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周鴻祎的勵志語錄
導語:周鴻祎(zhōu hóng yī),1970年10月4日生于湖北蘄春,360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO、奇酷CEO和知名天使投資人。
周鴻祎經(jīng)典語錄一:
1、如果是你想干的事情,在別人看起來可能是很難的一件事,不過你自己很喜歡,你不會覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會是28歲。對我來講,我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當老板,我希望有一個平臺有一個環(huán)境,我可以控制一些資源,讓我去創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品和服務;
2、我不會顧忌別人怎么看,或者顧忌到放棄什么東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用,千金散盡還復來”。當年離開方正,也是這樣仰天大笑出門去……
3、如果說有轉(zhuǎn)變,那就是我把雅虎中國從一個所謂的外企變成一個有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)公司;?我把雅虎變了幾個策略,第一個策略就是本地,第二個策略是專注在郵件和搜索,第三個策略就是創(chuàng)業(yè)激情,創(chuàng)業(yè)文化;
4、GOOGLE、亞馬遜、微軟在中國做的怎么樣,完全取決于他們的本地化程度。
5、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開,但是對于我來講,如果利用雅虎給我提供的平臺,我能夠有一個更大的平臺在上面做一到兩年,對我來說應該能學到很多東西我當時把雅虎看作一個挑戰(zhàn),虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來,我如果用一到兩年的時間給大家一個震撼,這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵,我們的使命就是突圍;
6、把雅虎的業(yè)務做起來,對于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業(yè)內(nèi)證明,我不是一個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY,給所有的跨國公司上一課,要告訴他們跨國企業(yè)不要覺得自己很牛GOOGLE研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子,所以這次雇傭李開復。它背后下決心在中國自己做,在中國建立一支本地化的隊伍,就意味著非常認同在中國要有一個長久的發(fā)展,用李開復的目的很明確,并不是說開復掌握什么核心技術,需要用這個技術。哪怕李開復不用給他做任何研發(fā)工作;
7、大家來問我什么時候走,老是有我走的謠言,我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家,我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落,我不認為我是一個謙謙君子;
8、對于年輕人,對于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人,還是要有理想主義色彩,不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高,或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心;
9、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情,這種自由是很多人做不到的,很多人為五斗米折腰,為了生存不得不去上班,你年輕的時候,當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險,可能要放棄很多東西,但是這是值得的;
10、我雖然是一個土鱉出身,但是過去幾年里面我跟超過上百家風險投資商,跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎么幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創(chuàng)業(yè)公司從五個人到五百人的階段,中間會遇到許多問題,但是這些問題我知道該怎么解決。這時候也是一種創(chuàng)業(yè),而這種創(chuàng)業(yè)如果真的能夠幫助一些公司成功,你怎么知道在他們中間不會再產(chǎn)生一個QQ,再產(chǎn)生一個盛大,再產(chǎn)生一個搜狐、新浪呢;
11、我們這些人以天使投資人顧問的形式參與,會給很多創(chuàng)業(yè)者帶來的幫助,我一直認為,我并不見得那么感謝IDG給我投了25萬美金,數(shù)目不大,但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年,在企業(yè)重大決策的把握、日常經(jīng)營管理中給我很多幫助;
12、我看到2.0盲目熱衷于炒作概念,對很多問題的理解都是停留在表面,討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞,而不是考慮怎么跟中國互聯(lián)網(wǎng)實際相結(jié)合;
13、談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒,就能做成大事,簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人,你問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎;
14、現(xiàn)在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲,他們漢化一些。把美國人的模式搬過來,但互聯(lián)網(wǎng)還是需要中國本地的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新一定要結(jié)合中國實際;
15、沒有人知道GOOGLE的時候,GOOGLE的戰(zhàn)略是什么,這是你去研究GOOGLE最應該看重的;
16、一些“功成名就”的人很看不上個人站長,他們每個人都是小網(wǎng)站做起來的,干嗎自己做大了就把他們忘了呢?個人站長可能做虛假流量,做一些灰色的事情,大家對他們應該有一種引導,幫他們從個人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個做商業(yè)的階段。(經(jīng)典語錄 www.lz13.cn)我建議個人站長要跟創(chuàng)業(yè)投資談,使得他們能夠按照規(guī)范的做法做;
17、當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人,當年30萬要賣QQ,但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室,當年的網(wǎng)易也是丁磊的個人社區(qū);
18、網(wǎng)上有一些人罵我,攻擊3721,但我想只要真的去做了傷害用戶的事情,沒有一種理念,怎么在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難;
19、我們的收入比不上陳天橋做游戲一家的收入,但是我們做搜索的這些產(chǎn)業(yè)對中國整個傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟的促進,這個價值不會亞于任何一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);
20、在中國找到錢不難,但你的一個點子不意味著是一個創(chuàng)業(yè)。你談一個再好的想法,比如我今天談一個創(chuàng)意說,新浪為什么不收購GOOGLE呢?這個創(chuàng)意很好。新浪一收購GOOGLE,是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來錢?怎么去整合GOOGLE呢;
21、創(chuàng)意不重要,重要的是團隊和執(zhí)行力和經(jīng)驗,這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負,會不會有學習能力,碰到一個人什么都沒干過,眼高手低,誰都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超過,你拿什么證明你能超過他們,要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應該把話說得太大,踏踏實實找一個領域,解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;
22、大家不要著急,看看雅虎、微軟、GOOGLE以后的動作,只要能夠本地化,在搜索領域我不認為本地公司有多大的優(yōu)勢。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優(yōu)勢,第二沒有品牌優(yōu)勢,第三沒有技術優(yōu)勢,包括在中文方面。其實GOOGLE中文做得也很好,只是GOOGLE過去不太重視中國。百度在沒有這三個優(yōu)勢的前提下,在一些本地化的精細工作上怎么更符合中國網(wǎng)民的需要,怎么快速反應,這點比GOOGLE比雅虎的動作快,反應快,而且專注在中文;
23、它堅定不移在這條路上走,成果是非常顯著的,做得非常成功。但首先,古人說居安思危,提醒百度要仔細研究其他公司的做法;
24、我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來,不要把命運寄托在一次炒作上,也不要把命運寄托在一個點子上。今天的企業(yè)拼的是一點一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資,他雖然有靈光一顯的想法,但是,這種人我不可能給他投資,他自己就算拿到了錢,也不可能做成?偸怯腥擞X得雅虎存在很多問題,新浪也存在很多問題,仿佛3721用了他的某個創(chuàng)意就會達到什么樣的成功。其實這些大公司如果用了他們的點子也不可能會成功的。就算你想法很好,但如果沒有豐富的操作經(jīng)驗,你對這個企業(yè)的歷史不了解,對這個企業(yè)的特點不了解,再好的方法搬到新浪、雅虎來,也未必能夠操作成功;
25、對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指,不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上,一定要先學會做減法,而不是做加法。要先找對一個點做到極致,否則你什么功能都做,最后都不突出,沒有鮮明的賣點。
周鴻祎經(jīng)典語錄2:
1 “所有顛覆性模式都是從微創(chuàng)新開始的”
2010年,在黑馬成長營第一期的課堂上,周鴻祎提出了“微創(chuàng)新”概念。他表示:從行業(yè)巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場,通過快速地、持續(xù)地改進產(chǎn)品的用戶體驗,從而達到顛覆市場格局的目標,這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新就叫“微創(chuàng)新”。無論是創(chuàng)業(yè)公司,還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè),最忌諱的就是一上來就沖著宏大的平臺化思路做,因為用戶不會因為你做了一個平臺就接受你的產(chǎn)品。
2 “顛覆式創(chuàng)新都不是敲鑼打鼓來的,而是隱藏在一片噪聲里”
2011年11月,周鴻祎在一次論壇上表示,顛覆式創(chuàng)新不是一夜之間發(fā)生的,是一步一步通過“微創(chuàng)新”,不斷地蠶食領先者的市場,最后等到不可逆轉(zhuǎn)的時候,才能是顛覆。它是代表未來趨勢的一個信號,但你卻通?床坏、看不懂、看不清。所以,一定不能以一種藐視的態(tài)度看待新生事物。它可能滿身缺點,但顛覆你的東西,不需要做成十項全能。它只要在一點上追求極致,遠遠超過你,這就足夠了。
3 “商業(yè)模式并不是賺錢模式”
早在2012年,周鴻祎就曾向媒體闡述了這一理念。他指出,商業(yè)模式至少包含了四方面內(nèi)容:產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式,最后才是收入模式。一句話,商業(yè)模式就是你能提供怎樣的產(chǎn)品,給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值,在創(chuàng)造用戶價值的過程中,用什么樣的方法獲得商業(yè)價值。所以,在互聯(lián)網(wǎng)里,創(chuàng)業(yè)者一定要參透“沒有用戶價值就沒有商業(yè)價值”的道理。
4 “能解決問題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”
2013年,周鴻祎多次向媒體披露“如何做出好的產(chǎn)品”的個人心得。他稱,開發(fā)產(chǎn)品的時候,技術人員想的是我要用這樣的技術去教育用戶,讓用戶感覺我的產(chǎn)品怎樣牛,技術怎樣高。但用戶選擇產(chǎn)品的時候,他們更關心的是這個東西到底好不好用,到底能不能解決我的問題?從用戶的角度來看,能解決問題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品,能方便、快速地解決問題的產(chǎn)品,那就是一流的產(chǎn)品了。
5 “‘賣點’觀念過時,產(chǎn)品拼的是體驗”
2013年7月31日,周鴻祎在他的微信公眾賬號“老周開講”第一期中分享了他的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。他認為,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃無論如何宏大,最終都要落地,都要打開市場,而打開市場,最重要打動用戶的心。他強調(diào),用戶體驗將成為產(chǎn)品致勝的關鍵,而超出預期的體驗,才是真正的用戶體驗。體驗需要追求極致,體驗的基礎是用戶需求,如果脫離了用戶需求,產(chǎn)品設計再漂亮,想法再精妙,都無法和用戶產(chǎn)生共鳴。
6 “免費是一種顛覆性的力量”
2014年,在烏鎮(zhèn)的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,周鴻祎提出:“互聯(lián)網(wǎng)時代的免費,是一種顛覆性力量。”他表示,傳統(tǒng)經(jīng)濟的本質(zhì),就是低買高賣,但互聯(lián)網(wǎng)最激動人心的地方,在于能給億萬用戶提供非常好的產(chǎn)品免費用,最后還能因此獲得巨額的財富。免費的本質(zhì)是對商業(yè)模式的顛覆。360不靠賣殺毒軟件掙錢,而是通過免費殺毒得到海量的用戶基數(shù),并因向海量用戶推薦使用360瀏覽器,通過導航、搜集、網(wǎng)頁游戲等業(yè)務獲得了豐厚利潤。這就是免費帶來的顛覆性的力量。
7 “互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務”
周鴻祎認為,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務,既然是一種服務,軟件和網(wǎng)站都是一個載體、一座橋梁、一個窗口,通過它們把你的服務傳遞給用戶。今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,絕對不能閉門造車。無論你的想法高明與否,都不如用戶的選擇高明,所以任何美妙的想法,都不如先把它簡單地做出一點點,拿到市場上做實驗;一旦對了,你馬上能看到增長,并能迅速跟進;一旦不對,你調(diào)整的成本也很低。
8 “任何企業(yè)都有一個對手是打不過的,那就是趨勢”
周鴻祎稱,趨勢一旦爆發(fā),就不會是一種線性的發(fā)展。它會積蓄力量于無形,最后突然爆發(fā)出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅,被市場邊緣化。順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,360免費殺毒軟件的出現(xiàn),顛覆了傳統(tǒng)殺毒軟件廠商十多年來的靠收費營收的游戲規(guī)則。推出三個月后,便成功掀翻瑞星市場份額達到第一,半年之后用戶量超過1億。在互聯(lián)網(wǎng)面前,傳統(tǒng)殺毒廠商都成了不幸的“火雞”。
9 “這個時代娘炮太多,年輕人需要無畏精神”
2016年6月13日,360手機推出全新品牌Slogan——“安全·無畏”。周鴻祎對這一口號進行了解讀。他表示,希望用360手機傳遞一種無畏精神,因為這個時代,娘炮太多,膽小鬼太多,如果真的想看看世界,年輕人需要一點無畏的精神。他說,當我們年輕人都不再是有包袱,不再是生活的奴隸,不再是當一個房奴和卡奴,能夠敢于追求夢想,不怕嘲笑,不怕非議,以真正無畏的生活方式和精神去創(chuàng)造和創(chuàng)新,這個國家才會變得更加無畏,我們的未來才會變得更加美好。
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