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五十歲創(chuàng)業(yè)成功的億萬富翁勵(lì)志故事

時(shí)間:2022-04-08 16:14:53 勵(lì)志故事 我要投稿

五十歲創(chuàng)業(yè)成功的億萬富翁勵(lì)志故事

  故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系,他們迫切地希望認(rèn)識(shí)自然,于是便以自身為依據(jù),想象天地萬物都像人一樣,有著生命和意志。以下是小編為大家整理的五十歲創(chuàng)業(yè)成功的億萬富翁勵(lì)志故事,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

五十歲創(chuàng)業(yè)成功的億萬富翁勵(lì)志故事

  第一顆速凍湯圓的發(fā)明者、中國速凍食品的開創(chuàng)者這些都是陳澤民的標(biāo)簽。他掌舵的三全食品,在各個(gè)商超的速凍專柜里都有蹤影。

  五十歲,應(yīng)該是守業(yè)的時(shí)候,大多數(shù)人不會(huì)在這個(gè)歲數(shù)開始再打拼。在知天命的年齡創(chuàng)業(yè),這可能是很多人想都不敢想的事情。陳澤民偏偏就是這樣。

  在創(chuàng)業(yè)前,陳澤民是鄭州第二人民醫(yī)院副院長,家庭幸福、事業(yè)蓬勃,擁有一個(gè)五十歲男人應(yīng)該擁有的一切。

  但是他卻覺得這樣的日子很不充實(shí),時(shí)間被浪費(fèi)了。雖然是一家三甲醫(yī)院的副院長,一個(gè)月僅一百多元的工資不能夠給家人更好的生活。

  時(shí)代造就英雄,剛好趕上了改革開放的大潮,他萌生了下海的念頭。身邊一批做生意的朋友逐漸富了起來。于是,陳澤民毅然放棄已有的地位和榮譽(yù)下海經(jīng)商。

  陳澤民絕對(duì)算是白手起家,他的第一筆創(chuàng)業(yè)資金一萬五千塊錢是向鄰居借來的。他用一萬二千塊錢買了個(gè)冰淇淋機(jī),另三千塊錢作為買原料的流動(dòng)資金,在商場(chǎng)租了一個(gè)柜臺(tái),成立了一個(gè)冷飲部,叫三全冷飲部。之所以叫三全,是為了感謝黨的.十一屆三中全會(huì)。

  由于肯動(dòng)腦筋,積極創(chuàng)新,三個(gè)月就把借款還了。然后,陳澤民就開始擴(kuò)大再生產(chǎn)搞批發(fā)。場(chǎng)面紅火,為了進(jìn)到貨,很多人半夜就來排隊(duì)。

  后來他又發(fā)現(xiàn)在上海有一種冷狗牌夾心冰淇淋很暢銷,但是引進(jìn)生產(chǎn)這樣的設(shè)備就要十萬元,這個(gè)對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的他來說是個(gè)天文數(shù)字。陳澤民搞清楚原理,一分錢沒花,用原來做冰糕的鹽水槽生產(chǎn)出來夾心冰淇淋。這項(xiàng)技術(shù)就是二次速凍法,這也為以后的速凍湯圓奠定了基礎(chǔ)。

  剛開始創(chuàng)業(yè)遭遇很多阻礙,但是陳澤民想好了,就干。

  開始的時(shí)候落差很大,外科醫(yī)生這個(gè)職業(yè)很好,我又是醫(yī)院的副院長,職位也不低,都是大家來求我辦事。但是自從我下海以后,我的身份轉(zhuǎn)變了,什么事都得求別人。陳澤民描述當(dāng)初的境況。

  并且,陳澤民的家人對(duì)他的創(chuàng)業(yè)并不支持,反對(duì)的聲音大。家人都認(rèn)為他是不務(wù)正業(yè),冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)不值得。你快五十歲了,工齡快三十年,馬上就可以退休。也有人建議他病假休息半年,自動(dòng)轉(zhuǎn)入勞保系列。

  但陳澤民沒有受到這些聲音的影響,他決定斷了后路,背水一戰(zhàn)。等下去可能會(huì)失去機(jī)會(huì),有后路的話,也不會(huì)破釜沉舟。沒有退路可走,只能往前沖。沒有條件,沒有錢,都是靠自己有動(dòng)力去創(chuàng)造條件。

  陳澤民又開始每天睡不著覺,不斷地想發(fā)明,改良設(shè)備,改良產(chǎn)品,為了讓跟隨者,跟都跟不上。

  你越是不想賺錢結(jié)果你越賺錢

  把心放在產(chǎn)品上是陳澤民的生意經(jīng),他常掛在嘴上的話是,你越是不想賺錢,結(jié)果你越賺錢。為什么?他說,要把思想用到產(chǎn)品上,用到怎么為消費(fèi)者服務(wù)上,用到食品的安全上,這樣有了好的產(chǎn)品,有了好的市場(chǎng),自然而然就賺錢。

  正因?yàn)橛羞@樣的思想,也因?yàn)樗瓦@樣做了,雖然三全沒有設(shè)備,也沒有廠房去抵押。銀行卻主動(dòng)給了貸款,財(cái)神上門了。

  1995年,銀行看到三全食品廠門口,各地的車輛帶著現(xiàn)金來提貨,沒貨!要久久排隊(duì),有的還要等十幾天。銀行行長和信貸科長看到生產(chǎn)銷售的旺勁,對(duì)陳澤民說,盡管你不符合貸款的條件,我們還是根據(jù)你的定單,根據(jù)你市場(chǎng)的銷售情況,考慮給你貸款。

  這種樸素的精神反倒堅(jiān)定了銀行貸款的決心。行長說,這是他們有史以來,第一個(gè)不要任何擔(dān)保,任何抵押,就憑信任的貸款。

  專注主業(yè)做百年老店

  在三全同一條街上的鄰居鄭州思念食品有限公司,除了經(jīng)營主業(yè),還搞多元化:搞資本運(yùn)作、搞房地產(chǎn),用不安分的跳躍式發(fā)展快速追趕三全,成了三全強(qiáng)有力的競(jìng)爭對(duì)手。

  十幾年來,陳澤民只做速凍食品,三全的擴(kuò)張之路是否太過保守?陳澤民用了一個(gè)比喻,叫做滾雪球似的發(fā)展。

  沒搞過多元化,陳澤民不遺憾。在他的觀念里,要打造百年老店就要專注主業(yè)。

  如果我把精力用到其他方面去,那主業(yè)肯定要受影響。現(xiàn)在把精力、時(shí)間、財(cái)力全部集中到主業(yè)上,天天動(dòng)腦筋,結(jié)果是非常不一樣的。陳澤民說。

  如果在主業(yè)上還有發(fā)展的空間,我還是要圍繞著主業(yè)不斷地發(fā)展。如果在能力富余的情況下,我們主業(yè)已經(jīng)達(dá)到某一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候,也許我會(huì)介入其他的行業(yè)。陳澤民并沒有把話說死,那就是到時(shí)候看,起碼近幾年我們不會(huì)搞別的行業(yè)。

  面對(duì)這樣的財(cái)神爺,陳澤民卻又犯起了摳勁,他沒有排場(chǎng)招待。在銀行行長考察了企業(yè)后,陳澤民請(qǐng)他吃了十塊錢一碗的燴面。

  有人說,銀行肯定不會(huì)給他貸款,銀行的行長來了,卻這樣給打發(fā)走。而陳澤民心里想的則是,要趕緊回去搞生產(chǎn)。

  也許有人說我是保守,但是我說最關(guān)鍵的是持久。陳澤民對(duì)他的創(chuàng)業(yè)之路是這樣總結(jié)的。搞什么事都要專注,以小博大,什么大事都是從小做起,從基層做起,一點(diǎn)一點(diǎn),不要貪大求洋,不要好高騖遠(yuǎn)。這樣的話,穩(wěn)中求快,在發(fā)展的同時(shí),一定要穩(wěn)字當(dāng)頭,一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)的,不要冒進(jìn),要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

  不留遺憾

  如今,作為三全食品創(chuàng)始人的陳澤民已經(jīng)從一線退了下來,把接力棒交給了兩個(gè)兒子。但這并不意味著三全是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。

  企業(yè)剛起步的時(shí)候,大家都把陳澤民叫做陳師傅。他對(duì)員工都是手把手的教,但是發(fā)展到上萬人以后,陳澤民也說,光靠個(gè)人的力量是不行了。要靠管理團(tuán)隊(duì),靠現(xiàn)代化的管理。所以現(xiàn)在我們請(qǐng)的是一些大的跨國公司的高管,二百多個(gè)高管人員來管理我這整個(gè)團(tuán)隊(duì),我個(gè)人見好就收,退居二線了。

  我兩個(gè)兒子只是占管理團(tuán)隊(duì)人員的百分之幾,他們承擔(dān)責(zé)任。但是現(xiàn)代化的管理是要聘請(qǐng)有能力的人去做。

  而對(duì)于兒子們的工作,陳澤民是滿意的。他說:我沒有什么遺憾,只有欣慰。

  他們更投入,更有朝氣,精力旺盛,接受新事物快,而且思想很活躍,步伐邁得更快了。我非常滿意三全現(xiàn)在的狀況,比我想象的要好。

  現(xiàn)在的陳澤民除了是公司最大的股東以外,公司的經(jīng)營管理,經(jīng)營活動(dòng)完全交給了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

  但是他仍然很忙,有一堆事情要忙活,F(xiàn)在他的身份是全國人大代表、全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)的會(huì)長。他說,要履行很多社會(huì)的責(zé)任,搞調(diào)研,為農(nóng)業(yè)做一些呼吁,向政府要一些政策,替農(nóng)業(yè)企業(yè)排憂解難。

  【拓展】迪信通劉東海成功創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事

  1966年,劉東海出生于四川省武勝縣清平鎮(zhèn)!靶r(shí)候,天天都吃不飽飯,那個(gè)滋味非常難受,至今我都記憶猶新!眲|海說。坐在山坡上,劉東海每天的夢(mèng)想就是有一天讓全家都吃飽飯。

  就因?yàn)檫@樣一個(gè)簡單想法,1981年,劉東海初中畢業(yè)報(bào)考了南充師范學(xué)校。“當(dāng)時(shí)想:當(dāng)老師每個(gè)月能領(lǐng)到固定的糧票,不愁吃、穿,豈不樂哉?”在南充師范學(xué)校期間,劉東海的生活平淡、儉樸!拔覍(duì)人生沒有做太多設(shè)想,更沒有想到,自己有一天會(huì)去經(jīng)商!比兆右惶焯爝@樣過去,1984年,劉東海中專畢業(yè)后,被分配到萬善鎮(zhèn)小學(xué)當(dāng)老師。

  “教書期間,心里非常不平衡。當(dāng)時(shí),中專是比高中難考的,而我的初中同學(xué)有些已考上了大學(xué),我怎么就不能?”于是劉東海開始白天教書,晚上上復(fù)習(xí)班,準(zhǔn)備報(bào)考大學(xué)。

  或許是天翁識(shí)才,或許是運(yùn)氣好。1986年,在千軍萬馬過獨(dú)木橋的考大學(xué)年代,劉東海被北方工業(yè)大學(xué)錄取,專業(yè)是物理學(xué)!霸诋(dāng)年150人的復(fù)習(xí)班里,考上大學(xué)的只有我和另外一個(gè)人!

  借助BP機(jī)初涉商海

  1993年,一次真正開始創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來了!拔矣幸粋(gè)同學(xué)在華訊公司銷售尋呼機(jī),積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。他告訴我,銷售尋呼機(jī)是不錯(cuò)的機(jī)會(huì)!眲|海說。

  劉東海狠了狠心把工作辭了,在前門租下這兩個(gè)門店。

  對(duì)于還是一窮二白的劉東海而言,一個(gè)門店每月2000多元的租金是個(gè)不小的數(shù)目?上露Q心創(chuàng)業(yè)的劉東海豈能就此停步?“我通過朋友擔(dān)保向信用社借了5000元。就這樣,終于把店開起來!

  “創(chuàng)業(yè)初期,的確非常辛苦。我也是第一次覺得把自己所有潛力全部挖出來了!眲|海每天沒日沒夜地干。1995年,迪信通開始銷售大哥大!按蟾绱罄麧櫛容^高,一臺(tái)大哥大能賺2000多元!

  大哥大讓劉東海真正挖到經(jīng)商的第一桶金!拔乙驳谝淮伍_始覺得自己富有了。”劉東海說,“但創(chuàng)業(yè)過程中,我也逐漸培養(yǎng)出精簡節(jié)約的習(xí)慣!睋(jù)悉,迪信通成長過程中,每當(dāng)有部分流動(dòng)資金時(shí),劉東海首先考慮的絕對(duì)不是為自己買房、買車,而是會(huì)把這筆資金拿去在全國再多開一家店!耙?yàn)椋蚁嘈,多開一家店給我?guī)淼氖斋@遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過買房、買車!眲|海說。

  回顧自身成長經(jīng)歷,劉東海認(rèn)為,只要能結(jié)合自身特長,艱苦努力,,是肯定可以取得成功的。

  “在中歐商學(xué)院上EMBA時(shí),學(xué)到創(chuàng)業(yè)的兩條規(guī)則:一、盡量壓縮成本:買不如租,租不如借,借不如偷(技術(shù)、商業(yè)模式)。二、當(dāng)事業(yè)和生活產(chǎn)生沖突時(shí),創(chuàng)業(yè)人士往往放棄很多業(yè)余生活!

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