵志文章3

　　給老板預留指導空間

　　職場中，尤其是苦干型的員工，努力做是重要的，但是如果啥都懂得做，那就沒什么意思了。給老板預留點空間，是非常有好處的，不僅可以讓你在老板面前留下一個不懂就問、積極向上的好員工形象，更是一種巧妙的奉承，無疑是承認老板的過人之處，在指導過程中會和你相處得更加愉快。老板在指導你的過程中得到滿足，更會把你的辛勤放在眼里。

　　有位女職員入職4年了，能干又努力、工作認真、做事漂亮，但奇怪的是盡管工作出色，仍舊原地踏步，反而是那些不如她的同事接二連三地升了職。

　　盡管她能干，但上司就是不喜歡她。為什么呢因為她在小節(jié)上從不顧及老板的感受。比如每次開會，上司都指定她做會議記錄。她整理出來后從來不讓上司過目，就直接上交給了老板，因為老板夸她有生花的文案整理功夫。

　　但實際上，老板只不過是出于對普通職員的禮貌。她幫其他的部門做事，從不事先請示上司是否還有更重要的工作分配給她做，就自行接下，也不管這事會不會留下什么隱患。所以她雖然得到了好口碑，上司卻無法給她升職的機會。

　　在看到又一個同事加薪升職后，她嘆道：唉，上司真是瞎了眼了。

　　其實上司一點也不瞎，人家心里亮堂著呢。不管她承認不承認，那些出色表現(xiàn)，并不代表就是真的出色，尤其是不代表日后不會出現(xiàn)隱患。

　　職場中的人，如果一味埋頭苦干，啥都懂得做，以為自己只要做好了，老板就會認同。實際上，這種想法是錯誤的。給老板預留指導空間，會讓你在許多苦干型員工中脫穎而出，盡管這樣的法子，同時讓你起來顯得笨一點，這就是很明顯的扮豬吃老虎。

　　別小看這點預留空間，它足夠讓你獲得比別人更多的提升機會。要想出頭，就得有人看見。同事看見了沒用，老板看見才頂事。所以，我們都不能小看這些事情，預留空間看似給老板預留的，其實是給自己預留提升的空間。

　　兩個同是很努力工作的人，一個埋頭苦干，什么都會，另一個則有時裝得不懂求教老板。誰更容易被老板察覺努力工作呢當然是后者，求教過程中，讓老板發(fā)揮指導的空間，是要讓老板知道自己工作很努力，也有不懂的地方，也還是需要老板指導的。

　　一個不需要別人來指點的人，也就不能得到重用和認可，你也就不會和進步或改正什么的詞掛鉤。這時候，倒是那些大錯不犯、小錯不斷，又喜歡和上司多討論的人容易獲得更多的機會。因為他給老板預留了發(fā)揮的空間，讓老板很有成就感。即使日后升了職也會被驕傲地冠名為我培養(yǎng)出來的。所以，給老板預留一點指導空間是很有必要的。但首先得掌握其中的技巧，才能事半功倍。以下有幾點可以參考一下。

　　懂裝不懂

　　這就需要相當?shù)募记闪�，這點明明自己懂得，但就是要讓老板來指導，當著大家的面給板表現(xiàn)露臉的機會。

　　故意做漏

　　事情做得很完美了，值得老板夸獎了，但你可以故意留下一些做漏的小細節(jié)，讓老板在夸獎你的同時也指出不足。

　　要懂學習

　　學習是最好的給老板預留指導空間的手段。做好自己的本職工作，多問老板其他方面的知識，讓老板覺得你是上進之人。

　　給老板預留點指導空間，是給自己增加出鏡機會。你努力工作，你的同事或許知道，你的家人或許知道，可是最關鍵的人(老板)卻不知道。因為老板人忙，你的同事很多也是工作努力，你怎么脫穎而出所以，給老板預留點指導空間是十分必要的。

　　給老板預留點指導空間，看似自己有點笨，但笨鳥先飛嘛，你工作努力，想要提升，就得讓老板看到你工作的努力，不是讓你裝努力，而是要讓老板看出你確實很努力工作。這樣，你就別于其他同事，機會很容易就降臨到你身邊。給老板預留點指導空間，也就是給自己預留點發(fā)展空間，更是給自己的前程預留點升遷空間。

　　勇于挑戰(zhàn)領導者的過錯是相當危險的行為。管理者的權威不容侵犯，絕不會允許員工隨意冒犯他，貶低他。再者，老板是什么心胸的人很關鍵，也就確定你自己有沒有提意見和建議的必要。但是人非圣賢，孰能無過，如果領導者無法了解自己的錯誤，就會把企業(yè)帶向危險的境地。一個稱職的員工，應該學會用合適的方法，來幫助領導者改正錯誤的決定。

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