領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書籍推薦
領(lǐng)導(dǎo)力的魅力不只體現(xiàn)于組織當(dāng)中，還體現(xiàn)于生活中的方方面面。下面梳理了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書籍推薦，供大家參考借鑒。
一、方法論
I.《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》
身居高位感到孤獨(dú)?員工辭職率高、團(tuán)隊(duì)渙散?下屬無處施展自己的才能、庸庸度日?利用大量時間開會卻收效甚微?瑣事纏身，分不清主次?站在“十字路口”前感到迷茫?本書針對領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的26個大問題，給出了詳盡的剖析。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書單：沒有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)力是需要培養(yǎng)的
出版社：浙江人民出版社
出版時間：2017年5月出版
作者：[美]約翰·C.麥克斯維爾，領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，EQUIP和INJOY公司的創(chuàng)始人。在過去20年間，全球超過126個國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過麥克斯維爾博士的培訓(xùn)，奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導(dǎo)力問題。
II.《未來領(lǐng)導(dǎo)力：成為VUCA時代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》
我們已經(jīng)進(jìn)入了VUCA時代，即易變的、不確定的.、復(fù)雜的、模糊的時代。年輕一代對工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變，他們更有知識，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導(dǎo)模式在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。這本書提出了復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力，即將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，希望能夠加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度與責(zé)任感，提升組織的敏捷性與適應(yīng)性。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書單：沒有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)力是需要培養(yǎng)的
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2017年5月
作者：尼克·奧博倫斯基教授(Nick Obolensky)。曾任英國軍隊(duì)高階軍官，英國富時100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān)/物業(yè)總監(jiān)，任期內(nèi)負(fù)責(zé)20余億英鎊的資產(chǎn)，管理涉及45000人的800多個變革項(xiàng)目，也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。曾任安永咨詢集團(tuán)的高級戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)任復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力(CAL)公司的CEO、敏加企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司的CEO。曾任倫敦商學(xué)院和瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學(xué)副教授;現(xiàn)任法國CEDEP(歐洲高管發(fā)展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院)新加坡校區(qū)的訪問教授。
III.《云管理2.0》
云管理是如何在全球范圍內(nèi)整合、組織和連接各種高質(zhì)量、高效率的資源，包括云端人才、客戶或者供應(yīng)鏈資源，幫助企業(yè)降低越來越昂貴的工資、房租、生產(chǎn)設(shè)備等硬成本的?本書是作者近15年云管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理、總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書單：沒有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)力是需要培養(yǎng)的
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2017年5月
作者：王紫上，上方傳媒創(chuàng)始人兼CEO。2002年，創(chuàng)建SP論壇，后升級為上方網(wǎng)及上方傳媒，擔(dān)任CEO。2013~2017年，創(chuàng)建上方女人邦、上方匯、上新版俱樂部、TOP棋牌智力游戲聯(lián)盟等行業(yè)組織。她創(chuàng)辦的上方傳媒于2016年掛牌新三板。著有《云管理：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織管理革命》。
二、基本功
I.《存在感：如何改變自己，影響他人》
為什么有的人一發(fā)言，大家都會認(rèn)真傾聽?為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能輕松獲得下屬追隨?為什么有人是會議上的焦點(diǎn)，有人被淹沒在人群中?作者通過講述自身經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)者的案例、設(shè)計存在感練習(xí)等方式，創(chuàng)建了一種“I型存在感”模式，提供了增強(qiáng)存在感的策略和方法。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書單：沒有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)力是需要培養(yǎng)的
出版社：中信出版集團(tuán)
出版時間：2017年6月
作者：[美]克里斯蒂·赫奇斯(Kristi Hedges)，領(lǐng)導(dǎo)力教練，尤其擅長企業(yè)高層溝通領(lǐng)域，經(jīng)常為《財富》500強(qiáng)企業(yè)CEO和資深高管提供咨詢和培訓(xùn)，為福布斯網(wǎng)站撰寫有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的專欄，也經(jīng)常在《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》和《金融時報》等媒體發(fā)表文章。
II.《精簡：言簡意賅的表達(dá)藝術(shù)》
表達(dá)如果不夠清晰或簡潔，可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果：時間、金錢等資源被浪費(fèi)，在混亂之中做出決策，有價值的觀點(diǎn)得不到認(rèn)可，唾手可得的商業(yè)機(jī)會卻一再被錯過……本書教你學(xué)會如何快速地說到重點(diǎn)，清晰表達(dá)，言之有物。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書單：沒有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)力是需要培養(yǎng)的
出版社：中國人民大學(xué)出版社
出版時間：2017年3月
作者：[美]約瑟夫·麥科馬克，Sheffield Marketing Partners公司的創(chuàng)始人和CEO。他的公司主要研究信息和敘事發(fā)展，也向客戶提供視頻制作和營銷溝通服務(wù)，幫助客戶包裝適合特定人群的故事。他有20多年的高級市場營銷主管經(jīng)歷，主要幫助企業(yè)構(gòu)建溝通策略，使企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的市場脫穎而出。
III.《掌控力：讓所有人對你講真話》
掌控力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。不僅在審訊間諜、商戰(zhàn)博弈、談判交涉中經(jīng)常起到關(guān)鍵作用，在團(tuán)隊(duì)管理、日常生活中，也是不容忽視的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書單：沒有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)力是需要培養(yǎng)的
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
出版時間：2017年2月
作者：邁克爾弗洛伊德，美國公認(rèn)的進(jìn)行訪談、謊言偵測和誘導(dǎo)的權(quán)威;蘇珊卡尼瑟洛，曾任中情局安全專員，開發(fā)了一套行為檢測項(xiàng)目，目前在美國聯(lián)邦政府和眾多私人企業(yè)中運(yùn)用;彼得羅馬利，QVerity的合伙人之一、法律總顧問，是談判、危機(jī)管理、威脅評估管理、沖突解決和訴訟危機(jī)管理領(lǐng)域的專家和培訓(xùn)師;唐坦南特，本書執(zhí)筆者，資深商業(yè)/科技記者， QVerity的合伙人之一。曾是美國國家安全局的一名研究分析員，主要負(fù)責(zé)跨國經(jīng)濟(jì)案件。
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