當(dāng)代中國女性勵志故事（通用5篇）
楊文艷創(chuàng)業(yè)始終持續(xù)有激情，碰到挫折不氣餒。創(chuàng)辦企業(yè)之初，虧損開不出工資，頻臨絕境也沒打退堂鼓。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的當(dāng)代中國女性勵志故事（通用5篇），歡迎參考！
當(dāng)代中國女性勵志故事 篇1
她叫楊文艷，2003年正因國有企業(yè)改制而面臨下崗考驗的她不甘命運的擺布，從下崗的苦悶中挑戰(zhàn)自我，勇闖出路，并重新找回了自己人生坐標。一齊來看看這位女性創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事。
楊文艷原來的工作單位是盤錦市九化公司招待所。從得知企業(yè)要改制，招待所要買斷那天起，姐妹們像斷了線的風(fēng)箏，六神無主，四處尋求出路。38歲的楊文艷下決心要做事情，要把招待所租下來，帶著大家一齊干。
接下來創(chuàng)業(yè)的艱辛是楊文艷始料不及的，年久失修的室內(nèi)設(shè)施、管線老化、燈線短路、石棉瓦房蓋的餐廳、腐爛的木質(zhì)窗棱、地面不時往外返水，常�？床坏礁伤牡胤降鹊取＝�(jīng)過深思熟慮后，楊文艷決定重新裝修，要以全新的面貌展此刻顧客的面前。她拿出了買斷工齡的錢和家里所有的積蓄，連兒子積攢的過年壓歲錢都摳了出來。但錢還是不夠。只好把父母存的養(yǎng)老錢也拿來。得知楊文艷的行動后，姐妹們很受感動，也紛紛提出集資，共度難關(guān)。大家自愿拿出自己下崗買斷工齡的錢，雖然錢不多，但此時這些有數(shù)的資金，對于挽救這個瀕臨癱瘓的招待所無疑是“及時雨”。
為了節(jié)省資金，許多活都是大家自己干：粉刷墻壁、刮大白、貼木紋紙……實在忙但是來，姐妹們就把自己的愛人和朋友帶來一齊干，改暖氣管線、改線路等等，兩個多月的時刻，幾乎沒有人休息過，大家還商量給企業(yè)起了一個和諧的名字叫“祥和”，每一天帶著灰塵下班的姐妹們，還都樂樂呵呵的，那些感人的場面深深地感動了楊文艷。有這么多好的姐妹支持，不把企業(yè)搞起來，能對得起大家嗎？于是。楊文艷和大家同甘共苦、集思廣益，克服了一個又一個困難。悲傷日記
由于地理位置偏僻，“祥和”招待所重新開業(yè)后，一時刻生意不好。連續(xù)兩個月虧損，快要到月底了，不僅僅工資沒有著落，流動資金又短缺。楊文艷著急了，上火了，牙齦腫了，嗓子也說不出話了。丈夫看見她這個樣貌說：爸臨終時還交給我一萬元買墓地的錢，你先拿去用吧！她含著眼淚接過錢。之后，區(qū)政府和有關(guān)部門以及街道來到招待所調(diào)研，讓她們享受到了下崗失業(yè)人員重新再就業(yè)的優(yōu)惠政策，有了政府的扶持，大大鼓舞了她和姐妹們，讓她們看到了期望。
大家一門心思辦好這個剛剛創(chuàng)立的招待所。這些心中充滿愛的姐妹，如同對待自己的親人一般對待那些素不相識的客人，有一次，一位客人突然在大廳暈倒，大家在第一時刻把他送到了醫(yī)院。并為他交納了住院費，又輪流護理到他的家人從外地趕來。拾金不妹的精神，在招待所也時有體現(xiàn)。一次，服務(wù)員在打掃房間時，發(fā)現(xiàn)枕頭底下有一個信封，打開一看，里面有一千元錢，服務(wù)員迅速跑到樓下去追，而此時，卻已不見客人蹤影，之后根據(jù)客人住宿登記狀況，聯(lián)系到失主，把錢及時交到客人的手上。有時也會遇到個別酒后鬧事的人，她們都好言相勸，以禮相待。在其他酒店賓館，一般服務(wù)人員都是年輕人，而在她們這兒，看到的是一幫老大姐，平均年齡40多歲，但賓館靠良好的服務(wù)態(tài)度和誠實的服務(wù)熱情開始有了生機。姐妹們都自豪的說；我們有了創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)路人，不僅僅重新上了崗，而且還實現(xiàn)了我們?nèi)松膬r值。
九化祥和招待所站住了腳，楊文艷并沒有止步。2007年4月，又成立了“祥和餐飲技能培訓(xùn)學(xué)校”。開設(shè)了“廚師、面點師、服務(wù)人員”等專業(yè)培訓(xùn)，迄今為止，為社會培訓(xùn)了下崗失業(yè)人員2000余人，讓他們學(xué)到了一技之長，并為部分人員安排了就業(yè)崗位，在社會上得到了一致好評。2008年在市政府及相關(guān)部門的支持下，又購置了一座面積為1700平米的樓房，成立了祥和服務(wù)中心，和社區(qū)一齊為社區(qū)居民服務(wù)。2012年6月又成立了有40多個房間的“嘉和商務(wù)賓館”，開業(yè)以來經(jīng)營良好。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，滾動發(fā)展，目前企業(yè)已初具規(guī)模。從最初的虧損發(fā)不出工資，到此刻年營業(yè)額近200萬元，實現(xiàn)了盈利，從最初的政府免稅到此刻年繳稅10萬余元。企業(yè)員工從最初的26人發(fā)展到60多人，而且絕大部分是40多歲的下崗女工。短文摘抄
經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，滾動發(fā)展，楊文艷和她的企業(yè)得到了政府和社會的認可，企業(yè)被評為“省AAA級信用單位”、“遼寧省最佳誠信企業(yè)”、“省政協(xié)經(jīng)委重點扶持單位”、“盤錦市最佳示范戶”、“盤錦市就業(yè)再就業(yè)安置基地”、“區(qū)三八紅旗群眾”、“區(qū)禮貌誠信企業(yè)”等稱號，楊文艷也先后被評為“遼寧省工會促進就業(yè)工作先進個人”、“遼寧省五一巾幗先進個人”、“盤錦市勞動模范”、“三八紅旗手”、“盤錦市青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、“區(qū)優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)之星”、“區(qū)十大女杰”、“區(qū)巾幗建功標兵”等榮譽，并被選為區(qū)人大代表。
楊文艷告訴記者，沒有黨和政府以及社會各界的扶持，她一事無成。幾年來，她先后為汶川災(zāi)區(qū)，為婦聯(lián)、工商聯(lián)、民革組織捐款捐物6萬余元。
楊文艷創(chuàng)業(yè)始終持續(xù)有激情，碰到挫折不氣餒。創(chuàng)辦企業(yè)之初，虧損開不出工資，頻臨絕境也沒打退堂鼓。在招待所有了起色后，又不失時機創(chuàng)辦餐飲培訓(xùn)學(xué)校，祥和服務(wù)中心，嘉和商務(wù)賓館，兩三年一大步，始終持續(xù)有不斷創(chuàng)業(yè)，擴大規(guī)模的激情。創(chuàng)業(yè)需要夢想更需要實干，她創(chuàng)辦的企業(yè)能一個個取得成功，都是一步步打拼出來，為節(jié)省資金，她常常早三點就去市場批發(fā)蔬菜。楊文艷曾兩次動大手術(shù)，但她出院還未康復(fù)，就到單位了解狀況，處理問題。她的企業(yè)能有這天，得益于有一群與她一齊打拼的下崗姐妹。她們與楊文艷同呼吸共命運，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事。楊文艷愛護她的姐妹們，姐妹們也誠心誠意待她。企業(yè)難時，她們把親人動員來幫企業(yè)，把自家錢借給企業(yè)。在企業(yè)經(jīng)營中，她們充分發(fā)揮自己的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)，打造了一個凝聚力強的團隊。楊文艷不斷的學(xué)習(xí)，充實自己。她說，學(xué)習(xí)才能開闊視野，才能不固步自封，才能跟上時代的要求。她利用各種機會向他人學(xué)習(xí)，也向書本學(xué)習(xí)，還用心參加有關(guān)部門組織的各種社會活動。此刻她又有了新的設(shè)想——創(chuàng)辦敬老院，多為社會做好事。
當(dāng)代中國女性勵志故事 篇2
楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤女富豪榜”，這位采訪過無數(shù)名人的名人主持時刻持續(xù)著她的優(yōu)雅，她的氣質(zhì)與修養(yǎng)為女性帶給了榜樣。而她的著裝更是白領(lǐng)女性參照和模仿的標準。一齊來看這為時刻優(yōu)雅得體的女性——楊瀾。
創(chuàng)辦瀾飾品
在一次高朋云集的國際藝術(shù)活動中，一位美國著名芭蕾舞團的藝術(shù)總監(jiān)深深吸引了楊瀾目光。那是源于她胸前一只翠藍的別針，如此靜謐卻又觸動人心。在了解到那原是中國的飾品時，楊瀾被震撼了，久久不能平靜。LAN就此誕生，把愛與榮耀的象征好處延伸到東方元素之美與現(xiàn)代頂級工藝的設(shè)計中。然后與席琳·迪翁合作請其代言。
我的生活如人飲水，冷暖自知，沒有完美。有的人說楊瀾你一向很順利，我都只是無奈地一笑。我沒有辦法跟每個人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長達5年的時刻，我都以前處于這種狀態(tài)。無論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此。
1996年，我從美國哥倫比亞大學(xué)學(xué)成回國。當(dāng)時，美國幾大電視網(wǎng)都期望我去做他們的.出鏡記者，報道亞洲事務(wù)和美國華人社區(qū)，但我覺得，這和我想做的事情還有一段距離。我對自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)，這和IT、商業(yè)、金融和工業(yè)都完全不一樣。我去美國的時候就知道我是必須會回來的。結(jié)婚的時候我就跟吳征說，你在美國已經(jīng)有自己的事業(yè)，但我將來肯定是要回去的，你要想清楚。他說，我跟你回去。那時候媒體報道用了“毅然決然”這4個字。我覺得這幾個字用在他身上倒是適宜。他好像放下了什么，可我并不需要放下什么。
1997年，我一整年都沒有工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開始做《楊瀾工作室》。
我采訪的第一個人物就是王光美。無論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個對我有極大震撼的女生。透過做她這期節(jié)目，我真正確立了一點——我做節(jié)目是為了記錄人和時代的關(guān)聯(lián)，我期望以采訪人物的方式來記錄歷史。我大學(xué)主修英語，輔修國際經(jīng)濟，但是對歷史的愛好是從中學(xué)就開始的。我喜愛蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過尼克松寫的《領(lǐng)導(dǎo)者》那本書，也看過法拉奇的《世界風(fēng)云人物訪談錄》。高考的時候，我以前最想報的就是歷史系。這些都潛移默化地對我的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
我有文化理想，我覺得中國需要有一個有文化感和價值感的電視平臺。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽光衛(wèi)視，制作和播出以紀錄片為主的電視節(jié)目。
我做企業(yè)有點誤打誤撞。我是個做資料出身的人，沒想要做渠道，好像也沒想做多大的商業(yè)鏈。我做企業(yè)的出發(fā)點就是想做資料，然后為了這個資料來配備一個相匹配的運作機制。這有點想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。正因市場上沒有賣這杯牛奶的，你就務(wù)必自己養(yǎng)奶牛。但是我并不覺得這是一種時刻上的浪費。時刻久了，你對養(yǎng)奶牛的事業(yè)也產(chǎn)生了必須的興趣和感情。奶牛有奶牛的好處。慢慢地，你看到周圍這片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就構(gòu)成了一個產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然了，我這是有點難為自己。我大學(xué)學(xué)過國際經(jīng)濟，但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養(yǎng)這頭奶牛，做了自己不完全喜愛、起碼是不完全熱愛的事情。中國不像美國。美國的傳媒系統(tǒng)已經(jīng)十分完善，你只要做自己最擅長的工作就能夠了。但上世紀末，中國傳媒從過去的僵化體制到逐漸開放，它需要很多鮮活機制在運作成長，才可能有市場，才可能有個體的創(chuàng)造。這就是這個時代的特點。也許再過30年，我就不需要做這樣的選取了。
吳征一開始就是鼓勵我的，但是對我來說，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個轉(zhuǎn)型極其困難，一開始就摔了個大跟頭，就是陽光衛(wèi)視。此刻看來，我的文化理想的沖動，遠遠大于我的商業(yè)和企業(yè)管理的知識水平和認知水平。
我在陽光衛(wèi)視建立的最初，就沒做好商業(yè)決定上的準備。一開始我就按照整個一個電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬的電視制作中心，有超多的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個小時。其實這是不貼合市場規(guī)律的。紀錄片是一個小眾市場，又是基于一個境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀，我當(dāng)時就應(yīng)更多地以采購節(jié)目為主，減少制作成本，盡量不好做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作中心。
這就說明我的幼稚。在商業(yè)上當(dāng)時我是很幼稚的。我還記得，當(dāng)我十分興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心的時候，他嚇了一大跳，當(dāng)時他就跟我說，我沒想到你們拉了這么大一個攤子，是要出事的。
前后有5年的時刻吧，我很累。關(guān)鍵是當(dāng)你的商業(yè)模型不對的時候，你會越做越累，并且事倍功半。此刻看來，一開始這個公司其實從資本運作上也存在問題。這樣一個收入模型還沒有得到穩(wěn)定來源和實踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對財務(wù)報表有要求，這使得你在短期的營收和長期的方法定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，實際上是給整個經(jīng)營團隊帶來很大困擾，也給我自己帶來很大困擾。
那幾年，我哭過很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說，他是不是喜愛資本操作，但其實他是期望用資本操作的方式引進不一樣的合作伙伴，同時也讓這個衛(wèi)視平臺能夠撐得更久一點。我明白他的這份苦心，其實這也是說明他對我的愛吧。我覺得是。因此回頭想想，他也十分不容易，真的。
最后說服我放下的還是吳征。他說，文化理想能夠有很多種實現(xiàn)方式，但是在這樣一個環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問題，出于投資人利益思考，你也就應(yīng)學(xué)會放下。我一開始不愿意應(yīng)對和承認，前后有3年，反反復(fù)復(fù)。我也跟他吵過架，埋怨他做出了錯誤的商業(yè)決策。那時候我們在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很嚴肅地跟我談這個事情。他說，你是一個理想主義者，但是你此刻務(wù)必要變成一個現(xiàn)實主義者，你要思考這個問題，你退出就是對這個事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個最好的負職責(zé)的方式。
他這個話對我是很大的刺激，讓我覺得，我得有足夠的勇氣來應(yīng)對自己。我最后做了決定。2003年夏天，我把陽光衛(wèi)視賣掉了。
我至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價值。畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說，是用個人的一個商業(yè)行為，來完成一個國家該做的事情。
去年在世博會的一次活動上，我碰到王石，他還主動跟我談起陽光衛(wèi)視的事情。他說陽光衛(wèi)視有它的成功之處，它是一個開創(chuàng)性的事情，是第一個吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結(jié)合，雖然商業(yè)上不成功，但是為之后的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個溢于言表的人，但是你做的一件事情過了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺得很溫暖。
我此刻感到很慶幸，做陽光衛(wèi)視的時候我才30歲，算是很年輕。在輸?shù)闷鸬臅r候輸一次也沒什么，30歲失敗總比50歲失敗來得好點兒吧。但是當(dāng)時，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復(fù)的最好的辦法。我繼續(xù)做《楊瀾訪談錄》，2006年開始做《天下女生》，之后，又有了天女網(wǎng)、瀾飾品和其他業(yè)務(wù)。
對于公司來說，這次失敗也是一次完成方法轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整的機遇。公司過去是一個平臺的運營商，在陽光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個資料帶給商。但我在這之后慢慢看清媒體市場的走向：在一個整合媒體的時代，單一的媒體平臺是不能夠滿足市場需求的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個整合媒體的概念�！罢稀贝丝套兂梢粋�很時髦的觀點了，就應(yīng)說我在2005年的時候就很清晰地看到這是一個發(fā)展的趨向，而且正正因我沒有一個平臺去經(jīng)營的時候，這個又變成了唯一的商業(yè)出路，因此我們比較早就開始多媒體經(jīng)營和方法的轉(zhuǎn)型。此刻看起來，這種預(yù)見還是正確的。
我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個是以《天下女生》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)。第三個是我們在近些年拓展的新業(yè)務(wù)——承接地方城市大型活動和演唱會的制作。我們不僅僅是制作者，還會把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務(wù)帶給出來。這是公司成長性很快的業(yè)務(wù)。到2011年，這種大型活動和整合傳播會占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實體飾品店、網(wǎng)絡(luò)影視劇平臺、信用卡開發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都不是獨立的，都和我們網(wǎng)絡(luò)上的整合營銷、整合傳播捆綁在一齊。
公司此刻平穩(wěn)發(fā)展，到2012年會具備更大的商業(yè)規(guī)模，這也得益于我過去四五年的積累。其實，我并沒有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的，有時候他會注重一種資本放大效應(yīng)。但我做媒體還是喜愛踏踏實實的，對我來說，適當(dāng)?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規(guī)模重要得多。但是之后我也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你建立一個機構(gòu)之后，這個機構(gòu)會有自己的需求，它會成長，并且開始有自己的欲望。
去年，我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個乖乖女。如果見到那時候的楊瀾，我會問她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。事實證明，這個叛逆性的事情，楊瀾之后果然做了，并且是對整個電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運營方式的某種叛逆。
這10年的經(jīng)歷讓我開始重新認識自己。前幾天，我?guī)业暮⒆尤ッ佬g(shù)館。那兒陳列了很多民間工藝品，其中有一種就是民間做饅頭的那個范子，上方印個小魚，印個小雞，然后把它蓋在饅頭上方，饅頭上就會有這個印子。我就覺得，我楊瀾個性不需要去做一個范子。所謂模范，其實一個模字一個范字，我覺得個性不需要做那些東西。
這些年我最大的體會就是各有各的精彩，每個人都能夠活出自己來。我就做我自己。我的喜好，我的為人，骨子里的東西從來沒有改變過。我的企業(yè)我自己說了算，我的節(jié)目我自己說了算，我沒必要按別人的需求來塑造我自己。當(dāng)然，我這些年也多了一些世故，也知道怎樣保護自己，也多了一些見識，看到過很多場面，也更淡定，但是歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有這些失敗的經(jīng)驗都很值得。
當(dāng)代中國女性勵志故事 篇3
卜睿，一個“80后”農(nóng)村女孩，2009年畢業(yè)于長春大學(xué)電子信息工程學(xué)院，現(xiàn)任一家公司總經(jīng)理。她的創(chuàng)業(yè)事跡曾引起過很多人質(zhì)疑，也曾感動過很多人，更曾激勵過很多人。她的創(chuàng)業(yè)之路雖然困難重重，卻不斷奮斗一往無前。
農(nóng)村走出的女大學(xué)生，畢業(yè)后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
2005年9月，卜睿走進了向往已久的大學(xué)校門。父母以為孩子終于可以走出農(nóng)村，畢業(yè)以后可以留在城市里有一份體面的工作了。然而事與愿違，在卜睿還沒有正式畢業(yè)的時候她卻回到農(nóng)村開始創(chuàng)業(yè)，對此，父母完全不能接受和理解。
原來，在卜睿大三的時候，一次在網(wǎng)上無意間瀏覽看到這樣一則新聞：一個十幾歲的小男孩因為經(jīng)常食用家附近豆腐坊生產(chǎn)的豆腐而身患尿毒癥，最后經(jīng)調(diào)查病因是其食用的豆腐里含有違禁添加劑“吊白塊”。十幾歲正是花一樣的年紀，美好的生活才剛剛開始，卻因食品安全問題而身患尿毒癥。卜睿當(dāng)時便暗自下定決心——畢業(yè)后要自主創(chuàng)業(yè)，要生產(chǎn)出真正安全、健康的食品，杜絕類似“吊白塊”事件的再次發(fā)生。
2009年3月，卜睿不顧父母和所有親人的強烈反對，走上了創(chuàng)業(yè)的路程。
兩年建起標準化豆制品廠
創(chuàng)業(yè)初期的艱難，對于一個剛剛畢業(yè)的女大學(xué)生來說是很大的挑戰(zhàn)。一板豆腐100多斤，男生抬著都有些吃力，卜睿每天都得抬上幾十板。她每天凌晨3點起床，然后去早市出攤銷售，銷售完以后又要去調(diào)研、跑市場、找場地等，每天都是早上伴著月亮走，晚上帶著月亮歸。她的汗水沒有白流，努力和付出也得到了回報。由于當(dāng)時對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都非常關(guān)注，一夜之間，女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賣豆腐的新聞傳遍了長春市的大街小巷，受到長春市政府的高度重視，并受到市領(lǐng)導(dǎo)的親自接見，作為市政府重點扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。2011年卜睿投資150萬元，建起了標準化豆制品廠。
搞生態(tài)養(yǎng)殖，事業(yè)越做越成功
現(xiàn)在卜睿的公司已經(jīng)辦得有聲有色，但她并沒有因此而停止前進的步伐，現(xiàn)涉及的行業(yè)不僅有豆制品，還增加了生態(tài)養(yǎng)殖項目。
一次偶然的機會，卜睿在比較偏遠的山區(qū)，發(fā)現(xiàn)了30年前未經(jīng)過改良的純笨黑豬品種。這正好符合當(dāng)時她要搞生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)的想法，于是卜睿當(dāng)即決定買下當(dāng)時僅有的13頭豬崽兒。
現(xiàn)在提倡高光效農(nóng)業(yè)，卜睿經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)、考察，決定帶領(lǐng)鄉(xiāng)親搞“高光效、立體養(yǎng)殖”——在玉米地里養(yǎng)土雞。這種新型飼養(yǎng)方式，玉米地里的小蟲青草作為散養(yǎng)土雞的食物，雞的排泄物又成了玉米地的天然有機肥料，形成一個閉合的生態(tài)循環(huán)鏈條。
如今，卜睿頭上的光環(huán)越來越多，但她從沒有停止努力和奮斗的步伐，她希望有更多人加入到創(chuàng)業(yè)的隊伍當(dāng)中，在創(chuàng)業(yè)的道路上攜手前行!
當(dāng)代中國女性勵志故事 篇4
她是一位長相清秀，看起來嬌嬌弱弱的80后女孩兒，卻迷上了對體力要求較高的戶外騎行，并在海南將這一愛好變成了事業(yè)。
她叫侯姝媛，重慶工商大學(xué)研二女生，侯姝媛憑著一股子闖勁兒，白手起家，成立了“517騎行驛站”。如今，驛站廣獲騎行者好評，年營業(yè)額60多萬元。
一起來看80后女孩侯姝媛騎行創(chuàng)業(yè)的故事
愛好變事業(yè)，填補市場空白
春日里，怒放的三角梅爬滿了門口的鐵柵欄，將眼前這棟藍色外墻的別墅掩映得格外漂亮。掛在柵欄上的一輛自行車和木制招牌，提醒著路人這里是騎行者之家。
“現(xiàn)在這么好看，可當(dāng)初這里卻像個‘鬼屋’�！焙铈抡{(diào)皮地笑著。她打開電腦里的照片，記者看到這里曾是一棟半拉子別墅，連門窗都沒有，足有一人高的雜草將房子包圍，建筑垃圾堆得滿地都是。
改變，始于一次騎行。
2013年1月，為慶祝研究生入學(xué)考試結(jié)束，侯姝媛來海南環(huán)島騎行。租車時，她認識了租車行老板、海南萬寧小伙子陳啟程。生于1984年的陳啟程，大學(xué)畢業(yè)后在一家公司上班，因愛好騎行，工作兩年后毅然辭職開起了自行車出租行。共同的愛好讓這兩個年輕人一見面就覺得格外親切，遂一起環(huán)島騎行。
騎行中，侯姝媛發(fā)現(xiàn)，海南全省沒有一家把租車和住宿結(jié)合起來的驛站�！昂Ｄ蠚夂蚝�，環(huán)境美，每年12月到次年3月，約3萬國內(nèi)自行車愛好者到海南環(huán)島騎游。如果我們開一家集住宿、餐飲、租車為一體的驛站一定有市場�！甭牭胶铈碌倪@一想法時，陳啟程拍手叫絕。
此時，陳啟程剛在�？谛虏簫u租下一棟破別墅，準備裝修后作為自行車倉庫和員工宿舍。這一計劃因侯姝媛的倡議而改變，倆人決定就地把別墅裝修為驛站。
一個是準備入學(xué)的研究生，一個是連年虧損的小老板，兩個合伙人都一窮二白。“你看我們這些房門上分別掛著‘資金短缺’‘缺口太大’‘預(yù)算不足’的牌子來取代房號，紀念開辦驛站時缺錢的窘境�！焙铈聨е浾咴隗A站一邊參觀一邊介紹。為了省錢，陳啟程甚至跑到工地上蹲點半天，仔細觀察電焊工如何作業(yè)，然后連續(xù)幾晚在網(wǎng)上找相關(guān)視頻自學(xué)電焊技術(shù)，自己硬是把院子上的一個大鐵架焊了起來。
經(jīng)過半年的努力，2013年7月，�？�517驛站開業(yè)。沒鋪瓷磚的水泥地板被擦得锃亮，色調(diào)明快的小裝修讓人覺得溫馨如家，40個床位干凈整潔，100輛自行車整裝待發(fā)。
伙伴變愛人，共圓青春之夢
驛站成立一個多月，生意慘淡，前來住宿、租車的旅客寥寥無幾。經(jīng)過與多位騎友溝通，侯姝媛找到了原因�！坝慰蛠碇按蠖荚诰W(wǎng)上訂好自行車和住宿，我們幾乎沒做推廣，所以生意不好�！焙铈抡f。于是，她開始嘗試在各大網(wǎng)站論壇特別是騎行論壇上推薦自己的驛站。
“每天早上6點左右就起床，第一件事情就是上網(wǎng)宣傳驛站，與騎友溝通交流，留下驛站的地址和自己的手機號碼�！被叵肫甬�(dāng)初那段當(dāng)“營銷員”的日子，侯姝媛依然覺得干勁十足。
經(jīng)過多次推介之后，生意開始有了起色，陸續(xù)有騎友過來租車住宿。“硬件不足，服務(wù)來補�！焙铈抡f，熱情周到的服務(wù)是驛站一大特色。因為兩人都愛好騎行，熟知海南情況，能給每一位騎友提供詳盡的騎行攻略。驛站的名字很快在騎友中傳開，甚至韓國、哥倫比亞的友人都慕名而來�，F(xiàn)在，驛站的墻壁上滿是可愛的涂鴉和旅客留言，由于來的客人太多，連天花板都被寫得密密麻麻。
在驛站的創(chuàng)辦過程中，侯姝媛發(fā)現(xiàn)身邊這個木訥的“理工男”動手能力強、人品好。而陳啟程覺得身邊這個“女漢子”有主意，能吃苦。共同的愛好，共同的事業(yè)，讓侯姝媛和陳啟程由伙伴變成了戀人，進而變成了夫妻。
現(xiàn)在“�？�517騎行驛站”有500輛自行車，兩人在三亞還開了一家直營店，在文昌、博鰲等地有3家加盟店。說到新年打算，侯姝媛表示下一步將在環(huán)島騎行的中線和西線開5至10家驛站，到時候騎友就能享受到更加便捷的服務(wù)，同時在跟旅行社洽談合作，擬推出騎行旅游專線等。
當(dāng)代中國女性勵志故事 篇5
楊惠妍，廣東順德人，碧桂園創(chuàng)始人之一楊國強的女兒，1981年出生，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)。在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，登上了中國首富的寶座。名列2012新財富500富人榜第9名，2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，委任楊惠妍為副主席。2012年福布斯中國富豪榜排九位。
這位年輕的財富擁有者低調(diào)得異乎尋常。她至今未接受過任何采訪，媒體甚至找不到一張有關(guān)她的合乎發(fā)表規(guī)格的照片。
從履歷上看，楊惠妍的個人經(jīng)歷異常簡單。1981年出生于順德的楊惠妍在老家度過了平靜的童年。她的中學(xué)生活大部分時間是在父親創(chuàng)辦的廣東碧桂園學(xué)校中度過。
在楊國強一位下屬的眼中，楊惠妍是一個給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”�！八軉渭�、很普通�！币晃槐坦饒@前工作人員回憶，“我認識她時，豆豆還是一個十三四歲的中學(xué)生�！睏罨蒎娜槊恰岸苟埂�，接近楊氏家族的碧桂園高管都隨其父母喚其乳名。
在外貌上，楊惠妍像她母親，而妹妹楊子瑩則像其父�！坝腥さ氖�，性格上也是這樣!”這位曾在楊國強身邊服務(wù)7年的碧桂園高層說，平時見到楊惠妍，她的表情總是微笑，“但不會與你說太多的話”。
在楊惠妍去美國讀書之前，為了強化她的英語聽說能力，楊國強專門請了一位年紀相仿的外籍女學(xué)生與她同吃同住�！皸羁倢λ齻兊慕逃团囵B(yǎng)更多地是在品格方面�！睏顕鴱姷囊晃磺爸碚f。
喜好研讀李嘉誠傳記的楊國強，似乎在培養(yǎng)子女的方式上也在效仿李嘉誠。當(dāng)楊惠妍只有十三四歲時，父親就將她們姐妹倆帶到董事會會議列席旁聽。會后，楊國強還會向她們解釋為什么他在會議上這樣說話以及如何批評下屬等等。
在這種言傳身教中，楊惠妍或許漸漸明白她將是碧桂園未來的接班人。然而，這并不是這位內(nèi)向的女孩當(dāng)初理想的職業(yè)。與現(xiàn)在首富身份相去甚遠，楊惠妍曾經(jīng)在家人面前表示，她的志向是當(dāng)一名教師�！皩τ诠芾硪粋�企業(yè)，特別是像碧桂園這樣的大型企業(yè)，不一定是楊小姐最初的興趣，起碼在去美國之前不是。”上述碧桂園的那位高層說。
倒是妹妹楊子瑩表現(xiàn)得更積極，她曾半認真半開玩笑地說過：“以后姐姐要管理公司，我要管理學(xué)校!”楊子瑩現(xiàn)在美國俄亥俄州立大學(xué)攻讀心理學(xué)專業(yè)。2001年秋，碧桂園國際學(xué)校畢業(yè)的楊惠妍同樣赴該校學(xué)習(xí)，四年后獲得市場與物流專業(yè)學(xué)位。
“我聽到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調(diào)，在中國留學(xué)生圈子里幾乎沒有人了解她�！碑厴I(yè)于俄亥俄州立大學(xué)的楊雪峰說。
到目前為止，還沒有接受過內(nèi)地媒體采訪的楊惠妍，其個人問題深受網(wǎng)友好奇。據(jù)小道消息流傳，楊惠妍去年就已結(jié)婚，到底是怎樣幸運的男人娶了我們的年輕才干的首富，有人更說其夫是哈爾濱人。而e網(wǎng)通視頻網(wǎng)獨家獲得的這一組圖片，則毫無疑問的證實了這位內(nèi)地女首富的確已經(jīng)結(jié)婚。婚禮照片顯示，這位年輕的女首富身材高挑，氣質(zhì)頗佳，人前也始終保持微笑。而她的丈夫戴著眼鏡，看上去很斯文。今年(2008)27歲的楊惠妍以財富330億元，排名08胡潤百富榜第三。楊惠妍是2007年的首富，她的財富一年里縮水近75%，除房地產(chǎn)外，她在能源領(lǐng)域也有投資。2007年4月碧桂園在香港上市，她的父親楊國強是碧桂園的創(chuàng)始人，2005年楊國強將股份轉(zhuǎn)給了畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)二女兒楊惠妍。
加入公司
楊惠妍畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)，獲得市場營銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位，2005年加入碧桂園擔(dān)任采購部經(jīng)理，如今，作為公司執(zhí)行董事，楊惠妍主要負責(zé)整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。
事實上，楊惠妍并非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。據(jù)碧桂園公司內(nèi)部人士透露，早在3年前，楊國強去美國治病，碧桂園集團管理團隊就由楊惠妍全面接管。當(dāng)時只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時，也帶來了全新的來自美國的管理團隊，在很大程度上接替了楊國強時代的原有創(chuàng)業(yè)團隊。
接觸過楊惠妍的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評價，楊惠妍做事干練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。碧桂園過去一段時間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區(qū)地塊�，F(xiàn)在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開始由工廠模式逐漸向個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
一位與碧桂園打過多年交道的房產(chǎn)公司高層表示，碧桂園產(chǎn)品以前是“社會主義新農(nóng)村”，但看過碧桂園在清遠做的假日半島樓盤后就會發(fā)現(xiàn)，這是遠遠迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設(shè)計水平上已經(jīng)非常高并極具個性�！�
據(jù)眾多碧桂園員工介紹，楊國強和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)才有機會見到這位執(zhí)行董事，一般員工基本無緣認識這位“少東家”。
楊惠妍的丈夫畢業(yè)于清華大學(xué)，也有留美經(jīng)歷，經(jīng)人撮合，與楊惠妍喜結(jié)連理。2006年底，楊國強為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場盛大的婚宴，據(jù)參與婚宴的某人士介紹，新郎的父親是東北某省的副廳級干部，楊老板對女兒的這樁婚姻，“覺得非常有面子”，“覺得非常滿意”。
碧桂園是由其現(xiàn)主席楊國強在上世紀九十年代初創(chuàng)辦的，楊國強出身包工頭，為人低調(diào)，幾乎不接受媒體采訪，而碧桂園內(nèi)部的股東結(jié)構(gòu)屬典型的家族企業(yè)，不少大股東跟楊國強有血緣或姻親關(guān)系。2006年胡潤百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來自順德的楊姓人士。
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