大學(xué)生青春勵志故事
小編導(dǎo)語：曾經(jīng)很多人覺得90后都是那種叛逆，愛耍個性，長不大的小孩，我記得這個看法是在512汶川地震后漸漸地改變的，90后也很堅強，90后也很努力，90也很勵志，這些90后大學(xué)生的勵志故事送給大家，讓你們了解90后有這么一個群體，在努力著。
大學(xué)生青春勵志故事一：沒有傘的孩子會努力奔跑
當(dāng)父親嘆著氣，顫抖著手將四處求借來的4533元遞來的那一刻，他清楚地明白交完4100元的學(xué)費、雜費，這一學(xué)期屬于他自由支配的費用就只有433元了!
他也清楚，老邁的父親已經(jīng)盡了全力，再也無法給予他更多。
“爹，你放心吧，兒子還有一雙手，兩條腿呢。”
強抑著辛酸，他笑著安慰完父親，轉(zhuǎn)身走向那條彎彎的山路。
轉(zhuǎn)身的剎那，有淚流出。
穿著那雙半新的膠鞋，走完120里山路，再花上68塊錢坐車，終點就是他夢寐以求的大學(xué)。
到了學(xué)校，扣除車費，交上學(xué)費，他的手里僅剩下可憐的365塊錢。
5個月，300多塊，應(yīng)該如何分配才能熬過這一學(xué)期?
看著身邊那些脖子上掛著MP4，穿著時尚品牌的同學(xué)來來往往，笑著沖他打招呼，他也跟著笑，只是無人知道，他的心里正淚水洶涌。
飯，只吃兩頓，每頓控制在2塊錢以內(nèi)，這是他給自己擬定的最低開銷�？杉幢氵@樣，也無法維持到期末。
思來想去，他一狠心，跑到手機店花150塊買了一部舊手機，除了能打能接聽外，僅有短信功能。
第二天學(xué)校的各個宣傳欄里便貼出了一張張手寫的小廣告：“你需要代理服務(wù)嗎?如果你不想去買飯、打開水、交納話費⋯⋯請撥打電話告訴我，我會在最短的時間內(nèi)為你服務(wù)。校內(nèi)代理每次1元，校外1公里內(nèi)代理每次2元。”
小廣告一出，他的手機幾乎成了最繁忙的“熱線”。
一位大四美術(shù)系的師哥第一個打來電話：“我這人懶，早晨不愿起床買飯。這事就拜托你了!”。
“行!每天早上七點我準(zhǔn)時送到你的寢室。”
他興奮地剛記下第一單生意，又有一位同學(xué)發(fā)來短信：“你能幫我買雙拖鞋送到504嗎?41碼，要防臭的。”
他是個聰明的男孩。入校沒多久，他便發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：校園里，特別是大三大四的學(xué)生，“蝸居”一族越來越多。所謂“蝸居”就是一些家境比較好的同學(xué)整日縮在宿舍里看書、玩電腦，甚至連飯菜都不愿下樓去打。
而他又是在大山里長大的，坑洼不平的山路給了他一雙“快腳”，奔跑是他的特長，上五樓六樓也就是一眨眼的事。
當(dāng)天下午，一位同學(xué)打來電話，讓他去校外的一家外賣快餐店，買一份15元標(biāo)準(zhǔn)的快餐。
他掛斷電話，一陣風(fēng)似地去了。來回沒用上10分鐘。這也太快了!那位同學(xué)當(dāng)即掏出20塊錢，遞給他，說不用找了。他找回3塊。因為事先說好的，出校門，代理費2元。做生意嘛，無論大小都要講信用。
后來就沖這效率這信用，各個寢室只要有采購的事，總會想到他。
能有如此火爆的生意，的確出乎他的意料。有時一下課，手機一打開，里面便堆滿了各種各樣要求代理的信息。
一天下午，傾盆大雨嘩嘩的下，手機卻不失時機的響了，是位女生發(fā)來的短信。女生說，她需要一把雨傘，越快越好。接到信息，他一頭沖進了雨里。等被澆成“落湯雞”的他把雨傘送到女生手上時，女生感動不已。
隨著知名度的提高，他的生意越來越好，只要顧客需求，他總會提供最快捷最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
仿佛是一轉(zhuǎn)眼，第一學(xué)期就在他不停地奔跑中結(jié)束了。
寒假回家，老父親還在為他的學(xué)費發(fā)愁，他卻掏出1000塊錢塞到父親的手里：“爹，雖然你沒有給我一個富裕的家，可你給了我一雙善于奔跑的雙腿。憑著這雙腿，我一定能‘跑’完大學(xué)，跑出個名堂來!”
轉(zhuǎn)過年，他不再單兵作戰(zhàn)，而是招了幾個家境不好的朋友，為全校甚至外校的顧客作代理。代理范圍也不斷擴大，慢慢的從零零碎碎的生活用品擴展到電腦配件、電子產(chǎn)品。
等這一學(xué)期跑下來，他不僅購置了電腦，在網(wǎng)絡(luò)上擁有了龐大的顧客群，還被一家大商場選中，做起了校園總代理。
奔跑，奔跑，不停地奔跑，他一路跑向了成功。
他說，大學(xué)四年，他不僅要出色地完成學(xué)業(yè)，還要賺取將來創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。
他把“第一桶金”的數(shù)額定為50萬。他的名字叫何家南，一個從大興安嶺腹地跑出，徑直跑進黑龍江省師范大學(xué)大三的學(xué)子。
如今雖然做了校園總代理，可他依然是他，依然是那個樸實、勤快、為了給顧客打一壺開水賺取1元代理費，而像風(fēng)一樣奔跑的大男孩!
如果是你，怎么辦呢?你會像其中主人翁那樣，還是抱怨父母及社會呢?
大學(xué)生青春勵志故事二：90后做的“輕型”短視頻社交獲融資
在多媒體工具越來越豐富，網(wǎng)絡(luò)越來越順暢的今天，短視頻成為移動互聯(lián)網(wǎng)新社交趨勢。
CatchChat長按屏幕就彈出文字編輯，點擊聯(lián)系人頭像即可發(fā)送。而長按聯(lián)系人頭像然后松開即完成視頻發(fā)送。CatchChat一切都符合90后風(fēng)格，極簡，非�？�。
Kevin本人也很酷，是著名 iOS 開發(fā)者，著名開源庫 PNChart 作者，曾獨立開發(fā) iOS APP: Piner, Coinsman 等。
Kevin表達了他非常90后的創(chuàng)業(yè)觀：“家人對我期待是進入體制里做個平凡的人，但是我特別討厭體制，也特別討厭扎堆打標(biāo)簽，生命太短暫，這種決心和覺悟是我背后最大的動力。我并不是選擇創(chuàng)業(yè)這件事情，而是我想做的事情恰好被囊括在創(chuàng)業(yè)里，我并不介意到底是創(chuàng)業(yè)還是什么，因為我關(guān)心的只是在做的這個事情。”
CatchChat最近拿到千萬美金A輪融資，但Kevin認為自己并沒有跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，“簡單的社交產(chǎn)品沒意思，無非是公司運營陪著用戶玩，但是人的生命很有限，所以我沒有興趣去做那些熱點。”Kevin開始就做CatchChat的時候，短視頻并不是熱點。
Kevin非常喜歡追求產(chǎn)品的極致交互。CatchChat操作界面分為上下兩部分，上面是取景框，下面是聯(lián)系人頭像列表，而要群發(fā)，用戶只要把手指劃過所有人的頭像即可，左右劃動取景框即可實現(xiàn)前后攝像頭的切換。
隨著ChatChat的用戶增加，Kevin開始往里面加入越來越多的社交元素，新版ChatChat還加入了地圖，用戶可以看到好友在地圖上位置，刺激線下社交。未來ChatChat還會加入一二度人脈的社交關(guān)系。
Kevin說：“ChatChat秒視看起來是一款簡單到不能再簡單的產(chǎn)品，但是它又承載著一個界面詮釋多種信息的功能，這就比較有意思了，用戶看到這個信息會做什么反應(yīng)，看到那個信息又會做什么反應(yīng)，在一個界面里用戶的關(guān)注點會集中在哪些點上。”
在短視頻已經(jīng)成為紅海的今天，ChatChat秒視用輕便的用戶體驗脫穎而出。但如何刺激并沉淀好社交，是ChatChat未來有多大想象空間的關(guān)鍵。
大學(xué)生青春勵志故事三：90后大學(xué)生眾籌開咖啡館 主打興趣社團圈子O2O
9月11日上午，我們在”比逗BEPOTATO”咖啡館見到了創(chuàng)始人之一劉永杰。穿著牛仔褲和“BEPOTATO”T恤的他看上去還略顯孩子氣，目前還是華南理工大學(xué)土木工程專業(yè)一名大四的學(xué)生�？Х瑞^坐落在五山校區(qū)商圈三樓，裝修設(shè)計頗顯文藝氣息，室內(nèi)占地面積200平方米，室外陽臺200平方米。
“在五山高校圈，與好友舒適聚餐聊天又消費得起的地方真的很缺，飯?zhí)糜仲F又難吃，外賣的送餐時間和菜品質(zhì)量都槽點滿滿……我們正是非常不爽，才會聚集起來創(chuàng)業(yè)。”1993年出生的劉永杰激動地告訴記者，剛開始只是一個簡單的想法，與身邊的好朋人溝通后，大家都覺得這事可行靠譜，然后就開始干了。
作為一家以服務(wù)學(xué)生為宗旨的餐廳，消除了傳統(tǒng)模式中餐廳擁有者和消費者的隔閡，學(xué)生在擔(dān)任消費者、擁有者、運營者等多重身份。劉永杰表示，一方面可以讓餐廳的運營信息更透明地被學(xué)生知曉，讓學(xué)生直接監(jiān)督食品的'質(zhì)量安全。另一方面，餐廳可以及時收集消費者的反饋，以最快速度作出應(yīng)變。
據(jù)劉永杰介紹，餐廳擬總投資為85萬元，核心創(chuàng)始團隊此前已籌齊約50萬的資金，剩余資金通過眾籌的方式向校內(nèi)的同學(xué)籌集，“剩余的35萬在一個月的時間里很快就籌集到了。”
由于BEPOTATO通過眾籌的方式籌集資金，很快在學(xué)生當(dāng)中傳播開來，知名度迅速覆蓋了五山華工華農(nóng)兩所高校。劉永杰說，眾籌股東每股1000元，每位需出資至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。同時，股東有義務(wù)傳播咖啡館的理念，積極向朋友介紹推薦。“8月份運營至今，我們沒有做過任何宣傳，只是通過微信線上傳播，現(xiàn)在每天都有不錯的客流量，日均收入4000左右，基本達到收支平衡。”
在劉永杰心中，BEPOTATO不僅是一家餐廳，還是一個連接校園內(nèi)外興趣社團圈子O2O的平臺。
“華南理工大學(xué)五山校區(qū)主要是工科理科為主，男生比例眾多，社區(qū)文化多以學(xué)術(shù)性為主。旁邊的華南農(nóng)業(yè)大學(xué)則涵蓋了各個學(xué)科，社區(qū)文化多元化。”劉永杰告訴記者，兩個高校擁有豐富的校園社區(qū)文化，將這些線上的圈子文化落地下來，咖啡館自然有生意。據(jù)劉永杰介紹，咖啡館目前承擔(dān)了兩所高校很多的社團的線下活動。
此外，比逗BEPOTATO咖啡館正在和華農(nóng)學(xué)生合作試運營“一米植物”。所謂，“一米植物”，即在一平方米內(nèi)種植植物，在一大群植物愛好者的細心呵護下，這些植物可以被點綴為精美的藝術(shù)品。劉永杰說，這些“一米植物”都是可以出售的，“以植物的文化吸引到一大批植物愛好者，同時也可以為咖啡廳進行口碑宣傳。”
除了聚焦校園社團圈子，比逗BEPOTATO還將目光放到了更廣闊的社會興趣小組圈子。近期，比逗BEPOTATO已經(jīng)成功地組織了兩場線下活動，包括“錘子線下體驗活動”和“海星會——羊城論電沙龍”，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供社群交流空間。據(jù)劉永杰透露，咖啡館正在和吳曉波書友會接洽，承辦其線下書友會。“社群社會更多地賦予了咖啡館一個提供社交場所的角色，而比逗很好地充當(dāng)了這樣的角色，實現(xiàn)了咖啡廳的社會價值。”
目前，比逗團隊核心成員共有20來人，全部是在校大學(xué)生。除了劉永杰之外，還有一名聯(lián)合創(chuàng)始人官玉軒，也是華南理工大學(xué)土木工程大四學(xué)生，負責(zé)APP開發(fā)以及融資。
“60周年校慶期間，我與高中同學(xué)一起發(fā)行了華工第一套手繪明信片，當(dāng)時找了劉永杰，但永杰忙于學(xué)生工作并未加入團隊。上了大三，永杰看到東莞‘很多人的咖啡廳’報道后，覺得眾籌餐廳很好玩，是個不錯的模式。”官玉軒說，后來劉永杰找到他，兩人開始打造眾籌餐廳。
談到未來發(fā)展，劉永杰說目前還是以興趣圈子O2O為主，不過也在籌劃試水其他項目，想更多地整合周邊資源并服務(wù)同學(xué)。
官玉軒則表示，因為眾籌屬于輕資產(chǎn)模式，開出一家店就可以交給相關(guān)負責(zé)人進行日常運營。他的團隊現(xiàn)在正在緊鑼密鼓地在廣州大學(xué)城、龍洞、佛山和其他高校聚集的地方開啟比逗餐廳的眾籌。“甚至有一個北京的同學(xué)看到我們的公眾號消息后也表示想在北京開一家比逗眾籌餐廳”。
針對餐廳出現(xiàn)的服務(wù)員不足問題，官玉軒也在“比逗BEPOTATO”公眾號開發(fā)了自助點餐功能，顧客在座位上無需叫服務(wù)員就可點餐。“該微信功能正在內(nèi)測中，之后會開發(fā)出其他餐廳也能兼容的自助點餐APP，”官玉軒向記者透露，目前這個項目已經(jīng)入駐學(xué)校創(chuàng)業(yè)島，他也正在為這款A(yù)PP尋找合適的天使投資。
當(dāng)記者問，為什么取名“比逗BEPOTATO”?他們倆回答，團隊每個成員都自稱為SmallPOTATO，即“小土豆”。我們一直仰望著社會上的BigPotato，那些大人物。我們雖然暫時無法企及BigPotato的成就，但是相信終有一天能夠與BigPotato并肩同行。“不被嘲笑的夢想都不值得為之奮斗，我們相信未來會成為BigPotato!”
大學(xué)生青春勵志故事四：大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè) 畢業(yè)年入千萬
公司創(chuàng)始人杜林剛說，自己創(chuàng)立的公司一開始是為了個人的溫飽和小康，現(xiàn)在的他已經(jīng)把更多的精力轉(zhuǎn)向幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上面，把自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗和困難，以及對待事業(yè)的心態(tài)，為人處事的態(tài)度技巧等等都傳遞給大學(xué)生們，讓他們在學(xué)校里就做好進入社會的準(zhǔn)備，能夠在學(xué)校里一邊學(xué)習(xí)一邊實踐，成長得更快更強。
杜林剛，一個出身山東黃島農(nóng)村的窮小子。2002年，因為父親身體不好家境貧寒，在泰山醫(yī)學(xué)院上學(xué)的杜林剛做起了英語報紙征訂的小買賣。大學(xué)校園雖然充滿了各種機會，但是也同樣受著來自于社會、學(xué)校的各種束縛。就是在這樣一個特殊的環(huán)境里，杜林剛把一份大學(xué)時期的兼職硬生生的用自己12年的汗水經(jīng)營成了一份事業(yè)，而這份事業(yè)已經(jīng)惠及數(shù)十萬學(xué)子，他們帶著這個團隊，這家公司給予的先進的理念，好的思維方式，走向了社會的各個行業(yè)。
年輕的杜林剛不曾知道夢想為何物，但是口袋里有了錢的他開始勇敢的走出學(xué)校，去大學(xué)的外面看世界，這時夢想的種子已經(jīng)種在了他的心里。2004年，當(dāng)他勇敢的沖破二線院校的舊有觀念大學(xué)和環(huán)境進入到中國石油大學(xué)繼續(xù)深造學(xué)習(xí)時，更好的環(huán)境，更高端的人才，更開放的思想，再加上更鼓的腰包，讓那顆種在他心里的夢想種子開始發(fā)芽!
2006年，杜林剛懷揣著畢業(yè)證書和學(xué)士學(xué)位勇敢的踏上了自己認定的追夢之旅，但創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順，從 2007年開始辛苦打拼了多年，創(chuàng)業(yè)中充滿困頓，充滿淚水，杜林剛欠了超過百萬的巨額債務(wù)。在最困難的時候，杜林剛也沒有想過要放棄追求夢想，經(jīng)過一番打拼，杜林剛的事業(yè)迎來了轉(zhuǎn)折性的發(fā)展，2011年，創(chuàng)業(yè)的原始鐵三角團隊正式形成!團隊正式扭虧為盈。2012年，杜林剛已經(jīng)有了8000多人的銷售團隊，有了上百萬的收入。因為引入了領(lǐng)袖營這一全新的平臺，2013年杜林剛有了超過10000人的團隊，有了上千萬的收入!也就是在這一年他們進入了批量制造校園創(chuàng)富精英的新時代。
2014年，杜林剛注冊成立了“山東新夢想文化傳播有限公司”，開始了一路追夢的歷程。公司在發(fā)展的過程中，創(chuàng)始人杜林剛始終堅持存好心、說好話、做好事的三好理念，在團隊和公司運營的過程中始終在大學(xué)里營造一種積極向上的氛圍和力量，始終把傳遞正能量作為公司發(fā)展的主線，引導(dǎo)廣大的在校大學(xué)生積極進取，積極的踏上社會，引導(dǎo)他們真正的了解自己，了解社會，然后回到大學(xué)去學(xué)習(xí)能夠讓自己收獲人生幸福的知識。在十幾年的發(fā)展歷程中，他們本著讓利于廣大大學(xué)生朋友的宗旨，在短短的幾年時間里，團隊規(guī)模已經(jīng)壯大到15000人的規(guī)模，將業(yè)務(wù)發(fā)展到廣東、山東、遼寧、江蘇、福建等省份，公司每年創(chuàng)造的利潤超過1000多萬，更為重要的是每年光支付給大學(xué)生朋友的工資就超過300萬元。
公司獨有的互利共贏的理念，讓杜林剛他們在這個已經(jīng)沒落的圖書出版行業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，公司在2014 年成立初就和上市公司新東方旗下的北京新東方大愚圖書文化傳播有限公司正式簽約，與此同時公司和同樣是上市公司的江西教育出版集團旗下的廣州主語文化傳播發(fā)展有限公司簽約。同時代理新東方和瘋狂英語兩大品牌，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅強的基石。公司創(chuàng)始人杜林剛用其敏銳的眼光捕捉到在線教育的興起，在新的財年和中國最大的英語在線教育平臺滬江網(wǎng)校建立了合作關(guān)系。同時公司還在積極開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，在大學(xué)生職前培訓(xùn)，高校人才服務(wù)等方向不斷拓展。所有的這些舉措只為公司能夠為他們在大學(xué)校園里面的小伙伴們提供更好的服務(wù)，更好的盈利能力，更好發(fā)展空間。
公司創(chuàng)始人杜林剛說，自己創(chuàng)立的公司一開始是為了個人的溫飽和小康，現(xiàn)在的他已經(jīng)把更多的精力轉(zhuǎn)向幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上面，把自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗和困難，以及對待事業(yè)的心態(tài)，為人處事的態(tài)度技巧等等都傳遞給大學(xué)生們，讓他們在學(xué)校里就做好進入社會的準(zhǔn)備，能夠在學(xué)校里一邊學(xué)習(xí)一邊實踐，成長得更快更強。
在和公司創(chuàng)始人杜林剛面談的幾個小時里，看到了太多太多成功的案例，有太多太多大學(xué)生，從大學(xué)一年級開始就追隨這家公司、這個團隊，一直到大四畢業(yè)，欣然留下來成為公司一員，成為團隊一員。能夠感受到這個團隊像家一樣的溫暖，在這家公司沒有感受到任何的壓力，唯一能夠感受到的就是他們像親人一樣，彼此鼓勵，相互幫助，相互關(guān)心，并且每個團隊成員都是那樣的友善，都是那么的有干勁兒。
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