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經(jīng)濟(jì)管理類必讀經(jīng)典書籍20本
經(jīng)濟(jì)管理類的書籍有哪些呢?今天，以下是小編特意為大家推薦經(jīng)濟(jì)管理類必讀經(jīng)典書籍，希望大家喜歡!
1、《21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》：
21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》是美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克創(chuàng)作的管理學(xué)著作，于1999年首次出版。
該書講論的是“明天”的熱點(diǎn)，是關(guān)系到“明天”生死攸關(guān)的主要挑戰(zhàn)。該書中談到的挑戰(zhàn)已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家及一些新興經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了。但意識(shí)到這一點(diǎn)的組織或組織的領(lǐng)導(dǎo)人卻還不多。而“今天”已經(jīng)在對(duì)這些挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備并付諸行動(dòng)的，將成為“明天”的領(lǐng)袖并處于主導(dǎo)地位。要是等到這些挑戰(zhàn)已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)時(shí)再去注意，勢(shì)將處于落后地位而難以再趕上。
2、《成果管理》：
每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對(duì)本書提出和回答的一系列問題：
企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？
企業(yè)的成果區(qū)在哪里？
應(yīng)該采取什么行動(dòng)？
企業(yè)現(xiàn)狀是什么。未來的狀況應(yīng)該是什么？
本書首次把戰(zhàn)略一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，并開創(chuàng)了對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的研究。迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實(shí)”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)。探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實(shí)”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績(jī)效和成果的機(jī)會(huì)
3、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》：
旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是干什么的，他會(huì)說他是個(gè)作家。這位作家在20世紀(jì)給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。各路人等，各種職業(yè)。各種背景，各種命運(yùn)，各種性格，只有這些“社會(huì)圖像”中的人物才能反映出社會(huì)的面貌，而社會(huì)終究是由許許多多的個(gè)人和他們的故事組合而成的�！杜杂^者：管理大師德魯克回憶錄（珍藏版）》足以證明德魯克是最有實(shí)力的隨筆寫手。
德魯克自稱。從寫第一本書開始，他所寫的一切無不強(qiáng)調(diào)人的多變、多元以及獨(dú)特之處，他要對(duì)抗的，是一個(gè)極權(quán)當(dāng)?shù)�、講求統(tǒng)一與一致的時(shí)代。他篤信只有獨(dú)立和多元的特質(zhì)。才能護(hù)衛(wèi)人類社會(huì)的價(jià)值，并培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和公民精神。
正是基于此意義，應(yīng)該讓更多的中國(guó)人讀到《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄（珍藏版）》。
4、邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀(jì)90年代最優(yōu)秀的一個(gè)管理思想家：
《公司再造：中國(guó)上市公司治理的新路徑》以公司治理的本土化為目標(biāo)，從我國(guó)1700多家上市公司的治理實(shí)踐人手，重點(diǎn)研究了我國(guó)國(guó)有控股上市公司治理問題、民營(yíng)控股上市公司治理問題以及金融類上市公司治理問題，并結(jié)合國(guó)外公司治理的實(shí)踐，梳理了資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理之間的關(guān)系，提出了董事會(huì)建設(shè)、社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)、上市公司與投資者關(guān)系以及上市公司的社會(huì)責(zé)任等方面的具體政策建議，構(gòu)建了具有中國(guó)特色的上市公司治?模式的理論和政策規(guī)范。
5、《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。：
《蘭德決策:機(jī)遇預(yù)測(cè)與商業(yè)決策》全書以介紹蘭德決策技術(shù)與決策能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，并通過案例分析加以論述，是中國(guó)各層次的政策制定者、企業(yè)管理者及廣大MBA工商碩士難得的一部決策訓(xùn)練讀本。
6、《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化書籍:
《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》(Management：Tasks，Responsibilities，Practices) 1973年，德魯克出版了《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書，出版時(shí)即以英、德、日三種文字同時(shí)發(fā)行，以后又被譯成多種文字，受到各國(guó)管理界人士的普遍重視。在德魯克的全部管理學(xué)著作中，這本書無論從篇幅上還是從內(nèi)容上都最為豐厚，不僅被認(rèn)為是杜拉克著作中最重要的著作，而且也被人們譽(yù)為管理學(xué)的“圣經(jīng)”和“百科全書”�！豆芾恚喝蝿�(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》既有完整的理論體系，又具有極強(qiáng)的可操作性，管理學(xué)界評(píng)價(jià)該書“是一本給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)化管理手冊(cè)，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書”。
7、日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》:
本書承繼了大前研一多年來對(duì)全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)獨(dú)到觀察洞見，深入探討日新月異的科技創(chuàng)新及其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生的影響，是目前為止對(duì)新經(jīng)濟(jì)理論及實(shí)務(wù)闡述最完整之代表作品。
8、 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的):
《松下幸之助智囊全集》講述了：松下幸之助不僅僅是一個(gè)成功的企業(yè)家、管理大師、經(jīng)營(yíng)之神，更是一個(gè)人生智慧的大師。在成功學(xué)領(lǐng)域，松下幸之助是與戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾齊名的世界三大成功學(xué)導(dǎo)師之一。他的名字，已經(jīng)不僅僅是個(gè)稱呼，而是一種精神的象征。他一生共出版了60多部著作，累計(jì)達(dá)數(shù)百萬字。他的著作被譯成英、法、德、中等20多個(gè)國(guó)家的文字，在全世界廣泛流傳。
9、愛德華·戴明《轉(zhuǎn)危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作:
書中事例往往都有多種的可能性，其解決方法不乏深刻的創(chuàng)造性，既有精妙見識(shí)，也有意外的教訓(xùn)。
本書主要談人們?nèi)绾瓮ㄟ^思維中介而應(yīng)對(duì)環(huán)境、如何做出貼切的判斷和決策，如何擺脫面臨的困境，并扭轉(zhuǎn)敗局。
10、《卓有成效的管理者》，高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作:
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克編著的一部管理學(xué)著作，1966年首次出版。
書中提到，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者，而且卓有成效是每個(gè)管理者必須做到的事。書中認(rèn)為所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而且能夠提高機(jī)構(gòu)工作效率的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重視目標(biāo)和績(jī)效，要做正確的事和最重要的事。在選用高層員工時(shí)，一位卓有成效的管理者注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)，知道增進(jìn)溝通的重要性。他只做有效的決策。
11、(美)柯林斯等：《基業(yè)長(zhǎng)青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現(xiàn)實(shí)價(jià)值!:
《基業(yè)長(zhǎng)青》一書主要研究那些企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期的狀況，處于中型企業(yè)、大型公司時(shí)的情形，研究他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)世界發(fā)生急劇變化（兩次世界大戰(zhàn)、大蕭條、革命性的科技、文化動(dòng)蕩等）而依然基業(yè)常青。書中通過旁征博引對(duì)高度成功、富有生命力的高瞻遠(yuǎn)矚公司在企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、企業(yè)文化以及企業(yè)接班人培養(yǎng)等方面均做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，并對(duì)該書中鮮活確鑿的個(gè)案進(jìn)行敘解、梳理、剖析、凝練和升華，為讀者認(rèn)知大公司提供了深層次、多切面以及令人信服的比照和可供借鑒的先進(jìn)管理思維方式，從不同側(cè)面演繹與詮釋了世界著名企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展史。
12、威謙·大內(nèi)：《Z理論》Z理論創(chuàng)始人:
Z理論是西方行為科學(xué)中有別于X的理論和Y的理論的管理理論。日裔美國(guó)人大內(nèi)于1981年在其著作《Z理論一美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》中提出。大內(nèi)在研究美、日企業(yè)管理方式異同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出美國(guó)企業(yè)應(yīng)向日本企業(yè)的管理方式學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身特點(diǎn)，形成一種新的、兼有美、日企業(yè)管理方式中積極方面的管理方法。主要內(nèi)容包括：（1）企業(yè)對(duì)職工采取長(zhǎng)期雇傭政策；（2）上下結(jié)合制定決策，鼓勵(lì)職工參與管理；（3）實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，進(jìn)行創(chuàng)造性管理；（4）管理者應(yīng)全面關(guān)心職工，建立融洽的關(guān)系；（5）對(duì)職工進(jìn)行全面知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；（6）對(duì)職工給予長(zhǎng)期全面的考核和評(píng)價(jià)，采取穩(wěn)步提升制度；（7）正規(guī)的檢測(cè)手段和不正規(guī)的控制機(jī)制等。由此得以在企業(yè)中建立信任的人際關(guān)系，取得管理者與職工在目標(biāo)和利益上的一致。
13、 邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父:
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（Competitive Strategy）被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及該企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。
14、 世界級(jí)經(jīng)典教材哈羅得·孔茨的《管理學(xué)》:
本書共6篇20章，主要內(nèi)容有：管理與組織導(dǎo)論；管理的昨天與今天；組織的文化與環(huán)境；全球環(huán)境中的管理；社會(huì)責(zé)任與管理道德；決策：管理者工作的核心；戰(zhàn)略管理；計(jì)劃工具與技術(shù)；組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)；管理溝通與住處技術(shù)；人力資源管理；變革與創(chuàng)新管理；領(lǐng)導(dǎo)；理解君體與團(tuán)隊(duì)；激勵(lì)員工；控制；作業(yè)與價(jià)值鏈管理；控制組織績(jī)效等。
本書的讀者君極為廣泛，不僅適用于全國(guó)各經(jīng)濟(jì)管理院校管理專業(yè)本科生，研究生和MBA教學(xué)，而且適用于各類企事業(yè)管理人員培訓(xùn)，以及社會(huì)自學(xué)者作為必讀參考書。所有管理者和被管理者，都可以在本書中找到對(duì)管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。
15、斯圖爾特·克雷納：《管理百年》譯著海南出版社，筆調(diào)活潑，極富有吸引力:
《管理百年》一書，為人們提供了在管理的黃金時(shí)代的理論和實(shí)踐中暢游的機(jī)會(huì)。從亨利·福特到愛德華茲·戴明，克雷納所涉及的創(chuàng)新者們與他們提出來的觀念一樣有趣。這是一本將真實(shí)生活寫進(jìn)歷史的書籍，其中充滿了對(duì)每一位學(xué)習(xí)管理學(xué)理論和實(shí)踐的人來說都具有價(jià)值的遠(yuǎn)見。 有趣、創(chuàng)新和進(jìn)步的100年，當(dāng)人類文明的曙光初現(xiàn)，管理就已經(jīng)與人們相伴。但只是在過去的100年里，管理才被作為一項(xiàng)職業(yè)得到認(rèn)識(shí)、分析、監(jiān)控和傳授，才有了一定的形式。
16、(美)斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》中信出版社:
企業(yè)成立的目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，所以對(duì)企業(yè)管理者來說，利潤(rùn)最大化是始終不渝的追求目標(biāo)。
本書討論了12家當(dāng)今最成功的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤(rùn)策略，這些領(lǐng)導(dǎo)者曾為他們的股東創(chuàng)造出7000億美元的市值。由于具有持續(xù)創(chuàng)造出色業(yè)績(jī)的能力，這些公司可以超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，使其總是處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)。
本書還提示了可以從上述公司學(xué)到的企業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)——正是依靠這些經(jīng)驗(yàn)，這些公司在滿足顧客需求時(shí)總比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先幾步。書中還提供了一個(gè)獨(dú)特的工具包——利潤(rùn)手冊(cè)，它將使你獲得足夠的知識(shí)來擊敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)，同時(shí)它還將幫助你減少失誤的風(fēng)險(xiǎn)，教會(huì)你辨識(shí)客戶的偏好，使你的企業(yè)始終處于不斷移動(dòng)的利潤(rùn)區(qū)之中。
尤其難能可貴的是，這部書和其他同類書相比，作者是用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來探析利潤(rùn)模式的。因?yàn)樽髡咭庾R(shí)到，任何一家企業(yè)在其從小到大的發(fā)展過程中，各項(xiàng)因素總是不斷變化，市場(chǎng)也在不斷變化中，任何企業(yè)都無法固守舊有的贏利模式。
無論你是哪個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，閱讀并思考該書的實(shí)例及問題會(huì)讓你對(duì)企業(yè)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，將之付諸實(shí)踐你就能實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。
精彩極了！這是最好的商業(yè)書籍之一。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)（白金版）》所有的商業(yè)模式都提供了詳細(xì)的應(yīng)用案例，非常清晰地再現(xiàn)了商業(yè)巨頭是如何運(yùn)用不同的戰(zhàn)略模式以獲取利潤(rùn)，并擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。當(dāng)你把這《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)（白金版）》研究透了，你就知道如何打贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。 這是第一部分析高額利潤(rùn)的書，并討論了如何在各行業(yè)中學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些利潤(rùn)模型。這是一本難得的好書，應(yīng)該讀的好書。
如果企業(yè)管理者閱讀了《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》，并按照其建議采取行動(dòng)，那么他們的公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。 ——營(yíng)銷大師菲利普。科特勒 《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》寫得如此透徹、高明，充滿了睿智，以至于幾乎所有讀過它的經(jīng)理們都祈禱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)都別看到這本書。 ——達(dá)特茅斯學(xué)院教授理查德·達(dá)文尼
17、拉里·博西迪：《執(zhí)行》:
執(zhí)行是一個(gè)漢語詞匯，讀音為zhi xing，為法律名詞，原義是指貫徹施行；實(shí)際履行等。在法律上是指將法院已經(jīng)生效的判決、裁定、調(diào)解書所確定的的內(nèi)容付諸實(shí)現(xiàn)以及執(zhí)行過程中的變更執(zhí)行等問題而依法進(jìn)行的活動(dòng)。
執(zhí)行，是人民法院工作的重要組成部分，是維護(hù)公平正義最后一道防線的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。執(zhí)行不僅關(guān)系到社會(huì)公平正義的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)乎司法裁判的權(quán)威和司法公信的樹立。
18、菲利浦·科特勒的經(jīng)典教材《營(yíng)銷管理》：
營(yíng)銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)建立、發(fā)展、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營(yíng)銷方案進(jìn)行的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施與控制。營(yíng)銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施營(yíng)銷理念、制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的管理過程。
營(yíng)銷管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)營(yíng)銷部門的主要職能。
19、《管理的實(shí)踐》，將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科：
《管理的實(shí)踐》是美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克創(chuàng)作的管理學(xué)著作，于1954年首版發(fā)行。
《管理的實(shí)踐》是第一部把管理涉及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性論述的書。該書提出了一系列極具前瞻性的管理見解，又從實(shí)踐出發(fā)闡明了應(yīng)用的途徑，從而構(gòu)筑了管理學(xué)科的架構(gòu)。
20、 管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》：
《追求卓越》是美國(guó)管理學(xué)家托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼創(chuàng)作的管理類著作，于1982年首次出版發(fā)行。
《追求卓越》通過訪問美國(guó)62家大公司，從而總結(jié)出了優(yōu)秀公司的八大特征。《追求卓越》即要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見，卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。
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