激勵(lì)人的經(jīng)典短語(yǔ)
在我們的生活中總是需要激勵(lì)人們的，有著許多激勵(lì)人的話語(yǔ)。下面是小編為大家整理的關(guān)于激勵(lì)人的經(jīng)典短語(yǔ)，歡迎大家的閱讀。
激勵(lì)人的經(jīng)典短語(yǔ)
1、行動(dòng)是理想最高貴的表達(dá)。
2、時(shí)間是腦力勞動(dòng)者的資本。
3、青春的幻想既狂熱又可愛(ài)。
4、沒(méi)有松柏恒，難得雪中青。
5、如果我想要，我就一定能。
6、要改變命運(yùn)，首先改變自己。
7、愛(ài)拼才會(huì)贏，追求不止步。
8、耐心候好運(yùn)，好運(yùn)常會(huì)來(lái)。
9、所謂天才，就是努力的力量。
10、欲窮千里目，更上一層樓。
11、空隙在哪里，機(jī)會(huì)在哪里。
12、游手好閑會(huì)使人心智生銹。
13、成功來(lái)自使我們成功的信念。
14、人之為學(xué)，不日進(jìn)，則日退。
15、簡(jiǎn)單的做人，不沉迷于幻想。
16、機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。
17、時(shí)光飛逝，唯有實(shí)力永存！
18、低調(diào)，取舍間，必有得失。
19、苦想沒(méi)盼頭，苦干有奔頭。
20、今朝勤學(xué)苦，明朝躍龍門(mén)。
21、若真修道人，不見(jiàn)世間過(guò)。
22、不要給自己的失敗找借口！
23、遠(yuǎn)大的希望造就偉大的人物。
24、能說(shuō)不能行，不是真智慧。
25、你不怕困難，困難就怕你。
26、沒(méi)有一回的快樂(lè)是無(wú)煩擾的。
27、知識(shí)貯藏在謙虛的大海中。
28、機(jī)遇不來(lái)時(shí)，趕快裝扇門(mén)。
29、沒(méi)有比害怕本身更害怕的了。
30、把學(xué)習(xí)想成在蟠桃園中摘桃！
31、有夢(mèng)就去追，沒(méi)死就別停。
32、自已去做吧，不要依賴(lài)別人。
33、堅(jiān)定的信念勝過(guò)聰明的懶漢。
34、不敢高聲語(yǔ)，恐驚讀書(shū)人。
35、耐心是一切聰明才智的基礎(chǔ)。
36、成功是結(jié)果，而不是目的。
37、怕走崎嶇路，莫想登高峰。
38、肯承認(rèn)錯(cuò)誤則錯(cuò)已改了一半。
39、不是沒(méi)有用，而是沒(méi)去用。
40、笨人先起身，笨鳥(niǎo)早出林。
41、幸福如同飲水，冷暖自知。
42、所謂青春，就是心理的年輕。
43、文學(xué)之知識(shí)乃是學(xué)問(wèn)之門(mén)禁。
44、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
45、堅(jiān)持者能在命運(yùn)風(fēng)暴中奮斗。
46、不停的專(zhuān)心工作，就會(huì)成功。
47、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
48、發(fā)明的秘訣在不斷的努力。
49、靠己糧滿倉(cāng)，靠天空米缸。
50、求事事如愿，但求問(wèn)心無(wú)愧。
51、只要有斗志，不怕沒(méi)戰(zhàn)場(chǎng)。
52、丟掉現(xiàn)在，也就失去未來(lái)。
53、吃得苦中苦，方為人上人。
54、人往高處走，水往低處流。
55、捧著一顆心，不帶半根草去。
56、我從不想未來(lái)，它來(lái)得太快。
57、你若不自信，沒(méi)人替你勇敢。
58、成功是金，失敗是狐貍精。
59、我相信我沒(méi)偷過(guò)半小時(shí)的懶。
60、每一種創(chuàng)傷，都是一種成熟。
激勵(lì)人的方法
一、形象激勵(lì)
這里所說(shuō)的形象包括組織中領(lǐng)導(dǎo)者、模范人物的個(gè)人形象與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的集體形象等。無(wú)論哪一種形象，都能激發(fā)員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，達(dá)到激勵(lì)人的作用。為此，企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把自己的學(xué)識(shí)水平、品德修養(yǎng)、工作能力、個(gè)性風(fēng)格貫穿于自己的日常工作之中，以自己良好的個(gè)人形象對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，具有代表性的新人、優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范以及工作團(tuán)隊(duì)等，采用照片、資料張榜公布，開(kāi)會(huì)表彰發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，在電視、互聯(lián)網(wǎng)上宣傳等精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，深入宣傳和展現(xiàn)其良好的形象，號(hào)召和引導(dǎo)員工模仿學(xué)習(xí)。
二、感情激勵(lì)
感情是人們對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的喜怒哀樂(lè)等心理反應(yīng)，包括情緒和情感兩種類(lèi)型。感情需要是人類(lèi)最基本的需要，也是影響行為最直接的因素之一。人與人之間的感情聯(lián)系蘊(yùn)藏著無(wú)限的潛能，可以超越物質(zhì)利益、精神理想和外部壓力的影響，產(chǎn)生“士為知己者死”的激勵(lì)力量。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注意以理服人，更要強(qiáng)調(diào)以情感人。感情激勵(lì)就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，從員工思想、生活、工作等各方面給予誠(chéng)摯的關(guān)懷，想人所想，急人所難，與員工建立平等、親切的感情，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和企業(yè)的溫暖，以此來(lái)激發(fā)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、信心激勵(lì)
期望理論告訴我們，一個(gè)人在工作中受到的激勵(lì)程度與個(gè)人對(duì)完成工作的主觀評(píng)價(jià)以及工作報(bào)酬對(duì)自己的吸引力等有很大關(guān)系。當(dāng)個(gè)人認(rèn)為自己無(wú)論付出多大的努力都不能完成工作時(shí)，其工作的積極性肯定很低。出現(xiàn)這種情況，有些時(shí)候是因?yàn)楣ぷ鞔_實(shí)超出了個(gè)人的能力范圍，但更多的時(shí)候是由于個(gè)人對(duì)自己缺乏信心所至。他們往往不能清楚地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己，不清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，懷疑自己的能力，因而錯(cuò)誤判斷了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性大小。這時(shí)就需要管理者在相信自己的員工的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，給予充分的鼓勵(lì)，讓他們看到未來(lái)的機(jī)會(huì)和希望，幫助他們樹(shù)立“我能做好”的信心。員工有了良好的心態(tài)、必勝的信念和動(dòng)力，就能激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。正像一句廣告詞說(shuō)的那樣：“只要有激情，一切皆有可能”。
四、目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)是指設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)激勵(lì)要求以明確的組織目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行縱向和橫向的層層分解，形成各層次、各部門(mén)乃至每一位員工的具體目標(biāo)，各層次、各部門(mén)及每一位員工都以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)行自我激勵(lì)和自我控制。在目標(biāo)激勵(lì)的過(guò)程中，要特別注意以下幾點(diǎn)：
第一，員工個(gè)人目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)結(jié)合其工作崗位的特點(diǎn)，充分考慮員工個(gè)人的特長(zhǎng)、愛(ài)好和發(fā)展，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，使組織目標(biāo)包含較多的個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的努力。
第二，目標(biāo)必須具有明確性、可達(dá)性、挑戰(zhàn)性和連續(xù)性，借以培養(yǎng)員工創(chuàng)造價(jià)值的成就感。
第三，無(wú)論是組織目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的意義和前途，激發(fā)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，使員工在工作過(guò)程中達(dá)到自我激勵(lì)、相互激勵(lì)。最后，在目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)上，要在員工自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從德、能、勤、績(jī)等方面，定性與定量相結(jié)合，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并做到賞罰分明。
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