喬布斯勵(lì)志故事（通用21則）

　　故事在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。以下是小編整理的喬布斯勵(lì)志故事，希望對(duì)大家有所幫助。

　　喬布斯勵(lì)志故事 1

　　我在里德學(xué)院(Reed college)待了六個(gè)月就辦休學(xué)了。到我退學(xué)前，一共休學(xué)了十八個(gè)月。那么，我為什么休學(xué)？

　　這得從我出生前講起。我的親生母親當(dāng)時(shí)是個(gè)研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養(yǎng)我。她強(qiáng)烈覺得應(yīng)該讓有大學(xué)畢業(yè)的人收養(yǎng)我，所以我出生時(shí)，她就準(zhǔn)備讓我被一對(duì)律師夫婦收養(yǎng)。但是這對(duì)夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養(yǎng)女孩。

　　所以在等待收養(yǎng)名單上的一對(duì)夫妻，我的養(yǎng)父母，在一天半夜里接到一通電話，問他們有一名意外出生的男孩，你們要認(rèn)養(yǎng)他嗎？而他們的回答是當(dāng)然要。后來(lái)，我的生母發(fā)現(xiàn)，我現(xiàn)在的媽媽從來(lái)沒有大學(xué)畢業(yè)，我現(xiàn)在的爸爸則連高中畢業(yè)也沒有。她拒絕在認(rèn)養(yǎng)文件上做最后簽字。直到幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母同意將來(lái)一定會(huì)讓我上大學(xué)，她才軟化態(tài)度。

　　十七年后，我上大學(xué)了。但是當(dāng)時(shí)我無(wú)知選了一所學(xué)費(fèi)幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(xué)，我那工人階級(jí)的父母所有積蓄都花在我的學(xué)費(fèi)上。六個(gè)月后，我看不出念這個(gè)書的價(jià)值何在。那時(shí)候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學(xué)能對(duì)我有什么幫助，而且我為了念這個(gè)書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。

　　所以我決定休學(xué)，相信船到橋頭自然直。當(dāng)時(shí)這個(gè)決定看來(lái)相當(dāng)可怕，可是現(xiàn)在看來(lái)，那是我這輩子做過最好的決定之一。當(dāng)我休學(xué)之后，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時(shí)間拿去聽那些我有興趣的課。

　　這一點(diǎn)也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著回收可樂空罐的五先令退費(fèi)買吃的，每個(gè)星期天晚上得走七里的路繞過大半個(gè)鎮(zhèn)去印度教的HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。

　　追尋我的好奇與直覺，我所駐足的大部分事物，后來(lái)看來(lái)都成了無(wú)價(jià)之寶。舉例來(lái)說(shuō)：當(dāng)時(shí)里德學(xué)院有著大概是全國(guó)最好的書法指導(dǎo)。在整個(gè)校園內(nèi)的每一張海報(bào)上，每個(gè)抽屜的標(biāo)簽上，都是美麗的'手寫字。因?yàn)槲倚輰W(xué)了，可以不照正常選課程序來(lái)，所以我跑去學(xué)書法。我學(xué)了serif與sanserif字體，學(xué)到在不同字母組合間變更字間距，學(xué)到活版印刷偉大的地方。書法的美好、歷史感與藝術(shù)感是科學(xué)所無(wú)法捕捉的，我覺得那很迷人。

　　我沒預(yù)期過學(xué)的這些東西能在我生活中起些什么實(shí)際作用，不過十年后，當(dāng)我在設(shè)計(jì)第一臺(tái)麥金塔電腦時(shí)，我想起了當(dāng)時(shí)所學(xué)的東西，所以把這些東西都設(shè)計(jì)進(jìn)了麥金塔里，這是第一臺(tái)能印刷出漂亮東西的計(jì)算機(jī)。如果我沒沉溺于那樣一門課里，麥金塔可能就不會(huì)有多重字體跟變間距字體了。又因?yàn)閃indows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當(dāng)年我沒這樣做，大概世界上所有的個(gè)人計(jì)算機(jī)都不會(huì)有這些東西，印不出現(xiàn)在我們看到的漂亮的字來(lái)了。當(dāng)然，當(dāng)我還在大學(xué)里時(shí)，不可能把這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴預(yù)先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說(shuō)一次，你不能預(yù)先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴串在一起；唯有未來(lái)回顧時(shí)，你才會(huì)明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的。

　　所以你得相信，你現(xiàn)在所體會(huì)的東西，將來(lái)多少會(huì)連接在一塊。你得信任某個(gè)東西，直覺也好，命運(yùn)也好，生命也好，或者業(yè)力。這種作法從來(lái)沒讓我失望，也讓我的人生整個(gè)不同起來(lái)。

　　喬布斯勵(lì)志故事 2

　　史蒂夫·：把每一天當(dāng)做生命的終點(diǎn)

　　在17歲那年，我讀過一句格言，大略內(nèi)容是：“假如你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來(lái)一切皆在控制之中�！边@句話從讀到之日起，就對(duì)我發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響：在從前33年里，我天天早晨都對(duì)著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應(yīng)當(dāng)做的事件嗎？”當(dāng)一連好多天謎底都是否認(rèn)的時(shí)候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。

　　大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡(jiǎn)直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的尺度用語(yǔ)。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說(shuō)的話用多少個(gè)月的.時(shí)光說(shuō)完；這象征著，你得把所有都支配妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。

　　我終日跟那個(gè)診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細(xì)胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來(lái)：因?yàn)槟鞘且环N十分常見的，能夠通過手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。

　　這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。

　　當(dāng)初你們?nèi)允切律�代，但未幾的未�?lái)你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺(tái)；很負(fù)疚，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。

　　你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復(fù)其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。

　　我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話。

　　無(wú)比感激你們。

　　喬布斯勵(lì)志故事 3

　　活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?

　　成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。

　　求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。

　　領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。向那些瘋狂、特立獨(dú)行、想法與眾不同的家伙們致敬�；蛟S他們?cè)谝恍┤丝磥?lái)是瘋子，卻是我們眼中的天才。

　　專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng)造奇跡。

　　如果你是個(gè)正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會(huì)在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒有人會(huì)看見。但你自己心知肚明，所以你依然會(huì)在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個(gè)安穩(wěn)覺，美觀和質(zhì)量必須貫穿始終。

　　我們不做市場(chǎng)調(diào)查，不招收顧問，我們只想做出偉大的產(chǎn)品。

　　時(shí)間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的`是，勇敢追隨自己的心靈和直覺。勵(lì)志故事

　　成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時(shí)說(shuō)我們做了件很棒的事情，才是重要的。

　　牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。

　　喬布斯勵(lì)志故事 4

　　在很多人眼中，斯蒂文·喬布斯是他們永遠(yuǎn)的偶像。他創(chuàng)建了蘋果電腦，創(chuàng)立了皮克斯，創(chuàng)造了iPod、iPhone，影響了不只一代人的生活方式。六年前，喬布斯曾在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的發(fā)表講話，用三個(gè)真實(shí)故事講訴他創(chuàng)業(yè)和生活的感悟

　　我很幸運(yùn)，因?yàn)槲以缭绫惆l(fā)現(xiàn)了自己喜歡做什么。我在20歲的時(shí)候和沃茲(Steve Wozniak)一起在我父母的車庫(kù)里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作十分努力，十年里后，蘋果從車庫(kù)里只有我們兩人發(fā)展成為一家擁有4，000多名員工、市值20億的公司。在第九年的時(shí)候，我們剛剛發(fā)布了我們最棒的產(chǎn)品——麥金托什電腦，而我剛到30歲。然后我被炒了魷魚。你怎么能被自己創(chuàng)辦的公司炒魷魚呢?是這樣的，隨著蘋果的發(fā)展，我們聘用了一個(gè)我認(rèn)為頗有才能的人來(lái)和我一起運(yùn)營(yíng)公司，最初的一年里，一切進(jìn)展順利。但之后我們對(duì)未來(lái)的看法開始出現(xiàn)了分歧，最終我們吵翻了，這時(shí)，我們的董事會(huì)站在了他那邊。于是，我在30歲的時(shí)候離開了，而且弄得人人皆知。我成年后全部生活的重心不復(fù)存在，這對(duì)我是一個(gè)毀滅性的打擊。

　　有幾個(gè)月我都真的不知道該做些什么。我覺得，我讓創(chuàng)業(yè)先輩們失望了——我丟掉了傳到我手上的接力棒。我去見了戴維·帕卡德(David Packard)和鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)，試圖為我把事情搞砸而道個(gè)歉。這個(gè)失敗弄得滿城皆知，我甚至想過逃離硅谷。但我漸漸地開始有了明確的想法——我仍然熱愛我做過的一切。蘋果公司發(fā)生的變故并沒有絲毫改變這一點(diǎn)。我被驅(qū)逐了，但我仍然熱愛我的事業(yè)。所以我決定重新開始。

　　那時(shí)候我還沒有意識(shí)到，但后來(lái)事實(shí)卻證明，被蘋果炒魷魚是發(fā)生在我身上的最好的事情。我放下了已有成就的重?fù)?dān)，取而代之的是重新創(chuàng)業(yè)、探索未來(lái)的輕松。這使我輕裝上陣，進(jìn)入了我一生中最富創(chuàng)造力的時(shí)期之一。

　　在接下來(lái)的五年之中，我創(chuàng)辦了NeXT公司，還有皮克斯(Pixar)公司，我愛上了一位了不起的女人，她后來(lái)成為我的.妻子。皮克斯公司制作了世界第一部用電腦制作的動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》，它現(xiàn)在是世界上最成功的動(dòng)畫工作室。接下來(lái)峰回路轉(zhuǎn)，蘋果在一個(gè)特殊的機(jī)遇下收購(gòu)了NeXT，我又回到了蘋果公司，我們?cè)贜eXT開發(fā)的技術(shù)是讓蘋果現(xiàn)在起死回生的核心技術(shù)。并且，勞倫(Laurence)和我共同擁有一個(gè)幸福的家庭。

　　我十分確定，如果我沒有被蘋果解雇，這一切都不會(huì)發(fā)生。這是一劑苦藥，但是我認(rèn)為對(duì)病人有好處。有時(shí)候，生活會(huì)給你當(dāng)頭一棒，但是不要失去信心。我相信促使我一往無(wú)前的唯一動(dòng)力就是我熱愛我所做的一切。你們一定要找到你們的所愛。對(duì)愛人是如此，對(duì)工作亦如此。你的工作將占據(jù)你的大部分生活，真正令人滿意的唯一辦法就是做你認(rèn)為偉大的工作。而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛你的工作。如果你還沒有找到你喜歡做的事情，請(qǐng)繼續(xù)尋找，不要停頓。用你全部身心去尋找，當(dāng)你找到的時(shí)候你會(huì)有所感知。而且，正如任何美好的事物一樣，日久彌新。因此要不斷地尋找，不要放棄。不要半途而廢。

　　喬布斯勵(lì)志故事 5

　　在朋友圈里看見一則讓人回味的故事：蘋果公司中國(guó)總部要招聘一名高級(jí)財(cái)務(wù)主管，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

　　公司副總在每名考生面前放一個(gè)有潰爛斑點(diǎn)的蘋果、一些指甲大的商標(biāo)和一把水果刀。他要求考生們?cè)?0分鐘內(nèi)，對(duì)面前的蘋果做出處理——即交上考試答案。

　　副總解釋說(shuō)，蘋果代表公司形象，如何處理，沒有特別要求。10分鐘后，所有考生都交上了“考卷”。

　　副總看完“考卷”后說(shuō)：“之所以沒有考查精深的專業(yè)知識(shí)，是因?yàn)閷�業(yè)知識(shí)可以在今后的實(shí)踐中學(xué)習(xí)。誰(shuí)更精深，不能在這一瞬間做出判定，我們注重的是，面對(duì)復(fù)雜事物的反應(yīng)能力和處理方式。”

　　副總拿起第一批蘋果，這些蘋果看起來(lái)完好無(wú)損，只是潰爛處已被貼上的商標(biāo)所遮蓋。副總說(shuō)，任何公司，存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤都在所難免，就像蘋果上的斑點(diǎn)，用商標(biāo)把它遮住，遮住了錯(cuò)誤卻沒有改正錯(cuò)誤，一個(gè)小小的錯(cuò)誤甚至?xí)�引發(fā)整體的潰爛。這批應(yīng)聘者沒有把改正公司的錯(cuò)誤當(dāng)成自己的責(zé)任，被淘汰了。

　　副總拿起第二批蘋果，這些蘋果的斑點(diǎn)被水果刀剜去，商標(biāo)很隨便地貼在各處。副總說(shuō)，剜去潰爛處，這種做法是正確的�？墒沁@樣一剜，形象卻被破壞了，這類應(yīng)聘者可能認(rèn)為只要改正了錯(cuò)誤就萬(wàn)事大吉了，沒考慮到形象和信譽(yù)度是公司發(fā)展的生命，這批應(yīng)聘者也被淘汰了。

　　這時(shí)，副總的手里只剩下一只蘋果了，這只蘋果又紅又圓，竟然完好無(wú)缺!上面也沒什么商標(biāo)。

　　副總問：“這是誰(shuí)的答卷?”一個(gè)考生站起來(lái)說(shuō)：“是我的�！薄八鼜哪膬簛�(lái)的?”

　　這個(gè)考生從口袋里掏出剛才副總發(fā)給他的那只蘋果和一些商標(biāo)，說(shuō)：“我剛才進(jìn)來(lái)時(shí)，注意到公司門前有一個(gè)賣水果的攤子。而當(dāng)大家都在專心致志地處理手上的爛蘋果時(shí)，我出去買了一個(gè)新蘋果，10分鐘足夠我用的了。當(dāng)一些事情無(wú)法挽救時(shí)，我選擇重新開始。”

　　副總當(dāng)即宣布：“你被錄用了!”

　　原來(lái)，蘋果公司的招聘答案是：你必須終止過去的壞，才能隨時(shí)重新開始。人生隨時(shí)都可以重新開始，沒有年齡限制，更沒有性別區(qū)分，只要我們有決心和信心，夢(mèng)想，即使到了70歲也能實(shí)現(xiàn)。

　　我過去常常認(rèn)為一位出色的人才可頂兩名平庸的.員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才。

　　喬布斯說(shuō)，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。如果留意12年來(lái)蘋果管理團(tuán)隊(duì)的人員組成，那么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個(gè)位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網(wǎng)絡(luò)頂尖人才，或者說(shuō)組建由頂尖的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是喬布斯的核心工作。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)認(rèn)為在蘋果工作的6年時(shí)光，對(duì)他而言，彌足珍貴。李開復(fù)28歲時(shí)進(jìn)入蘋果公司的語(yǔ)音識(shí)別項(xiàng)目組，當(dāng)時(shí)，組里大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。而這支頂尖團(tuán)隊(duì)正是由喬布斯一手打造的。

　　誰(shuí)都知道一流員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力最為驚人，但是，并非每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗(yàn)管理技巧，而且考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　喬布斯勵(lì)志故事 6

　　一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬(wàn)富翁，新一代美國(guó)夢(mèng)的代言人。但現(xiàn)實(shí)延續(xù)了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。

　　這是1985年4月12日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會(huì)釋去權(quán)力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長(zhǎng)、孤獨(dú)、充滿考驗(yàn)的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。

　　旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的IPO，并開發(fā)出一臺(tái)將人類拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺(tái)式機(jī)、晶瑩剔透的iPod，以及一臺(tái)魔力無(wú)窮的手機(jī)。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫電影：爭(zhēng)寵的牛仔玩具、父愛無(wú)邊的小丑魚和情深不退的機(jī)器人，嬉笑怒罵皆成票房。

　　但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結(jié)合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識(shí)的.。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續(xù)的改變?

　　秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長(zhǎng)期不見起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識(shí)。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。

　　喬布斯勵(lì)志故事 7

　　1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。展覽會(huì)上最引人注目的當(dāng)然是“蘋果Ⅱ”樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5.4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說(shuō)：“主機(jī)像太陽(yáng)。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”

　　喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識(shí)宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)者忙著裁員、重組、緊縮時(shí)，我們?cè)趧?chuàng)新。”每個(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的.觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。

　　創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因?yàn)檫@種風(fēng)格，喬布斯締造了無(wú)與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話與惡作劇來(lái)對(duì)付他的高級(jí)助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個(gè)性估計(jì)會(huì)成為第一個(gè)被老板干掉的人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。

　　2008年11月，美國(guó)分析師們?cè)u(píng)出了“迄今為止IT市場(chǎng)最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。

　　我認(rèn)同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。

　　喬布斯勵(lì)志故事 8

　　1995年一名美國(guó)科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成為耀眼的喬幫主，這段長(zhǎng)達(dá)70分鐘的采訪視頻也沒有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實(shí)力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實(shí)是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和馬庫(kù)拉、沃茲尼亞克一起發(fā)布Apple II，取得了巨大的成功。此時(shí)記者拋出了一個(gè)重量級(jí)問題：如此年輕，怎么學(xué)會(huì)管理公司的。

　　回答之前，喬布斯有明顯的遲疑，思考過后回答說(shuō)：

　　在生意場(chǎng)多年，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象。我做事前總問為什么，可得到答案永遠(yuǎn)是“我們向來(lái)這樣做”，沒人反思為什么這么做……生意場(chǎng)上有很多約定俗成的規(guī)定，我稱為陳規(guī)陋習(xí)，因?yàn)橐郧斑@樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問多思考，腳踏實(shí)地工作，你很快就能學(xué)會(huì)經(jīng)商，這不是什么難事。

　　回答這個(gè)問題的時(shí)候，喬布斯搬出自己的蘋果當(dāng)案例。蘋果財(cái)務(wù)部門按照常規(guī)的做法，采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行估算和修正，結(jié)果總是無(wú)法精確地計(jì)算出Apple II的成本。實(shí)際上，根本原因在于信息管理系統(tǒng)的不完善。后來(lái)設(shè)計(jì)Macintosh自動(dòng)化工廠，拋開這些成年陋習(xí)，蘋果精確控制了所有的成本。

　　在這段訪談中出現(xiàn)多次的“生意”，原文是“Business”，喬布斯這段話，可以推廣到事業(yè)、企業(yè)上來(lái)。那就是：管理企業(yè)，不要太在乎別人是怎么做的，重要的是多問多想。只要腳踏實(shí)地，都能找到適合自己企業(yè)的管理之道。

　　這個(gè)觀點(diǎn)并不新穎，但是現(xiàn)實(shí)中的管理者，一旦遇到困擾和難關(guān)，很容易懷疑團(tuán)隊(duì)、懷疑自己，總是想方設(shè)法去尋找可以依賴的外力，比如書上如何說(shuō)的、專家如何說(shuō)的、成功人士如何說(shuō)的、成功企業(yè)如何做的、有沒有系統(tǒng)完整的理論指導(dǎo)等等。

　　尋求外力讓自己少走彎路，尋找他山之石攻自家之玉，是無(wú)可厚非的事情。問題在于，每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的，現(xiàn)代企業(yè)比歷史上存在過的企業(yè)更加獨(dú)特。獨(dú)特的企業(yè)，用不獨(dú)特的方式，能夠成功嗎。其他企業(yè)的獨(dú)特之路，適合自己企業(yè)的獨(dú)特嗎，很難回答。

　　從結(jié)果看，成功企業(yè)和管理大師一樣，都是人世間的稀罕之物。雖然成功企業(yè)和成功人士九牛一毛，但是各種成功秘籍和大師教誨，卻是汗牛充棟，讀也讀不完。這些金玉良言，是否真能解決企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急呢，這一點(diǎn)不光可以大為懷疑，甚至可以直接下結(jié)論，金玉良言的可能性不大，陳詞濫調(diào)的嫌疑不小。

　　德魯克被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，德魯克承認(rèn)管理是一門學(xué)科，但是特別指出管理不是嚴(yán)格意義上的科學(xué)。德魯克再三強(qiáng)調(diào)管理是藝術(shù)，管理是實(shí)踐。真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就不會(huì)再迷信管理專家，也不會(huì)再迷信各種管理秘籍了。就像我們帶孩子學(xué)習(xí)繪畫，學(xué)習(xí)寫作，有誰(shuí)會(huì)要求培訓(xùn)老師是藝術(shù)大師呢，有誰(shuí)會(huì)不切實(shí)際地認(rèn)為，孩子上幾堂培訓(xùn)課，就能成為大師呢。培訓(xùn)老師教會(huì)孩子的是一些最基本的規(guī)則，這些規(guī)則也不是什么不傳之秘，孩子掌握之后，必須靠自己的天資、靠自己不懈的訓(xùn)練，才能有所作為。

　　稍微靠譜一點(diǎn)的'培訓(xùn)老師，會(huì)不斷地給孩子灌輸“自由自在表現(xiàn)真實(shí)的自己”的理念。老師也許會(huì)說(shuō)，真正的大師，一定是自由的，是不受前人窠臼約束的。只知道遵循陳規(guī)陋習(xí)，肯定成不了大師，最多像老師這樣做培訓(xùn)。事實(shí)也是如此，沒上過大學(xué)的文豪、非科班出身的繪畫大師、學(xué)工轉(zhuǎn)文的著名網(wǎng)絡(luò)寫手等等，類似的案例早就數(shù)不勝數(shù)了。

　　企業(yè)管理這門藝術(shù)，和世間其他藝術(shù)有類似之處，有獨(dú)特的技巧，需要不斷地訓(xùn)練，甚至需要喬布斯那樣的二進(jìn)宮磨練。歸根到底，信天、信地，都不如信自己。

　　喬布斯勵(lì)志故事 9

　　我的運(yùn)氣很好——年輕時(shí)就發(fā)現(xiàn)自己愛做什么事。我二十歲時(shí)，跟 Steve Wozniak 在我爸媽的車庫(kù)里開始了蘋果計(jì)算機(jī)的事業(yè)。我們拼命工作，蘋果計(jì)算機(jī)在十年間從一間車庫(kù)里的兩個(gè)小伙子擴(kuò)展成了一家員工超過四千人、市價(jià)二十億美金的公司，在那之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔，而我才剛邁入人生的第三十個(gè)年頭，然后被炒魷魚。

　　要怎么讓自己創(chuàng)辦的公司炒自己魷魚?

　　有幾個(gè)月，我實(shí)在不知道要干什么好。我覺得我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創(chuàng)辦 HP 的David Packard 跟創(chuàng)辦 Intel 的 Bob Noyce，跟他們說(shuō)我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負(fù)面示范，我甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，我還是喜愛著我做過的事情，在蘋果的日子經(jīng)歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來(lái)過。

　　好吧，當(dāng)蘋果計(jì)算機(jī)成長(zhǎng)后，我請(qǐng)了一個(gè)我以為他在經(jīng)營(yíng)公司上很有才干的家伙來(lái)，他在頭幾年也確實(shí)干得不錯(cuò)。可是我們對(duì)未來(lái)的愿景不同，最后只好分道揚(yáng)鑣，董事會(huì)站在他那邊，炒了我魷魚，公開把我請(qǐng)了出去。曾經(jīng)是我整個(gè)成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。

　　當(dāng)時(shí)我沒發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在看來(lái)，被蘋果計(jì)算機(jī)開除，是我所經(jīng)歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來(lái)過的輕松所取代，每件事情都不那么確定，讓我自由進(jìn)入這輩子最有創(chuàng)意的年代。

　　接下來(lái)五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟后來(lái)的老婆談起了戀愛。Pixar 接著制作了世界上第一部全計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影，玩具總動(dòng)員，現(xiàn)在是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司。然后，蘋果計(jì)算機(jī)買下了NeXT，我回到了蘋果，我們?cè)贜eXT 發(fā)展的技術(shù)成了蘋果計(jì)算機(jī)后來(lái)復(fù)興的核心。我也有了個(gè)美妙的家庭。

　　我很確定，如果當(dāng)年蘋果計(jì)算機(jī)沒開除我，就不會(huì)發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果計(jì)算機(jī)這個(gè)病人需要這帖藥。有時(shí)候，人生會(huì)用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來(lái)讓我繼續(xù)走下去的.唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對(duì)情人也是如此。

　　你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會(huì)找到。而且，如同任何偉大的東西，事情只會(huì)隨著時(shí)間愈來(lái)愈好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓。

　　喬布斯勵(lì)志故事 10

　　喬布斯生于1955年2月24日（雙魚座）

　　剛剛出生，就被在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養(yǎng)父母領(lǐng)養(yǎng)回家，養(yǎng)父是一位工程師，養(yǎng)母是會(huì)計(jì)，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。

　　妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學(xué)，1991年結(jié)婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時(shí)育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經(jīng)蘋果的一臺(tái)電腦叫做LISA，就是以這個(gè)女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結(jié)婚，此后與勞倫育有三名子女。

　　19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫(kù)（蘋果公司誕生的地方）。

　　安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來(lái)兩人發(fā)現(xiàn)了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺(tái)電腦。

　　1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)�人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋果，所以公司就叫做蘋果公司。

　　剛開始蘋果生意清淡，幾乎沒人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來(lái)到了喬布斯的車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。

　　由此“蘋果”公司名聲鵲起。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的.還快，我們需要更多的錢。他們開始拼命找錢，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒人投錢給他們。

　　1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，基本不再工作了�？吹竭@兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

　　1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果Ⅱ號(hào)樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛至沓來(lái)。

　　1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。

　　蘋果公司就這樣快速發(fā)展起來(lái)，而當(dāng)時(shí)的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋果和IBM推銷他們的新研發(fā)的操作系統(tǒng)。

　　喬布斯勵(lì)志故事 11

　　我的第二個(gè)故事是關(guān)于愛和損失的。

　　我非常幸運(yùn)， 因?yàn)槲以诤茉绲臅r(shí)候就找到了我鐘愛的東西。Woz和我在二十歲的時(shí)候就在父母的車庫(kù)里面開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力， 十年之后， 這個(gè)公司從那兩個(gè)車庫(kù)中的窮光蛋發(fā)展到了超過四千名的雇員、價(jià)值超過二十億的大公司。在公司成立的第九年，我們剛剛發(fā)布了最好的產(chǎn)品，那就是 Macintosh。

　　我也快要到三十歲了。在那一年， 我被炒了魷魚。你怎么可能被你自己創(chuàng)立的公司炒了魷魚呢? 嗯，在蘋果快速成長(zhǎng)的時(shí)候，我們雇用了一個(gè)很有天分的家伙和我一起管理這個(gè)公司， 在最初的幾年，公司運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。但是后來(lái)我們對(duì)未來(lái)的看法發(fā)生了分歧， 最終我們吵了起來(lái)。當(dāng)爭(zhēng)吵不可開交的時(shí)候， 董事會(huì)站在了他的那一邊。所以在三十歲的時(shí)候， 我被炒了。在這么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離自己遠(yuǎn)去， 這真是毀滅性的打擊。

　　在最初的幾個(gè)月里，我真是不知道該做些什么。我把從前的創(chuàng)業(yè)激情給丟了， 我覺得自己讓與我一同創(chuàng)業(yè)的人都很沮喪。我和David Pack和Bob Boyce見面，并試圖向他們道歉。我把事情弄得糟糕透頂了。但是我漸漸發(fā)現(xiàn)了曙光， 我仍然喜愛我從事的這些東西。蘋果公司發(fā)生的這些事情絲毫的沒有改變這些， 一點(diǎn)也沒有。我被驅(qū)逐了，但是我仍然鐘愛它。所以我決定從頭再來(lái)。

　　我當(dāng)時(shí)沒有覺察， 但是事后證明， 從蘋果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情。因?yàn)椋�作為一個(gè)成功者的極樂感覺被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺所重新代替: 對(duì)任何事情都不那么特別看重。這讓我覺得如此自由， 進(jìn)入了我生命中最有創(chuàng)造力的一個(gè)階段。

　　在接下來(lái)的五年里， 我創(chuàng)立了一個(gè)名叫NeXT的公司， 還有一個(gè)叫Pixar的公司， 然后和一個(gè)后來(lái)成為我妻子的優(yōu)雅女人相識(shí)。Pixar 制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫電影——“”玩具總動(dòng)員”，Pixar現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦制作工作室。在后來(lái)的一系列運(yùn)轉(zhuǎn)中，Apple收購(gòu) 了NeXT， 然后我又回到了Apple公司。我們?cè)贜eXT發(fā)展的技術(shù)在Apple的復(fù)興之中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。我還和Laurence 一起建立了一個(gè)幸福的家庭。

　　我可以非�？隙ǎ�如果我不被Apple開除的.話， 這其中一件事情也不會(huì)發(fā)生的。這個(gè)良藥的味道實(shí)在是太苦了，但是我想病人需要這個(gè)藥。有些時(shí)候， 生活會(huì)拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無(wú)比鐘愛。你需要去找到你所愛的東西。對(duì)于工作是如此， 對(duì)于你的愛人也是如此。你的工作將會(huì)占據(jù)生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作， 你才能怡然自得。

　　如果你現(xiàn)在還沒有找到， 那么繼續(xù)找、不要停下來(lái)、全心全意的去找， 當(dāng)你找到的時(shí)候你就會(huì)知道的。就像任何真誠(chéng)的關(guān)系， 隨著歲月的流逝只會(huì)越來(lái)越緊密。所以繼續(xù)找，直到你找到它，不要停下來(lái)!

　　喬布斯勵(lì)志故事 12

　　1985年4月，蘋果公司董事會(huì)剝奪了喬布斯的經(jīng)營(yíng)大權(quán)，迫使他于1985年9月17日辭去董事長(zhǎng)憤而出走，開始二次創(chuàng)業(yè)。

　　喬布斯辭職后，“蘋果”陷入一片混亂，產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致連年虧損，到1997年，虧損高達(dá)10億多美元，公司瀕臨破產(chǎn)。生死關(guān)頭，喬布斯臨危受命重掌“蘋果”經(jīng)營(yíng)大權(quán)，而缺乏資金，則是擺在他面前的首要難題。喬布斯想到了比爾·蓋茨。他在高層會(huì)議上指出：“我們要摒棄此前‘讓蘋果勝利，微軟必須失敗’的觀念，與微軟和諧相處！”這話傳到比爾·蓋茨耳朵后，讓微軟的這位掌舵人深感吃驚，但蓋茨還是伸出了橄欖枝：“喬布斯最大的特點(diǎn)，總能讓任何人，包括他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到出人意料。雖然微軟已在PC領(lǐng)域處于壟斷地位，但沖著喬布斯的創(chuàng)新精神，微軟愿意與蘋果合作。”

　　比爾·蓋茨的表態(tài)，讓喬布斯喜不勝收。他立即找到蓋茨，說(shuō)：“蘋果的處境您十分清楚，急需資金恢復(fù)元?dú)狻Ｈ绻�我提m借一億美元，您一定不會(huì)拒絕吧？”喬布斯流露出期待的目光。

　　一億美元并非小數(shù)目。借給喬布斯這個(gè)頗有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手，確實(shí)讓比爾·蓋茨有些猶豫。然而，當(dāng)他猛一抬頭。看見喬布斯期盼的`眼神正熱切地望著自己時(shí)，那一刻，“我不由自主妥協(xié)了。我不能讓一個(gè)有求于我的人失望而歸。于是，我拍拍他的肩膀說(shuō)，放心吧，伙計(jì)，我會(huì)幫助你的�！北葼枴どw茨說(shuō)。

　　正是有了比爾·蓋茨的一億美元幫助。喬布斯在短短一年內(nèi)。通過大刀闊斧的改革和技術(shù)創(chuàng)新，確立了蘋果產(chǎn)品主打發(fā)燒友和“粉絲戰(zhàn)略”，繞過微軟占據(jù)了小眾市場(chǎng)，讓正在死去的“蘋果”重新煥發(fā)出生機(jī)，奇跡般地在當(dāng)年贏利3。09億美元。喬布斯歸還借款時(shí)，比爾·蓋茨由衷地說(shuō)：“您驚人的執(zhí)行力讓我從內(nèi)心敬佩�！眴滩妓箘t感激道：“如果不是您的慷慨，我不會(huì)有底氣放手一搏。”

　　從此，兩人成為無(wú)話不談的朋友，他們每隔兩星期就會(huì)通一個(gè)電話，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。蘋果iphone4上市前一天，喬布斯就贈(zèng)送給比爾·蓋茨一部。收到禮物后，比爾·蓋茨非常感謝，卻仍按原價(jià)付了款，理由是：“友情歸友情，但我不能白拿，因?yàn)�。喬布斯在歸還一億美元時(shí)，也沒少給一分錢利息�！�

　　兩人的友誼，最終演變?yōu)橐欢渭言�。喬布斯靠著蓋茨的一億美元借款創(chuàng)造出了奇跡，成為一代人的文化偶像和時(shí)尚的引領(lǐng)者，是酷的終極化身；而比爾·蓋茨仍是這個(gè)世界上最富有的人之一，并從一個(gè)精明的資本家成為一個(gè)慈善家。兩人可謂亦敵亦友，但又相互敬佩。

　　獲悉喬布斯去世的消息后，比爾·蓋茨在第一時(shí)間發(fā)表聲明：“我和喬布斯30年前就認(rèn)識(shí)了，在此后的大半生中，我們一直是伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和朋友。很少有人對(duì)世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，他對(duì)世界的影響將是長(zhǎng)期的。對(duì)于我們這些有幸與喬布斯共事的人來(lái)說(shuō)，這是一種無(wú)上的榮譽(yù)，我將深刻懷念喬布斯�！弊掷镄虚g表達(dá)了對(duì)昔日好友的懷念之情。

　　喬布斯勵(lì)志故事 13

　　史蒂夫·喬布斯的傳奇故事顯然是硅谷的創(chuàng)世神話：在眾所周知的車庫(kù)中開始創(chuàng)業(yè)，然后把企業(yè)打造成了世界上最有價(jià)值的公司。他并不是很多東西的直接發(fā)明者，但是在整合創(chuàng)意、藝術(shù)和技術(shù)方面，他是一位大師，他用他的方式不斷地創(chuàng)造著未來(lái)。在領(lǐng)略到圖形界面的魅力之后，他用施樂（Xerox）做不到的方式設(shè)計(jì)了Mac電腦；在享受了把一千首歌放進(jìn)口袋的樂趣之后，他用自己的方式創(chuàng)造出了iPod音樂播放器，而擁有資產(chǎn)和傳統(tǒng)的索尼卻從未能實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。有些領(lǐng)導(dǎo)者因富有遠(yuǎn)見而能夠創(chuàng)新，有些則通過專注細(xì)節(jié)來(lái)創(chuàng)新。這兩方面喬布斯都堅(jiān)持不懈地做到了。

　　他革新了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦業(yè)、動(dòng)畫電影業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)、手機(jī)產(chǎn)業(yè)、平板電腦業(yè)和數(shù)字出版業(yè)。你甚至可以再加上第七行業(yè)：零售業(yè)——雖然喬布斯沒有對(duì)這一行業(yè)進(jìn)行革新，但是他確實(shí)進(jìn)行了重新構(gòu)想。一直以來(lái)，他生產(chǎn)的不但是創(chuàng)新性的產(chǎn)品，還在他的第二次嘗試中創(chuàng)造出了一家刻有他DNA的不朽的公司：這個(gè)公司充滿了有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師和大膽的工程師，他們能夠?qū)崿F(xiàn)他的愿景。

　　因此，喬布斯成為了我們這個(gè)時(shí)代最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，從現(xiàn)在起百年內(nèi)他注定被人銘記。歷史會(huì)把他放在英雄殿堂中僅次于托馬斯·愛迪生和亨利·福特的位置上。他超越了與他同時(shí)代的其他人，融合了詩(shī)歌的美麗與處理器的力量，他創(chuàng)造出了革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品。他同時(shí)有一點(diǎn)殘暴，這使得與他一起工作的人在充滿靈感的同時(shí)也有點(diǎn)惴惴不安。籍此，他創(chuàng)立了世界上最有價(jià)值的公司——至少在上個(gè)月它做到了（譯注：蘋果公司九月成為了市值最高的公司）。他為公司的基因注入了設(shè)計(jì)的敏感、完美主義和想象力，使蘋果即便在幾十年后，也仍是一家將藝術(shù)與科技最佳融合的公司。

　　在2004年的初夏，我從他（指喬布斯）那里接到一個(gè)電話。在過去幾年里，他對(duì)我一直很隨意很友好，偶爾也會(huì)關(guān)系緊張，特別是在他發(fā)布新產(chǎn)品并希望（產(chǎn)品）能出現(xiàn)在《時(shí)代》的封面上或者CNN的專題中的時(shí)候。這兩家媒體都是我工作過的地方。但是由于我已經(jīng)不在上述任何一家工作了，所以我對(duì)他的情況知之甚少。我們聊了一會(huì)阿斯平研究所，一家我最近剛剛加入的機(jī)構(gòu)，我邀請(qǐng)他到我們科羅拉多的夏令營(yíng)來(lái)演講。他說(shuō)他樂意過來(lái)，但是不想上臺(tái)演講。他反而想散散步，以便能和我一起聊聊。

　　這似乎有點(diǎn)奇怪。我那時(shí)還不知道他喜歡散步時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅的談話。原來(lái)他希望我能寫一本關(guān)于他的傳記。我當(dāng)時(shí)剛出版了一本本杰明·富蘭克林的傳記，正在寫一本阿爾伯特·愛因斯坦的傳記。我的第一反應(yīng)就是半開玩笑地說(shuō)，他是不是把自己看作了那個(gè)傳記序列的自然的后繼者。因?yàn)槲矣X得他仍然處于動(dòng)蕩的職業(yè)生涯的中間，仍然還有更多的起起伏伏去感受，所以我提出了異議。等等吧，我說(shuō)，可能是10年或者20年之后，等你退休了吧。

　　但是我后來(lái)意識(shí)到，他給我打電話時(shí)正好是他因?yàn)榘┌Y要進(jìn)行第一次手術(shù)之前。因?yàn)槲夷慷昧怂�用頑強(qiáng)的毅力和驚人的情感浪漫主義與病魔抗?fàn)�，我開始發(fā)現(xiàn)他內(nèi)心深處引人注目的.一面。我意識(shí)到他的個(gè)性在他創(chuàng)造的產(chǎn)品中是那樣的根深蒂固。他的激情，他的心魔，他的欲望，他的藝術(shù)性，他的胡作非為，他的控制欲都緊密地與他的商業(yè)方式結(jié)合在一起，因此，我決定試著把他的故事作為一個(gè)創(chuàng)造性方面的個(gè)案研究寫出來(lái)。

　　將喬布斯的性格與產(chǎn)品緊密相連的統(tǒng)一場(chǎng)論，來(lái)自他最突出的特點(diǎn)——他的積極態(tài)度。這點(diǎn)在他高中時(shí)就已經(jīng)表露無(wú)遺。那時(shí)，他開始了他堅(jiān)持了一輩子的飲食控制實(shí)驗(yàn)——通常只吃水果和蔬菜——所以他就像小靈犬一樣又瘦又緊實(shí)。他學(xué)會(huì)一眼不眨地盯著人看，他喜歡在長(zhǎng)時(shí)間的沉默中時(shí)不時(shí)地爆發(fā)一段語(yǔ)速很快的講話。

　　這種積極的態(tài)度鼓勵(lì)他用二元論看待世界。同事們都能歸在英雄/白癡二分法里；你要么是英雄，要么就是白癡，有時(shí)一天里就能輪番扮演這兩個(gè)角色。對(duì)于產(chǎn)品，創(chuàng)意甚至是食物也都是如此：有些東西要么是“有史以來(lái)最好的”，要么就全然糟透了。他能嘗出常人根本無(wú)法分辨的兩種鱷梨，并聲稱一種是有史以來(lái)最棒的，另一種根本不能吃。

　　他將自己看成個(gè)藝術(shù)家，這使他對(duì)設(shè)計(jì)的激情不斷地增強(qiáng)。80年代早期設(shè)計(jì)初代麥金塔電腦時(shí)，他不斷強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)應(yīng)該“更加友好”。這個(gè)理念，與當(dāng)時(shí)電腦硬件工程師的相左。他的解決辦法是把Mac的前臉做得有點(diǎn)像人臉，他甚至把顯示器上的塑料條做得薄了些，使它不會(huì)像張粗眉的尼安德特人臉。

　　他能憑直覺理解一件合宜的產(chǎn)品傳達(dá)出來(lái)的信號(hào)。當(dāng)他和他的老設(shè)計(jì)搭檔喬納森· 艾維1998年造出第一臺(tái)iMac電腦時(shí)，艾維決定應(yīng)該在它頂上安個(gè)把手。與功能性相比，體現(xiàn)得更多的是趣味性跟標(biāo)志性。那是部臺(tái)式電腦。不會(huì)有很多人拎著它到處跑。但這能散發(fā)一種信號(hào)，告訴你不必害怕這臺(tái)機(jī)器；你能觸摸它，它會(huì)聽你的號(hào)令行事。工程師唱了反調(diào)，說(shuō)這會(huì)增加成本，但喬布斯堅(jiān)持要安上它。

　　對(duì)于完美的不懈追求，使得他對(duì)蘋果公司的每一件產(chǎn)品都進(jìn)行端對(duì)端地控制。大多數(shù)的駭客和電腦愛好者都喜歡自行定制、調(diào)試電腦，為電腦加設(shè)各種各樣的東西。在喬布斯看來(lái)，這對(duì)無(wú)縫式的用戶體驗(yàn)是一種威脅。他最初的搭檔，史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）——一名駭客大師——不同意這種觀點(diǎn)。他想為蘋果二代機(jī)（Apple II）添置八個(gè)插槽，以方便用戶嵌入他們可能需要的小型電路板和外設(shè)。喬布斯很不情愿地予以贊同。但是幾天之后，當(dāng)他設(shè)計(jì)麥金塔電腦時(shí)，喬布斯依然我行我素。沒有額外的插槽和端口，他甚至使用特殊的螺釘以至于電腦愛好者無(wú)法打開主機(jī)進(jìn)行修改。

　　喬布斯與生俱來(lái)的掌控欲望意味著：當(dāng)喬布斯思忖著偉大的蘋果軟件正在其他公司蹩腳的硬件設(shè)備上運(yùn)行時(shí)，他那與生俱來(lái)的控制欲會(huì)使他長(zhǎng)出蕁麻疹，或者患上什么更糟的病癥。同樣，他也會(huì)因?yàn)閼n心那些未經(jīng)批準(zhǔn)的程序或內(nèi)容出現(xiàn)在蘋果設(shè)備上，玷污了蘋果的完美而過敏。將硬件、軟件和內(nèi)容整合為統(tǒng)一的蘋果體系使他能夠強(qiáng)制性地控制產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔性，這種能力使得喬布斯將產(chǎn)品簡(jiǎn)單化。天文學(xué)家約翰尼斯·開普勒（Johannes Kepler）曾經(jīng)公開宣稱，大自然鐘愛簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。喬布斯的理念也是如此。

　　這一理念使得喬布斯決意讓麥金塔電腦的操作系統(tǒng)無(wú)法與其他公司的硬件設(shè)備相兼容。微軟公司則追求完全相反的策略，允許其視窗操作系統(tǒng)隨意獲得授權(quán)。這種做法無(wú)法生產(chǎn)出最為考究的電腦，但它確實(shí)讓微軟控制了操作系統(tǒng)的市場(chǎng)。在蘋果的市場(chǎng)份額縮減到低于5%之后，微軟使出新招，宣稱自己是個(gè)人電腦領(lǐng)域的勝利者。

　　然而，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，喬布斯的整合手段被證明是有利的。他堅(jiān)持端對(duì)端一體化（end-to-end integration）使蘋果在二十一世紀(jì)初制定數(shù)字中樞戰(zhàn)略時(shí)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，該戰(zhàn)略使人們能夠?qū)⒆约旱呐_(tái)式電腦與各種便攜式設(shè)備連接起來(lái)并管理自己的數(shù)字內(nèi)容。例如，iPod便是一個(gè)封閉和高度集成系統(tǒng)的一部分。要使用iPod，你必須使用蘋果的iTunes軟件，并從該公司的iTunes商店下載內(nèi)容。結(jié)果，與未能提供這種端對(duì)端無(wú)縫體驗(yàn)的雜牌軍競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，iPod像后來(lái)的iPhone及iPad一樣，成了一款優(yōu)雅的娛樂設(shè)備。

　　對(duì)喬布斯而言，對(duì)整合手段的信任是一件正當(dāng)之事�！拔覀冞@樣做并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶瘢�”他解釋說(shuō)：“我們之所以這樣做，是因?yàn)槲覀兿胫圃斐鰝ゴ蟮漠a(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶，因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃檎麄�(gè)體驗(yàn)過程承擔(dān)責(zé)任，而不是讓我們的產(chǎn)品成為像別人制造的產(chǎn)品那樣的垃圾�！彼�還相信自己所做的是人們需要的服務(wù)�！八麄兌济τ谧鲎约鹤钌瞄L(zhǎng)做的事情，而且希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L(zhǎng)做的事情。他們的生活太忙碌了，有別的事情要做，而不是去想如何將他們自己的電腦和設(shè)備整合起來(lái)�！�

　　在一個(gè)充斥著品質(zhì)低劣的設(shè)備、粗陋的軟件、令人費(fèi)解的錯(cuò)誤信息和煩人的界面的世界里，喬布斯對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的整合手段的堅(jiān)持造就了令人震撼的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品打上了擁有愉悅的用戶體驗(yàn)的烙印。使用蘋果產(chǎn)品可以像在喬布斯喜愛的某個(gè)位于京都的禪意花園中漫步一樣莊嚴(yán)，而這兩種體驗(yàn)都不是在開放的祭壇上膜拜或讓一千朵花綻放所能獲得的感受。有時(shí)候，被一個(gè)控制狂掌控會(huì)是一件賞心悅目的事情。

　　幾周前，我在加利福尼亞帕洛阿爾托喬布斯的家里最后一次拜訪了他。他已經(jīng)搬到了樓下的一間臥室里，因?yàn)樗�身體太虛弱了，已經(jīng)無(wú)法上下樓梯。由于疼痛，他身體蜷縮著，但是他的思想依舊犀利，幽默感令人鼓舞。我們聊到了他的童年，他給了我一些他的父親和家人的照片，用在我寫的傳記中。作為作者，我過去一直習(xí)慣于超然事外，但是當(dāng)我試著說(shuō)再見時(shí)，一股悲傷涌入我心頭。為了掩飾我的情感，我問了一個(gè)仍然困擾我的問題：為什么他如此熱切，在過去兩年的時(shí)間內(nèi)（與我）進(jìn)行了接近50次的面談和聊天，為了一本書而放開如此地敞開心扉？過去大多數(shù)時(shí)候他卻隱藏得很深。

　　“我希望我的孩子們了解我，”他說(shuō)，“我并不總是和他們?cè)谝粔K，我希望他們知道并能理解我做的事情。”

　　喬布斯勵(lì)志故事 14

　　在那場(chǎng)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實(shí)世界里，無(wú)論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。

　　喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習(xí)慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀(jì)70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認(rèn)這本書對(duì)喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說(shuō)服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機(jī)會(huì)宣揚(yáng)素食主義和節(jié)食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。

　　艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對(duì)食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因?yàn)橹�道湯里放了黃油。她還說(shuō)，喬布斯對(duì)于食物的這種強(qiáng)迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認(rèn)為通過對(duì)于胃的節(jié)制可以達(dá)到啟示思想的效果。

　　在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會(huì)把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時(shí)，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當(dāng)喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時(shí)，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃�(qiáng)迫他吃下去，”她說(shuō)。當(dāng)時(shí)家里的氣氛就難以置信的緊張。

　　而這種對(duì)“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對(duì)蘋果有一種永遠(yuǎn)不滿意的'狀態(tài)，他對(duì)自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是挑剔的。這是一種對(duì)于完美的“饑餓”。

　　創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時(shí)的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫(kù)利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時(shí)，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是因?yàn)閱滩妓箤?duì)團(tuán)隊(duì)保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來(lái)的創(chuàng)新。

　　正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個(gè)態(tài)度，他擁有巨大的冒險(xiǎn)精神。

　　因?yàn)樵谒�看�?lái)，一切事物都是無(wú)常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。

　　喬布斯曾說(shuō)過在20世紀(jì)70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？�的告別留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財(cái)富的富有、知識(shí)的富有和人脈的富有，往往會(huì)窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：

　　“保持饑餓，保持愚蠢”！

　　喬布斯勵(lì)志故事 15

　　1955年2月24日，斯蒂夫喬布斯出生在美國(guó)舊金山，剛剛出生，就被心狠無(wú)情的在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無(wú)情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

　　雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。

　　當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的發(fā)現(xiàn)者俱樂部。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的'認(rèn)識(shí)。

　　在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。

　　19歲那年，剛念大學(xué)一年級(jí)的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。

　　安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無(wú)幾的，但價(jià)格卻只要20美元。

　　帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫(kù)，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，會(huì)給以后的世界帶來(lái)多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時(shí)勸說(shuō)沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元的。

　　1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)�人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音稱為蘋果。后來(lái)流傳開來(lái)的就是那個(gè)著名的商標(biāo)一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為蘋果I號(hào)電腦了。

　　喬布斯勵(lì)志故事 16

　　史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)產(chǎn)雜志》評(píng)為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國(guó)際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。

　　從白手起家開辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機(jī)狂人”，到被迫黯然分開蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現(xiàn)的動(dòng)畫片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運(yùn)氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。

　　依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場(chǎng)-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的發(fā)展過程，是對(duì)三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導(dǎo)力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當(dāng)之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋果的員工甚至花費(fèi)者，對(duì)他樹立了極高的崇敬和虔誠(chéng)。

　　魅力歸因理論認(rèn)為，諸如剛毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、精神抖擻、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓著的演說(shuō)能力等領(lǐng)導(dǎo)品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。

　　(1)堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。

　　喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫(kù)里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價(jià)值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅(jiān)強(qiáng)?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我猜忌、自強(qiáng)不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對(duì)窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再動(dòng)身。

　　(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。

　　喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有主意跟自信的處事準(zhǔn)則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承當(dāng)?shù)拇髮W(xué)讀書，而后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他經(jīng)常自負(fù)地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時(shí)開發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對(duì)的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒能找到，不要停下來(lái)，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點(diǎn)里。他對(duì)本人所做的事件無(wú)比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說(shuō)：“成績(jī)一番偉業(yè)的獨(dú)一道路，就是酷愛自己的事業(yè)�！�

　　(3)強(qiáng)勢(shì)、果敢。

　　1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對(duì)深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的.產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來(lái)十明顯智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)決定都是準(zhǔn)確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機(jī)上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請(qǐng)求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)定也令人折服。2009年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來(lái)8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無(wú)關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機(jī)制”，以及他自己在推行這一邏輯時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場(chǎng)。

　　(4)理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。

　　活氣四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)聽心的鼓勵(lì)巨匠�！盎钪�就是為了改變世界”，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計(jì)算機(jī)作工具，幫助彌補(bǔ)科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功效上當(dāng)先、強(qiáng)盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松�軌跡，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨(dú)特成長(zhǎng)的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當(dāng)初用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)杰出人能力頂50個(gè)平淡員工，因而，他將四分之一的時(shí)光用來(lái)招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導(dǎo)減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團(tuán)隊(duì)凝集力大大加強(qiáng)，整體效力也大為進(jìn)步。

　　(5)語(yǔ)言魅力和溝通才干。

　　說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對(duì)語(yǔ)言的驅(qū)遣熟能生巧，對(duì)局面的駕馭、情感的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì)者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)報(bào)告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會(huì)親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動(dòng)。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡(jiǎn)練詳細(xì)，賣點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機(jī)”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調(diào)動(dòng)人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)置欲。在向市場(chǎng)展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲無(wú)數(shù)。

　　誠(chéng)然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完善無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長(zhǎng)處一樣明顯。他精于合計(jì)、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強(qiáng)、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因?yàn)樗�的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來(lái)的奇特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強(qiáng)人和有顯明瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我檢查意識(shí)，有從過錯(cuò)中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習(xí)抖擻的才能。

　　喬布斯勵(lì)志故事 17

　　無(wú)論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語(yǔ)有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大。”在漫長(zhǎng)的人生旅途中，難免會(huì)遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來(lái)的美好，最后只能碌碌無(wú)為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵(lì)自己突破重圍！

　　1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費(fèi)電話了？然而，這項(xiàng)發(fā)明技術(shù)，對(duì)于一個(gè)16歲的'孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。

　　隨后，喬布斯叫上對(duì)電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì)融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗�這個(gè)不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。

　　不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進(jìn)著。

　　2001年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長(zhǎng)河中依然堅(jiān)持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：2001年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機(jī)行業(yè)；2010年，喬布斯又推出了蘋果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(jī)(iPhone4)。

　　短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國(guó)！

　　喬布斯勵(lì)志故事 18

　　最近，美國(guó)國(guó)家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，因?yàn)橥诰虻膶?duì)象是蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個(gè)在未來(lái)能夠打開的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國(guó)科羅拉多州阿斯彭舉辦的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)，并發(fā)表了《未來(lái)不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗(yàn)證他的預(yù)言，會(huì)后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開的時(shí)間設(shè)定為2003年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的`形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時(shí)的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時(shí)間膠囊”重見天日的時(shí)間整整推遲了10年。

　　好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機(jī)經(jīng)過了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個(gè)長(zhǎng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時(shí)間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。

　　里邊的藏品很多，包括當(dāng)時(shí)最新的蘋果鼠標(biāo)、筆記本、識(shí)別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會(huì)者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)數(shù)“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標(biāo)，在當(dāng)時(shí)十分罕見。雖然三十年來(lái)鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)別不大。

　　由于喬布斯對(duì)于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì)埋下這些東西？

　　當(dāng)時(shí)的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說(shuō)，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到未來(lái)的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，一定累得渾身是汗，所以特意準(zhǔn)備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。

　　這就是喬布斯，一個(gè)充滿人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì)考慮到別人的辛苦。

　　其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋果今天的偉大。

　　喬布斯勵(lì)志故事 19

　　在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來(lái)一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：在過去33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。

　　大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說(shuō)的話用幾個(gè)月的時(shí)間說(shuō)完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時(shí)間到了。

　　我整天和那個(gè)診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來(lái)：因?yàn)槟鞘且环N非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。

　　這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧�命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。

　　現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來(lái)你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)；很抱歉，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但生命就是如此。

　　你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的.聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。

　　我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話。

　　非常感謝你們。

　　喬布斯勵(lì)志故事 20

　　規(guī)律一：做你喜歡做的事。

　　喬布斯曾經(jīng)對(duì)一群?jiǎn)T工說(shuō)：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說(shuō)正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。

　　規(guī)律二：要有改變世界的理想。

　　激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦在手。1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時(shí)，他立即認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識(shí)到其潛力，是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的`，但不同的“目光”會(huì)產(chǎn)生不同的想法。

　　規(guī)律三：多動(dòng)腦筋。

　　喬布斯說(shuō)過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶�！彼�謂橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對(duì)印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機(jī)或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)造性。

　　規(guī)律四：賣的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想。

　　在喬布斯看來(lái)，購(gòu)買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)��?shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想。他曾說(shuō)過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。

　　規(guī)律五：對(duì)一千件事情說(shuō)不。

　　喬布斯曾說(shuō)，“我對(duì)做過的事情感到自豪，但我對(duì)決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來(lái)，喬布斯都專注于打造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì)，從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。

　　規(guī)律六：提供超酷的體驗(yàn)。

　　蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因?yàn)樘O果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。

　　規(guī)律七：要懂得說(shuō)故事。

　　喬布斯是全世界最懂得說(shuō)故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。

　　簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無(wú)論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。

　　喬布斯勵(lì)志故事 21

　　蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。

　　盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。

　　那天，沃爾特問喬布斯，對(duì)他的一生影響最大的.是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因?yàn)樾闹杏肋h(yuǎn)有兩個(gè)問號(hào)�！�

　　喬布斯說(shuō)，小時(shí)候，他就喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費(fèi)盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。

　　養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說(shuō)明事情的原委，搖著頭說(shuō)：“孩子呀，無(wú)論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個(gè)問號(hào)。第一個(gè)問號(hào)，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個(gè)問號(hào)，為什么自己會(huì)輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線不夠長(zhǎng)？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”

　　“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問號(hào)。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠(yuǎn)不會(huì)停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。

　　沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細(xì)記錄了下來(lái)，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于2011年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無(wú)數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠(yuǎn)離去，“兩個(gè)問號(hào)”的智慧，依然發(fā)人深省。

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