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勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事（精選7篇）
故事：在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事，歡迎閱讀與收藏。
勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事 篇1
為了實現(xiàn)對爸爸的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每日保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，爸爸是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。十三歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的媽媽只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的爸爸竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在爸爸過世前一日，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說�！拔野参堪职�，告訴他‘我們一定都會過得很好’�！�14歲的李嘉誠獨自面對爸爸的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、爸爸過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實現(xiàn)對爸爸的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每日保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高�！�
李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因為業(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事 篇2
任正非，華為創(chuàng)始人、總裁，1944年10月出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，是中國最神秘低調(diào)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為挺進世界500強，2014年排行全球第285位，成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。令人難以置信的是，帶領(lǐng)華為取得如此輝煌成就，任正非的個人持股卻不到1%。2015年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中，70歲高齡的任正非排名第三，僅次于馬云和馬化騰。
山里走出的大學(xué)生
回望任正非的人生路，最初，他只是一個從農(nóng)村走出來的大學(xué)生。
任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個山區(qū)小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。爸爸在北京上過大學(xué)，媽媽念過高中，都當(dāng)老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。
任正非結(jié)婚時，拮據(jù)的家境仍未改變。創(chuàng)辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽臺上做飯。為了節(jié)約錢，媽媽只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。
最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風(fēng)險又能獲利的方式，經(jīng)過兩年的摸爬滾打，公司財務(wù)有了好轉(zhuǎn)。不過，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營中，華為很快就進入了發(fā)展的軌道。
大方的小氣鬼
任正非酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。
為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過對手十余倍的技術(shù)人員，在每個縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。哪里出問題，華為人立即趕到現(xiàn)場。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。
2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級賓館，還拎走上千臺筆記本電腦——為此，華為耗費2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。但任正非并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領(lǐng)一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每日房費約2000美元。不過，房間并非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!
虎口奪食者
眾所周知，任正非在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠不會過時�！叭A為發(fā)展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠�！币幻A為內(nèi)部員工說。
華為進軍美國，就是一場經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn)。當(dāng)年，華為的腳步一進入美國市場，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。
面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。任正非在訴訟最關(guān)鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。
跨國巨頭合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務(wù)人員，幫助華為實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，華為將支付巨額費用。
為什么要雇IBM?因為任正非注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。
不久，華為公司正式啟動了IFS(集成財務(wù)轉(zhuǎn)型)項目。與此同時，IBM正式把華為公司升級為事業(yè)部客戶——在其全球幾十家事業(yè)部客戶中，華為是唯一一家中國企業(yè)。單純從這層意義上來說，任正非的眼光，超出其他國內(nèi)企業(yè)。
IFS項目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財務(wù)總監(jiān)，他們把規(guī)范的財務(wù)流程植入到華為公司的運營流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。
首創(chuàng)人人股份制
2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。
在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計，是全球沒有的。
任正非透露，設(shè)計這個制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。
任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非總是流露出發(fā)人深省的危機意識，伴隨著華為的高速成長，他開始為“發(fā)展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過冬理論”的任正非，決意把“多余的錢”花到前瞻性領(lǐng)域。2014年，華為賣出了7500萬部智能手機，僅次于蘋果和三星，還鋪設(shè)了全球46%的4G網(wǎng)絡(luò)。任正非保守地拋出2015年的目標(biāo)：“560億美元以上的銷售收入應(yīng)該沒有問題”。
當(dāng)被問及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學(xué)。任正非說，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。任正非說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。
勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事 篇3
曹國偉是中國第一個由CFO成功變成CEO的人，現(xiàn)在又變成一個真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個小故事，或許能看到點什么。
新浪CEO曹國偉入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物100強。同時入選的還有FacebookCEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)。這一刻，新浪與當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個巨頭站在了一起。
《時代》評價稱，新浪微博已成為中國最為開放的網(wǎng)絡(luò)平臺之一。
在中國互聯(lián)網(wǎng)的陣營中，自1998年張朝陽成為《時代》“全球計算機數(shù)字化領(lǐng)域的50名風(fēng)云人物”開始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當(dāng)年《時代》雜志的全球最具影響力人物100強的殊榮。
回看中國互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道。
但曹國偉給了業(yè)界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對了開頭，卻沒有猜對結(jié)尾。
選擇
在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹國偉坐在一張寬大的辦公桌后，忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個碼。寒暄間，曹國偉說春節(jié)后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點”。
當(dāng)然，在助手和一些朋友的印象中，曹國偉是個美食家。他對各種美食如數(shù)家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人，在人生面對重要選擇的時候，“實際上在很多復(fù)雜的環(huán)境里面，很難去做一個非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做”。
而在1999年選擇來新浪，對于33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。
1999年，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。那一年，曹國偉被派到了北京，來指導(dǎo)普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周后，曹國偉就回了美國。當(dāng)時，很多硅谷公司已經(jīng)向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有點為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定。
與此同時，時任新浪CEO的王志東(也是新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人)正在物色一個CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機會，他在硅谷已經(jīng)呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業(yè)邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長茅道臨。
曹國偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個更好?”聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個選擇都很不錯，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩日，就做出了選擇，來新浪上班。那時候新浪的總部在美國，在一個倉庫里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。
“我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯(lián)系起來的一家公司。”盡管，1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒有今日這樣風(fēng)光。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的序幕剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發(fā)出了基于中文的QQ前身。
曹國偉成為新浪主管財務(wù)的副總裁。半年之后，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。
新浪在2000年完成上市后，曹國偉并沒有“閃人”，而是做起了幕后英雄。
因此，業(yè)界給他打上了內(nèi)斂、嚴(yán)謹、富有邏輯等諸多標(biāo)簽，此外，他還極其低調(diào)，接受采訪的頻率也不高。有個頗有意思的細節(jié)，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報道中，他的出生日期卻是1969年7月。
幕后英雄
“我做過3任以上的CFO，這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個職位做好，另外一方面說明我對這個公司還是有價值的。”曹國偉如此回顧他在新浪的早些年。
在曹國偉的主導(dǎo)下，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪網(wǎng)一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。
這里有一個背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責(zé)廣告業(yè)務(wù)，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。
那段時間，是曹國偉特別艱難的時期，“在IPO以后，我做CFO的時候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來，這兩個角色是有分工和沖突的，比如管營銷，要業(yè)績;管財務(wù)的話，要控制風(fēng)險和成本開支，這些都是矛盾的�！辈車鴤フf。
在曹國偉的助手、已經(jīng)為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那里被否決掉的。
那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。
“我記得很清楚，那日晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話�！辈車鴤セ貞洰�(dāng)時的場景。
盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，并立即回國參加董事會商討對策。
盛大突襲之后的第四日晚上22點，曹國偉制定了“股東購股權(quán)計劃”(即“毒丸計劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權(quán)，就會啟動“毒丸”。屆時新浪其他股東有權(quán)以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
“一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情�！彼嬖V記者。
走到前臺
在中國互聯(lián)網(wǎng)公司陣營中，新浪可能是關(guān)注度最高的那個，從來都不缺少新聞。
2006年，曹國偉由幕后被推到前臺。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層，一場新聞發(fā)布會正在進行，主角是曹國偉，主持人用一句話就交代了這次發(fā)布會的主題，“根據(jù)汪延先生的推薦，董事會一致同意由曹國偉先生接任新浪CEO�！�
在這次履新會議上，曹國偉被形容為“理性且喜歡用數(shù)字說話的人”。
當(dāng)記者問及當(dāng)年成為CEO的一些細節(jié)時，他說：“我只記得一件事，那日我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個報告，給新浪公司股票提升了等級，這個我有點印象，其它我就沒有什么印象。”
這場履新發(fā)布會對曹國偉來說，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說誰來選我做CEO，而是我決定要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做�！边@個事情曹國偉考慮了大半年，他接下了這個盤子。
曹國偉的謹慎，回溯新浪過往的歷史，或許可以找到一些頭緒。
新浪的CEO總是充滿挑戰(zhàn)的，因為曹國偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績不好的時候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)。
在新浪歷屆CEO中，王志東的離開最能說明華爾街的邏輯。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應(yīng)萬變。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現(xiàn)金，以現(xiàn)在的虧損速度，至少還能支持5年�！�
“我們拿著成千上萬的錢，給王志東打名聲”，段永基的話已經(jīng)足夠表達“CEO坐等轉(zhuǎn)機，不是投資者們能接受的邏輯”�；仡櫺吕说倪@段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國偉為什么用了半年時間來思考是否接下新浪的CEO之職。
“我知道，實際上你做了CEO，不是你能不能做的問題，而是說你要承擔(dān)的責(zé)任更大了;你不能說今日試一下，做得不好，我就走了，這是很不負責(zé)任的。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，這個責(zé)任就是扛下這個公司的未來。”
新浪10年
但在2009年，外界對新浪的看法在一點一點被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當(dāng)時業(yè)界認為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對未來產(chǎn)品線的延展。那一年，最轟動的是新浪的MBO。
這里有一個背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長，業(yè)界對其的評價是“謀深似海，財技通天”。段永基卸任，汪延歸來，任代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個被監(jiān)管部門否定的案子，并購并沒有實現(xiàn)。江南春對曹國偉說，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份。“這觸動了我�！辈車鴤ズ髞碚f。
于是，在江南春宣布增持分眾股份的3后，曹國偉也宣布了新浪的MBO方案。新浪將向其投資控股公司增發(fā)560萬股普通股，全部收購總價約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說，“從今日開始，我們將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。”
自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層真正在董事會掌握話語權(quán)，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO�，F(xiàn)在回過頭來看，曹國偉頗有感觸。
他告訴記者，“回顧過去股權(quán)分散或者在股權(quán)上沒有足夠的控制力，對新浪長期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，或者說因為近期的壓力而沒法施展手腳做長期布局。因此當(dāng)時考慮，如果在新浪繼續(xù)做下去的話，應(yīng)該想到去改變新浪這樣一種股權(quán)架構(gòu)、管理層的控制力問題�！�
都說性格決定命運，曹國偉也不例外。
這個土生土長的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時候，他選擇去讀上海最好的中學(xué)——上海中學(xué)，考大學(xué)時，又選擇文科最難考的專業(yè)——復(fù)旦新聞系。曹國偉畢業(yè)的那一年，全國的新聞系畢業(yè)生只有150人;隨后，跟女朋友一起出國，又選擇美國排名第一的德州大學(xué)會計專業(yè)。
故事寫到這里，或許更能明白一個職業(yè)經(jīng)理人所選擇的路徑曲線。
當(dāng)然，曹國偉也并非傳說中的神話人物。他在非常累的時候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開，去做投資。但是，對曹國偉來說，離開也是一件很難的事情，“我覺得我對這個公司是有責(zé)任的，事實上，我是幾乎每日都在辦公室里面，很難走開�！�
隨著新浪MBO的成功，有評論認為，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國偉算得上是2009年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。而在央視2009年度經(jīng)濟人物中，他也是唯一獲獎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
那一年，除了MBO，曹國偉還做了一件讓業(yè)界轟動的事情。10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(以下簡稱易居)正式在納斯達克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值計相當(dāng)于再造一個新浪。
業(yè)內(nèi)人士評價，2009年，曹國偉解決了新浪發(fā)展中的兩個大問題，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。
再出發(fā)
微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流，當(dāng)然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價上漲到100美元以上，《時代》將2011年的榮譽給了曹國偉。
《時代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉看到了契機，在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務(wù)，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。
今年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達到了1億。用戶群包括明星、運動員、學(xué)者、藝術(shù)家，以及普通網(wǎng)民。
曹國偉抓住了機會，“微博，我們認準(zhǔn)這個方向是一個非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長大，而另一方面就是對趨勢的判斷�！�
說到曹國偉的新浪軌跡，虞峰基金的創(chuàng)始人虞峰告訴記者，曹國偉是中國第一個成功轉(zhuǎn)變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么?有這么一個小故事，或許能看到點什么。
2009年大年三十那日，下午三點多，曹國偉還在辦公室，劉運利想去跟老板打個招呼，然后回家。當(dāng)時的曹國偉有點喝多了，劉運利給老板倒了一杯水，問了一句，“你沒事吧。”那日劉運利沒早回家，跟曹國偉聊了很長時間。
時至今日，他對曹國偉的話印象依然深刻。“其實很多事情一定要樂觀地去面對，很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見得能得到。更多的時候，要認真，你只要認真去面對它。至于結(jié)果成也好，敗也好，都不是你可控的。但是在這個過程當(dāng)中，實際上你是在學(xué)習(xí)，要學(xué)會享受過程。”
“用他的話講，他不是在為個人財富的增長，或者說是去賺多少錢，或者有什么樣的名氣，這個工作本身就是他應(yīng)該做的。有一個什么樣的責(zé)任，應(yīng)該把一個事情做到什么樣的結(jié)果，他是抱著這樣一個態(tài)度去做的�！眲⑦\利告訴記者。
勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事 篇4
“小巨人”姚明近年在NBA球場上縱橫馳騁的同時，也不斷嘗試著商業(yè)上的投資�！耙Σ蛷d”、“巨鯨音樂網(wǎng)”、加州健身姚明運動館等無疑將姚明在賽場外的商業(yè)價值發(fā)揮到了極致。
開餐廳，一只北京烤鴨34美元
“YaoRestaurant&Bar”，這是以姚明名字命名的“姚餐廳”，目前只有休斯敦才能見到。
這是姚明的第一個實業(yè)投資項目，耗資100多萬美元。算上餐廳和酒吧，整個餐廳面積大約在1000平方米左右，可以同時容納440人就餐。姚餐廳的主要食譜以上海菜和川揚菜為基礎(chǔ)，最貴的主餐是價格為34美元的北京烤鴨。這道被列在菜單首位的菜也是姚明最愛吃的菜之一。
更為姚餐廳增色的是，姚媽媽平常為姚明做的一些家常菜也出現(xiàn)在這里的餐桌上，像“姚媽媽餛飩湯”、“姚媽媽雞湯”，等等。菜單里專門指出，這是姚媽媽的專門配方所做。當(dāng)然，價錢也不菲，姚媽媽小餛飩價格是5.95美元，一碗6個，平均下來差不多是一美元一個。
玩網(wǎng)站，姚明也是姚董了
姚明酷愛上網(wǎng)已成為眾人皆知的事情，因此他投資音樂網(wǎng)站也就成了非常自然的選擇。2006年3月，姚明參與投資了中國最大的付費音樂下載網(wǎng)站“巨鯨音樂網(wǎng)”。
2009年3月，谷歌中國面向中國用戶正式推出免費正版音樂搜索，值得注意的是，谷歌此次的合作伙伴就是巨鯨音樂網(wǎng)的創(chuàng)始人之一姚明。
2007年，姚明與美國最大的私人連鎖健身機構(gòu)加州健身合作，準(zhǔn)備在中國開設(shè)20至30家高檔健身房。2007年9月，北京“加州健身姚明運動館”率先開業(yè)，2007年11月上海店開業(yè)。相比前兩次投資的只聞其名不見其人，此次姚明除了形象代言和資金入股之外，還參與了健身室的設(shè)計工作。姚明運動館是私人會所性質(zhì)的健身場所，人會價格也比一般健身館要高，平均年費在1萬元人民幣左右。“高定價也多是基于成本考慮，并不是因為有了‘姚明’的金字招牌而刻意提價”，相關(guān)人士說。
據(jù)美國《新聞周刊》報道，2008年姚明總收入超過3650萬美元，其中2150萬美元來自商業(yè)收入。當(dāng)前姚明有約在身的廣告合同金額累計達到1.5億美元，折合10億多人民幣。從姚明的廣告來看，其代言的產(chǎn)品絕對是“國際品質(zhì)”，這與其身份相符。
姚明在剛進入NBA時就與銳步簽下10年7600萬美元的合同，除此之外，他從聯(lián)通公司可以拿到3000萬人民幣的代言費，他還是中國人壽的首位全球代言人，并與麥當(dāng)勞、可口可樂、蘋果電腦、佳得樂、GARMIN衛(wèi)星定位系統(tǒng)、豪雅手表、MIG手機短訊等十多家世界品牌聯(lián)手。
拿頂薪，9年總價值9400萬美元
經(jīng)過幾年的錘煉，如今的姚明已經(jīng)成長為NBA的頂級中鋒，這種水準(zhǔn)拿頂薪是鐵定的。在姚明加盟NBA的首個賽季，他的年薪約為386萬美元，隨著“小巨人”的日趨成熟，火箭隊選擇提前與其續(xù)簽了一份為期5年總價值為7600萬美元的頂薪合約。
盡管近年美元兌人民幣有所貶值，“小巨人”的.工資也在持續(xù)縮水，但是按照目前人民幣兌美元匯率中間價6.8左右來計算，姚明的5年合同總價值仍高達5億多元人民幣。加上之前那份4年1800萬美元的新秀合同，姚明在NBA打拼9年之后，可以拿到超過6億元人民幣的薪水。
我們可以簡單地算一筆賬，姚明在NBA的兩份合同總價值為9400萬美元。再加上目前他身上所背負的1.5億美元的商業(yè)合同，“小巨人”就算只在NBA打拼9個賽季，那么他賬面上的收入也有2。44億美元，折合成人民幣更是達到16億多元，絕對的天文數(shù)字。
勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事 篇5
昨日，烈日下的西政渝北校區(qū)，今年剛大學(xué)畢業(yè)的杜衛(wèi)彬正在食堂門口賣舊書，幫他打雜的有5個學(xué)弟，這名來自新疆伊犁縣農(nóng)村的22歲男生身份很特別，從100個塑料瓶起家，在校四年辦了自己的廢舊物品回收站，80余同學(xué)為他打工，畢業(yè)后他憑借創(chuàng)下的家當(dāng)，應(yīng)聘當(dāng)上某公司高管。
校園撿瓶子遭學(xué)生嘲笑
杜衛(wèi)彬笑稱自己靠賣礦泉水瓶子“發(fā)家”，大一開學(xué)后不久，他把周圍幾個寢室扔掉的礦泉水瓶子積攢起來，第一次賣了100個瓶子，賺了10塊錢。嘗到甜頭，他繼續(xù)在校園撿廢瓶子賣，受到了不少非議。他說，起初，有人嘲笑他一個堂堂大學(xué)生，居然像垃圾婆一樣撿廢物。但他沒有放棄，大一學(xué)年結(jié)束前開拓了一個新市場，由于很多大四學(xué)生畢業(yè)前都把積攢的書籍當(dāng)廢書賣掉，他覺得可惜，找來大包挨著寢室去收廢書廢報，后來，他還特意跑到市場上買了一把秤，成了“職業(yè)廢品收購員”。
一分一厘錢攢成“公司”
再后來，杜衛(wèi)彬的生意越來越好，學(xué)校一些貧困生開始加入到這個隊伍，杜衛(wèi)彬和幾個同學(xué)一合計，成立“綠色回收站”，帶領(lǐng)這群破爛王出入在各個寢室，一角錢一角錢的打拼。去年，即將畢業(yè)的杜衛(wèi)彬找到一家公司實習(xí)。這家公司的管理經(jīng)驗讓他眼前一亮，為什么不成立自己的公司呢？杜衛(wèi)彬遇到一名“志同道合”的師弟付光維，以“綠色回收站”為依托，進行公司化運作，核心管理階層由4人組成，下設(shè)12個分管部門。
平時撿破爛開會穿西裝
“我們每周六有一次辦公例會，要求與會人員統(tǒng)一著黑西裝、白襯衣，打領(lǐng)帶。”付光維說，回收站設(shè)立了財務(wù)部門，專門開設(shè)了賬戶，收入的一部分作為發(fā)展基金，他們還拿出7000元買了一輛三輪摩托車，并出資讓同學(xué)考了駕照，每天往返在附近的高校收集廢品。為了支持他們，校方免費提供了一個50平米的停車庫作為綠色回收站倉庫�！盎厥照鹃L期從業(yè)人員在80人左右，每人每月200—500的工資。每學(xué)期還有上千個兼職崗位，按照每小時4—5塊錢付酬勞�！倍判l(wèi)彬說，回收站每月收入可達2萬。
富家子弟跟他收破爛
“綠色回收站”火了，大學(xué)生們趨之若鶩。西南大學(xué)應(yīng)用法學(xué)院大三學(xué)生劉江南來自浙江義烏，家庭條件優(yōu)越，今年初，他也加入了“綠色回收站”，任外聯(lián)部部長�！盎厥照驹趯W(xué)校非常有名氣，它在我們學(xué)生眼里不是收破爛，而是創(chuàng)業(yè)�！眲⒔细嬖V記者，他完全是沖著“創(chuàng)業(yè)”二字來的，“我爸爸聽說后，開始的時候很吃驚，完全想不到我可以創(chuàng)業(yè)，何況是回收廢舊書報。現(xiàn)在家人都很支持我�！�
校方說法：支持創(chuàng)業(yè)但不能影響學(xué)業(yè)
對于杜衛(wèi)彬的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，西南大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易法學(xué)院輔導(dǎo)員賀小凡表示，“綠色回收站”成立以來，為學(xué)校不少貧困學(xué)生提供了兼職崗位，校方對于付光維等人的行為很支持�！暗�，我希望同學(xué)們在創(chuàng)業(yè)的同時也兼顧好自己的學(xué)業(yè)�！辟R老師說，在校創(chuàng)業(yè)的學(xué)生或多或少都影響到了學(xué)業(yè)，付光維是貴州地區(qū)考入西南政法大學(xué)的第一名，但是現(xiàn)在成績并不突出，現(xiàn)在只能算基本完成學(xué)業(yè)，沒有掛科而已。
應(yīng)對挑戰(zhàn)：老總畢業(yè)屈尊聘上打工仔
今年6月，“綠色回收站”創(chuàng)立人杜衛(wèi)彬畢業(yè)，他把創(chuàng)建回收站的經(jīng)歷寫進簡歷里，順利被某再生資源回收公司聘用為市場網(wǎng)絡(luò)部主管助理。從農(nóng)村孩子到創(chuàng)業(yè)老板，現(xiàn)在又突然成了打工仔，杜衛(wèi)彬笑著說：“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為我就業(yè)的敲門磚，而打工的經(jīng)歷會讓我學(xué)到很多東西�！倍判l(wèi)彬說，公司老板對“綠色回收站”很感興趣，目前正在在和他計劃，把回收站納入該公司的下一步推廣工作中，爭取發(fā)展到全市的高校里。
現(xiàn)在，杜衛(wèi)彬時不時會回學(xué)校，繼續(xù)指導(dǎo)回收站工作。
勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事 篇6
近日，在東坡區(qū)崇禮鎮(zhèn)白馬村的一家草莓園里，記者見到了25歲的彭小勤。她正忙著給市民采摘的草莓稱重、收錢，忙得不可開交。“又是一年好收成。”她笑著說，隨后，她給記者講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
找工作不如自主創(chuàng)業(yè)
2009年6月，彭小勤從西南大學(xué)畢業(yè)，在重慶一家婚慶公司上班。工資只有800元，卻異常辛苦，在父母的勸說下，她決定回眉山就業(yè)。然而，回到眉山后，她卻一直沒有找到合意的工作。
“找不到工作，那就創(chuàng)業(yè)吧�！迸硇∏谡f，“做什么項目好呢？我想過養(yǎng)奶牛、開食品店，似乎都不太合適。”
她最終決定種草莓。
父母種了10多年的草莓，雖然只有一兩畝地，但積累了豐富的種植經(jīng)驗，彭小琴從小幫忙，對草莓種植也非常熟悉。她做過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)草莓的市場價格好，種植草莓有前景。
消息一傳開，她首先就得面對村里人異樣的眼光，以及“大學(xué)生回來種地哦”等譏諷的話語，她總是選擇笑笑，轉(zhuǎn)身離開。
“跟他們說不清楚，只要我自己過得好，那就是好�！迸硇∏谡f。好在父母雖然擔(dān)憂，但終于理解了她的決定，支持她種草莓的行動。
巧推銷順利打開市場
彭小勤種草莓的第一招，就讓父母有些不適應(yīng)。她放棄自家的地，而是去鄰村土地流轉(zhuǎn)了38畝地種植�！白约业牡貫樯恫环N？要去租別人的地？”母親何福枝舍不得，也很疑惑。
彭小勤解釋說：“新地種植草莓，細菌少得多，草莓不用打農(nóng)藥，能保證原生態(tài)�！备改该靼琢�。
2009年8月，彭小勤靠借錢、貸款，投入了20萬元，栽下了第一批草莓苗。投入大，壓力也大，“當(dāng)時就想，走一步算一步，做什么沒有風(fēng)險？要想成功，就得做了再說。”彭小勤說。
育苗、栽苗、搭薄膜，她跟工人一起泡在地里，每天累得腰酸背痛，“草莓要搭薄膜，白天掀開，晚上蓋上，光這一項，每天一早一晚都要忙兩個多小時，如果刮風(fēng)下雨，半夜三更還要起床察看。”彭小勤說。
辛苦沒有白費，第一批草莓很快成熟了�？粗t艷艷的草莓，她心里樂開了花，但這樣多的草莓，銷路怎么辦？
她使出了第二招：上門推銷。她開著小面包車，用臉盆裝著摘好的草莓，跑遍眉山城區(qū)各個農(nóng)貿(mào)市場、超市、水果攤，挨個發(fā)名片，推銷草莓�！懊刻煲辉缙鸫舱葺�，送貨，常常要到晚上八到九點鐘才能回來，非常辛苦，一天跑下來，話都不想說。”彭小勤說。
天道酬勤，銷路打開了，38畝草莓銷售一空，加上次年4月收獲的草莓，第一年草莓種植純利潤20萬元，這讓彭小勤大受鼓舞，對未來充滿信心。
出妙招入園采摘受歡迎
跟其他創(chuàng)業(yè)者的故事一樣，彭小勤也遭受了不少挫折。2011年4月，草莓紅得特別多，而城區(qū)內(nèi)的各銷售點，因為市場競爭的逐步加大，根本賣不完。
彭小勤使出了第三招：入園采摘、先嘗后買。“大家既能體會采摘的樂趣，草莓也能及時賣出去。”彭小勤說干就干，印了不少宣傳資料，有空就上街發(fā)放，慢慢的，入園采摘草莓的市民越來越多。
人一多，管理問題立即凸顯出來：因為是嘗了再買，一些人采了草莓吃完就走，根本就不買。同年5月，一場九級大風(fēng)襲擊了崇禮、復(fù)盛等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，彭小勤的草莓園也未能幸免。原本可以賣到6月的草莓，一下子全毀完了。“因為管理不善和自然災(zāi)害，損失了好幾萬元的收入�！迸硇∏谡f。
今年4月，又一批草莓成熟了。彭小勤吸取以往的教訓(xùn)，改進了管理方式：草莓園用籬笆圈了起來；從嘗了再買，改成10元一個人，入園隨便吃，要帶走的話，草莓16元一公斤。
新的管理方式效果不錯，現(xiàn)在，每天到草莓園采摘草莓的市民絡(luò)繹不絕，周末經(jīng)常有數(shù)百人，甚至有人晚上10點跑來，打著手電筒采摘。
“種草莓，累，但快樂著�！迸硇∏谟眠@句話，說出了她的心聲。
勵志的創(chuàng)業(yè)人物故事 篇7
大學(xué)生畢業(yè)后去賣菜？這一想法聽起來和前幾年北大畢業(yè)生去賣豬肉一樣，讓很多人有些難以接受。然而郭高林卻義無反顧地踏上了這條創(chuàng)業(yè)路。
郭高林畢業(yè)于河南省教育學(xué)院。畢業(yè)時，他并沒有像其他同學(xué)一樣，投入找工作的大軍，而是著手找人合伙開蔬菜便利店。他說，自己的創(chuàng)業(yè)之路是從大三“練攤”賣衣服開始的。那時候，郭高林和女朋友發(fā)現(xiàn)，學(xué)校附近的一條路，一到晚上就熱鬧非凡，路兩邊盡是賣小吃、賣衣服、賣雜貨的地攤。他們決定也利用晚上時間擺地攤賣服裝。女友負責(zé)銷售，郭高林負責(zé)進貨。這段經(jīng)歷也讓郭高林早早的就產(chǎn)生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
擺攤時，愛觀察的郭高林發(fā)現(xiàn)，在這里賣菜生意還過得去，但因為比較分散，又沒有品牌，蔬菜的質(zhì)量、價格、信譽總讓人不太放心。“那個時候，我就開始琢磨，肉類可以有品牌店，蔬菜為什么不能打響自己的品牌？”此后，開蔬菜超市的想法一直在他腦海中揮之不去，他開始有意識地去找相關(guān)的資料。
2007年8月22日，行動終于見到成效，“咱地里”蔬菜自助店在鄭州市馬李莊正式開張�！案∩特湵�，我們的優(yōu)勢是菜價便宜、種類多、干凈、不缺秤；與大超市比，我們的優(yōu)勢是價位低、離家近�！彼f。
選擇了創(chuàng)業(yè)，就意味著選擇了艱辛。每天凌晨5點左右，郭高林和伙伴就要到蔬菜批發(fā)市場采購，“一毛錢都要和人家討價還價”。采購差不多需要兩個多小時，早上8點左右回到店里，整理蔬菜。中午11點至12點是顧客買菜的高峰期，過了這段時間，他們才開始輪流吃飯，小店則一直營業(yè)到晚上9點。
回首過去兩年，郭高林覺得“創(chuàng)業(yè)確實很苦，但也像探險一樣有趣”。
2007年，鄭州開始“禁摩”，這又給他們的創(chuàng)業(yè)之路增添了不小的挫折。郭高林回憶到，無論是怎樣惡劣的天氣，他們每天很早就起床，為了趕在上班之前把貨都送到兩個店里，在途中必須先有一個人探路，然后發(fā)信息過來，看是否可以走。就這樣，他們?nèi)匀怀３１蛔プ。炙懔艘幌抡f，當(dāng)年的罰款總額幾乎相當(dāng)于全年的利潤。
2007年12月到2008年春節(jié)前，郭高林稱之為是“異常艱苦”的一段時期。此時第二家店在裝修，每一顆螺絲釘都浸透了他和伙伴們的汗水。
為了節(jié)約成本，他們往往花一天時間尋找更實惠的裝修材料，然后推著三輪車?yán)降昀铩＿@期間，還必須抽時間為第一家店進貨。
咬牙經(jīng)歷了足夠的艱辛，創(chuàng)業(yè)之路終于走上正軌。到2009年5月份，“咱地里”蔬菜便利店在鄭州已有5家，每月營業(yè)額達到30萬元，帶動近30人就業(yè)。
從擺地攤到兩年擁有五家蔬菜便利店，從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生到進入創(chuàng)業(yè)大學(xué)生富豪百強，郭高林走過了一段不尋常的路。曾經(jīng)有人這樣問他：“你是怎樣做到的？”郭高林只回答了三個字：“一步步。”
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