楊國強創(chuàng)業(yè)勵志故事
隱身于女兒“最年輕的中國首富”光環(huán)之后的楊國強,是中國第一個實踐復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)商。今天,YJBYS小編特意為大家搜集整理了一篇楊國強創(chuàng)業(yè)勵志故事,希望大家喜歡!
楊國強創(chuàng)業(yè)勵志故事
從碧桂園最初的“學(xué)校+地產(chǎn)”模式,到后來的“學(xué)校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”,可以說,復(fù)合地產(chǎn)成就了楊國強和他“五星級的家”。在這一理念下,他通過開發(fā)超大樓盤,以低買低賣的策略快速回籠資金,并實施設(shè)計、建設(shè)、裝修、物業(yè)管理一條龍開發(fā),以降低成本,從而快速積累了巨額財富。
雖然楊國強表示,作為二女兒的楊惠妍只是代表家庭持股、代表家族簽名,然而,445.1億元的身家、25歲的年齡、海歸的身份,都讓外界對這位承繼父蔭卻又至今隱于鎂光燈后的“中國最年輕的首富”充滿了好奇。隨著4月20日碧桂園控股在香港聯(lián)交所正式掛牌上市,這份好奇也延續(xù)到碧桂園集團創(chuàng)始人楊國強以及他一手打造起來的“五星級的家”出品方身上。
據(jù)媒體報道,17歲前楊國強從未穿過鞋,年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進入房地產(chǎn)業(yè)后,短短十余年時間,楊國強完成了從“泥水匠”到億萬富翁的完美轉(zhuǎn)身,并且為女兒打造了一個“中國最年輕的首富”的頭銜。
“學(xué)校救市”和復(fù)合地產(chǎn)
1992年,當(dāng)時主業(yè)還是建筑承包的楊國強利用順德碧桂園股東退股的機會,毅然接盤,進入房地產(chǎn)業(yè),同時創(chuàng)立碧桂園品牌。1993年6月,碧桂園破土動工的時候,房地產(chǎn)市場的低谷已經(jīng)悄然來臨。面對數(shù)百幢尚未銷售的別墅,楊國強請來了當(dāng)時還是新華社記者的王志綱為其指點迷津,隨后以興辦碧桂園學(xué)校為切入點,使碧桂園枯木逢春,成就了“學(xué)校救市”的說法。雖然興辦學(xué)校投入大、風(fēng)險高、回報周期長,但對于當(dāng)時處于“存亡關(guān)頭”的楊國強而言,投資辦學(xué)不僅打響了“碧桂園”的名號,帶動了樓盤的人氣,更重要的是,通過向每位學(xué)生收取30萬元的教育儲備金,1300多名學(xué)生為其籌到了3.9億元的流動資金,緩解了燃眉之急。
隨后,依靠整體策劃戰(zhàn)略與成功的企業(yè)形象(CI)定位,通過興建會所以及廣泛宣傳“給您一個五星級的家”的房地產(chǎn)經(jīng)營理念,以學(xué)校為依托,碧桂園第一個把復(fù)合地產(chǎn)的概念融入到地產(chǎn)開發(fā)和推廣中,在提高了自身樓盤附加值的同時,也為集團的發(fā)展開拓了廣闊的前景。從最初的“學(xué)校+地產(chǎn)”模式到“學(xué)校+會所+地產(chǎn)”,再到如今的“學(xué)校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”,可以說,一定程度上,是復(fù)合地產(chǎn)成就了楊國強和他的“五星級的家”。
時至今日,除了已經(jīng)開發(fā)的21個碧桂園樓盤外,楊國強還擁有6家酒店/度假村、2家高爾夫球會所、6個商業(yè)廣場(街)以及多個主題公園。碧桂園開發(fā)的項目都選址在風(fēng)景優(yōu)美的自然山水之中,這些項目又多與碧桂園的別墅區(qū)位置毗鄰,有些甚至就是一體開發(fā)的,因此,如今碧桂園已成為廣東省內(nèi)熱門的自駕游景點。對楊國強而言,這又是一次“人氣+知名度”的一石二鳥。
低買低賣與產(chǎn)業(yè)一條龍
1999年春節(jié),廣州碧桂園開盤,標(biāo)志著楊國強帶領(lǐng)碧桂園第一次走出順德,從此碧桂園走上了高速發(fā)展的道路。2000年,順德碧桂園度假村開業(yè),開始經(jīng)營酒店。2001年,碧桂園鳳凰城建設(shè),提出“別墅城市”概念。2002年,碧桂園鳳凰城開盤,創(chuàng)造業(yè)內(nèi)銷售神話。2004年,華南碧桂園六期和南沙等4個項目同步開發(fā)。2006年,碧桂園又把版圖擴大到了廣東省外,相繼啟動占地2700畝的長沙項目和占地23萬平方米的上海項目。據(jù)稱,今年北方重鎮(zhèn)天津也將成為碧桂園新的目標(biāo)。目前,碧桂園除了以廣東省為大本營外,還在湖南、內(nèi)蒙古、江蘇、遼寧四地發(fā)展項目。近10年,碧桂園已興建3.8萬個住宅單位。楊國強正逐漸布局全國,一步步打造著自己的財富王國。
截至2007年1月31日,碧桂園擁有在建及未來土地儲備超過1800萬平方米。按照目前的開發(fā)速度,可供未來5年或以上時間的發(fā)展需要。不僅土地儲備充足,碧桂園真正的競爭優(yōu)勢在于其較低的土地成本。據(jù)其招股章程透露:“我們建筑面積的土地平均成本,低于我們2006年平均售價的10%。”對比其他在香港上市的內(nèi)地開發(fā)商,顯然碧桂園擁有較低成本的土地儲備。楊國強也曾總結(jié),碧桂園成功的法寶之一就是注重成本控制。
注重成本控制的另一個表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)一條龍。碧桂園是一個擁有包括設(shè)計、建設(shè)、裝修、物業(yè)管理、管樁廠等為一體的大集團化企業(yè)。從一開始,碧桂園就從設(shè)計、施工、安裝、裝修到銷售、管理,形成了完整的一條龍服務(wù),大大提高了效益。綜合開發(fā)不僅易于協(xié)調(diào),更重要的是減少了中間環(huán)節(jié),降低了開發(fā)成本,從而降低了樓盤的銷售價格。以2002年的鳳凰城為例,當(dāng)時珠三角樓房均價為每平方米3500元左右,而其在香港發(fā)售的價格低于前者20%左右。深諳成本控制之道的楊國強,不僅通過低價策略快速回籠資金,還依仗超大規(guī)模樓盤實現(xiàn)集約化生產(chǎn),降低成本。碧桂園在珠三角地區(qū)拿地,單幅面積上千畝是平常事,其廣州增城鳳凰城項目,甚至一度號稱“萬畝大盤”。
上市之路
碧桂園長期奉行大盤開發(fā)、單盤開發(fā)的'原則,采取層層跟進的方式提高效率。華南碧桂園推出不久,碧桂園假日半島立刻跟進,隨后而來的還有南海、南沙兩個大盤項目滾動推出。再加上資金回籠迅速,楊國強一直以資金周轉(zhuǎn)寬裕而驕傲。然而,近年來,碧桂園擴張跡象明顯,由“一年一個碧桂園”變成同時開發(fā)幾個大型社區(qū)樓盤。截至2007年1月31日,碧桂園有27個發(fā)展項目分別處于不同發(fā)展階段,對資金的需求明顯加大。
2006年7月,碧桂園悄悄轉(zhuǎn)變工商登記上的“身份”,搖身一變成為外資企業(yè)。這通常是內(nèi)地民企赴香港上市前的習(xí)慣做法。隨即,碧桂園開始了一系列的重組活動,剝離了學(xué)校、醫(yī)院、自來水廠及高爾夫球場的業(yè)務(wù),成立了碧桂園控股。在此之前,從內(nèi)部的股東結(jié)構(gòu)來看,碧桂園屬于典型的家族企業(yè),集團大股東基本上都是企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)者,不少跟楊國強有血緣或姻親關(guān)系。
從碧桂園控股4月3日發(fā)布的招股章程來看,重組完成之后,除了楊惠妍通過控股“必勝公司”持有59.5%的股份之外,楊貳珠、蘇汝波、張耀垣和區(qū)學(xué)銘分別持有碧桂園控股10.2%、5.1%、5.1%和5.1%的股份。若按4.78港元的招股價中間值計算,除楊惠妍以445.1億元的身家成為女首富之外,碧桂園控股的上市還成就了其他五位財產(chǎn)超過39億元的富人。
盡管楊國強早在2005年就將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了楊惠妍,但他目前依然擔(dān)任碧桂園集團執(zhí)行董事,負責(zé)制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃。因此,他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實際掌舵人,只是巧妙地隱身于女兒楊惠妍“最年輕的中國女首富”的光環(huán)之后。
【楊國強創(chuàng)業(yè)勵志故事】相關(guān)文章:
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事09-04
勵志的創(chuàng)業(yè)故事08-10
女性勵志創(chuàng)業(yè)故事09-23
勵志創(chuàng)業(yè)小故事09-22
5個創(chuàng)業(yè)勵志故事09-06