李開(kāi)復(fù)的勵(lì)志故事
他不認(rèn)為自己是創(chuàng)業(yè)者，但這并不影響他旗下的創(chuàng)新工場(chǎng)正在聚攏愈來(lái)愈多的創(chuàng)業(yè)尖兵。他也不承認(rèn)自己是老板，甚至比較忌諱人稱(chēng)他為老板，但這并不否認(rèn)事實(shí)上他是“追隨內(nèi)心，掌控自我”的老板。這就是“創(chuàng)新實(shí)踐者”李開(kāi)復(fù)。接下來(lái)小編為你李開(kāi)復(fù)的勵(lì)志故事,希望對(duì)你有幫助。
篇一:李開(kāi)復(fù)的勵(lì)志故事
一年前，他曾經(jīng)開(kāi)玩笑地說(shuō)，“你們誰(shuí)都可以‘玩’，就我不可以，看來(lái)這個(gè)老板對(duì)自己的要求還頗有幾分嚴(yán)格�！�
一年后，創(chuàng)新工場(chǎng)從自我培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者到引進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍也相應(yīng)從“光桿司令”“膨脹”到200多人的規(guī)模。
李開(kāi)復(fù)一直把他的工作理解為一種神圣的使命，強(qiáng)調(diào)要藉此培育創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。在工場(chǎng)，他扮演創(chuàng)新天使的角色，但并不是哺育溫室里的花朵。他常以標(biāo)志性的裝扮示人，以裁剪得體的著裝，優(yōu)雅地招待來(lái)賓。
對(duì)于提問(wèn)，他總是露出被吸引的表情。他機(jī)敏地回答記者的問(wèn)題，并保持著愉快的表情。
激情
“來(lái)到創(chuàng)新工場(chǎng)，追尋的就是工作激情�！惫�(chǎng)創(chuàng)始人、管理合伙人汪華說(shuō)，“一個(gè)業(yè)務(wù)從零發(fā)展到幾千萬(wàn)美金或很大，當(dāng)你做大了以后，就發(fā)現(xiàn)沒(méi)有那個(gè)激情了�！�
盡管當(dāng)初他覺(jué)得李開(kāi)復(fù)要在中國(guó)培育早期創(chuàng)業(yè)公司的事太難。但“讓我能持續(xù)不斷地處于早期創(chuàng)業(yè)的階段，跟很多創(chuàng)業(yè)者一起工作，做投資、孵化、幫助和指導(dǎo)，幫他們從0做到100，從100到1000。我享受這個(gè)過(guò)程�！边@就是他加入的動(dòng)力。
“初來(lái)乍到，我的感覺(jué)就是興奮，雖然擠得一塌糊涂，但是進(jìn)去以后感覺(jué)熱乎乎的�！弊冯S李開(kāi)復(fù)多年的現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官兼合伙人陶寧如此回顧自己在創(chuàng)新工場(chǎng)的感受，這似乎印證了外界所傳言的“打雞血”的感覺(jué)。
“當(dāng)時(shí)就是來(lái)瞧一瞧，但瞧一瞧、談一談就被吸引住了。”來(lái)自臺(tái)灣的蔡學(xué)鏞，到創(chuàng)新工場(chǎng)之前，在阿里巴巴支付寶作架構(gòu)師。作為工場(chǎng)的首席布道師、軟件架構(gòu)師，他非常高興能夠在工場(chǎng)發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，做技術(shù)架構(gòu)，并且做技術(shù)對(duì)外溝通、宣講，所以他的名片上會(huì)多一個(gè)首席布道師的稱(chēng)呼。
欲抓住“最后一次為自己做事情機(jī)會(huì)”的用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師徐毅斐抱著“創(chuàng)業(yè)”愿望來(lái)到創(chuàng)新工場(chǎng)。他認(rèn)為，到30來(lái)歲如果再不出來(lái)做點(diǎn)事情的話(huà)，過(guò)了這個(gè)年齡段，機(jī)會(huì)就不多了。
“半年之內(nèi)有一點(diǎn)宛若新生的感覺(jué)�！毙煲沆橙绱颂寡宰约涸趧�(chuàng)新工場(chǎng)的激情與感受。
“魔圖精靈”負(fù)責(zé)人宓金華則說(shuō)，剛到創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候完全是滿(mǎn)腔熱血，作為工場(chǎng)內(nèi)部栽培的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，她感受到不管是專(zhuān)業(yè)人士的教導(dǎo)，還是工場(chǎng)的指導(dǎo)，對(duì)她和團(tuán)隊(duì)都有很大的幫助。
起初并不認(rèn)識(shí)李開(kāi)復(fù)的希臘人易可睿，一封郵件就換取了加盟創(chuàng)新工場(chǎng)的機(jī)會(huì)。她同時(shí)也想用她9年的創(chuàng)業(yè)和孵化經(jīng)驗(yàn)去加速三個(gè)孵化計(jì)劃之一的“助跑計(jì)劃”。
“激情常在�！眳亲亢乒亲永锩嫣貏e喜歡嘗一些新鮮的東西，難怪他能夠輕松地勝任用戶(hù)體驗(yàn)總監(jiān)的崗位。他最看重創(chuàng)新工場(chǎng)的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)新力�！熬拖裎覄偨o辦公新址裝修一樣，用戶(hù)體驗(yàn)不光是對(duì)外做最好的產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)也要幫助我們創(chuàng)造一個(gè)最好的環(huán)境�！�
改變
“一個(gè)人可以走得很快，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話(huà)可以走得更遠(yuǎn)�！边@是“豌豆莢”項(xiàng)目工程師鄭煥德在創(chuàng)新工場(chǎng)學(xué)到的最重要的一句話(huà)。
“點(diǎn)心”項(xiàng)目工程師葉哲偉說(shuō)，“能把自己培養(yǎng)成一個(gè)以后可能成為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的人的話(huà)，這是對(duì)我最大的幫助�！�
“豌豆莢”負(fù)責(zé)人王俊煜告訴記者，“對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，從一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家、員工的角色變成了自己去負(fù)責(zé)一個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)者的角色，這是一個(gè)很不一樣的地方。來(lái)到工場(chǎng)最大的收獲，就是工場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予了很多支持，比如說(shuō)資金、法務(wù)、財(cái)務(wù)，也會(huì)教我們很多的知識(shí)和做事的辦法�！�
“友盟”團(tuán)隊(duì)工程師陳彧堃說(shuō)，從一個(gè)學(xué)生向一個(gè)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，在這個(gè)地方就能最快地適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。
在創(chuàng)新工場(chǎng)，陳滿(mǎn)硯是來(lái)得最早、走得最晚的一個(gè)，并不是說(shuō)活很難干做不完，而是氛圍不一樣。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)周?chē)耐露荚诰ぞI(yè)業(yè)做事情的時(shí)候，感覺(jué)是非常不一樣的，我愿意在這里投入更大的精力，希望我做的東西是非常獨(dú)特的東西�！标悵M(mǎn)硯興奮地說(shuō)。
“借助這個(gè)平臺(tái)的話(huà)，起步會(huì)快一些�！薄坝衙恕眲�(chuàng)始人蔣凡告訴記者，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)他最大的改變和幫助就是：吸引優(yōu)秀人才、拓展思路、產(chǎn)品推廣。
“這是一個(gè)絕佳體驗(yàn)�！睒�(lè)啊網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人、絡(luò)第一娃李琪緣認(rèn)為在創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，就像一個(gè)盜墓空間的產(chǎn)品，每天都不知道自己是在第幾層，非常興奮于每天團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，也非常興奮于每天去談不一樣的事情。
這就如同李開(kāi)復(fù)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，在創(chuàng)新工場(chǎng)，你可以感覺(jué)到每一個(gè)人對(duì)業(yè)界、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、用戶(hù)，都有很好的感覺(jué)和很多的成長(zhǎng)。
不掌控
“工友”多了，對(duì)于“消化”方式，李開(kāi)復(fù)自信談到“有進(jìn)有出，剝離獨(dú)立”。
“我們可以給工友提一些建議，但一般獨(dú)立剝離創(chuàng)新工場(chǎng)之后，就完全是一個(gè)自主的公司。”無(wú)疑渴望獨(dú)立既是李開(kāi)復(fù)對(duì)工友們的外在要求，同時(shí)也傳達(dá)了工友們內(nèi)在的心聲。
“友盟”工程師陳彧堃最為欣賞的是創(chuàng)新工場(chǎng)不是一個(gè)溫室�！安](méi)有老板，一來(lái)就告訴我說(shuō)你遲早要獨(dú)立出去，你得先想好，離開(kāi)創(chuàng)新工場(chǎng)之后要怎么發(fā)展�！�
李開(kāi)復(fù)強(qiáng)調(diào)，因?yàn)楸旧韽纳虡I(yè)角度，創(chuàng)新工場(chǎng)跟項(xiàng)目之間是投資和被投資的關(guān)系。“每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立團(tuán)、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。他們不是比誰(shuí)找錢(qián)的速度快，而是比誰(shuí)貼近用戶(hù)的速度快。”
在創(chuàng)新工場(chǎng)，陳滿(mǎn)硯收獲最大的就是自主權(quán)，“項(xiàng)目過(guò)程中，把我們自己的想法加進(jìn)去，而不是說(shuō)讓干什么就干什么�！边@也正是李開(kāi)復(fù)所精心培育的對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“只指導(dǎo)，不掌控”的規(guī)則。
“因?yàn)槟阄磥?lái)要做一個(gè)CEO，不可能只懂技術(shù)或者只懂產(chǎn)品，必須要全方位地發(fā)展。”這是李開(kāi)復(fù)給旗下創(chuàng)業(yè)者尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的基本要求。
“占有股份，但不控股。”李開(kāi)復(fù)理清了和被孵化者的關(guān)系，“這是一個(gè)基本原則。不可能說(shuō)又投資，然后又干涉你的內(nèi)政，我們更相信團(tuán)隊(duì)有能力足夠應(yīng)付未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。”
剛來(lái)的時(shí)候可能有點(diǎn)像老師(不是權(quán)威性老師，而是選修課老師)，后來(lái)像教練，慢慢地像董事，最后就是自主。這是李開(kāi)復(fù)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的關(guān)系。
“我現(xiàn)在越來(lái)越相信創(chuàng)業(yè)者幾乎在出生的時(shí)候就決定，至少在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候已經(jīng)決定�！边@不是句玩笑話(huà)，也許里面折射出他自己的影子。李開(kāi)復(fù)仿若是個(gè)命定論者，有時(shí)候又是環(huán)境決定論者。
“進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)的人一定是想要掌控自己命運(yùn)的人，不安于世的人�！崩铋_(kāi)復(fù)如此描述自己的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)側(cè)面也對(duì)招募什么樣的創(chuàng)業(yè)者提出了規(guī)范。
“我覺(jué)得我就要來(lái)這里，要做一樣不能說(shuō)以自己名字命名的產(chǎn)品，起碼是流著自己的血液的產(chǎn)品，這是工程師應(yīng)該有的素質(zhì)�！币晃还び迅嬖V記者。
篇二：李開(kāi)復(fù)的勵(lì)志故事
李開(kāi)復(fù)給人的感覺(jué)總是大開(kāi)大闔，敢于舍棄豐厚的既得利益。表面看，是李開(kāi)復(fù)很善于經(jīng)營(yíng)自己的人生，十足的精明和理性，但背后，是李開(kāi)復(fù)對(duì)科技趨勢(shì)、時(shí)代背景的充分分析和獨(dú)到把握，一言以蔽之，是強(qiáng)大的思考能力。
1961年出生的李開(kāi)復(fù)已近知天命之年，但無(wú)論是面相還是心態(tài)，他都保持了一個(gè)三十而立之年的狀態(tài)。
2009年9月，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)主政四年的GOOLE中國(guó)總部，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)。他吐露心聲，“我不想再有老板了�！�
李開(kāi)復(fù)告別了20年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。20年中，他陸續(xù)供職于蘋(píng)果、SGI、微軟、GOOGLE這些牛企，其中有十年時(shí)間與中國(guó)這個(gè)成長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體結(jié)緣。十年中，出生在臺(tái)灣、成長(zhǎng)在美國(guó)的李開(kāi)復(fù)，在中國(guó)大陸開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的人生格局，無(wú)論事業(yè)、生活，還是社會(huì)影響力都達(dá)到一個(gè)前所未有的高度。
李開(kāi)復(fù)說(shuō)過(guò)，“人生總是有所缺撼，往往得到此，也就失去了彼，人生重要的是應(yīng)該知道自己到底需要什么。同時(shí)追趕兩只兔子，其結(jié)果往往一無(wú)所獲！”這或可謂之李開(kāi)復(fù)的人生加減法，在李開(kāi)復(fù)的生活歷程中，曾面臨無(wú)數(shù)大大小小的選擇，而其中最關(guān)鍵的幾個(gè)選擇，李開(kāi)復(fù)總是體現(xiàn)出鮮明的個(gè)人風(fēng)格，而不能簡(jiǎn)單地以成功或失敗來(lái)形容。
李開(kāi)復(fù)11歲求學(xué)美國(guó)之后，一直在美國(guó)成長(zhǎng)。1970年代末，他進(jìn)入了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)“政治科學(xué)”專(zhuān)業(yè)。然而兩年的學(xué)習(xí)讓他知道自己的興趣并非在政治方面。他經(jīng)常在課堂上昏昏欲睡，成績(jī)也不盡如人意。但是，他發(fā)現(xiàn)他在選修的計(jì)算機(jī)課上，有著驚人的天賦。往往是別人還在苦思冥想如何寫(xiě)出程序時(shí)，他早就把程序?qū)懲甓鵁o(wú)所事事。他像發(fā)瘋一樣愛(ài)上了這門(mén)學(xué)科。因此，在大學(xué)二年級(jí)時(shí)，他自己做出了一個(gè)驚人的決定，“轉(zhuǎn)系！”這意味著他將從一個(gè)全美排名第3的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)到一個(gè)毫無(wú)名氣可言的專(zhuān)業(yè)。但是，他聽(tīng)從了內(nèi)心的選擇，還是選擇了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。而這個(gè)決定，改寫(xiě)了他一生的軌跡。
接下來(lái)，無(wú)論是辭去卡耐基梅隆大學(xué)副教授的教職，加盟蘋(píng)果從事實(shí)業(yè)，還是去職微軟全球副總裁，出任GOOGLE全球副總裁，到最后結(jié)束20年職業(yè)經(jīng)理人生涯，創(chuàng)業(yè)擔(dān)任創(chuàng)新工場(chǎng)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，李開(kāi)復(fù)給人的感覺(jué)總是大開(kāi)大闔，敢于舍棄自己豐厚的既得利益。表面看，是李開(kāi)復(fù)很善于經(jīng)營(yíng)自己的人生，十足的'精明和理性，但背后，是李開(kāi)復(fù)對(duì)科技趨勢(shì)、時(shí)代背景的充分分析和獨(dú)到把握，一言以蔽之，是強(qiáng)大的思考能力。美國(guó)兩位領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究者曾考察美國(guó)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，開(kāi)始，研究者冀圖通過(guò)總結(jié)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是民主還是專(zhuān)制的風(fēng)格來(lái)總結(jié)一般規(guī)律，結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格既有民主的，也有專(zhuān)斷的，也就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主還是專(zhuān)制是一個(gè)偽問(wèn)題，真問(wèn)題是什么呢？就是是否有思考能力，無(wú)一例外，成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者均具有強(qiáng)大的思考力，對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的把握能力。
對(duì)3G的關(guān)注體現(xiàn)了李開(kāi)復(fù)對(duì)IT行業(yè)的判斷。截至2008年底，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已超過(guò)1億1700萬(wàn)。由于ARPU的壓力和激烈競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)商將重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，對(duì)手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的重視，用戶(hù)間的相互影響以及山寨手機(jī)的異軍突起，都給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。而隨著3G時(shí)代的到來(lái)，手機(jī)上網(wǎng)會(huì)有更大飛躍。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的成熟，手機(jī)上網(wǎng)環(huán)境的改變，必將有更多用戶(hù)樂(lè)于使用手機(jī)上網(wǎng)。李開(kāi)復(fù)本人在3G手機(jī)推出之前幾周才上一次網(wǎng)，3G手機(jī)推出之后，他每天都會(huì)上網(wǎng)。
李開(kāi)復(fù)在最近的一次業(yè)界會(huì)議上還展望，互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)是從基礎(chǔ)性工具到娛樂(lè)加社交，最后一個(gè)階段才是高級(jí)應(yīng)用或者商業(yè)應(yīng)用，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)走一樣的過(guò)程。今天我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)用的是基礎(chǔ)性的居多，我們會(huì)在這里預(yù)測(cè)，在未來(lái)的一年或者兩年，我們會(huì)看到很多的娛樂(lè)、社交。
目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)之一。
完全可以說(shuō)，在理性的層面，強(qiáng)大的思考力是今日李開(kāi)復(fù)在多個(gè)領(lǐng)域游刃有余的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但僅止于此的話(huà)，則不足以解釋他所從事的諸多專(zhuān)業(yè)之外的事業(yè)。
李開(kāi)復(fù)不但是中國(guó)IT界的領(lǐng)軍人物，在更為廣泛的影響力上，他還以一個(gè)“校園教父”的形象示人。2005年9月，人民出版社出版了李開(kāi)復(fù)《做最好的自己》一書(shū)，這是李開(kāi)復(fù)“為中國(guó)青年寫(xiě)的一本書(shū)”，也是他近年來(lái)關(guān)注中國(guó)學(xué)生和中國(guó)教育的一次總結(jié)，行銷(xiāo)不到一個(gè)月，便登上暢銷(xiāo)書(shū)榜首。人民出版社方面透露，這是他們出版的最暢銷(xiāo)的非政治類(lèi)書(shū)籍。
此外，從2004年至今，他寫(xiě)給中國(guó)學(xué)生的七封公開(kāi)信，就學(xué)業(yè)、生活、品格、人際關(guān)系、時(shí)代大勢(shì)等問(wèn)題進(jìn)行交流，在大學(xué)校園乃至整個(gè)教育界引起巨大反響。一個(gè)知名跨國(guó)公司的高層，IT精英，熱衷于中國(guó)教育和中國(guó)學(xué)生成長(zhǎng)的困惑，成為全國(guó)高校的“超級(jí)輔導(dǎo)員”。
也許，李開(kāi)復(fù)所做的種種意料之內(nèi)或出人意料的舉動(dòng)，只能以他一直推崇的“Follow your heart”來(lái)解釋。什么是成功？是否擁有了名利就算成功？李開(kāi)復(fù)回答，你的價(jià)值不是擁有多少，而是留下多少。當(dāng)他的一個(gè)同事賺夠了錢(qián)而發(fā)現(xiàn)失去人生目標(biāo)時(shí)，才意識(shí)到，人生的價(jià)值在于貢獻(xiàn)，和對(duì)他人的影響。
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