李開復(fù)勵(lì)志故事介紹
李開復(fù)，1961年12月3日出生于臺(tái)灣省新北市中和區(qū)，祖籍四川成都，現(xiàn)已移居北京市。李開復(fù)勵(lì)志故事介紹，我們來看看下文。
李開復(fù)勵(lì)志故事介紹1
今天要談到的是一個(gè)比較有爭(zhēng)議性的人物，現(xiàn)任google公司全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復(fù)。跟其他有名的職業(yè)經(jīng)理人相比，李開復(fù)似乎有相當(dāng)多的麻煩纏身。媒體指責(zé)他過于做秀，注重個(gè)人品牌勝過企業(yè)品牌。同行指責(zé)他誠信不夠，從互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微軟跳入google……但這些都不妨礙他在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上越來越成功。
首先讓我們回過頭先來看看李開復(fù)的背景資料：李開復(fù)其實(shí)是100%的純技術(shù)出身，他在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系取得博士學(xué)位，憑借出色的研究能力畢業(yè)后留校任教2年。
之后投身實(shí)業(yè)界，先后在apple、sgi和微軟任職……這期間無論職位怎樣變換，工作內(nèi)容都與技術(shù)息息相關(guān)。但李開復(fù)最終成功擺脫了人們對(duì)技術(shù)人員木訥、怯于交際的慣常印象，一躍成為最搶手的職業(yè)經(jīng)理人，甚至，2005年google不惜引發(fā)爭(zhēng)議，以高達(dá)1000萬美金的“薪酬獎(jiǎng)勵(lì)”將李開復(fù)招致麾下。
那么從技術(shù)明星到明星職業(yè)經(jīng)理人，李開復(fù)究竟是憑借什么完成了這一角色轉(zhuǎn)變呢?
通常，許多技術(shù)人才往往埋頭自己的研發(fā)，認(rèn)為只要努力把工作做好了，別人自然看得到，而忽略了溝通能力的重要性。其實(shí)再好的想法和產(chǎn)品，也要獲得同事、老板、公司和市場(chǎng)的認(rèn)可，這都少不了
出色的演講、勸服和溝通技巧。
現(xiàn)在的李開復(fù)是一名演講高手，甚至有人認(rèn)為他是天生的演說家，其實(shí)技術(shù)出身的李開復(fù)，在這方面也曾遭受挫折。在讀博士期間因?yàn)檠葜v和溝通能力的不足，他曾被學(xué)生評(píng)為“最差的授課老師”，學(xué)生們說“ 每天8點(diǎn)鐘去上開復(fù)博士的課是非常大的折磨，他不看我們，只看黑板，與我們沒有互動(dòng)。我們就在下面睡覺。”甚至學(xué)生把他的課叫做開復(fù)劇場(chǎng)。
傷心的李開復(fù)決心提高自己的演講和溝通能力：他要求自己每個(gè)月都要去聽演講，并向優(yōu)秀的演講者求教;同時(shí)，每個(gè)月自己還要做兩次演講.每次都要請(qǐng)同學(xué)或朋友去旁聽，并提出反饋意見。更值得注意的是，李開復(fù)不是一味的賣蠻勁，而是根據(jù)自己的特點(diǎn)，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，培養(yǎng)了具有個(gè)人特點(diǎn)的溝通技巧。比如他發(fā)現(xiàn)：不用講稿，通過講故事的方式來表達(dá)會(huì)更好。于是，就只在排練的時(shí)候使用講稿。慢慢的，他從怯于跟人講話，到游刃有余的演講，為日后職場(chǎng)上的轉(zhuǎn)變打下了基礎(chǔ)。
第二，要成為一名管理人才，培養(yǎng)社交能力，尤其是在公司內(nèi)建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)顯得尤為重要。大多數(shù)從事技術(shù)工作的人往往對(duì)人際交往有強(qiáng)烈的恐懼和排斥。
李開復(fù)剛開始也不喜歡社交，但是他意識(shí)到“如果一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，那么我在公司會(huì)失敗的”。于是他下決心改變自己，剛到微軟的時(shí)候就拿來登記了幾百名高管聯(lián)系方式的名單，給這些高管一一打電話約一起吃午餐，在吃飯的過程中又請(qǐng)這名高管再介紹另外一名高管給他，通過這種方法，一年后李開復(fù)就發(fā)現(xiàn)自己在公司內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)有了顯著的擴(kuò)大。
第三，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。作為在外企的華人經(jīng)理人，常常面臨著“不可突破”的“玻璃天花板”，要想進(jìn)入企業(yè)高層更是困難重重，李開復(fù)也不例外，但他在困惑中冷靜分析自己的優(yōu)勢(shì)所在，即自己“在華人中的.強(qiáng)大號(hào)召力和影響力”，這正是可以依靠的資源。
在擔(dān)任微軟中國研究院院長(zhǎng)期間，李開復(fù)曾頻繁奔走于中國各個(gè)高等院校和研究機(jī)構(gòu)，并在許多高校成立了微軟俱樂部，與在校學(xué)生和研究人員進(jìn)行互動(dòng)，積累了大量人氣。他還在中國陸續(xù)進(jìn)行了50多場(chǎng)演講，陸續(xù)寫了6封“
給中國學(xué)生的信
”
，創(chuàng)辦了一個(gè)專門與大學(xué)生交流的網(wǎng)站“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”，被稱為“中國it人才導(dǎo)師”。
盡管這些做法遭到詬病，被外界認(rèn)為是在構(gòu)建他的個(gè)人品牌。但事實(shí)證明，這些資源的積累，使個(gè)人品牌和公司品牌得到共贏。google中國工程研究院的迅速發(fā)展就證明了李開復(fù) “人氣”的優(yōu)勢(shì)。
仔細(xì)回味李開復(fù)職業(yè)的一路發(fā)展和現(xiàn)在的輝煌，我們可以看到他的成功無非來自于這樣兩點(diǎn)：認(rèn)清自己的不足和優(yōu)勢(shì)，對(duì)不足的方面，只要下決心改正，永遠(yuǎn)不用擔(dān)心改進(jìn)的時(shí)間是不是太晚。
第四，補(bǔ)短的同時(shí)，更不要忘記自己的優(yōu)勢(shì)所在。因此不論目前我們處于職業(yè)的哪一個(gè)階段，李開復(fù)的成功經(jīng)驗(yàn)或多或少都可以給一點(diǎn)啟示。
李開復(fù)勵(lì)志故事介紹2
如果把你拋到一個(gè)荒島上，不知什么時(shí)候能離開，條件是只能帶三本書，你的答案是什么？
李開復(fù)的答案是：帶三本白書和一支筆。因?yàn)�，他要自己寫三本書�?/p>
作為微軟全球副總裁、微軟亞洲研究院創(chuàng)始人的李開復(fù)，他的平和謙虛、睿智幽默要在談話中你才能感覺到。
“你不問我要寫三本什么書嗎？”在李開復(fù)善意的提醒下，你才真正發(fā)現(xiàn)他身上的魅力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他“微軟副總裁”職位本身。
“我要寫的第一本書是一本能真正能夠幫助中國大學(xué)生成長(zhǎng)的書；第二本書我要描述計(jì)算和技術(shù)的未來和對(duì)社會(huì)的影響；第三本書我要完成我父親的遺愿：《中國人未來的希望》�！�
聽到這段表白，你會(huì)覺得李開復(fù)是一個(gè) “有夢(mèng)”的人，用他一個(gè)現(xiàn)在斯坦福大學(xué)讀MBA的學(xué)生朋友郭去疾的話說：李開復(fù)是一個(gè)“理想主義者”，是一個(gè)真正能夠關(guān)心除自己以外的人和事的人
父親的河流經(jīng)過我的生命得以延續(xù)
“我很喜歡的弗蘭克林的一句話：當(dāng)我們離開這個(gè)世界時(shí)，唯一能留下的就是值得別人寫的事跡，或者值得別人讀的文章。我從年輕時(shí)就很崇尚這句話，但現(xiàn)在意境不同了。年輕時(shí)重視的是做能留名的事，但是現(xiàn)在重視的是做值得做的事�！�
1961年出生在臺(tái)灣的李開復(fù)，是父母的老來子，那年父親55歲，母親44歲。11歲那年，李開復(fù)被送到美國讀書。1983年李開復(fù)從哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，隨后到美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)攻讀研究生。
李開復(fù)先后任美國蘋果電腦公司全球副總裁、美國SGI公司全球副總裁等職，1998年李開復(fù)加盟微軟，并創(chuàng)立了微軟亞洲研究院。2000年，李開復(fù)升任微軟全球副總裁，是微軟高層里職位最高的華人。
從1998年以來，李開復(fù)來中國做的演講、報(bào)告超過300場(chǎng)，內(nèi)容涉及純學(xué)術(shù)的計(jì)算機(jī)研究，科學(xué)、教育和人文的關(guān)系，更多的則是中國大學(xué)生如何做人、做事。從2000年4月以來，李開復(fù)先后給中國大學(xué)生寫了三封信，并開辦了針對(duì)中國大學(xué)生的自己的網(wǎng)站，現(xiàn)在他的網(wǎng)站上每月有10000人來訪，每月有1500人注冊(cè)。他經(jīng)過這個(gè)網(wǎng)站回答了１５００封信建和論壇的問題。他曾經(jīng)說：“一個(gè)好的網(wǎng)站好比一所好的大學(xué)�！倍聦�(shí)上，李開復(fù)此次中國之行除了演講、探親外，也希望更理解學(xué)生的心聲，以便把網(wǎng)站辦得更好，并考慮出一本書。
在看到李開復(fù)本人前，你會(huì)詫異于一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的總裁為什么會(huì)對(duì)教育如此熱心；在見到李開復(fù)本人后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的所作所為都是那么合情合理；并且你會(huì)發(fā)現(xiàn)他身上所有這些光環(huán)和成績(jī)，與他的儒雅和謙和比較起來都顯得黯然失色。他會(huì)仔細(xì)認(rèn)真聆聽你每一個(gè)問題，即使有些問題在他看來可能幼稚可笑，他也會(huì)真誠并且不厭其煩的給出答案。
對(duì)于自己身上體現(xiàn)出來的“儒雅”，李開復(fù)笑稱來自父親的影響。
李開復(fù)的父親對(duì)國學(xué)頗有研究，曾任***民黨“立法委員”，后來是政大歷史系教授，父親身上的“歷史責(zé)任感”和“中國情結(jié)”，像一條無聲的小溪不知不覺潛入李開復(fù)的心靈，雖然李開復(fù)只在父親身邊生長(zhǎng)到11歲，用他自己的話說：“父親對(duì)我影響更多是他去世后，我再回頭看他做的事，感覺一種無聲的尊嚴(yán)在誘導(dǎo)我怎么做人。”
年輕時(shí)李開復(fù)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。直到有一次在清華演講，中間有一個(gè)學(xué)生突然問道：“你為什么來中國工作？你來中國這段時(shí)間有什么感想？”。之前從來沒有被人問過這樣的問題，不知為什么李開復(fù)突然就想到了父親。李開復(fù)的回答是：“我從小就一直牢記父母親的教誨：不要忘了自己是一個(gè)炎黃子孫。我希望，當(dāng)我年老體弱時(shí)，回首往事，我會(huì)很自豪，我為中國人做了一點(diǎn)事。我希望，當(dāng)我離開這個(gè)世界后，人們想起我，會(huì)說，李開復(fù)曾為中國人做了一點(diǎn)事。這樣，我就會(huì)覺得沒有虛度過這一生。”
“讓我感動(dòng)的是，一向驕傲的清華學(xué)生掌聲不斷，我從他們的眼神里看出他們被這段話打動(dòng)。本來我從沒有刻意想過如何回答這個(gè)問題，沒有絲毫準(zhǔn)備和防備時(shí)，最真的話就出來了，講完后我自己也很奇怪，這也許是最本能的回答。事后我想想這句話在我心里其實(shí)已經(jīng)很久了，只是借這個(gè)機(jī)會(huì)釋放出來而已。”雖然事隔已久，李開復(fù)回憶起這段經(jīng)歷的真誠也不禁讓聽者動(dòng)容。
李開復(fù)非常坦誠的說，自己在軟件界的影響力并沒有自己給中國大學(xué)生寫了三封信的影響力大。“我在軟件界出來說話，也許有些人會(huì)認(rèn)為我是代表了公司觀點(diǎn)；而2000年我寫了第一封信后，卻有無數(shù)的人來信表達(dá)觀點(diǎn)和表示感謝，于是我決定繼續(xù)寫第二封、第三封�！�
那時(shí)李開復(fù)在微軟亞洲研究院，也許因?yàn)樗钠揭捉�，期間總是不斷有在研究院工作或?qū)嵙?xí)的學(xué)生來向他請(qǐng)教各種問題。在這些問題中，李開復(fù)發(fā)現(xiàn)中國大學(xué)生更多的是對(duì)生活本身迷失方向，發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人都充滿激情卻沒有人指導(dǎo)他們，幫助他們。也許是父親就是一個(gè)老師的緣故，李開復(fù)非常想幫助這些大學(xué)生。
“我寫第一封信前，很多人勸我說可能會(huì)有人認(rèn)為我不務(wù)正業(yè)，做我分外的事情，或者說忠言逆耳，總有人不理解要批評(píng)或反對(duì)你，但我還是寫了，回美國后，這封信和后來的兩封信可能是我在中國最有影響力的事�！倍�2001年，中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目邀請(qǐng)李開復(fù)與當(dāng)時(shí)北大副校長(zhǎng)陳章良對(duì)“人才”的一個(gè)評(píng)述，讓李開復(fù)開始思考自己除了幫助學(xué)生，是不是也可以幫助學(xué)校，于是，李開復(fù)寫信給李嵐清總理，多次和教育部門領(lǐng)導(dǎo)探討高教的發(fā)展，又在《科技日?qǐng)?bào)》上撰寫“美國大學(xué)啟示錄”。
“有容德乃大，無求品質(zhì)高”這兩句話是父親留給李開復(fù)最寶貴的財(cái)產(chǎn)�！拔夷赣H對(duì)我管教很嚴(yán)厲，我所有做人做事的方法都是來自我母親直接的教導(dǎo)，我父親間接的影響�！�
年輕時(shí)的李開復(fù)同樣對(duì)上面兩句話不甚理解，但隨著年齡的增長(zhǎng)，李開復(fù)說自己現(xiàn)在已經(jīng)能深深領(lǐng)會(huì)這期間的含義�！拔以�(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)很富有的人，他今年80多歲了，他要捐贈(zèng)一個(gè)醫(yī)院，別人提議用他的名字來命名這個(gè)醫(yī)院，他說：‘不要用我的名字命名，我捐贈(zèng)這個(gè)錢只是一個(gè)種子，如果哪天這個(gè)醫(yī)院沒有錢了，你們還可以去找其他人捐贈(zèng)，冠其他人的名字，對(duì)我來說，我是不在乎這個(gè)名字的�！@件事情對(duì)我是個(gè)震撼，我開始理解‘無求品自高’的含義。”
李開復(fù)說自己來中國工作也許是父親冥冥中的安排�！案赣H憂國憂民之心終生不渝。病中曾作一夢(mèng)，在水邊一石上拾獲一方紙，上面躍然四字「中華之戀」，魂?duì)繅?mèng)系的故土情長(zhǎng)啊!”“我最后一次見到父親時(shí)，告訴父親不用擔(dān)心，我會(huì)幫他出版他未完成的書，父親只是用深深的眼光看著我，沒有反應(yīng)。后來我理解到，父親對(duì)我的希望并不是出版那本書，而是我作為他的兒子，能幫他做完沒有做完的事�！痹谒R終前，姐姐問父親如有一夢(mèng)想想做的是什么？他說：“寫一本書― 中國人未來的希望�！睆拇耍铋_復(fù)又一份使命感，尋找中國人未來的希望。背負(fù)父命的他，相信會(huì)在這條路上一直走下去。
創(chuàng)辦微軟亞洲研究院是這輩子最讓我自豪的事
“創(chuàng)辦微軟亞洲研究院是我這輩子做的最自豪的事。它證明了中國人的優(yōu)秀聰明、有創(chuàng)造力，影響了微軟對(duì)中國、對(duì)中國人、對(duì)中國人技術(shù)能力的看法，蓋茨開會(huì)時(shí)經(jīng)常說：我們最優(yōu)秀的研究院就在中國。而且研究院培養(yǎng)了很多我們雇傭的博士，其中很多人才畢業(yè)幾年就已經(jīng)進(jìn)入他們領(lǐng)域全世界最優(yōu)秀的幾十個(gè)人之中�！�
李開復(fù)曾經(jīng)認(rèn)為，做技術(shù)就要做最高深先進(jìn)的技術(shù)。1996年在SGI公司，李開復(fù)和同事們做了一個(gè)很酷很棒的技術(shù)，獲了很多大獎(jiǎng)，但他們沒有考慮到市場(chǎng)需求，因?yàn)闆]有市場(chǎng)，這個(gè)技術(shù)等于白做，李開復(fù)不得不把部門賣掉，解散了員工。這件事對(duì)李開復(fù)影響很大，甚至是自己認(rèn)為成長(zhǎng)經(jīng)歷中最難忘的一件事，也是學(xué)習(xí)的最大的一個(gè)教訓(xùn)。
李開復(fù)帶著這個(gè)教訓(xùn)來到微軟之后，發(fā)現(xiàn)這里的技術(shù)是面向市場(chǎng)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生變革和作用的技術(shù)。李開復(fù)記得蓋茨說的話：“我們的工作只有兩個(gè)目的：一是為客戶解決今天碰到的問題，二是解決用戶明天將碰到但他還不理解的問題�！�
“目的一是生產(chǎn)軟件產(chǎn)品；目的二是研究。這個(gè)研究不是空洞的，而是能看到五年、十年后用戶可能碰到的問題，要有很好的市場(chǎng)和技術(shù)眼光，在用戶還不知道這個(gè)問題存在時(shí)，我們已經(jīng)開始在做科研了，當(dāng)碰到這個(gè)問題后，我們能迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。我開始認(rèn)識(shí)到，真正的重要的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新�！�
1998年，李開復(fù)受命來中國創(chuàng)建微軟亞洲研究院，很多人不理解。他的很多朋友都勸他：“中國這么落后，中國最優(yōu)秀的人已經(jīng)在美國了，你雇不到什么優(yōu)秀的人。優(yōu)秀的人都是從中國往美國跑，哪有從美國往中國跑的道理�！�
也有人認(rèn)為很多跨國企業(yè)都希望討好中國，因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)很大，很多跨國公司就像放個(gè)花瓶一樣在中國設(shè)一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，做一些公益的事情，表示擺設(shè)一下。他們認(rèn)為李開復(fù)最多也是給微軟在中國做個(gè)花瓶而已。
“這件事我沒有分析，我認(rèn)為這是我應(yīng)該做的�！崩铋_復(fù)對(duì)自己當(dāng)初的選擇自豪之情言于溢表。“創(chuàng)辦微軟亞洲研究院更是影響了中國對(duì)微軟公司、對(duì)科技和技術(shù)的看法，說明一個(gè)跨國公司在中國是可以達(dá)到公司和政府的雙贏。”
李開復(fù)不掩飾自己對(duì)比爾.蓋茨的欣賞。“欣賞一個(gè)人，并不是要求自己就要成為那樣的人，而是要學(xué)會(huì)從別人身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)�！薄纳w茨身上，李開復(fù)最欣賞的是他的謙虛，自覺，激情，和他慈悲為懷的一顆心。
“蓋茨是一個(gè)能把各種才華集于一身的人，他擁有技術(shù)、戰(zhàn)略、商業(yè)等各方面能力。而且非常自覺和謙虛。蓋茨開會(huì)時(shí)經(jīng)常自我批評(píng)，征詢別人自己怎么能做的更好。一次開會(huì)，他的助手因?yàn)橐患抡J(rèn)為他錯(cuò)了，他開始不認(rèn)同，雙方爭(zhēng)執(zhí)了很久，后來蓋茨承認(rèn)自己錯(cuò)了�！�
李開復(fù)甚至談到蓋茨一件有趣的往事，蓋茨快到40歲才結(jié)婚，結(jié)婚前每天都很晚回家，那時(shí)他和現(xiàn)在微軟的CEO巴爾默打賭每天誰晚回家，以誰的車子晚開回家為贏。結(jié)果經(jīng)常是兩人憋著氣半夜2點(diǎn)、3點(diǎn)才回家�？墒怯幸淮�，兩個(gè)人都很奇怪，因?yàn)榭傆幸惠v車子停在停車庫里，他們連續(xù)幾晚都輸給第三輛車，后來一打聽，才知道是公司的一個(gè)職員借了一輛車忘記還了。
李開復(fù)對(duì)蓋茨捐贈(zèng)慈善事業(yè)更是大加贊賞，他談到蓋茨有一次在印度捐贈(zèng)醫(yī)學(xué)軟件，剛好看見微軟的技術(shù)在當(dāng)?shù)刈鲆粋�(gè)遠(yuǎn)程醫(yī)療，拯救了很多人的生命，蓋茨非常感動(dòng)。而且蓋茨不隨便捐錢，比如捐贈(zèng)AIDS、SARS 等醫(yī)學(xué)研究前，他自己會(huì)親自研究ADIS、SARS ，要做什么樣的實(shí)驗(yàn)、哪些國家愿意做這樣的實(shí)驗(yàn)，蓋茨會(huì)去那些國家和衛(wèi)生部門的官員接觸，探討如何合作來解決這些頑強(qiáng)的疾病。
李開復(fù)說自己最欣賞的人除了父親和比爾.蓋茨外，還有Vannevar Bush（美國羅斯�？偨y(tǒng)的科學(xué)顧問）和亞伯拉罕.林肯。
“可以說Vannevar Bush是電腦之父，他寫了很多了不起的文章，預(yù)測(cè)了Internet和很多今天科學(xué)技術(shù)的方向”。李開復(fù)非常推崇Vannevar Bush的兩篇文章《As we may think》和《Science, the Endless Frontier》。這位羅斯福總統(tǒng)的科學(xué)顧問，針對(duì)二站后美國的情況，提出要把科研和教育結(jié)合，把本來屬于國防的實(shí)驗(yàn)室歸給學(xué)校，將非機(jī)密技術(shù)如解密、青霉素技術(shù)等基礎(chǔ)科研下放到學(xué)校，大大增加經(jīng)費(fèi)，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)用在科研和國防上，讓他們把技術(shù)推到更高，把科技更直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因?yàn)橛辛薞annevar Bush，美國今天成為科技強(qiáng)國。
“我讀博士時(shí)偶然看到他的文章，后來還由也在我的文章《美國大學(xué)啟示錄》中談到官員中也需要大師級(jí)的智慧。作為一個(gè)技術(shù)管理者，我應(yīng)該花更多的時(shí)間好好考慮一下計(jì)算和技術(shù)的未來，和科技、教育、政策間的互動(dòng)。”聽完李開復(fù)這段話，你會(huì)覺得他不單單只是一個(gè)忙于具體事務(wù)的公司執(zhí)行者，更是一個(gè)愿意做更深層次思考的人。
而對(duì)林肯的欣賞，除了他崇高的理念，則是因?yàn)榱挚稀坝啦环敗钡囊庵�。林肯�?dāng)年競(jìng)選眾議員失敗，后來競(jìng)選參議員也失��；第二次當(dāng)選又失敗，他的黨都不愿意提名他；競(jìng)選了一次又一次都失敗了，總共失敗了十多次，但他認(rèn)為自己的理念必須要從一個(gè)較高的職位里才能實(shí)現(xiàn)，所以經(jīng)歷了無數(shù)次的打擊。“如果我受到這么多打擊，不知自己是否有這種毅力堅(jiān)持下去�！�
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